国有企业经营规划中的财务管理决策

国有企业是国家参与建设及管理的组织单位,国企发展不仅影响了一个产业结构的优化调整,更是关系着整个国家经济的变革走向。经济全球化时代,国家企业遭受了国内外双重的经营压力,强化企业内部现代化建设是不可缺少的。财务管理是国企日常管理的重要内容,国有企业在经营规划中要选定切实可行的财务管理决策,这样才能更好地创造经济收益。本次以国有煤炭企业为例,分析了国有企业经营阶段的财务管理决策。     

国企工会工作所面临的困境及建议

自党的“十九大”以来,工人阶级对我国社会建设的作用有了新的阐释,国有企业中的工人阶级是推动国企发展的中坚力量。现阶段,国有企业不断面临着新的问题和挑战,只有不断增强自身的经济实力、提高国企管理水平,才能直面挑战,促进国企走上新的发展征程。国企工会工作正是提高国企管理水平的重要一环,因此,本文对当前国企工会工作中所面临的困境进行了分析,并结合当前社会经济等各方面因素为完善国企工会工作给出了一些建议。国有企业工人联合会,简称国企工会,是为保护国有企业工会会员和职工的利益而建立的基层组织。     

素质教育:知与行路才远

素质教育,我们并不陌生的词汇,但是我们真的了解吗?素质教育是我们的方针.小到关系到下一代的生存与成长,大到国家的发展,我们都应该切切实实了解它.素质教育是--杂型道路.我们应该允许它千变万化,只有这样才能不埋没每一个有用的人.我们相信只有家长、老师乃至全社会充分意识到其这一点才能让我们的孩子更幸福,后代更快乐,祖国更强大.     

简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

随着经济全球化的不断深入和我国市场经济的迅猛发展,国有企业传统的经营和管理模式很难适应时代和社会发展的需要,为了实现国有企业的永续发展就必须在企业管理中注入现代化的管理新模式,不断推进企业改革,只有这样才能不断完善和加强企业管理,提高企业的经济效益。     

中国国有企业的发展方向

近年来，国有企业越来越成为社会公众抱怨的对象，负面消息不断。在中国整体处于转型期这样一个现实面前，国有企业的进一步改革不可避免。国有企业通过90年代的改革，已经在法人化和企业化、引进竞争机制、组建大型国企集团等方面取得了很大的成就。但国企仍然面临很多挑战，如偏离原来组建大型国企集团的目标、国企“走”不出去等，造成了中国经济结构的失衡。在世界经济可能长期低迷的现实下，国有企业企业必须改革。改革的原则概括为“可能时，国家尽量少干预；必要时，国家尽量多干预”，给国企设定一个边界，对公益型国企和竞争型国企进行分类管理，实现进一步企业化和开放性，以做强做优国有企业，强化应对危机的能力，进而提高整个社会的经济效率。     

加强国有企业资产管理的思考

国有企业是我国数量较多的企业类型,不同于一般企业,国有企业的资产属于全民所有,资产是国家经济的物质基础,与社会主义制度相契合,对推动国家发展、发挥社会职能和解决就业都有巨大的作用。近年来,市场竞争不断加剧,国有企业作为国家重要的战略企业,受到了巨大的冲击,彼此之间的竞争也越来越激烈,因此,只有深化改革,突破改革的瓶颈才能取得更大的进步。而由于受到传统资产管理模式的限制,我国很多国有企业资产管理能力不强,很多资产被闲置下来,无法发挥作用,运行效益不高。针对这样的情况,国有企业必须结合当前改革的新形势,必须在经营过程中强调对资产的严格管理,提高整个资产的运营效益,找出原来管理模式的弊端,并提出资产效益的最终目标,从而更好地完善国有企业的资产管理,实现资产的高效运用。     

公司的自治研究

公司是一个盈利组织,它的最终目的就在于追求利益最大化。而自治是公司与其他组织存在最大的区别,只有充分发挥了公司自治才能真正释放公司的活力。股东的自治是公司自治的基础,公司章程是公司自治最重要的体现,但公司的自治会存在一些固有的缺陷,所以需要国家进行一定程度上的干预,这样才能促进市场经济健康发展。     

让民间资本全面介入国企改革

经济学家厉以宁教授认为,应当让民间资本全方位介入国企改革,除了某些特殊的骨干行业,其他绝大多数行业都不应再有纯粹的国有企业。只有这样,国企才能实现真正的改革,才能迎接入世带来的挑战。厉以宁说,加入世贸组织后,国有企业处境会更困难,但这也会促使国企改革来真的。用拉郎配的方式,把几个企业拼凑在一起,号称是大企业集团,这样的改革不仅不是改革,甚至是一种倒退,厉以宁说,小舢板捆在一起还是小舢板,不是航空母舰。厉以宁建议通过民间资本的介入来加快国有企业改革。他指出,今年国有企业改革的重点是资产重组。体制要转换,投资必须多…     

民航技术操作对于飞机安全的影响

我国的民航事业处于蓬勃上升时期，民航的发展不仅解决了人民出行便利的问题，民航因其具有庞大的公司运作以及需要大量的钢铁和电子设备也拉动了相关行业的发展，所以说民航产业为国家的经济发展做出了巨大的贡献。但是，我们应该注意到民航在创造价值利益的同时也存在一定的安全隐患，这是民航飞机安全的一个致命性问题，也是亟需解决的一个问题，只有加强民航飞机的安全性，我国民航在利益和安全的双重保护下才能更快速的展。     

国企钱太多自然要投房地产

2009年近10万亿的贷款大量注入到国有企业,而国企钱多了势必要寻找更合适的投资渠道,这样央企地王频频出现就不难解释了。地王频频出现,我们也没办法指责国有企业,最关键的问题在于是谁给了国企那么多的钱,去年有9.5万亿的贷款,大部分都流入国企,国企钱太多了自然就要去寻找更多更合适的投资渠道。     

正视音乐

在这里。提供了一个巨大的机会给广告公司及市场推广员。就是透过商品代言人及赞助的影响力去建立中国的音乐企业及品牌。赞助流行歌星并不是什么新策略，新趋势是把资源集中在现有的亚洲歌星身上，从而获得即时的效果。而公司们真正需要的是大胆及无畏的精神去面对这个庞大的市场。只有这样才能取得长远的利益。     

构建适应市场经济需要的国企经营者精神激励机制

国企经营者精神激励的采用已成为提高我国国有企业竞争力的必要选择,国企只有建立适应市场经济需要的国企经营者精神激励机制,才能吸引人才、留住人才,充分调动国企经营者工作积极性和创造性。     

体制逆境催化中欧

我们办学的一个目的，是想为中国的企业改革发挥作用。对于国有企业的学员，我们提供很高的奖学金，吸引很多国有企业的老总来读书是我们的个措施，但是我们出去的学生却一个都没有进国企。说到底，学生投资要求有个回报：两年时间，投了那么多精力，你国有企业一个月给我两三千，而外资企业给～万多，我肯定会选择后者。所以我有一段时间很难受，觉得中国的学校培养的学生怎么都到外国公司去了?这痛苦持续了五年。痛苦不仅在于学生没有到国企去，还由于看到国企对人才的认识实在是太肤浅了。它们不像跨国公司，有一整套的东西来吸引你，甚至把人的潜能都挖掘出来了。这就是跨国企业跟国企之间的巨大差距，不仅是资本的差距，而且是人才观的差距。     

论国有企业的管理模式

随着市场经济的快速发展,国有企业面临着巨大的冲击.针对这样情况,加强国有企业管理、采用现代化企业管理模式、提高国有企业生存能力与市场竞争能力、提高企业经济效益成为了现代国有企业面临的首要问题.文中就国有企业管理模式进行了简要论述.     

市场经济条件下国有企业经济管理模式思考

本文首先简单介绍了国有企业经济管理模式的相关概念,然后对当前市场经济条件下,国有企业经济管理模式存在的主要问题进行分析,最后以建筑业国企为主要研究对象,结合国有企业发展现状与内部管理的具体问题探索相应的优化策略。建筑业国企在经历高速发展阶段之后,收获了巨大的经济成果,但增长过速带来的内部管理问题也日益突出。本文对企业经济管理模式进行思考和研究,有助于建筑业国企转变增长方式,实现稳定发展。     

对共同犯罪的理解

当一个人犯罪时,我们很容易通过刑法分则的规定对其定罪量刑;当很多人参与犯罪活动时,就会比一个人进行犯罪复杂,也会比一个人犯罪要严重。共同犯罪,就是要解决多人犯罪提出的概念,而对这样一个概念我们首先要学会正确理解它,只有理解了它要表达的理念,我们才能够去正确运用它。     

金融创新与金融产业升级研究

金融创新对一个地区和国家的经济发展是非常重要的,只有实现了不断创新,才能促进整个社会和国家经济的发展。同时,金融产业升级是金融行业发展必须经历的一个过程,只有积极创新才能促进金融产业不断升级。本文结合了现在金融行业所面临的现状和问题,对金融的组织、金融工具等方面进行分析,期望通过这些详细的阐述能促进金融产业的升级。     

国企与民企的公共经济性分析

企业实际所表现出的对社会公共利益的作用是在经济改革与发展中变化的。缺少必要条件,国企也会表现出与其产权性质不符的非公共经济性质。相反,在有效的环境约束下,民企也会很好表现出利于整个社会发展的公共经济性质。因而,不能在国企与民企之间以产权的公共性与否简单区分其实际的经济公共性。只有深化国有企业基于产权和公共产品供给理论的改革,引入不同所有制企业的竞争,才能真正促进其公共经济性的充分表达。为此,必须进一步明确国企应有的弥补市场机制失灵的正确定位。     

提高公益性国有企业改革中公共服务水平的对策研究

公益性国有企业是政府提供公共服务的手段之一,是以整个社会福利最大化为宗旨,实现政府职能。其资本全部或主要由国家投入,资本或股份归国家所有,不以盈利为目的,其绩效衡量标准是社会服务或公共绩效。为响应国家可持续发展的方针,跟上时代发展的步伐,提升公共服务的质量,我国在公益性国企发展的道路上不断改革创新,改革的路径主要是以促进国有公益性企业发展,与社会进步相适应,加强建立完善国有资产监管机制,创新国企管理制度,股份制多元化道路上进行探索。     

探究国有企业股权多元化改革

国有企业虽然历经了20多年不断改革,但并没有完全摆脱发展困境。事实证明必须从产权制度层面进行深入改革才能走出国企发展苦难。只有实现股权多样化才能从根本上推动国有企业市场化改革。本文通过分析现阶段股权多元化改革的任务和困境,提出促进国有企业股权多元化改革的策略建议。