雪花啤酒绩效评价存在问题及其对策

绩效考核是企业发展道路上必不可少的,在企业发展与管理中发挥着重要作用,说明了绩效评定对公司的重要性,在简要分析雪花啤酒公司绩效考核中存在问题的基础上,提出了如设置考核方式、点明绩效考核的主观目的、增强绩效考核检验、完成绩效考核反馈工作以及解决考核中遇到的问题。     

360度绩效考核在TX公司中的应用研究

本文以TX公司员工绩效考核为研究对象,对其采用360度绩效考核进行了研究。论述了TX公司360度绩效考核体系设计的可行性以及绩效考核步骤,提出了构建以人为本的企业文化,制定绩效评估管理制度,强化过程管理及信息反馈机制的建立和加强绩效考核结果的应用四个方面的措施,为同类企业在采用360度绩效考核方法时提供有益的参考。     

提高全员对绩效考核的认知 助力供电公司人资管理

近年来我国电力行业迅猛发展,在竞争激烈的市场经济大环境中,供电公司的发展与每一位供电人的工作绩效之间具有密切的联系。绩效考核,是供电公司人资管理的重要组成内容之一,通过对公司内部员工的实际工作效果进行综合的考核,已确定每一位员工的实际工作业绩和为公司创造的价值。本文对现阶段供电公司绩效考核开展情况以及员工对绩效考核的认知误区进行简要论述,并分析助力供电公司人资管理,提高全员对绩效考核认知的途径。     

企业绩效考核方法研究

本文针对广东蓝焰公司考核现状以及存在的问题,对如何实施有效的绩效考核进行了相应的研究。在研究中,重点对职能人员的绩效进行了分析,并以不同职能人员的工作共性作为考核标准,从而较好的解决了职能部门难以考核的难题。另外,本文结合蓝焰公司的实际,以目标管理法(MBO)、量表法、多角度评价法和层次分析法(AHP)作为蓝焰公司绩效考核的方法。从实际运作看,这些方法的综合运用,能够较好的减少绩效考核的误差,提高绩效考核的公正性、公平性。笔者希望本文能对企事业单位建立绩效考核体系有所帮助。     

EVA在公司绩效考核过程中的应用探讨

本文在对基于EVA的绩效考核进行概述的基础上,比较了EVA绩效考核与传统绩效考核的区别,在此基础上分析了公司EVA总目标值、公司各业务中心EVA值的确定与计算,最后提出了应用EVA进行公司绩效考核的策略。     

国有企业下属公司经营绩效考核方法研究——以G公司为例

集团公司对下属各子公司的绩效考核,是集团公司落实经营目标的有力措施。设计科学完善、切实可行的绩效考核指标体系,对引导子公司明确经营方向,提升公司竞争力,保证集团整体健康发展起着至关重要的促进作用。因此,本文在集团对子公司绩效管理理论基础上,从G公司实际出发,提出绩效考核指标设计、考核兑现,以及绩效沟通等,以此推进子公司经济平稳发展,进而确保集团总体发展战略的实现。     

产险公司财务绩效考核指标研究

为扭转产险公司连续承保亏损的局面,产险公司加强了财务绩效管理,财务绩效考核指标的选择是财务绩效考核的关键.通过对产险公司常用财务绩效考核指标的分析,指出边际贡献覆盖率有利于产险公司实施扭亏为盈的过程管理,是处于成长期的产险公司财务绩效考核指标的最佳选择.产险公司可以边际贡献覆盖率为核心,建立渠道、险种和机构三纬的财务绩效考核体系,以实施价值增长的财务战略目标.     

港务公司绩效考核体系建设研究

绩效考核工作作为公司人力资源管理工作的重要内容,也是提高企业生产经营绩效,实现企业管理现代化的关键工作。本文针对港务公司的绩效考核工作,首先概述了绩效考核体系的设计原则,进而介绍了绩效考核指标的选取流程,最后提出了完善绩效考核工作的保障措施,以期为港务公司开展绩效考核工作提供合理的参考。     

浅析平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中的应用

绩效考核作为公司内部管理的科学工具,对企业的持续发展具有重要作用。然而,随着科技的飞速发展,以及市场主体的多元化,原来传统的财务绩效评价指标体系已经无法满足变化的市场以及差异化主体的需求。平衡计分卡作为一种从多维度去衡量结果的指标和企业目标值的新型绩效管理体系,逐渐受到企业实务界的重视。平衡计分卡分别从四个不同维度,将组织的战略落实为可操作可量化的衡量指标,进而保证企业总体目标的实现。本文在分析平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中应用的重要性基础上,深入探讨了平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中应用的现状和存在的问题,并针对性地提出了加强平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中应用的对策措施。     

民营中小企业绩效考核体系的建立——以SD电子公司为例

本文以SD公司为研究对象,采用问卷调查法找出了SD公司在绩效考核中存在的问题,并针对其存在的考核主体、绩效指标、绩效标准等方面的问题,就如何完善其考核指标和确定考核指标的权重,以及如何实施绩效考核体系等问题进行了一些初步的分析,并给出了一些对应性优化方案。     

企业绩效考核与管理的问题及对策

本文基于企业绩效考核与管理的现状,对企业的绩效考核现状作了深刻的思考与总结,指出其绩效考核体系所存在的问题,以期提出解决的办法和改进的措施,完善其绩效考核体系。在其分析和研究的过程中,有效的利用理论与实际相结合的方法,以人力资源管理学、战略管理学等学科理念和绩效考核的研究成果为支撑,提出与其公司相符合的绩效考核实施建议,使其公司的战略目标得以实现,推动其公司的持续发展。以期为同类企业在建立和完善绩效考核体系上提供一定的借鉴与参考。     

基于平衡计分卡的商业银行公司客户经理绩效考核研究

文章对商业银行在绩效考核中存在的主要问题进行了分析,提出了基于平衡计分卡方法的公司客户经理绩效考核体系设计。最后,针对绩效考核中的实施与保障措施等问题进行了阐述,以此开发出适应商业银行基层支行公司客户经理的绩效考核系统,实现公司业务条线平稳健康的发展。     

粮食公司绩效考核体系优化研究

粮食公司是我国粮食安全保障的重要组成部分。要高度重视粮食公司的人力资源管理和绩效考核工作。文章侧重阐述粮食公司实施绩效考核活动的多重价值，即确认职工任用调配，为员工培训提供依据，科学确定员工薪酬，有效激励员工奋斗。未来，粮食公司要完善自身的绩效考核体系，科学设置绩效考核主体，强化绩效考核结果反馈，克服存在的一些问题，优化粮食公司人力资源管理机制体制，实现自身的高质量发展。     

集团公司绩效考核评价体系的构建与实施

绩效考核机制是现代化的管理公司一个有效工具,大型集团公司具有管理层级多、经营规模大等特点,可以使得集团公司有效解决监控难题,可以实现企业资产有效地保值增值,有效反映出集团公司的真实业绩,对子公司和孙公司经营者提高经营管理水平进行有效激励,有效掌握和把控公司的财务风险等方面起着举足轻重的作用。通过绩效考核管理体系的构建与实施,能够最大限度地实现企业绩效的持续发展。基于此,文章对集团公司绩效考核评价体系构建进行了探究和分析,首先从理论层面分析了集团公司绩效考核评价体系构建的重要性和必要性,并分析了集团公司绩效考核评价体系构建,提出了集团公司绩效考核评价体系构建的实施路径,以期为集团公司绩效考核评价提供有益的借鉴和参考。     

绩效管理系统提升我国中小企业竞争力研究

我国的中小企业,从经济效益、竞争能力等方面,在全国均处于弱势地位,中小企业从企业经营管理的积累方面,起步比较晚。以绩效考核的理论为指导,根据人力资源管理以及绩效考核现状,对现有的考核制度进行全面系统深入的分析,找出其存在的问题,在此基础上设计绩效考核评估体系,期望可以使企业提高工作效率,提高企业的管理水平,促进员工与企业的共同成长,进而提高公司的整体绩效以及中小企业的核心竞争力。     

铝制品企业绩效考核方案设计研究

企业绩效考核是现代企业管理的重要内容,是人力资源管理中的重要环节之一。在企业的生产经营活动中,建立科学、合理、有效的绩效考核体系,对提高员工绩效、增强企业竞争力具有重要意义。文章以NC公司中层管理人员为研究对象,以绩效考核的含义、方法、设计方案为突破点,找到一条更适合NC公司中层管理人员绩效考核的捷径,同时也为其他同类行业提供参考和建议。     

浅谈公司预算管理和绩效考核的设想

公司的发展离不开有效的预算管理和绩效考核,它是一个企业得以发展的关键,贯穿于企业各部门的管理机制之中,不仅是确保各职能部门之间有更好的合作与沟通的桥梁,同时也是提高企业综合效益的重要保证。其中绩效考核是考核员工工作效益的重要手段,是预算管理的辅助工具,能够提高公司整体的经营效益和管制效益。绩效考核渗透在公司管理的各个部分之中,应该受到公司的重视,公司对绩效管理与考核应有明确而又深刻的认识。这就要求公司根据自身经济的实际情况来合理制定预算,同时实施一些具有可行性的绩效考核方案,建立科学有效的绩效考核机制。     

南京乔士设备有限公司绩效方案设计

本文在分析南京乔士设备有限公司绩效考核体系存在问题的基础上,通过建立以KPI为核心的部门绩效考核体系,对该公司绩效考核体系进行再设计。具体设计方法主要是对公司的生产作业类、综合管理类、财务类、采购库存类和营销类五大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。     

现代企业工人绩效考核讨论

随着经济发展环境的改变,许多企业已在竞争激烈的环境中意识到绩效考核体系在企业成长以及企业人力资源管理中的必要作用。许多企业在逐步实践之中改变了古老的绩效考核体制,向着细化的管理方向与绩效考核体制发展,成绩较为理想。但在我国企业绩效考核体制之中,其系统性的研究起步比较晚,有的企业在成长中创立了确切的绩效考核工具,还使用了绩效查核的结果,而绩效的查核作用并没有得到充足地发挥。基于此,本文对我国企业公司工作人员的绩效审核体制建构进行探究。     

绩效管理对企业发展的重要性——浅析H公司绩效考核

绩效考核作为人力资源的核心内容之一,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面都发挥着重大作用。如何减少绩效考核中出现的消极因素,最大限度地调动和激发员工的积极性,帮助企业实现目标,是绩效考核研究的主要问题。本文以一企业(H公司)绩效考核现状入手,分析影响绩效考核方法发挥作用的问题及原因,并且提出具有实际指导意义的措施。