如何进行职位体系的规划与设计

职位管理是人力资源管理中最基础、最重要的内容,也是人力资源管理工作的根本。如何建立科学有效的职位体系,从而打造一支有竞争力的、高素质的员工队伍,激发员工的积极性与创造性,提升企业的核心竞争力对于企业具有重要的意义。本文从职位体系的相关概念出发,介绍了职位体系在规划与设计时需要考虑的因素,并以某大型软件外包企业上市公司的职位体系设计为例,介绍了职位体系规划与设计的步骤与方法,希望能够为企业职位体系的规划与设计提供借鉴与参考。     

浅谈国有企业的激励机制

激励机制作为现代企业人力资源中的重要因素,在企业管理中发挥重要的作用.因此,在企业内部建立良好的激励机制,调动企业员工的积极性、创造性,激发员工的工作热情和潜能,增强员工的自主创新能力,使人才优势发挥到最大程度,以求适应市场、增强企业竞争力.     

浅谈企业管理中的激励机制

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设.本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段.     

企业人才标准感知的影响因素分析

企业人才标准感知是指员工通过某种途径感知到人才标准,并据此调整自己的行为。本文从规章制度、企业文化、人才考核体系、人才激励机制及企业的非正式途径五个因素研究如何影响员工感知企业人才标准的,并根据以上五个因素构建企业的人才标准感知模型。为向员工传递一致的人才标准的信息,而且还为培养企业所需的人才提供了理论依据。     

国有企业员工激励机制的建立

企业要发展、壮大,就要调动员工的积极性和创造性,而调动员工积极性和创造性的重要途径是员工激励。本文阐述了员工激励机制的作用和意义,指出国有企业员工激励存在的问题。并对如何建立企业的有效激励机制提出自己的见解。     

企业的组织结构模式选择研究

对于现代企业来说,能否成功地设计其组织结构,更好地发挥员工的积极性和创造性,直接决定其未来的市场竞争地位的。在众多的组织结构类型中,如何选取适合企业自身发展的组织结构类型至关重要,本文通过对组织机构设计的理论分析,使企业能够正确选择组织结构模式,从而调动员工的积极性和创造性,促进科技与经济的有机结合,对于企业吸引人才、留住人才,实现企业长远发展战略和目标具有重要意义。     

企业知识型员工激励要素初探

知识型员工是员工群体中的一个较为重要的群体,他们大部分在企业中处于管理、支配、运用企业内部资源的主导地位,其工作表现直接影响到企业的未来发展。为此,本文从薪酬激励、信任激励、发展激励、文化激励4个方面对知识型员工的激励要素进行探索。旨在为我国企业如何有效进行员工激励,最大限度的调动他们的积极性,为企业创造更大价值等方面提供些许借鉴。     

试论当前基层农村信用社的激励机制问题

所谓激励,就是调动人的积极性,作为机制的激励就是由一系列互相联系的激励制度所组成能不断运转的过程。从经营管理的实质,到如何调动人的积极性,再到新形势下建立以人为本,创建科学的激励机制等一系列坚持市场机制及人性化管理等差异性的原则,这些都是企业增强竞争力的关键。如何激励员工,提高企业员工,特别是基层农信社人员的工作积极性,本文将围绕基层农村信用社的激励机制问题来进行探讨。     

换位思考，消化核心人才

要留住核心人才，首先要识别核心人才。具备何种素质的员工是核心人才呢？是讨巧老板或上司的人？是八面玲珑、构筑和谐氛围的好好先生？是资历深、忠诚度高的老员工？还是职位高、薪酬优厚的高级主管？笔者认为，这些人都不能定义为企业的核心人才。     

浅谈税制对企业年金的影响

企业年金是企业自愿为职工建立的福利计划,成为大多数现代企业吸引人才、留住人才,增强企业凝聚力、创造力的有效制度。但它的发展程度和覆盖范围却受政府财税政策的影响,大多数工业化国家政府对企业建立企业年金采取鼓励性政策,如何借鉴国外的经验,在给予企业年金计划税收优惠的同时,调动企业和员工参加企业年金计划的积极性是本文的宗旨。     

企业并购中人力资源风险及其防范

现代企业竞争的实质,即人才的竞争。企业并购后如何有效整合和重新配置并购双方的人力资源,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。本文通过对企业并购中存在人力资源风险的分析,提出了企业并购中人力资源风险防范的策略。     

论如何提高员工能动性促进企业经济效益

本文主要就如何增强企业员工凝聚力、向心力,利用相关激励措施调动员工主观能动性为企业创造更多价值进行了分析研究。     

连锁企业快速扩张期人力资源管理探讨

随着国内连锁行业的快速发展,连锁门店数量迅猛增长,连锁企业对员工的需求量也不断增加。连锁企业在快速发展的过程中,伴随着大量新员工的加入,员工的人力资源显得尤为重要。如何快速有效地招聘到合适人才、留住人才,如何实现员工与企业的共赢成为人力资源管理工作研究的重点。本文以某连锁企业为例,针对该企业在快速扩张期产生的人力资源问题,积极寻找新的管理变革方式,探索有效的员工激励机制,提高员工的工作积极性和满意度,为企业的可持续性发展提供人力资源保障。     

浅析不同激励措施对我国中小企业员工工作积极性的影响--以马斯洛需求层次理论为指导

经济全球化和知识型经济时代的来临，使得越来越多的中小企业开始认识到企业的竞争实际是人才的竞争，人才是一切资源中最宝贵的资源。但是由于发展历史短，我国大部分中小企业激励机制不够健全，对于企业员工不能给予充分的激励，从而无法调动员工的工作积极性，导致其竞争力相对较弱。如何更好地激励员工使之充分发挥工作积极性、创造性，是目前我国中小企业做大做强的关键。本文旨在通过借助马斯洛需求层次理论，分析不同激励措施对我国中小企业员工工作积极性的影响。     

新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施

薪酬管理作为企业各项工作中最敏感的问题。随着市场经济竞争日益激烈,企业之间的竞争主要是人才的竞争和薪资待遇的竞争。因此,企业应该在现有的经济条件下,做好薪酬管理工作,合理的配置好企业员工的薪资,招聘到有助于企业发展的高素质人才,尽可能的调动企业员工工作的积极性。对于发电企业而言,加强薪酬管理,解决好企业管理中存在的问题,激发企业员工的工作热情,是发电企业实现发展的关键。本文就针对新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与解决措施进行浅显的分析。     

浅谈国有企业知识型员工激励机制及对策

当今社会是人才的竞争,知识型员工更是企业的中流砥柱,如何激励并留住人才,是企业面临的重要课题。本文从知识型员工的定义、特点、现状等分析出国有企业如何建立知识型员工的激励机制。     

国有企业人力资源激励机制研究

现如今，随着我国经济的飞速发展，人才的竞争开始被广泛关注，一个企业想要发展就必须得到人才的支持，如何培养以及留住人才对企业而言尤为重要，企业在发展的道路上会遇到各种各样的阻碍，这就需要大量的人才及时出谋划策。为了提高工作效率，调动员工的积极性，可建立激励机制。文章认为只有加大人力资源激励机制的研究，才能使国有企业得到更好的发展。     

探析我国人力资源管理的激励机制

有效地激励能激发人的动机，调动企业员工的积极性、主动性和创造性、激发他们的潜能。建立有效地激励机制，不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一，也是企业日常管理工作的任务之一，同时也是吸引人才，留住人才的迫切需要。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏，组织目标的实现。     

80后员工的管理有效性探究

随着经济全球化进程的不断加快,企业之间的竞争也日趋激烈,其中主要的就是人才的竞争。随着80后逐渐走上工作岗位并成为企业的一批中坚力量,对企业的发展至关重要。如何以激励机制调动他们的工作热情,对这些80后员工进行有效的管理也成为企业面临的主要问题。     

激励制度在品牌企业人力资源管理中的应用

现阶段,随着我国社会主义市场经济的不断发展,各企业之间的竞争也越来越激烈,如何提升自身的核心竞争力已经成为每个品牌企业都面临的重点问题之一。企业的快速发展离不开优秀的人才,品牌企业要想摆脱发展瓶颈,必须加快建立完善的人力资源管理机制,解决人才流失问题,并吸引更多的高素质人才。而公平有效的激励制度不仅能有效调动员工的工作积极性以及创造性,引导其为品牌企业的发展贡献力量,同时能为其营造良好的工作氛围,有助于员工的个人成长以及自身价值的实现。