集团企业财务管理模式构建研究

在集团企业中,财务管理工作是保证集团企业正常运行的关键,如何保证集团企业的财务管理模式的构建合理成为现阶段集团企业的难题。本文通过叙述了现阶段集团企业财务管理的模式,分析了集团企业财务管理过程中模式构建中存在的问题,并根据相关的问题提出了解决集团企业财务管理模式的措施,为集团企业的快速发展提供了一定的保证。     

集团企业财务管理模式分析

财务管理模式是一个集团企业生产和发展过程中的重要工作内容,和企业规模以及从事的生产经营活动,集团企业自身的人员结构等都有联系,会影响到集团企业的发展和生产。本文就针对集团企业常见的几种财务管理模式,集团企业财务管理模式的现状和问题,以及财务管理模式选择和完善、绿色财务管理模的推进做了分析和探讨。     

集团企业财务管理模式研究

财务管理是企业经营管理的核心,集团企业是现代企业的高级组织形式之一,现代企业集团财务管理模式分集权式和分权式。本文就我国现代集团企业财务管理模式的现状,以及存在的问题进行了初步探讨,并提出了予以完善的措施。     

财务共享视野下集团企业财务管理模式的创新研究

财务管理作为企业管理的重要组成,直接影响到企业的健康运营及发展。近些年来,随着社会经济的发展,我国集团企业显著增多,传统财务管理模式逐渐暴露出诸多的弊端,如财务管理成本较高、财务管理效率低下等,不利于集团企业综合竞争力的提升。在这种情况下,越来越多的集团企业开始创新财务管理模式,通过引入财务共享服务模式,促使企业的财务管理水平得到进一步提升。因此,集团企业要准确把握财务共享的内涵及要求,加快财务管理模式的转型步伐,不断改善财务管理水平,推动企业健康持续发展。     

集团企业财务管理模式探讨

集团企业想要在复杂的市场环境下把握住商机,就必须依靠一个强大的财务部门,好的财务管理模式可以给集团提出发展的合理化建议,助理于集团企业在市场中抓住商机。本位对传统的财务管理模式进行了探讨,同时又结合当前集团企业发展的实际,对更为高效的财务管理模式的构建进行了摸索。     

浅谈集团企业财务管理体系的构建和实施

现代企业管理要求企业建立健全财务管理体系,文章分析了集团企业如何财务战略管理体系构建,并提出了财务战略管理体系的实施中应注意的问题。     

集团企业财务管理模式探讨

随着我国经济的快速发展,市场经济整体推进,集团型的企业大量涌现,这些企业间因不同的经济关系而相互关联,涉及多方面的经营领域,而随着这些企业的不断扩大,带来的管理问题特别是财务管理问题也逐渐凸显。企业建立健全财务管理模式的目的在于实现企业的最大价值,促进企业的健康发展。财务管理作为企业内部管理的重要环节,因此探索先进的财务管理理念、建立与企业匹配财务管理模式对促进集团企业的可持续发展有重要意义。     

集团企业财务风险管理框架构建原则及要素

集团企业财务风险管理框架的构建应依据系统性、环境分析起点等原则,构建包括目标层、管理层和基础层三个层面,管理目标、实施主体、程序方法、保障体系和管理基础五要素在内的新型集团企业财务风险管理框架,建立自上而下的风险管理体系,实现集团企业财务管理的目标。     

集团企业财务委派制度建设探要

本文从集团企业财务委派制度的内涵入手,分析了目前我国集团企业财务委派管理中存在的弊端,提出了集团企业财务委派制度的建设路径。     

集团企业财务管理模式和创新策略探讨

伴随着我国企业体制的不断改革,以及全球化竞争的不断开展,部分企业正在推行大集团战略,这导致我国的企业组织集团化,经营多元化的发展趋势,也逐渐出现了越来越多的跨地区、跨行业、跨所有制的企业经营模式.在这些变化发生的基础上,要加强对于集团的财务管理监管制度.本文对传统的财务管理模式进行了详细的分析,并对集团财务管理的发展形...     

集团企业财务管理新模式的构建

为了把集团管理的效益提高进而对集团企业采用了多元化的财务管理,资金集中核算以及财务集中管理在信息化的条件之下与时代所要求的管理模式相符合,确保企业在这种模式之下运用协同处理与集中控制统一了信息流、资金流、物流以及共同的整体战略目标,促进其管理平台实现了现代化。本文主要对集团企业财务管理新模式的构建进行了探讨。     

集团企业财务风险管理研究

集团企业模式的存在虽然可缓解外部市场的缺陷,提高经营效率,但是因其复杂性、关联性的特征,使得集团企业的财务风险有所放大。从集团企业财务风险的特征入手,分析了集团企业在财务风险管理中存在的问题,并从财务管理模式、责任主体、管理流程、保障措施这几个方面提出了对策,以期对集团企业财务风险管理的实务提供指导。     

财务共享在集团企业财务管理中的应用研究

随着社会经济的高速发展,信息化水平不断提高,促使集团企业经营规模逐渐扩大,为了提高集团企业在社会中的竞争实力,建立财务共享模式,出现了一种新的管理手段——财务共享。在集团企业财务管理中运用财务共享模式,为企业的生存和发展提供了较好的机遇。通过本文,笔者根据自身多年的实践经验,针对集团企业财务管理中运用财务共享模式的重要性、存在的问题进行阐述分析,并根据集团企业的实际情况和社会经济的发展提出有效的改进措施,促进集团企业经济的高速运转,实现集团企业财务共享的作用,增强集团企业的整体实力。     

如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理

20世纪80年代以来,共享服务不断发展,在人力资源管理、财务管理、信息管理等业务中得到了较为广泛的应用。随着共享服务在我国企业中的不断发展,我国许多大型集团企业也开始设置自己的共享服务中心,其中财务共享服务作为一种新兴财务管理模式,引发了一场深刻的财务管理变革,并有效降低了大型集团企业管理成本,提高了其财务管理水平以及内部控制水平,这对于中小型企业发展来说,有着重要的借鉴意义。鉴于此,本文主要对如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理进行探讨,以期为相关人员提供有价值的参考。     

提高我国民营集团企业财务管理水平的对策探讨

我国民营集团企业在发展初期由于自身的规模大小和资产数量的限制,在决策机制和工作效率等方面相对比较灵活能动,其内部财务体系大多存在不完善的地方,当企业发展到一定阶段时,灵活的非常规财务管理体系反而制约了企业的健康成长。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

集团企业财务管理体系研究

在集团企业财务管理中,受到集团企业财务管理特点的影响,如何提高财务管理效率,提升集团企业的财务管理水平,也是众多集团企业所关注的。然而也应当看到,在当前的集团企业财务管理中,还存在着一些较为突出的问题,这些问题对于财务管理工作的开展造成了不利影响。本文阐述了集团企业财务管理特点,分析了集团企业财务管理现状中存在的问题,并且提出了相应的对策建议。     

集团企业财务共享中心的构建

随着信息化时代的不断发展以及市场化经济体制的逐步完善,在现代企业管理过程中传统的财务管理模式表现出了较大的局限性,难以充分满足现代企业管理要求。 尤其是对于集团企业而言,构建有效的财务共享中心已然成为其谋求新经济形势下较好发展的重要手段。 然而就当前现状而言,我国许多集团企业在财务共享中心的构建方面仍然是任重而道远。 基于此,文章对当前集团企业财务共享中心建设的重要性及其发展现状进行了详细分析,进而对集团企业财务共享中心构建的相关对策进行了有效探讨。