企业全面预算管理的困境及对策分析

在社会经济与城市的发展过程中企业的经营起到重要的影响作用,同时也是促进社会稳定发展的关键。在企业的运行中保证预算管理的最终目的就是促进企业的全面进步,通过实施全面的预算管理措施,提高财务管理的水平。在全面的预算管理工作中,企业将自身的战略部署与经营目标逐步细化与分解,从而执行最终目标与计划。这样能够改善企业组织内部结构,保证经营的成果与工作效率。本文主要针对当前我国企业全面预算管理进行概述与并对内容、特点进行分析,结合全面预算管理中的困境,找到问题的改善对策。     

浅析公司预算管理中存在的问题及对策

伴随着社会经济的快速发展,目前公司面临的市场竞争越来越激烈,市场环境变化也较快。预算管理是公司财务管理中的重要内容,对于公司的发展具有重要意义。通过调查发现,预算管理可以在一定程度上提高公司的竞争力,促进公司的财务管理,但是在实际的预算管理中仍然存在一些问题。预算管理机制在公司的财务管理中具有重要的地位,也是公司制定经营决策,实施各项经济活动的关键条件之一。公司在制定战略发展目标的同时应该重点强调财务管理中预算管理的作用和意义。但是在制定的过程中将会面对预算管理机制中缺少合理性的相关问题。总之,预算管理体制要与公司的内部实际经营情况相结合,使公司的具体经营活动相互适应,为公司的发展奠定条件。同时,预算管理人员的综合素质对公司预算水平的高低起着决定性的作用,但是大多数公司的预算管理人员缺少创新性,还有一部分公司采用的是传统的管理方法,造成公司的管理水平较低。当前,公司也越来越重视全面预算管理的发展,并采取了一系列措施来完善全面预算管理,实现全方位的预算管理。文章主要探究分析了公司实施全面预算管理中存在的问题,根据相关问题提出了具有针对性的解决措施。     

中机公司全面预算管理的实践与成效

全面预算管理是围绕发展战略、融多种预算于一体的综合管理系统,是优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。中机公司注重全面预算管理体系建设,将全面预算管理作为公司管理体系与财务管理的核心,围绕公司战略发展需求配置资源,搭建了一套具有中机特色的全面预算管理体系,为公司转型发展发挥了重要作用。本文将以中机公司为例,介绍全面预算管理的实践与成效。     

论全面预算管理

全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划,它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。本文从预算管理的措施与战略规划谈起,重点讨论全面预算管理的目的和作用。     

全面预算管理与业绩评价在集团中的应用

全面预算管理是集团经营管理的重要战略机制,是集团财务管理的核心内容。公司实施全面预算管理是为了对公司的经营活动进行全方位和动态的事前预测、事中控制、事后监督,更好的分配公司资源,提高经营水平,需要公司的绩效考核来保证。绩效考评是管理的基本要求之一,如果没有考核,就落实不了对人的管理。推行全面预算管理体系,建立切实有效的内部激励机制,加大绩效考核力度,逐步完善OER考核体系,加强企业自身管理,形成企业更有效的内部控制模式,确保公司顺利完成年初制定的各项计划,进一步提高企业的整体活力,实现企业价值最大化的目标具有重要意义。     

国有资本经营预算与财务管理制度改革四十年经验与启示北大核心CSSCI

中华人民共和国成立以来,我国国有资本经营预算与财务管理制度改革总体经历了四个阶段,即政企不分计划经济时期的制度萌芽阶段(1949—1978年)、改革开放之初有计划商品经济转型时期的探索起步阶段(1978—1992年)、经济改革转型市场起基础性作用时期的深化改革阶段(1992—2008年)和全面深化改革市场起决定性作用时期的独立发展阶段(2008年至今)。改革开放四十年来,我国经济转型快速发展,短期内跨越了不同的经济发展阶段。受这一时期经济体制改革、财政体制改革和国有企业改革影响,我国国有资本经营预算与财务管理制度亦不断发展演进。适应不同经济发展阶段的制度需要是我国国有资本经营预算与财务管理制度演进的根本动因,阶段性、强制性制度变迁是我国国有资本经营预算与财务管理制度改革的基本逻辑,这不同于西方国家历经上百年自然演进而来的企业内部财务制度渐进式、诱致性变迁特征。为进一步推进我国国有资本经营预算与财务管理制度改革,我国国有资本经营预算与财务管理制度一定要随着我国经济发展进入高质量发展新阶段进行适当调整,并处理好与当前我国经济体制、财税体制和国有企业管理全面深化改革的关系。     

房地产企业全面预算管理正当时

全面预算是关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算两大类。全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。它可以细化公司战略规划和年度经营计划,是公司实施绩效管理的基础,可以促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率。在房地产企业推行全面预算具有重要意义。     

加强全面预算管理,促进企业良性发展

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。本文针对企业全面预算管理中注意事项,论述如何做好全面预算管理。     

试议制造企业全面预算管理存在的问题及对策——以ZH公司为例

近年来,全面预算管理在各行各业财务管理中发挥着积极有效的作用,推行全面预算管理对国民经济发展起着重要作用。但目前仍有不少企业在全面预算管理实施过程中存在着一些问题。文章研究了制造企业典型代表——ZH公司在推行全面预算管理过程中实施的关键点,分析了ZH公司目前全面预算管理存在的预算目标制定松弛、预算编制人员专业能力不足、缺乏一体化的信息化管理系统、全面预算权威性不足和组织体系不健全等问题,并针对这些问题提出了对策建议,以期保障企业战略目标实施,优化资源配置,提高企业竞争力,实现企业可持续发展。     

提升烟草企业全面预算管理水平的途径

当前,全面预算管理对企业来说,是一种全新的管理理念,是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。如何将全面预算的有效推行落到实处,是企业经营过程中的一大难题。本文以烟草企业预算管理现状出发,探讨提升烟草企业全面预算管理水平的途径。     

提升烟草企业全面预算管理水平的途径

当前,全面预算管理对企业来说,是一种全新的管理理念,是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。如何将全面预算的有效推行落到实处,是企业经营过程中的一大难题。本文以烟草企业预算管理现状出发,探讨提升烟草企业全面预算管理水平的途径。     

全面预算管理在电力企业中的运用研究

为了实现电力企业的可持续发展,实施全面预算管理势在必行,必须制定周密的工作计划,并以科学的方式分配企业各项资源,以协助企业快速实现经营目标。基于此,本文主要探讨全面预算管理的原则及特点,探究全面预算管理在电力企业财务管理中的运用问题,根据电力企业的基本特征,提出了全面预算管理在电力企业中运用的相应措施。     

加强企业财务管理措施浅析

面对激烈的竞争，企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。那么，如何优化企业财务管理呢？一、建立财务内部控制体系．强化预算管理 财务战略目标实现离不开完善全面预算管理体系的有力支持，可靠内部控制体系是有力保障。确保财务战略优化与调整的质量，根据企业特点和市场信息，有步骤有计划地实施预算管理：搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。市场信息的收集和反馈工作，做到早发现问题，及早处理；强化信息反馈能力，并根据市场信息地变化安排经营与生产；着力做好预测公司现金流量变化预测工作，为公司融资和投资提供决策依据，使公司财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性；搞好收入预测及目标利润预测。收入预测是全面预算的基础，同时也是公司开展正确经营决策的重要前提。通过销售收入变化和适度的“柔性”合理调整找到年度财务预算与跨年度财务战略衔接的着力点和侧重点，搞好收入预测，合理安排生产，预测目标利润，编制经营计划；围绕目标利润编制生产预算、采购预算、分包预算、人工成本预算及其他各项预算。通过制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础；围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。在日常经济活动中建立一套完整的预算执行情况反馈体系，并将预算实际执行情况与预算进行比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。     

企业全面预算管理与经营计划浅析

只有实施全面预算管理活动,公司才能够实现对内部生产、资源配置、劳动力分配、组织活动与事务管理、经济合作、项目开发等全部经营活动的宏观管理和全局调控。在我国稳步开展社会主义现代化市场经济建设的今天,树立并应用科学的管理意识和理念知识,成为提升公司经营管理能力与水平,提升公司经济实力的最重要保证;也是公司正确认识自身发展需求,从现实情况与经济条件出发,实现长期可持续发展目标,积极应对市场竞争风险和发展机遇的理论与制度保障。全面预算管理作为财务管理、公司经营策略中的重要组成部分,对公司健康、稳定发展起到不可忽视的引导、辅助作用,下文中笔者将结合个人参与公司全面预算管理的工作实践经验,对如何建立公司全面预算管理制度进行总结和论述,以期为同行提高参考。     

论财务管理在企业内控中的作用与应用

为了进一步推动公司健康、顺利、稳定发展,应当积极采取科学的财务内控管理策略,以辅助、引导公司实现长期发展规划、生产经营计划,同时降低生产成本,提升经营利润,控制各种类型的项目开发、合作投资,加强对资金和支出费用的管控,及时收回经济收益,监控现金流,降低公司在生产活动中的经济风险。因此下文中,笔者将针对公司实施内控财务管理的工作思路,阐述财务管理与公司内控之间的相互促进关系,总结财务管理对于公司内控的重要作用。     

财务管理的重要手段——全面预算管理

今年集团公司提出了全面预算管理的理念,这是在以往财务预算的基础上更为先进的管理方式.全面预算管理是集团公司集团化财务运行机制的核心,是财务管理的重要手段,是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排.全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进企业实现发展战略的重要抓手.     

科技公司预算管理中存在的问题与解决对策

预算管理是组织财务管理的最新模式,其注重整体性,注重各部门非财务资源的整合,注重内控、考评等,保证资源完全切合运营要求。科技公司的预算管理是一种定量的管理过程,贯穿于整个战略目标的实施过程,只有充分了解、掌握和重视,才能对科技公司的预算进行有效的规划、实施合理的资源分配。同时,科技公司要结合自身的业务特点和资源掌握情况,通过建立预算管理组织体系,明确其职责并赋予权限,认真组织在预算管理工作中的每个环节,积极与责任部门、责任人员进行沟通与协调,形成统一的思想、目标、方向、计划、行动,将科技公司预算管理落到实处。高质量的预算管理能够集中体现组织自主监管、相互促进的作用,促使组织运营目标达成,保证财务信息数据的全面精准、管理快捷、资源完善可取。采取有效措施,彰显全面预算和内控在财务管理中的积极影响,是组织运营管理中的主要工作。文章以科技公司的角度对预算管理进行探讨,助力科技公司财务管理更好地发展。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策研究

随着社会市场经济的不断进步与发展,企业之间的经济竞争也越来越激烈,也对我国企业的管理水平提出了更高的要求。企业全面预算管理成为企业管理模式中重要的一部分,对企业的运营模式将有更高标准的规范与要求,使企业获得可持续的竞争力起着至关重要的现实意义。全面计划管理作为一项科学高效的企业管理方式,逐渐被各个企业所重视并且运用到企业中,它对提升企业管理水平起着不可磨灭的作用。企业对一系列经营活动包括生产、资金成本、销售等方面实施全面计划管理体系与计划,通过预算编制、计划实施、成本控制、计划分析和预算绩效等流程,进行公司资源优化分配和合理使用,加强公司内部控制,以此推动公司各个战略目标的实现。本文以中小企业全面预算管理存在的问题与对策进行分析和探讨。     

基于全面预算管理的高速公路财务管理探讨

企业管理水平与全面预算管理实施的优良存在重要关联,社会各领域内企业想要发展,均需要充分开展全面预算管理工作。高速公路财务管理通常具有较为严格的标准,且高速公路收费更加需要具备其规范性。因此将全面预算管理与高速公路财务管理进行充分融合,可充分体现全面预算管理的实施价值,提升高速公路财务管理水平。文章结合相关管理经验以及文献总结,分析高速公路财务管理中全面预算管理应用原则、必要性,并指出其应用策略,旨在提升高速公路财务管理效率,有效推动企业健康发展。     

完善林业企业财务全面预算管理的研究

对于国有林业企业而言,全面预算管理具有提高财务管理工作质量、健全财务管理工作机制和规范财务管理业绩考核等重要作用。但在林业企业财务实施全面预算管理过程中依然面临缺乏科学的全面预算编制执行方法、缺乏严格的全面预算组织建设制度、缺乏针对预算过程的动态监控机制和缺乏针对预算执行结果的考评制度等问题。因此提出设计科学的全面预算编制执行方法、构建严格的全面预算组织建设制度、制定针对预算过程的动态监控机制和建立针对预算执行结果的考评制度等对策建议,以提高林业企业财务管理的效率和质量。