企业集团的财务战略研究

现代企业集团在持续经营发展中不能忽视财务管理活动的开展,企业集团规模较大时,其财务管理活动开展一般都需要一个明确的财务战略予以指引,财务战略目标更加可以看作是财务管理活动开展的基本目标。通过对部分企业集团财务战略制定与实施状况进行分析可以发现,企业集团财务战略制定与实施中存在着一些固有不足。本文将对企业集团财务战略制定与实施中存在的问题进行逐一分析,并就其如何更好地进行财务战略制定与实施提出合理化建议。     

新形势下企业财务管理的问题与策略

财务管理对于公司的经济发展具有至关重要的作用。为了提升公司综合实力和市场竞争力,增加公司的经济收益,应当提升公司的财务管理水平,加强对公司运营成本、费用收支、各项资金的监督管理与控制,提升公司的资金运作效率,为公司创造更多的经济收入。基于上述目标,笔者将分析供公司在财务管理中存在的问题,提出具体的应对策略,以期提升公司的财务管理水准与质量,保证公司的健康、良好发展趋势。     

财务共享助推财险公司财务管理转型

<正>在这个信息技术飞速发展的时代，保险公司所面对的内部及外部环境发生了巨大的变化，传统的财务管理模式已跟不上当下财险公司业务规模飞速发展的步伐。在实行财务共享模式后，财险公司分支机构财务的部分工作集中到财务共享中心进行处理，迫使财务人员转变工作职能，参与公司的经济管理和战略发展。通过数据共享使资源进行重新优化配置，将财务管理逐渐渗透到公司的各个业务环节和流程中，全面实现了财务的管理与监督职能。但目前，财险公司在财务管理转型过程中还存在着一些问题，财险公司应当结合当下市场环境的变化和公司整体发展的战略目标调整转型措施，才能实现财务管理真正意义上的转型。     

高新技术企业财务战略研究

随着高新技术企业在国民经济中的作用和地位的日益提高,资本市场在不断变革,资本市场的变革为高新技术企业提供了广阔的融资渠道。高新技术企业若要在激烈的竞争中生存、发展和脱颖而出,就需要按照自身发展状况,融合资本市场改革的时机,制定出精确而高效的财务战略。财务战略将企业资本资源有效应用和合理配置,使其达到企业价值最大化的目标。财务战略作为职能战略,服务于公司的整体战略目标,在公司战略中具有着重要作用。企业的财务战略和公司战略之间都有着非常密切的关联,因此财务战略的制订还需要充分参考公司战略的详细状况。适合的财务战略能够协调各部门之间的联系,有效地管理企业资金的活动,改善企业的运营模式。全面系统科学分析企业资源,为企业经营和战略决策提供依据。本文首先主要针对高新技术企业财务战略的现状进行了分析研究,其次对高新技术企业存在的问题进行研究,最后提出了相关的一些财务战略实施措施。希望能够对同类高新技术企业的财务战略制定和执行起到参考作用。     

中小企业财务战略决策及发展方向

随着我国现代企业制度的建立和完善,企业在发展过程中需要做好相应的财务管理工作,这样才能够增强企业的市场竞争力,保证企业的发展水平,而要保证财务管理的质量,首先需要财务管理人员制定科学的财务管理战略,从企业的实际状况出发,从而满足企业今后的发展。但是在实际的企业财务战略实施中,我们发现其财务战略决策不够科学,本文通过对当前企业战略决策的选择以及未来的发展方向进行探讨,找到更加适合企业生存与发展的战略模式,提高财务管理人员对财务战略的认识,在今后的工作中可以按照战略要求进行工作,最终实现企业利润的最大化。     

中小企业财务战略决策及发展方向

随着我国现代企业制度的建立和完善,企业在发展过程中需要做好相应的财务管理工作,这样才能够增强企业的市场竞争力,保证企业的发展水平,而要保证财务管理的质量,首先需要财务管理人员制定科学的财务管理战略,从企业的实际状况出发,从而满足企业今后的发展。但是在实际的企业财务战略实施中,我们发现其财务战略决策不够科学,本文通过对当前企业战略决策的选择以及未来的发展方向进行探讨,找到更加适合企业生存与发展的战略模式,提高财务管理人员对财务战略的认识,在今后的工作中可以按照战略要求进行工作,最终实现企业利润的最大化。     

浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

财务战略管理是企业在新的发展形势下新的管理理念,财务管理环境对企业的财务战略目标管理有决定性的作用。财务管理战略的制定要与企业整体的发展战略目标一致;整个财务战略实施的过程也是发现问题及时调整的过程;财务战略管理的评价能够帮助企业正确认知,保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。为了更好地发挥财务战略管理在企业运营和盈利过程中的作用,企业应完善内部结构,明确企业的财务战略管理文化,合理制定企业内部的财务战略目标,吸引财务管理高端人才,建立并完善企业内部的财务管理体制,制定合理科学的规章制度,保证财务战略管理工作的有序进行。     

保险公司财务管理转型现状及改进措施

目前国内保险行业正处于黄金发展时期,保险行业内部竞争局势不断变化,保险公司面临着较大的市场竞争压力。保险公司要想提升自身的竞争实力,就需要对分支机构的财务管理实施改革,推进财务管理转型,使基层公司的财务管理模式与总部集中式财务管理模式相协同。随着财务共享理念在经济市场中流行,保险总公司要求基层公司集中处理报销、核算、预算等财务工作,保险公司应当根据总部指示及时改革,结合当前财务管理状况,制定合适对策推进财务管理转型。本文主要围绕保险公司财务管理转型展开研究,先讨论保险公司财务管理转型必要性,紧跟着分析了保险公司财务管理特点和转型现状,进而讨论了当前公司财务管理转型面对的新形势,最后提出了促进转型的改进措施,目的在于提升保险公司的财务质量,促使财务管理向管理会计方向靠拢。     

新时期下集团公司资金管理的探讨

随着公司规模的不断增大,企业在发展过程中的压力也越来越大,集团公司要在激烈的市场竞争中取得成功,不但要重视财务管理方面人才的培养,还要重视财务管理中资金的使用效率,加快资金的运营速度,更要在新时期下面对激烈的竞争市场提升管理策略和应对的措施,降低企业的财务风险。本文主要通过分析目前集团公司资金管理存在的问题,对新时期下如何提升对集团公司的资金进行高效运作管理的探讨。     

企业成长阶段的财务战略管理研究关键要点

伴随着经济社会的不断发展,企业在经营过程中不仅要应对多变的外部环境,还要面对内部的复杂管理,很容易出现经营风险,企业想要在市场生存,就必须要提升财务管理水平,以财务管理战略来让企业的发展变得更有规划性、战略性,本文以处于成长时期的企业为例,经过对其财务战略管理运用的探讨,意在与提升企业财务管理水平和财务战略的实施和运用情况。     

新时期下集团公司资金管理的探讨

随着公司规模的不断增大,企业在发展过程中的压力也越来越大,集团公司要在激烈的市场竞争中取得成功,不但要重视财务管理方面人才的培养,还要重视财务管理中资金的使用效率,加快资金的运营速度,更要在新时期下面对激烈的竞争市场提升管理策略和应对的措施,降低企业的财务风险.本文主要通过分析目前集团公司资金管理存在的问题,对新时期下如何提升对集团公司的资金进行高效运作管理的探讨.     

集团公司财务管理优化研究——以GN集团公司为例

在经济高速发展的今天,越来越多的集团公司应运而生,而集团财务管理如何应对瞬息万变的经济环境,如何应对集团公司在急速发展过程中的问题,降低经营风险和财务风险,以提高公司的市场竞争力,这是财务人员的一大课题。文章以GN集团公司为例,详细介绍GN集团公司现阶段财务管理模式,特别是GN集团财务管理过度分权、人员素质普遍较低、财务信息化系统不完善及财务管理监督服务水平不高等问题展开分析并提供解决方案。随着GN集团的不断发展,集团总部逐步转型为一个管理机构显得尤为重要,集团财务管理职能也随之发生较大变化,为此总部财务必须强化对权属公司财务的建章立制管理和财务监督管控。     

财务政策分析方法研究

公司的财务政策是根据企业发展总体目标和市场现实情况,在国家宏观财务政策的约束指导下,所制定或选择的微观财务政策,是围绕着公司的经营战略而制定并为公司的经营战略服务的.     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。     

论财务管理在企业内控中的作用与应用

为了进一步推动公司健康、顺利、稳定发展,应当积极采取科学的财务内控管理策略,以辅助、引导公司实现长期发展规划、生产经营计划,同时降低生产成本,提升经营利润,控制各种类型的项目开发、合作投资,加强对资金和支出费用的管控,及时收回经济收益,监控现金流,降低公司在生产活动中的经济风险。因此下文中,笔者将针对公司实施内控财务管理的工作思路,阐述财务管理与公司内控之间的相互促进关系,总结财务管理对于公司内控的重要作用。     

全过程咨询行业财务管理与风险控制研究

本文以远瓴数据（广东）有限公司为对象,研究了全过程咨询行业的财务管理与风险控制。通过收集远瓴数据公司的相关数据,并结合财务管理理论和风险控制理论进行分析和研究。研究发现,全过程咨询行业的财务管理主要包括财务目标的确定、财务预测与决策、资本结构与资金管理、财务绩效评价等方面;风险控制主要包括风险识别与评估、风险预测与度量、风险管控与应对等方面。本文研究结果可以为全过程咨询行业的企业提供参考和借鉴。     

论财务共享中心在企业营运资金管理的应用分析

随着经济全球化及互联网信息化的蓬勃发展,企业经营规模扩增,经营方式转型,传统财务管理方式在当下的核算与管理中稍显缺位,质量不足,效率不高。国内外一些知名大型集团公司更致力于财务板块的战略转型,而财务共享中心俨然可担起当下企业战略发展的财务重任。文章选取财务共享中心在财务管理中的效率模块进行分析,研究财务共享中心在企业营运资金管理中的具体应用,希望可以借助财务共享中心,打造制度统一、流程标准与价值提升的全新财务管理模型。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

公司财务战略研究

公司财务战略的主要目标是为了使得公司的资金均衡的很好,并且能够灵活的流动起来,有助于企业总战略的实现。增加公司的竞争优势,在财务战略的范畴中看来,应该以充分分析内部环境因素和外部环境因素为前提条件,然后从全局上长期性的规划企业的流动资金。公司财务在当今的时代背景下,面临着动态、复杂、多角度的环境。公司的财务管理早已不仅仅停留在老式的财务管理手段上,而是既吸收了传统财务管理的优点和基本方法,又适应当下复杂多变的国内外经济环境。所以公司财务管理的研究变得尤为重要,所以选择了公司财务战略的课题。本文将从公司财务战略的类型和特征阐述起,充分分析财务管理战略类型的优缺点和适用范围。在从财务战略与公司经营战略的角度,理清公司经营战略与财务战略的联系和区别。接着按公司经营的一般经营活动顺序,仔细列举公司财务战略的内容,进一步阐述各个财务战略在整个公司战略中的作用和解决的问题。最后借鉴前人的研究结果,总结若要成功实施财务战略必须注重的关键性问题。一个一级的计划若得不到好的落实,不如一个三流的执行。因此为财务战略的可行性关键要素做详尽的分析也是必不可少的,所以文章最后将为成功实施财务战略多做一些可实践性的考虑和分析。     

论企业内控管理的策略

为了适应激烈的全球化市场竞争,积极应对发展机遇和生存挑战,国内公司应当积极转变管理思路,学习并引入优秀的公司管理理论与管理手段,依靠构建公司内控管理机制,实现对公司劳动生产、经营活动的科学管理、有效控制。国内公司应当从自身生产经营、经济实力等现实情况出发,结合公司在未来时期内的经济目标和发展规划,成立专业的公司财务内部管理部门,构建全面的公司内控管理机制,为公司预测、解决财务管理、经营生产、项目投资、金融活动中的风险因素,并设计、制定出有针对性的财务内控管理策略与方法,帮助公司稳步实现发展目标。下文中,笔者将总结个人参加公司财务内控管理的工作经验,分析国内现阶段公司实施内控管理工作的重要意义、存在不足与解决方法。