试论增强企业业财融合深化投资预算管理

我国企业的全球化和多元化发展日益加深,如何在多变的市场经济中快速做出反应,投资预算管理扮演着重要的角色。很多企业都是以参考历史数据为主,结合财务数据进行预算编制,但是忽略了业务预算,很容易导致投资预算规划与企业的实际经营脱轨。预算管理是经过市场检验且被证明对企业有益的管理办法,在2016年的《管理会计基本指引》中,明确表述企业在管理会计应用和实施过程中,必须以融合性原则为基本概念。然而,目前企业实践中的融合性实施尤为欠缺,尤其体现在财务与业务的融合上,所以,增强企业业财融合是深化投资预算管理的重要途径之一。本文从投资预算管理基本概念出发,分析业财融合下企业投资预算管理现状,并结合实际,尝试给出相应的优化策略,希望能够帮助企业进一步强化投资预算管理。     

业财融合视角下企业预算管理优化策略

在传统企业的财务管理中,企业预算工作以财务核算为目标,在现代企业不断发展与进步的今天,尤其是在信息化技术高速发展的今天,传统财务管理工作模式已不能满足市场发展需求,继而使企业财务核算管理工作持续向更具信息价值导向的财务管理工作模式转型。业财一体化作为一种先进的管理模式,不仅能够在一定程度上促进企业财务会计核算质量水平的有效提升,还能实现企业财务管理与会计管理之间的相互结合,从而更好地发挥出财务管理工作的重要价值。业财融合时代已经来临,对企业的财务管理工作在新时期有了更高的要求,财务核算与企业业务发展需整合,进而促进财务管理信息资源价值的实现,提高企业管理的工作效率,增强企业的市场竞争力,使企业更具有持续化发展的力量。文章主要结合业财融合视角下企业预算管理优化策略进行全面阐述。     

业财融合对企业预算管理能力的提升

随着业财融合理念的提出,现代企业预算管理要求逐渐增多,并呈现出结合性、导向性、一体化、全员性等特点。但当前部分企业预算管理水平较低,存在预算执行力差、预算编制不科学、信息化水平不足等问题,无法保证预算管理工作的顺利开展。对此,企业应强化业财融合力度,创新预算管理模式,充分提高资金利用率,为企业创造更多的经济效益。     

业财融合背景下企业全面预算管理研究——以H企业为例

以往研究多证明信息不对称是造成企业预算沟通不足及预算效果不能符合预期的根本原因之一。业财融合的实施在一定程度上加强了企业的各个部门的沟通,目前研究主要停留在财务信息共享阶段,对于业财融合的定义,实施对象及应用机制的描述不够确切,缺乏一种技术手段将财务会计流程与业务流程完全融合在一起。     

基于业财融合的集团企业全面预算管理

随着市场经济的发展,财务信息和业务信息的融合成为企业管理的重要趋势,传统的财务会计工作已无法满足企业经营发展的需要,必须向管理会计转型。全面预算管理作为集团企业财务管理的重要组成部分,是管理会计体系中最常用的方法。全面预算管理有助于集团企业战略目标精准落实,强化内部控制,降低企业风险,集团企业要想实现高质量发展离不开全面预算管理。本文从业财融合视角入手,首先阐述了全面预算管理的内涵和特点、业财融合融入集团全面预算管理的意义,进一步结合作者自身工作经验,分析集团企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题,提出相关的对策,以期为集团企业全面预算管理发展提供有价值的参考。     

业财融合背景下的房地产企业全面预算管理

在经济新常态背景下,房地产企业得到迅猛的发展。面对外部机遇和挑战并存的大环境,越来越多的房地产企业开始将更多的精力从追求外部经济效益的提升开始转向内部的财务管理,希望能够通过控制成本,实现精细化管理模式与外部的经济效益相结合,获得更多的利益。开展全面预算管理对于提高房地产企业的财务管理水平和成本控制水平具有积极的作用。业财融合作为新时期房地产企业进行全面预算管理的重要环节,能够将业务和财务相互融合并创设出一种更高质量的管理机制。鉴于此,本文着重分析业财融合背景下房地产企业全面预算管理的情况,了解全面预算管理的原则,同时提出具体优化策略,旨在更好地提高业财融合背景下房地产企业的全面预算管理水平。     

业财融合对企业预算管理能力的提升探析

疫情发生之后,国外和国内经济形势不容乐观,企业复产复工出现了延期现象,很多企业经济利润直线下滑,甚至有破产和倒闭的趋势。在大环境的影响下,企业管理者逐渐意识到预算管理在降低成本、控制费用、优化资源所起到的重要作用,希望通过提升预算管理能力,发挥预算管理职能,争取最大的利润空间。本次研究从企业业财融合的角度出发,分析了业财融合给企业预算管理能力提升的限制作用带来的挑战,同时给予了优化业财融合完善预算管理能力的建议,通过此次研究希望能够进一步地提升预算管理质量和效益,为企业实现可持续发展奠定坚实的基础。     

基于业财融合的企业全面预算管理新思考

新形势下,经济全球化持续深入,促进国际市场竞争日益激烈。企业想要维持自身竞争力,实现健康长远发展目标,就要充分认识到企业管理的重要性。而全面预算管理作为企业管理中的重要组成部分,其管理水平能够直接影响企业发展状况。所以,本文将基于业财融合视角,探索企业全面预算管理的重要性,并结合管理现状,提出几点行之有效的改进对策,旨在为提高企业管理水平、帮助企业建立竞争优势夯实基础。     

业财融合在企业全面预算管理中的运用思考

当今,在新经济体系快速发展、企业面临的外部环境复杂多变的背景下,旧的全面预算管理模式已经不能适应企业财务管理的需求,旧的全面预算管理模式比较僵化、没有竞争力,无法提供及时准确的决策进而实现更有效的管理。因此,企业需要对全面预算模式进行改进,在业财融合模式下的全面预算管理有利于推动企业管理,在更多方面能提升全面预算管理的运用。     

试论业财融合背景下企业预算管理的思路

预算管理属于企业内控管理中的基本组成部分,企业预算管理的预期实施目标是否得到最大化的实现,在根本上关系到企业的综合竞争实力。目前由于受到业财融合的全新实践思路影响,因此企业的预算管理模式已经表现为明显的转变。业财融合在客观上要求企业人员具备更加优良的专业技术素养,增进企业不同业务岗位的人员互动沟通。文章探讨了企业预算管理在业财融合趋势下的转型意义,探究企业预算管理的具体完善路径。     

业财融合背景下企业全面预算管理措施

在新时期,财务管理工作不能再简单地停留在事后财务数据信息的收集以及分析上,而是应该加强预算管理,将其重点放置在事前的管控.进一步强化企业的事前预算管理工作,对于企业走向更大的市场,获得更加广阔的利润空间具备非常重要的现实意义,因此需要在业财融合背景下,加强企业全面预算管理工作的重视.基于此,文章对业财融合背景下企业实施...     

基于业财融合视角的企业全面预算管理研究

近年来,人工智能快速发展,新时代来临。在新的发展环境中,传统的预算管理模式已经不能满足企业的发展需求,企业的财务会计逐渐被管理会计取代。此时,业财融合成为企业会计发展的必然趋势。在管理会计中,全面预算是最为关键的工具,对业财融合有促进作用。基于业财融合的全面预算管理,可促进财务会计的转型,创新财务管理的模式。受主客观等因素的影响,仍有部分企业在经营发展期间缺乏对全面预算管理的重视,导致全面预算管理尚存些许问题,制约着企业的全面发展。基于此,文章首先概述业财融合与全面预算管理;其次,总结业财融合视角下企业全面预算管理的价值;再次,分析业财融合视角下企业全面预算管理的问题;最后,研究业财融合视角下企业全面预算管理的措施。     

论基于全面预算管理的业财融合

全面预算管理指的是在既定目标引导下,不断调整经营对策,整合企业各项资源,协助企业稳定运营,提高资源使用效率,帮助企业防控风险。由于相关理论有待完善,实践不深入,我国企业在实施全面预算管理工作时依然会面临各种问题,需要加强对全面预算管理应用探索,把业财融合理念应用进来,促进管理会计体系建设,保证企业发展战略顺利完成。文章就以能源销售行业为重点,进一步探究基于全面预算管理的企业业财融合,并提出相关措施。     

业财融合对事业单位预算管理能力的提升探析

为实现事业单位运营与时俱进,越来越多的单位开始引入业财融合理念开展内部管理工作。预算管理作为事业单位内部管理的重要内容之一,如何将业财融合理念更好地应用于预算管理至关重要。本文就业财融合对事业单位预算管理能力的提升进行研究,首先通过阐述业财融合及事业单位预算管理的相关概念,然后指出“业财融合”对事业单位预算管理能力提升的现实意义,之后讨论现阶段“业财融合”大趋势下事业单位预算管理存在的困境,最后对“业财融合”大趋势下事业单位预算管理能力提升的优化建议,以期更好地发挥业财融合理念对事业单位预算管理能力提升的作用。     

基于业财融合思维下深化全面预算管理的措施探讨

我国现阶段企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,不仅要做好外部环境的梳理,还要做好内部管理工作。所以,企业应该立足于业财融合思维,提高业财融合的应用水平以及全面预算管理工作效率,推动企业战略目标的实现,对企业的健康稳定发展起到重要作用。本文对业财融合思维下深化全面预算管理的意义、存在问题以及具体措施进行探讨,为企业相关工作人员开展全面预算管理工作提供一定的参考依据。     

业财融合背景下公立医院全面预算管理研究

国家对中国式现代化提出明确要求,公立医院作为现代化医疗卫生体系的重要组成部门,全面预算管理可以有效提高公立医院的现代化管理能力。文章针对业财融合背景下,公立医院全面预算管理存在的问题进行深入分析,提出相关对策建议,旨在为公立医院实施全面预算管理提供参考。     

业财融合下的企业全面预算管理策略探寻

随着人类社会发展进程的加快,市场竞争也日益激烈,企业一方面要应对市场大环境带来的各种挑战,另一方面要改变传统的管理模式,将数字化管理模式应用到内部管理中,业财融合建设是提高财务管理水平的关键一环,企业全面预算管理作为提高企业市场竞争力的有效手段,更需要从传统财务管理转变为业财融合管理模式,有利于提升企业经营管理效率,为全面预算管理的高效完成提供有利条件。本文首先对业财融合下的全面预算管理进行概述,然后分析基于业财融合的企业全面预算管理工作存在的不足,最后对业财融合下的企业全面预算管理工作提出几点管理策略,旨在为提高企业财务管理助力。