企业现金流预算精益化管理研究

现阶段随着我国改革开放进一步深入,各行各业经济飞速发展,社会经济总量不断扩大,对于企业的现金流管理要求也越来越高。如何更加高效、高质量地对企业的现金流进行精益化管理,保证企业正常的资金运作和生产是每个企业都十分重视和关注的内容。本文针对产业单位的现金流量预算实施精益化管理,通过现金预算规范编写、预算报表体系优化和前期优秀现金流预算管理成果融合等精细化现金流预算管理手段,实现对现金的流入、流出及现金结余投放的精益化管控,改善贷款、现金余额双高的现象,提高现金的使用效率,全面提升企业现金流量管理水平。     

浅议企业现金流管理

现金流是企业的血液,尤其在目前的金融危机期间,现金流对企业有着生死攸关的意义,本文就现金流从预算管理,过程管理,以及现金流三种产生类型的管理提出些粗浅见解。     

浅谈电力企业现金流预算管理

现金流预算管理,就是根据企业的生产经营计划,按照先自下而上,后自上而下的程序,通过对现金流入、流出的预测,进行综合平衡,理安排,科学调控资金的一种管理方法.企业理财目标是使企业价值最大化,它是企业财务预算的根本出发点和归宿点.以最佳现金流量作为企业理财目标是最佳的选择.     

浅谈提升企业现金流管理水平的措施

本文论述了企业运行中现金流管理的作用,并且有针对性的分析了企业现金流管理中存在的不足,提出了优化企业现金流管理的对策建议。     

对企业现金流量进行月度预算管理的思考

随着我国社会的不断发展和人们生活水平的不断提高,我国各企业对资金管理的系统也越来越完善。企业对现金流量进行月度预算管理不仅可以使企业的各类收入支出资金更加清晰,而且也对年度预算的目标实现起到了重大意义。本文通过对我国各企业资金流量进行月度预算管理的现状进行了深入探讨和分析,并提出了一定有利于资金流量预算管理的方法,以便今后我国各企业的管理及工作人员有所借鉴。     

对企业现金流量进行月度预算管理的思考

随着我国社会的不断发展和人们生活水平的不断提高,我国各企业对资金管理的系统也越来越完善。企业对现金流量进行月度预算管理不仅可以使企业的各类收入支出资金更加清晰,而且也对年度预算的目标实现起到了重大意义。本文通过对我国各企业资金流量进行月度预算管理的现状进行了深入探讨和分析,并提出了一定有利于资金流量预算管理的方法,以便今后我国各企业的管理及工作人员有所借鉴。     

构建以现金流为核心的预算管理模式

经验告诉我们,决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的是现金流,因此,加强现金流管理对企业具有至关重要的意义。而现金流预算是现金流管理的准绳。离开现金流预算管理,企业日常财务管理就失去了管理依据和管理重心。因此,以现金流预算为核心的预算管理模式应当而且必须成为企业日常管理的关键。     

外贸企业现金流动态预算管理

在企业生存与发展中现金流扮演着非常重要的角色,企业合理的运用现金流预算,提前预测未来一段经营时间内现金的余缺,科学的对现金流入和流出的循环做出安排,让企业在现金流富裕的情况下更好的投资,在现金短缺的情况下,进行早期预警,整体规划并降低经营风险。具有多样的业务模式及多种结算方式的外贸企业,关注现金流动的规律显得尤为重要,使现金流良性循环,文章从S公司实际出发,借助ERP系统,进一步加强对进口贸易资金风险的控制,提出现金流动态预算的具体实施方案。     

细化企业预算管理 提升财务管理水平

随着科学技术的飞速发展。WTO世界贸易组织经济水平的日益提高,以及国内企业改制的逐步完成,我国企业需要以更强的企业核心竞争力,去面对世界各国企业的挑战,努力促进社会主义市场经济的发展。在这种情况下,细化企业预算管理,提升财务管理水平对企业来说愈加重要。本文首先介绍了细化企业预算管理,提升财务管理水平对企业发展的重要性,然后系统讲述了细化企业预算管理,提升财务管理水平的主要措施。     

房地产企业工程投资预算精益化管理探究

在党的十九大报告中明确指出“房子是用来住的,不是用来炒的”的定位后,国家对房地产行业进行了保障房投放,不动产登记等方面的宏观调控,这一举措给我国房地产行业带来了巨大的压力,因此,如何实施房地产企业工程投资预算的精益化管理就势在必行。文章主要我国房地产企业的成本特征为主线,分析对其精益化管理及房地产企业成本管理中现存的问题及改进策略。     

做好全面预算管理 促进企业管理提升

为了应对国内外复杂严峻形势的需要,进一步提升企业竞争力,2012年,国资委决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动。全面预算管理工作,作为企业管理的重要组成部分,应在管理提升中首先需要进一步深化、细化,通过对全面预算管理的提升,推进公司企业管理的全面提升。     

企业预算管理执行和调整相关问题探讨

预算管理对于企业的长远发展而言是不可缺少的。只有正确运用预算管理,企业才能在持续不断的竞争中保持优势地位。然而,我国的预算管理才刚起步,管理机制很不健全,预算管理执行和调整的过程中暴露出很多问题。文章通过引入预算管理,分析预算管理执行和调整过程中存在的问题,从而进一步探讨解决这些问题的对策。     

企业预算管理问题研究

预算管理作为现代化企业的重要管理工具之一,可以为企业的经营规划、资金运转、投融资决策等作出方向性指引,优化企业的资源配置,对企业提升管理水平及实现战略目标具有重要意义。本文阐述了预算管理的概念与作用,针对企业预算管理的现状,分析了企业预算管理中存在的问题,并进一步提出了解决对策。     

企业预算管理执行和调整相关问题探讨

加强企业预算管理对控制企业经营成本、加强企业内部控制、实现企业经营的战略目标具有现实意义。目前,我国企业在预算执行过程中,普遍存在预算执行意识淡薄、预算执行程序不严格、预算执行随意性大以及积极性不高等问题,调整预算存在着随意较大、效率低下等问题。加强企业预算的执行,要从企业预算管理文化的培育出发,在企业内部营造良好的预算管理氛围,健全预算管理体系,实现预算执行的动态化,提高预算执行的积极性;加强企业预算的调整,要明确界定预算调整的适用范围,杜绝预算调整的随意性,同时规范预算调整的程序,提高预算调整的效率。     

企业预算管理探析

本文阐述企业推行全面预算管理的重要性,以及实施预算管理应注意的问题.在实施预算管理过程中,不仅要重视预算的编制,更要关注预算的执行、控制和评估.     

施工企业如何有效加强现金流管理与控制的探讨

作为公司最主要的生存资源,现金流的管理能力直接影响到公司的生存和发展。现阶段,伴随着房地产开发商暴利时期的结束,施工企业间的市场竞争日益增加,股权融资受到限制、资金短缺,加强施工企业现金流管理具备关键的现实意义。本文根据对加强施工企业现金流管理必要性的研究,深入分析了建筑施工企业现金流管理的现状与存在的问题,并针对性地指出了加强施工企业现金流管理的防范措施,以期为施工企业加强现金流管理提供有利的参照。     

浅谈企业预算执行中的问题及改进建议

预算管理作为企业管理的一种基本工具,在企业中起到越来越重要的作用,收到理论及实务工作者的广泛关注。就我国企业当前的情况来看,预算管理最缺乏的就是执行。本文首先介绍了预算管理与预算执行的概念,分析了我国企业在预算执行中尚未得到有效解决的实际问题,并针对存在的问题提出了相应的改进建议。     

强化全面预算管理 促进企业可持续发展

全面预算作为促进企业可持续发展的重要抓手,说明其要企业中的重要地位。本文从如何认识理解全面预算出发,重点谈预算流程存在的问题及采取的措施。     

企业全面预算管理应用探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,推行全面预算管理是企业在产权制度变革形势下的必然选择.本文重点探讨了企业在推行全面预算管理体系时遇到的困难和存在的不足,及针对这些问题企业应采取的治理措施.     

论以现金流为核心的预算管理模式

全面预算对于发挥企业战略的导向及优化资源配置具有重要作用,作为现代企业管理机制,是其他管理手段无法替代的。本文探讨了以现金流量为核心的预算管理模式,主要阐述现金流量预算在资本预算与经营预算中综合平衡与实时监控作用。