企业财务管理目标选择

企业作为一个盈利性组织,十分有必要管理好自己的财务。对于企业来讲,其财务管理的目标是在经营活动中实现财务资产的最大化利用,并通过优化财务行为来达到企业需要实现的目标,这也是对企业财务管理目标是否实现进行评估和分析的标准,让财务管理更加合理和规范。笔者认为要实现企业财务管理的目标就需要让企业经济增加值最大化。其优点是：引导企业注重发挥资金的双重杠杆作用;有利于企业树立资本成本观念,抑制过度投资;有利于资源的优化配置;有助于消除会计扭曲。     

企业财务战略的选择

一、企业财务战略概述 企业财务战略可定义为企业在一定时期内,根据宏观经济发展状况和企业发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路进行全局性、长期性和创造性的规划。企业财务战略的目标是通过采取最适当的方式筹集资金并有效管理资金的使用,谋求企业资金均衡有效的流动,从而实现企业总体战略。     

管理会计模式下企业财务成本精细化管理策略分析

随着社会经济的飞速发展,在现代企业经营发展中,财务管理具有核心作用,通过财务成本精细化管理可以有效保持企业财务稳定规避风险,保证企业资金安全,为企业健康稳定发展提供资金保障。在管理会计模式下开展企业财务成本精细化管理,有效提高企业的核心竞争力,提高企业的经济效益与社会效益。本文在概述管理会计模式下精细化管理的基础上,分析企业财务成本精细化管理的重要性,探讨财务成本精细化管理中问题,并提出有效改善措施。     

企业财务管理信息化建设研究

现代企业改革发展的重要趋势是实现对企业发展资金的管理,完善企业财务管理制度,实现企业财务管理的信息化建设。在我国社会主义市场经济的快速发展下,企业财务管理的信息化建设变得更为重要,通过财务管理信息化建设能够进一步促进企业财务管理发展,实现对企业发展资金的统一化管控,提升企业资金的利用效率。为此文章对沈阳盛京文化商业广场有限公司财务管理信息化建设进行分析研究。     

基于可持续发展的企业财务管理的战略

在新的时代背景下,经济全球一体化不断蔓延,我国经济取得了前所未有的发展景象,同时也面临着更大挑战,要想取得稳定与持续发展,必须做好管理工作.对于一个企业而言,管理环节非常重要,尤其是财务管理决定着企业的命运,确保其可持续发展,必须对其进行革新.因此,本文通过介绍企业财务管理目标的特点,对基于可持续发展的企业财务管理进行概述,进而讨论当前我国企业财务管理的不足之处,最后研究实现企业财务管理可持续发展战略的对策.     

论企业财务战略的选择与制定

企业财务战略管理制度是企业科学管理制度中的重要组成部分,其中包括企业财务管理理论,包含了企业的经营战略理论,为企业成本资金、日常生产经济收入、费用支出等各项资金项目的管理提供最佳的方法。下文中,笔者将结合个人财务管理工作经验,对企业在进行生产经营管理中应当使用的财务管理战略进行分析,从国内企业财务管理战略制度的相关概念界定、我国企业财务管理战略制度建立中的存在的问题、企业财务管理战略制度建立的要点分析三个方面做出具体分析和讨论。     

优化企业财务管理的建议

企业财务管理的内容包括为了实现企业正常生产经营为其合理筹措资金;为企业分析投资项目的可行性等。财务管理在企业综合管理中处于核心地位,是企业其他管理工作的基础。但在现阶段的企业财务管理中,存在着财务管控能力不够、没有科学的财务机构、财务部门职责不清等问题,对与这些问题,我们要通过转变企业的财务管理理念、科学建立财务管理机构、强化企业财务预算、分清财务部门的职责等措施,优化企业财务管理。本文主要分析了企业财务管理的内容、现阶段企业财务管理面临的问题和现状,并提出了优化企业财务管理的具体措施。     

优化企业财务管理的建议

企业财务管理的内容包括为了实现企业正常生产经营为其合理筹措资金;为企业分析投资项目的可行性等。财务管理在企业综合管理中处于核心地位,是企业其他管理工作的基础。但在现阶段的企业财务管理中,存在着财务管控能力不够、没有科学的财务机构、财务部门职责不清等问题,对与这些问题,我们要通过转变企业的财务管理理念、科学建立财务管理机构、强化企业财务预算、分清财务部门的职责等措施,优化企业财务管理。本文主要分析了企业财务管理的内容、现阶段企业财务管理面临的问题和现状,并提出了优化企业财务管理的具体措施。     

对当前企业财务管理的思考

市场经济发展促进了企业稳定快速发展,企业规模的迅速扩张要求财务管理现代化,因此过去的以资金核算为主要模式的财务管理手段已不能适应现代企业管理需求,文章从客观实际出发,对企业财务管理进行了浅析,并针对问题提出了树立新的企业财务管理理念、规范财务管理制度、树立经营风险意识、注重资金的管控、推进内审的管理和重新确定企业财务目标六个方面的对策。     

企业财务管理中的税收筹划浅探

随着市场经济的发展,企业面临着日益激烈的市场竞争。企业财务管理通过税收筹划,可以提升企业的资金利用率和税负压力,实现企业经济利益最大化。本文将简要分析企业财务管理中的税收筹划的重要意义,探究税收筹划的方法和注意事项,从而真正意义上实现企业财务管理的目标。     

新时期企业财务经济管理

财务经济管理是企业的命脉,成为企业提升经济效益的主要手段,在新时期下,需要强化财务经济管理创新,以全新的方式来进行财务经济管理,从而保证企业财务经济管理活动科学、有效。关注企业资金流动情况,充分发挥出财务经济管理的控制作用,从而提升企业竞争实力。本文首先分析企业进行财务经济管理的重要性,然后分析企业财务经济管理的有效途径。     

谈企业财务管理目标

企业财务管理的目标是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。因此,制定一个适合企业实际情况的财务管理目标是企业可持续发展的关键。本文分析了财务管理的目标及特征、影响企业财务管理目标的因素及我国企业财务管理目标的实现选择。     

企业财务管理中信息化管理的应用

企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、.进行资金投放并监督控制财务活动.在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展.     

加强企业财务战略管理的有效策略分析

我国供给侧改革背景下企业市场竞争呈现出愈发激烈的态势,亟须通过转变管理与发展形式来实现长远发展。作为当前企业战略推进与实现的必要手段,财务战略管理开展能够在促进企业财务竞争优势显著提升的同时,为企业资金流动的均衡把控提供支撑,实现从长期性、创造性、整体性角度对企业资金流动进行科学规划。以财务管理为基准进行财务战略的融合、延伸,实现以财务战略管理的形式来凸显出财务“个性”以及战略“共性”,通过在企业经营管理全过程中进行战略思想的渗透,确保企业财务资金的管理与规划得以高效开展,进而为企业可持续发展目标的逐步达成提供支撑。文章从财务战略管理必要性的分析入手,总结现阶段企业财务战略管理开展主要形式,在此基础上阐明促进企业财务战略管理优化开展的具体对策。     

基于现金流量表的企业财务管理探析

随着经济快速发展,市场竞争越来越激烈,企业的自身管理则显得很重要。企业财务管理中现金流量管理是重要的一环,企业的投资、运行等都需要资金,合理规范的现金流量管理是企业健康发展的重要保障。现金流量表是会计报表中的一个重要报表,它反映了一定时期内企业资金的流向及其原因。通过对现金流量表的分析,可以掌握企业当前的收益状况、资金周转能力等这都对企业的投资提供重要的资金参考。本文主要从现金流量表优势、分析现金流量表时应注意的问题、财务管理概述、结合财务管理比率对现金流量进行分析和现金流量表对企业财务管理作用这几个方面进行分析。     

大数据时代下企业财务管理的优化措施

大数据时代的到来给我国经济发展带来了更多的机会,对于企业来说它犹如一把双刃剑,有利也有弊。企业财务管理作为企业在发展中的主要管理内容之一,更是完善内部机制的基础,它是一项需要各部门都参与的综合性管理,只有提高财务管理的质量,创新管理方式,才能保证企业资金应用的安全性。基于此,本文在大数据时代背景下,对企业财务管理的优化措施进行了分析。     

浅谈企业财务管理创新

做好企业财务管理是企业发展的基础,企业通过财务管理实现财务收支核算,进行财务监督管理,保障企业资金活动、资产管理与运营安全,提升企业效益。然而,随着经济发展加快,市场竞争激烈,企业面临的财务风险十分严峻,需要企业突破传统财务管理的观念,进行财务管理创新,为企业发展提供更大空间。本文在对企业财务管理中存在问题分析的基础上,重点提出了企业财务管理创新的措施。     

论企业财务战略管理及其措施制定

随着现代企业制度的建立与完善,企业财务战略管理制度逐渐建立起来,它不仅充分吸收了企业财务管理的思想,更结合了战略管理的精髓,以更优化的角度来管理企业的财务资源。本文将结合企业财务战略管理的基本内涵和战略管理模式选择应注意的问题,分析我国企业财务战略管理发展的困境,并进一步探讨相关的改善措施。     

论企业财务管理的创新发展

财务管理时企业管理中的一项重要内容,科学的财务管理是保证企业资金有效运营的基础,随着社会经济的不断发展,企业的财务管理也要与时俱进,不断的发展创新。本文作者对财务管理创新的必要性进行了分析,并提出了制约其发展的因素,希望能够提高企业财务管理的效率,保证资金的有效运营。     

提升企业财务信息化管理的建议

财务管理是企业管理的核心,它通过价值形态对企业资金运转进行综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。从加强企业财务管理的信息化入手,把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件,作为实现管理创新的突破口,文章分析了企业财务信息化推进中的主要问题,提出了具体的解决建议。