论目标成本法在企业成本管理中的应用措施

随着我国市场经济的不断发展,制造业在我国国民经济中的重要性也越来越明显,对我国经济发展做出了较大的贡献,同时我国制造行业也面临着较大的市场竞争压力。在制造业生产经营过程中资源是有限的,在制造业进行财务管理过程中如果还沿用传统的成本管理方法,就不能适应时代变化的需要。很多制造业企业已经应用了目标成本法来控制成本,并取得了较大的成绩,因此加强目标成本法在制造业成本管理中的应用研究十分必要。本文从目标成本法与传统成本法的差异和优势出发,分析了制造业成本管理采用目标成本法的重要性,并对目标成本法在制造业成本管理中的应用进行了详细的研究,目的在于充分发挥出目标成本法的重要作用,控制好企业的成本,提高企业的经济效益。     

浅谈作业成本管理中的作业成本法

作业成本法是西方国家上世纪90年代以来在先进制造企业首先应用的一种全新的企业管理理论和方法,作业管理是基于作业成本计算法发展起来的一种管理思想。目前作业成本法运用到企业的实际操作中的成熟度仍在探讨。作业成本法是先进的成本核算方法,企业应理性的看待这样一种先进的成本核算方法,选取其合适的方法进行成本管理,才能达到企业成本核算的目标。     

企业物流目标成本管理之我见

目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的现代科学管理方法,是科学成本管理的体现,如何发挥目标成本法在企业物流成本管理中的作用,使物流成本控制与企业物流经营全过程的资源消耗和资源配置有机协调起来,是一个值得探讨的现实问题。本文就物流目标成本管理的涵义、制定物流目标成本的原则、实施企业物流目标成本管理应把握的环节等内容进行了阐述。     

目标成本管理视角下制造业成本控制问题分析

随着市场经济迅速发展,现代市场竞争越来越激烈,制造业企业面临着挑战,其成本管理需要不断优化,才能节约企业资源和成本,创造长期良好的经济效益。而大部分制造企业成本控制做得不够好,主要集中在生产环节,未能有效和其他职能部门沟通合作,造成成本信息对接出现困难。此外,制造业产品成本缺乏市场导向,而目标成本管理法能有效地反映市场信息。运用目标成本法能增强制造业产品的市场竞争力,扩大市场份额,获取长期利润。但由于目标成本法本身存在一些局限,而结合产品生命周期成本法可以有效弥补目标成本法的不足。制造业企业要想在激烈的市场环境中生存与发展,就必须重视成本管理工作,运用目标成本法促进成本控制的全员参与性。     

企业目标成本与作业成本的融合应用

作业成本法是将企业经营活动成本作为计量、分析对象,通过分析、优化企业作业活动,达到成本控制目标。然而,作业成本法一般实施成本较高、设计部门众多、目标控制效果欠佳。目标成本法作为一种前瞻性的成本管理模式,能够根据市场价格合理设定企业内部成本目标,能够很好地克服作业成本法的缺陷。"目标—作业"成本管理模式巧妙地综合运用两种成本管理方法,在生产前就采用目标成本法确定产品的目标成本,以作业成本准确核算生产成本,优化企业作业链,并为目标成本的执行情况以及目标成本的动态跟踪提供可靠依据。本文梳理了目标成本法和作业成本法的概念、控制方法等理论,指出两者结合即"目标—作业"成本管理模式的必要性,并就两种成本管理法在企业的融合应用提出建议。     

对以作业成本为基础的成本管理会计体系的构想

<正>作业成本法是新的市场环境下企业成本管理体系建设的重要方法,但是从当前企业成本管理工作来看,仍然存在许多问题。为此,文章从作业成本法的概念入手,分析其在成本管理会计体系建设中的作用,明确当前企业成本管理工作中存在的问题,并针对性地运用作业成本法来提高企业成本管理水平,满足企业健康发展需求。随着市场经济的不断深入,企业运营面临的风险与压力也不断增加,这一发展形势下,企业想要实现持续稳定发展,就必须重视自身资源的有效发挥,重视成本管理工作的有效落实,但是以往企业成本管理中很少采用作业成本法,缺少对该方法的认知,为此,人们必须重视作业成本法在企业成本管理中的运用,构建完善的成本管理会计体系。     

变动成本法在成本管理中的应用

随着市场经济的发展,科学、合理的成本管理方法越来越受到企业的青睐,企业发展的成败往往由成本管理的好坏决定,所以一些企业努力寻求各种途径保障企业成本管理的正常运行。变动成本法是企业成本管理过程中常用的一种成本核算方法,变动成本法在一定程度上可以有效解决企业成本管理存在的问题,但在成本管应用中也具有一定的局限性。本文将从企业成本管理入手,探究变动成本法在成本管理中的应用,同时简略分析变动成本法在成本管理中的优势和缺点。最后,针对变动成本法在成本管理中存在缺点,提出弥补相关缺点的有效途径。     

零售业供应链成本管理的方法及其适用性探讨

成本管理的关键是选取合适的成本管理方法,我国零售企业在制定战略、选择和管理供应商、选择供应链成本管理方法方面存在一些问题,因此加强零售业供应链成本管理,综合运用供应链成本管理方法,完善我国零售业供应链成本管理体系已是发展之必需.本文重点对目标成本法、价值链分析法、作业成本法在供应链成本管理中的适用性进行探讨,并提出将三种方法整合运用的建议.     

目标-作业成本法在建筑施工企业中的应用研究

随着时代的不断进步和发展,许多先进的成本管理方式已经形成,目标成本法和作业成本法一度在企业的成本管理中居功至伟。但经济发展的日新月异,使得成本控制在企业复杂的业务活动中暴露出越来越多的问题。单一的成本管理方式已经难以适应企业生存发展的需要。相对而言,目标-作业成本法结合两者优点,在市场竞争大潮中注重产品事前控制,强调全方位、全过程的成本控制,可以提高成本管理的效率和效益,以适应激烈的市场竞争。而建筑行业由于其自身特性,前期需要投入的成本巨大,资金流动性风险高,管控成本、提高利润是企业增强竞争力的主要手段。文章以W公司的苏州首开太湖公寓项目为例,对该项目的目标成本及作业成本差异进行对比分析,分析目标-作业成本法在企业中的应用,并为建筑施工企业的成本管理提出相关建议,促进企业可持续发展。     

目标成本法在我国企业应用研究

近年来,我国进入了经济发展新常态阶段,企业间的竞争变得更加激烈。目标成本法是一种新型的、先进的企业成本管理方法,逐渐广泛地应用于企业管理过程中。在经济新常态的发展背景下,进一步强化目标成本法在企业管理过程中的应用,从而有效达成企业的成本控制战略目标具有重要的现实意义。对目标成本法的相关理论进行深入研究和反思,才能进一步扩大目标成本法在企业的应用。     

目标成本法在工业企业中的应用探索

目标成本法是一种新兴的成本管理方法,与传统的成本管理法相比,目标成本法有着无可比拟的优势,既能对当下的作业成本进行监控,又能对上游的供应链、下游的销售等进行督查与跟踪。对于制造企业来说,目标成本法可以更好地适应市场环境的变动需求。目前许多企业都开始探索应用目标成本法,文章对目标成本法在制造业中的运用情况进行了分析,并就下一步的应用探索提出了相关策略。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

在当前我国整个社会环境的发展下,市场经济持续不断地发展,企业的经济管理中成本问题也变得越发的严重,因此对于很对企业而言,其已经意识到在经济管理过程中成本问题所产生的重要性。经济管理过程中运用目标成本法,能够对成本加以否决,对于市场行为可以加以模拟,取得了显著的效果。企业的经济管理过程中运用目标成本法,这种方法有非常强的综合性的特点和全局性特点,是当前企业在经济管理中行之有效的方式方法。这种方法的运用,需要明确成本目标,对经济财务工作是一种有效的预测,对于企业的经济行为产生非常重要的意义。     

目标成本法在企业中的运用探析

在市场经济条件下,面对激烈的市场竟争,企业必须加强成本管理,结合自身特点运用现代管理理论和方法,不断创新,建立一种行之有效的成本管控方法,为此,不少企业引入了目标成本法,它能够有效解决目前企业成本核算中存在的问题.本文以推进目标成本管理创新为目的,从目标成本管理理论着手,全面介绍了目标成本法的内涵和产生的原因,阐明了目标成本管理与传统成本管理的区别,并对在企业中引入目标成本法应用进行了探讨.     

企业发展的必经之路——目标成本管理

当前,为了适应市场经济发展和追求企业价值最大化的需要,改变传统的被动的成本管理方法已迫在眉及。而目标成本管理成为国内外一致认定的比较适合企业发展战略和财务管理目标的成本管理方法。企业只有把目标成本引入企业经营发展的全过程,才能提升企业的竞争力。本文从分析传统成本法存在的种种弊端入手,分析目标成本管理法的优势,并给出了企业如何实施目标成本管理建议。     

目标成本法在设备制造业中的应用初探

随着市场竞争日趋激烈,设备制造业企业必须加强成本管理,并结合企业自身特点建立行之有效的成本管控方法,当前目标成本法已经在设备制造业企业的成本管理中得到普遍的应用,但是有相当多的设备制造业企业在运用目标成本法过程中仍然存在许多问题和不足之处,因此分析和总结当前设备制造业企业目标成本法应用过程中的问题,并有针对性地提出相应的优化策略和解决办法,对于促进设备制造业企业的成本管控具有重要的现实意义。     

基于价值管理的目标成本法运用

目标成本法运用中的关键过程都是基于价值管理,目标成本规划不仅需要会计信息还需要扩展到价值信息管理范畴.本文认为,目标成本法运用过程中的目标销售价格的确定、目标成本规划和工程技术的导入需包括价值目标确认、价值信息提供、价值管理与控制、价值信息分析等.最后本文以造船企业为例.阐述了目标成本法运用中如何融入价值管理.     

论目标成本法和作业成本法在装备制造业中的综合应用

随着市场经济的不断发展,行业之间的竞争也日益激烈,越来越多的企业管理者也提高了对企业成本管理的重要性认识。在成本管理方法上工业制造业也逐渐从以量取胜的模式向以质取胜的创新模式转变,这就给装备制造业的成本管理提出了新的要求,本文从成本管理对装备制造业的重要作用出发,引入了目标成本法和作业成本法,分析了两种成本方法在装备制造业中的综合应用,目的在于提高装备制造业的成本管理水平。     

论基于作业成本法的企业成本管理

成本管理是企业增加效益,实现经营目标的有效方式,当前各种类型企业生产运营模式不断变化,产品制造工艺更为复杂,传统成本管理方式将不能满足现代化企业发展要求,使得成本定价决策失误,制约企业更好发展.以作业动因为驱动的作业成本法的出现,展现出其应用优势,本文就以作业成本法为重点,进一步探讨基于作业成本法的企业成本管理,并根据...     

目标成本法在制造业成本管理中的应用浅析

生产作为制造业企业的重点工作内容,其成本管理的实际成效对企业发展具有重要影响。对制造业企业而言,产品生产的每个环节都涉及到成本的管理和控制工作,企业要想实现利润最大化,就必须保证成本管理工作的质量。目标成本法在成本管理工作中的引入不仅为成本管理工作的实施提供了更多可供选择的方案,还提高了成本管理的工作成效,因此探究目标成本法在成本管理工作中的应用具有很大的现实价值。     

现代企业成本管理的途径与方法

目前,现代企业成本管理主要采用四种方法:作业量成本管理法、经营流程再造法、目标成本法、生命周期法,每种技术方法独立运用都能达到降低成本的目的,可以实现成本节约,有助于提高企业的经济效益。