核心竞争力与房地产财务的战略管理探讨

随着经济的发展和市场的整合,房地产企业面临的竞争也日益激烈,在激烈的竞争环境下房地产业为了获得发展,必须要不断提高自身的市场竞争力。财务管理作为企业战略管理的一项重要内容,对提高企业战略管理水平的提升有重要作用,优化财务管理工作能有效提高单位财务水平和管理能力,减少企业经营风险,提高企业投资决策的准确率,房地产业在财务战略管理上的运用能为企业带来意想不到的竞争优势。     

企业财务内控精细化管理要点分析

我国社会主义市场经济体系下企业的发展面临激烈的竞争环境,企业只有不断地提升优势才能获得更多的发展机会,而企业经营决策的信息主要来源于企业的财务数据,财务数据真实和准确,对企业的战略决策、成本规划都有影响,因此企业应该重视财务工作,企业的经营数据来源于财务管理工作内容,为了企业更好地适应社会发展,企业需要提升财务管理意识,走现代化的发展趋势。企业将财务内控精细化管理的管理会计工具应用在内部管理中,可以帮助企业解决内部工作问题,还能提升人力资源管理的水平,确保企业经营决策科学准确。本文分析了财务内控精细化管理的重要意义,总结财务内控管理现状,以便企业针对问题提出整改建议,优化财务内控精细化管理方式,确保企业发挥财务内控精细化管理的作用,提升财务信息的质量,确保企业在激烈的市场环境下具有竞争优势,也有利于企业建立长效发展机制。     

基于价值链视角的企业成本管理研究

在日益变幻的市场环境下,传统的成本管理方式已经不符合现代市场发展的要求,为使企业长久发展,本文依据价值链成本管理理论,针对传统管理方式存在的问题进行分析,指出基于价值链视角的成本管理方式对应的解决优势,并提出了基于价值链的成本管理在企业中的应用建议,以期为企业成本管理提供帮助,提高企业相对竞争优势,增强企业的整体实力,推动企业的可持续发展。     

浅析基于价值链的企业集团财务管理模式

现代企业的竞争实际上是把企业的战略价值链管理作为企业管理的核心竞争策略,企业财务管理的核心内容是财务控制,因此,有必要对价值链管理上的企业集团财务控制问题进行研究。本文基于价值链管理理论,结合一般的财务管理规律,试图平衡企业集团财务管理的信息流、物流和资金流,希望能够为进一步加强企业集团在财务方面的控制和管理提供一定的借鉴作用。     

集团财务风险管理与防范研究

虽然我国经济环境快速发展,但国内国际政治环境和经济环境复杂多变,不确定性因素大,企业在财务管理过程中面对较大挑战,如果不能有效应对和解决风险,将影响企业健康、可持续发展。集团企业现代化转型进程中,应客观分析企业所处的内外部环境,识别潜在风险,做好风险预警,采取有效措施化解和规避风险。近年来智能化、信息化不断延伸,人们生活理念和生活方式快速变化,企业应顺应时代和社会的发展趋势和规律,结合企业实际运营情况,打造专业且有竞争力的财务管理团队,建立完善的财务风险管理机制,确保企业在竞争激烈的市场环境下健康发展。本文客观论述了财务风险管理的相关概念、程序及方法,从财务管理视角下,对集团财务风险管理现状进行分析,并从提高资金管理能力、财务预算管理能力、投融资管理能力、财务战略管理能力等几方面,提出了提升财务风险防范能力措施,并以财务管理视角下,对集团财务风险管理提出相应的保障措施,不断优化财务管理流程,确保财务风险管控的有效实施,促进企业健康、良性发展。     

基于创新视角的企业财务能力培育研究

新经济环境下,可持续发展理论要求企业保持长期的竞争优势,财务能力的提高是确保企业持续竞争优势的重要源泉,是实现企业财务可持续发展的基础,企业势必要培育财务能力以顺应时代的要求,包括财务管理目标、财务管理制度、财务活动等的财务创新是培育财务能力的重要路径。     

基于价值链的企业财务成本管理与控制研究

价值链理论是为了解决企业生产经营中的竞争优势问题而产生的,将价值链积极运用到企业的财务成本管理与控制中,能够更好地与企业的长期战略目标相结合,对于企业发展的长期驱动性更强,成本管理思路和成本管理方法更为合理科学。本文围绕基于价值链的企业财务成本控制,介绍了相关背景以及基于价值链财务成本管理的优势,并进行了相关前景展望。     

浅析企业的财务战略管理与企业竞争优势

近年来,随着全球经济环境和国内市场环境的日趋复杂化,企业面临的竞争也日趋激烈。在环境复杂多变的条件下,传统财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,作为企业战略管理的中心环节,财务战略管理逐渐成为企业加强管理,构建核心经营能力,取得竞争优势的有力武器。     

基于价值链的企业财务成本管理与控制研究

价值链理论是为了解决企业生产经营中的竞争优势问题而产生的,将价值链积极运用到企业的财务成本管理与控制中,能够更好地与企业的长期战略目标相结合,对于企业发展的长期驱动性更强,成本管理思路和成本管理方法更为合理科学.本文围绕基于价值链的企业财务成本控制,介绍了相关背景以及基于价值链财务成本管理的优势,并进行了相关前景展望.     

价值链管理模式下企业财务管理研究

市场经济和经济全球化的发展使企业之间的竞争异常激烈。追求价值最大化是企业立足市场的关键。在这样的背景下,价值链管理模式应运而生并得到众多企业的青睐。基于价值链管理模式下的财务管理是对传统财务管理的创新和发展,对于实现企业价值最大化具有不可替代的作用。为此,在价值链管理模式下对企业的财务管理进行分析、研究,希望能为相关工作者提供借鉴。     

业务财务一体化在项目管理中的应用研究

近年来,企业项目管理过程中,业务、财务管理水平的高低以及能否实现业务和财务的一体化管理,很大程度上影响了项目的成败。目前看来,唯有全面提高企业的管理效率和管理质量、打通业务系统与财务系统的信息壁垒、规范企业的业务发展方向、真正实现业财一体化,才能让企业在市场上形成独特的竞争优势。然而工程建设企业目前在具体进行项目管理的过程中,由于项目建设缺乏及时有效的沟通机制、业务财务信息数据不统一等问题使得业务财务一体化管控的应用在工程建设项目管理中存在较大的问题。基于此,文章首先讲述了业务财务一体化的基本理论,接着分析了项目管理中业务财务的运行模式,进而提出项目管理中业务财务一体化的实施策略,最后阐述了项目管理中业务财务一体化在成本管理、工程财务管理、项目管理体系以及业务融合等方面的应用及效果,力求通过业务财务一体化管理使得工程建设项目在日益激烈的市场环境下保持竞争力。在一定程度上,企业的业务与财务一体化管理水平能够形成企业独特的竞争优势,是企业进行高效管理的前提和保障,可以实现企业的稳步快速地发展。     

以价值链为基础制定财务战略推进企业的发展

本文通过系统总结价值链理论体系，以企业价值创造体系作为价值链理论与财务管理的契合点，分析价值链理论对财务战略的影响，提出建立基于价值链的财务管理模式并分析其层次性，进而系统分析基于现代价值链理论的财务战略的基本理论和方法；然后从现代企业竞争实际出发，从而探索将现代价值链理论应用于财务战略的具体方法和途径。     

现代管理形势下企业集团财务管理模式分析

受到经济全球化的影响,很多国外企业快速进入中国市场,使得我国市场竞争更加激烈,市场经济发展环境产生转变。我国企业想要在这种竞争环境中站稳脚跟,首先就得提升企业竞争实力,生产效率与产品质量的提升也要同步进行,除此之外,企业还要提升经营管理能力,加强财务管理,在面对经济风险与财务风险时具备抵抗能力。本文主要以现代管理形势下企业集团财务管理模式展开分析,在财务集权型、分权型和二者相结合的财务管理模式进行分析,并且阐述企业集团财务管理的概念,希望对相关专家学者提供有效地参考价值,促进企业长久稳定发展。     

浅谈企业财务内控管理的新策略

新时期下,市场发展环境变化多端,企业之间的竞争更加激烈,良好的财务策略能够提高企业的财务管理水平,因此企业想要提高经营管理能力,需要将构建财务新策略作为企业管理的重要任务。本文对新时期财务管理的转变情况进行了分析,同时研究新时期企业财务管理面临的新问题,并提出了相关的解决措施,以期能够在新时期内为企业提高财务管理水平提供有效帮助。     

政府招商引资的价值链模型构建

投资市场中竞争的存在决定了地方政府应该像企业一样来运营当地的投资环境以期在竞争中获胜.价值链模型作为战略管理中识别竞争优势资源的系统性分析工具可用于考察地方政府在招商引资中的竞争优势所在,并且帮助地方政府做出增进和发挥竞争优势的战略规划.笔者基于价值导向和公共管理职能,构建了具有解释力和分析功能的地方政府招商引资的价值链模型.     

新形势下如何有效地加强企业财务管理

企业管理中比较重要的内容之一就是财务管理,科学、有效地进行财务管理可以为企业创造良好的社会效益与经济效益。伴随国内经济体制改革与经济化步伐的不断加快,企业发展环境也应该进行有效的改进,要想让企业在竞争激烈的市场中保持优势,就得不断进行有效的改革,只有不断增强企业各方面的管理,才能让企业的发展与新形势相适应。其中,加强财务的管理是加强企业管理的重中之重,只有做好财务管理才能让企业适应竞争激烈的市场形势,从而提升企业的经济效益。本文探讨了加强企业财务管理的有效途径,以确保企业可以健康、有序地发展。     

论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建

随着我国市场经济不断发展,企业经营发展将面临更严峻的市场环境和行业竞争,企业也在不断寻求创新发展的机会,采取了一系列的举措,提高自身的竞争力和竞争优势,其中财务管理发挥着重要的作用。财务战略管理工作的开展和实施,可以针对企业成长发展的不同阶段的实际情况,采取更具针对性的财务管理策略,在提高企业财务管理水平和效果、保证企业成长过程中财务稳定性方面发挥着重要的作用,企业需要充分地认识到这一点,有意识地推进财务战略管理在企业中的高效化应用。文章分析了企业成长阶段财务战略管理的对策和方法,希望对提高企业财务管理水平、推进企业的持续发展有所帮助。     

财务共享中心财务管理水平提升策略研究

随着社会经济的高速发展，市场经济竞争越发激烈，企业主体要想在复杂的市场环境中站稳脚跟，就必须加强内部管理，提升核心竞争力。财务共享中心作为企业财务管理的有效方式之一，当前已经普遍应用到财务管理的各个领域。要推进企业持续稳步发展，提升财务共享中心财务管理水平是重中之重。文章基于对财务共享中心内涵分析以及应用现状的分析，探究财务共享中心财务管理水平提升的策略，希望为相关工作提供一些借鉴。     

新形势下如何有效地加强企业财务管理

企业管理中比较重要的内容之一就是财务管理，科学、有效地进行财务管理可以为企业创造良好的社会效益与经济效益。伴随国内经济体制改革与经济化步伐的不断加快，企业发展环境也应该进行有效的改进，要想让企业在竞争激烈的市场中保持优势，就得不断进行有效的改革，只有不断增强企业各方面的管理，才能让企业的发展与新形势相适应。其中，加强财务的管理是加强企业管理的重中之重，只有做好财务管理才能让企业适应竞争激烈的市场形势，从而提升企业的经济效益。本文探讨了加强企业财务管理的有效途径，以确保企业可以健康、有序地发展。     

新形势下企业财务管理面临的主要问题及策略研究

企业管理中比较重要的内容之一就是财务管理,科学、有效地进行财务管理可以为企业创造良好的社会效益与经济效益。伴随国内经济体制改革与经济化步伐的不断加快,企业发展环境也应该进行有效的改进,要想让企业在竞争激烈的市场中保持优势,就必须不断对其进行有效的改革,只有不断增强企业各方面的管理,才能让企业的发展与新形势相适应。其中,加强财务的管理是加强企业管理的重中之重,只有做好企业的财务管理,才能让企业适应竞争剧烈的市场形势,从而提升企业的经济效益。本文主要对新形势下企业财务管理面临的主要问题及策略进行研究,确保企业可以健康、有序的发展。