浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略

煤炭物资供应及采购是现代煤炭企业运营和管理的重要环节,随着我国煤炭市场的不断发展,也对我国煤炭企业在物资供应和采购管理方面提出了新的要求,本文从煤炭企业物资供应和采购实际工作经验和现代企业管理制度的特点和需要入手,分析了煤炭企业物资供应和采购管理的现状和策略.     

加强电力企业物资采购管理的思考

本文从坚持集中统一方向,注重部门团结协作;坚持体制机制创新,正确制定物资供应计划;坚持先进的管理理念,完善管理规章制度;坚持实施“绿色采购”战略,实现和谐发展等四个方面,对电力企业物资采购管理原则进行了深入的分析,以期为促进电力企业发展提供借鉴意义.     

新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法探讨

近年来,随着我国经济水平的发展,国有企业的生产经营规模也越来越大,这在某种程度上增加了管理的困难和压力,尤其是物资供应采购,这是国有企业生产经营最初始的环节,对于国有企业的生产经营效益有着极其重要的影响,再加上我国国内市场竞争越来越激烈,企业要想在市场上占有一定的份额,就必须不断提升自己的管理水平。本文从国有企业物资供应采购管理的现状出发,分析目前国有企业物资供应采购管理中存在的问题,探讨新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法,以供借鉴。     

现代企业物资供应成本管理分析

现代企业物资供应成本管理是一项系统工作,涉及到计划编制、集中采购、原材料运输与仓储、质量监控、原材料流向管理等方面。现代企业管理阶层和采购计划部的工作人员应做好物资采购计划管理、物资采购进程管理、物资配送与仓储管理等工作,强化采购环节管理,从源头上控制采购成本,严格执行采购预算,提升物资采购的准确性,加强仓储管理,降低储存成本,做好物资供应管理,做好各个环节的成本控制管理,切实降低采购成本。     

企业集中采购的信息化管理

信息化是改造和提升传统产业的革命性手段．集中统一的采购管理体系的构建,必须借助信息技术和互联网手段,实现采购电子化、管理信息化、信息集成化。集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率。随着物资供应管理的集约化发展,集中采购的信息化程度逐渐成为了物资供应管理水平高低的映射。     

浅谈做好工程建设物资供应管理工作

在中国石化向具有较强国际竞争力跨国能源化工公司快速发展的过程中,如何做好企业工程建设物资供应工作,需要不断探索和创新,大力推进集中采购、网上采购、供应商关系管理、过程控制和风险管理,形成有中国石化特色的物资供应管理理念、管理制度和管理模式,建立集中统一的物资供应管理体制和规范有效的业务风险防控机制,全面提升中国石化工程建设物资供应的保供能力和规范化管理水平。     

论高校物资供应工作的有效管理

在经济改革大潮的不断冲击下,我国经济体制逐步由计划经济转向市场经济.物资供应也转为市场采购.下面就如何管理高校物资供应工作谈几点意见.     

石化企业供应商管理操作实践

供应商是企业重要的外部资源,是安全供应的源头,巴陵石化应用供应链管理理论,突出资源优化,强化供应商现场考察,动态量化考核业绩引导订货,大力推进标准化采购,践行绿色低碳采购,优化供应商结构,降低采购风险,实现采购增值,物资供应管理水平大幅提升。     

煤业集团物资供应管理系统研究及应用

物资供应主系统覆盖物资供应工作中各业务环节的执行系统。其管理信息是由供应商管理、计划管理、采购管理、仓储等构成的。煤业集团的物资供应管理在于运用好系统管理,只有将供应商、计划、采购以及仓储各个模块管理做好,才能为煤业发展服务。     

基于大数据的电力物资供应服务管理提升研究

技术的迅速发展不断驱动着各行各业做出变革创新。为进一步提升电力物资供应管理水平和运作效率,运用大数据管理理念,提出物资供应服务管理优化提升的多项创新举措,切实保障电网物资供应。     

煤炭企业物资供应管理创新

现阶段,我国社会不断进步,群众生活质量不断提升,社会需求逐渐趋于多样化,致使煤炭企业竞争日益激烈,各单位为提升自身市场竞争力,都在不断对制度进行完善。 其中物资供应管理便是主要的优化方向,实现其创新优化,可以稳定企业生产工艺,快速提升工作效率,大幅度降低风险损害。 基于此,文章通过对煤炭企业物资供应管理的概念、意义和现存问题进行总结,明确实现创新优化的具体策略,以便促进行业稳定发展,实现高效化转变。     

以"优质服务"的理念创造物资供应服务的竞争优势

物资供应系统在长期计划经济模式下所形成的经营观念、服务意识、服务作风已无法适应现今新的物资供应形势的变化与发展.这既有技术原因,又有体制因素,其综合所产生的制约力阻碍了物资供应中"优质服务"的竞争优势.因为我国物资供应要实现现代化物流,做到"货畅其流",可以通过一系列的投资加快现代化物流建设,实现现有的物资流通资源的整合利用和高效运转.而我们也可以通过运用"优质服务"理念,来实施物资供应与用户系统之间的有机联结,实现物资供应市场优化资源配置,降低采购成本,节约采购资金,促进企业资金的良性运作.     

案例教学在采购管理与库存控制课程教学中的应用研究

采购管理与库存控制是一门实践性很强的应用科学。随着经济全球化和信息技术的发展,采购管理的作用日益凸显。采购管理者必须通过学习和实践不断提高自身素质。在教学中应用案例教学方法,必须遵循相应的案例选择的原则、注重例来源,把握好案例教学方法,从而实现从理论向实践的转化,达到理论与实践的有机结合,提高教学效果。     

浅谈石油企业物资采购风险评估与管控

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的日趋激烈,物资供应在企业运营成本管理中的地位日益重要。那么,如何规范采购管理,正确评估物资采购风险,有效控制物资供应风险,保障油田生产建设安全,加强企业的周期性运行,是油田企业物资供应部门长期面临的不可规避的重要课题。     

企业物资供应的几个环节的管理问题

随着我国经济的发展,我国的社会生产也进入了一个全新的发展阶段,这种情况下我国的企业物资的供应和管理也引起了有关部门的重视。下文中笔者结合自己的工作经验,对企业物资供应中的各个环节的管理问题进行分析,文中笔者将从物资供应的计划管理、物资供应的采购管理、物资的使用管理、物资供应的仓储管理等几个方面,谈谈自己的认识。     

浅谈石油行业物资供应“分段”管理流程关键点控制

随着现代物流和供应链管理理论的发展,物资采购供应管理理念也发生了重大的变化。就石油行业物资采购供应工作而言,关注的焦点已经延伸到了物资需求形成过程,着眼于优化需求以取得采购在市场中更加有利的地位;同时,追求采购价值的最大化;以及河南油田物资部门推行的物资供应"分段"管理等等,都是顺应这一发展的具体体现。本文通过对物流发展情况的回顾,前瞻性地介绍了目前国外的一些新的、好的理念或做法,引入了"科学发展、与时俱进"的思想;针对物资供应"分段"管理理论实施过程中存在的不足,提出了加强"分段"管理流程关键点控制的观点;同时,对流程关键点的操作进行了标准化制作,以期达到"保供、降本、增效"的工作目标和提高物资供应管理水平的目的。     

企业加强物资供应管理的途径

现代企业想要对物资供应部门进行科学有效的管理,就必须从每个细节做起,建立科学的物资供应流程,做好物资的供应计划、物资的采购、物资的储备以及物资的有效管理。企业的物资管理要从每个环节入手,对其中的每个环节进行监控,对其中不合理的环节进行有效设计,最终使物资供应的整个流程形成一个科学的体系。     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

物资供应对于煤矿企业的意义与发展探讨

物资供应对于煤矿企业意义重大,本文通过对煤矿企业发展受到局限的原因的探讨,提出了完善物资供应管理体系的必要性,并从物资的采购分析阶段和管理阶段分别进行了发展道路的探索。     

物资供应对于煤矿企业的意义与发展探讨

物资供应对于煤矿企业意义重大,本文通过对煤矿企业发展受到局限的原因的探讨,提出了完善物资供应管理体系的必要性,并从物资的采购分析阶段和管理阶段分别进行了发展道路的探索。