商业模式创新四型

随着"互联网+"时代的到来,"互联网+传统行业"促使了商业模式创新。本文搜集了电子商务、互联网金融、零售以及物流等行业的50家企业资料和数据,针对其商业模式创新进行案例分析,总结出商业模式创新的四大类型:盈利模式创新、网络模式创新、流程模式创新和结构模式创新,并对每一种类型用实际案例进行说明。     

互联网条件下国内零售企业商业模式创新

在互联网高速发展的背景下,作为生产制造商和消费者之间"中间签约人"的大型零售企业的商业模式受到了严峻的挑战,传统零售企业的商业模式迫切需要改革。本文主要从互联网条件下国内传统零售企业面临的挑战、零售业传统商业模式的弊端以及互联网条件下大型零售企业商业模式的创新三个方面展开论述。     

零售企业的商业模式创新——以盒马鲜生为例

商业模式创新是企业生存和发展的基石,对企业可持续竞争优势的形成发挥着重要作用。随着互联网技术的发展,传统商业模式已不适应新的竞争环境,零售企业纷纷进行转型升级,依靠商业模式创新形成新的发展模式。本文首先梳理了商业模式和商业模式创新的相关文献,然后选取盒马鲜生这家标志性零售企业为案例,分析盒马鲜生独特的商业模式创新路径,以期为同行企业其他零售企业的商业模式创新提供借鉴和参考。     

互联网时代下广州传统零售业商业模式创新路径探析

本文从互联网时代广州市零售商业的现状和问题出发,结合了互联网时代广州市零售商业发展三大趋势进行深入研究,从互联网时代下的社区零售、跨界零售、无人零售等多个角度提出了广州市传统零售业商业模式创新的路径。     

体验经济时代大运河博物馆创新经验——对零售业发展的启示

本文通过对大运河博物馆群富有特色的体验式服务进行具体分析,指出了其在开放式体验空间设计和体验互动等方面的创新,并与零售企业商业模式进行比较,指出了其在服务场景、商品组合以及经营理念等方面的创新,并在此基础上揭示创新对于北京传统零售企业发展带来的启示。     

数字经济背景下零售商业模式创新的实践与启示 ——基于苏宁易购的案例研究

数字经济实质上是以创新为内核的经济形态.在数字经济背景下,以信息技术为代表的高新技术应用于零售企业引发了零售商业模式的创新,给企业带来全新的增长驱动力和价值创造的方式.本文聚焦零售商业模式的内容与特点,讨论零售企业商业模式创新思路,通过剖析、总结苏宁易购30年来创新发展历程及商业模式创新的内容,验证了相关结论.在深化零...     

传统零售企业O2O商业模式的整合分析

传统零售企业采用传统商业模式由于滞后、成本高等弊端,已不能满足当前企业发展要求,零售企业急需商业模式改革,O2O结合线上与线下的商业模式应需而生。为更好了解O2O模式对零售企业的意义,本文通过研究O2O概念、优点、生活实例来明确其对企业发展的重要作用。     

浅谈“新零售”模式下传统零售企业中基层管理人才的培养新思考

随着"新零售"模式的快速推进与发展,不论是电子商务企业还是传统商业企业都在探索线上与线下、全渠道、提升顾客体验感、维护顾客忠诚度深度整合的新模式。随着商业模式的变革,如果其原动力来自于技术的革新,那么开发和运用新技术的人力资源应当就是商业模式变革实施的关键资源。在现阶段的传统零售企业"新零售"运营的人才储备或开发、培养究竟现状如何?是否能满足时代发展需要?本文主要探讨就是"新零售"模式下传统零售企业的中基层管理人才的培养思路。     

商业模式创新与“新零售”方向选择北大核心CSSCI

对美国零售协会2016数字峰会上进行经验分享的沃尔玛(Walmart)、完美鞋子梦工厂(Shoes of Prey)等创新领先企业进行扎根理论研究发现,在零售企业商业模式创新过程中,技术创新是基础,价值主张创新是目标,渠道通路、关键业务、客户关系创新是手段,在技术创新、竞争驱动、需求拉动的共同作用下,零售企业最终实现商业模式的整体创新;国外领先零售企业商业模式创新呈现出渠道全面化、零售无间隙化、无边界化、零售体验化、服务增值化、个性化、定制化、透明化、社会化以及管理效率更高、成本更低的主流趋势,这为零售业商业模式创新即实现"新零售"目标提供了方向指导,也为中国零售企业创新发展提供了可以学习借鉴的经验依据。     

基于智慧商圈视角实体零售企业的转型思考

信息时代背景下,互联网技术的深度应用使得现代商业发展模式有了巨大转变,传统零售业已经与网络销售形成了不可分割的关系。基于互联网模式下的智慧商圈已经成为我国未来零售行业创新发展的必然趋势,传统实体零售企业为了适应智慧零售时代的发展需求必须进行转型和升级。实体零售企业需要以实体商圈为依托,在发挥实体商圈优势的同时,借助数字化技术和大数据分析技术全面打造混合式的零售商业模式,并不断创新智慧人才培养体系,突出智慧零售新发展格局,进而实现实体零售企业的高质量转型发展。     

基于消费者行为变化的零售业全渠道战略研究

移动互联网时代的到来,对零售业的传统商业模式产生巨大冲击,在零售企业专注于全渠道革命的今天,把握消费者行为模式的变化才是零售商成功的关键,本文根据消费者需求的多样性,提出了零售业商业模式创新的关键是商品采购、物流配送、信息管理、数据分析处理等供应链管理能力的提升。     

跨界为王——一场由创新引发的革命：不跨界 毋宁死

在商业颠覆与重建的时代,跨界创新正在成为企业摆脱传统商业模式禁锢的优质路径。 微信改变移动通信收费格局,支付宝扭转传统银行支付模式,京东颠覆传统零售卖场,菜鸟网络布局智能物流……而人们更关注的,跨界创新企业与传统企业存在哪些矛盾？跨界企业在以怎样一种方式生存？能带给我们什么商业逻辑的启示？     

零售业创新发展对企业绩效的影响测度

随着时代发展和市场竞争环境日趋激烈,零售业需要通过企业创新运用新兴技术和崭新的零售要素,经营创新产品,提供优质的购物环境,以获取独特的竞争优势,占据市场地位.业态创新、技术创新和商业模式创新均为零售业注入了新鲜的血液,带动了一次次零售业变革.本文旨在探究零售企业创新发展对企业绩效具有何种影响.研究认为,零售企业进行创新...     

电子商务环境背景下零售企业管理模式创新研究

目前,全球电子商务正呈现出蓬勃发展的趋势。在电子商务的新商业模式下,传统零售企业面临着如何变革的挑战。随着电子商务平台市场竞争的日益激烈,许多传统零售行业进行了积极的转型,但大多数企业都面临着管理模式落后、库存压力大、商品种类繁多等问题。这些问题已经成为影响电子商务平台发展和市场竞争的重要因素。在这种新形势下我国零售企业必须转型创新。本文对我国传统零售企业的传统管理模式进行了创新研究。     

零售企业线上线下双重商业模式的协同研究

在电子商务迅猛发展的背景下,传统零售企业受到了巨大冲击,这也让越来越多的传统零售企业开始涉足线上营销,而线上与线下双重商业模式的结合,则为零售企业的发展开辟了新的道路。本文在对零售企业线上线下商业模式发展趋势做出论述的基础上,也对零售企业线上线下双重商业模式的协同发展策略与保障策略做了研究与探讨。     

移动互联网时代的新零售商业模式

随着我国信息技术的快速发展,特别是在我国大力实施"互联网+"战略的新形势下,"互联网+"已经与各行各业进行了有效融合,特别是移动互动网已经成为重要的营销平台,对于推动零售商业模式创新具有重要支撑性。本文对移动互联网时代的新零售商业模式进行了探讨,在简要分析移动互联网时代消费趋势的基础上,重点分析了移动互联网对零售商业模式的影响,并提出了有针对性的创新策略。     

商业模式创新的重新解读——以日本著名零售企业成长为例

本文通过分析日本著名零售企业的成长过程,对商业模式创新进行了重新解释。指出商业模式是由经营范围和经营手段两方面构成。并从中小企业视角下分析了商业模式创新的本质,期望对中国中小型零售企业的成长提供理论指导。     

数字化时代下企业商业模式的创新路径研究

在数字经济背景下,传统的企业商业模式实现了进一步的创新和变革,优化了企业商业模式中与时代发展不相适应的经验和结论,使之满足企业创新发展和数字化转型需要,企业商业模式逐渐向数字经济发展,在原有商业模式的基础上加入新元素,构建出新的商业发展业态,从而促进了商业模式的创新,进一步加速数字经济体系的完善。在此背景下,基于数字化时代视角,进行企业商业模式创新和升级,是助力企业实现企业产品价值和企业增值的关键举措,通过阐述企业商业模式创新研究的时序脉络,明确当前企业商业模式的内涵、构成要素以及数字化发展趋势,以动态能力理论、协同共生理论为指引,总结数字化商业模式构建的驱动要素和创新实践路径,探索数字经济时代下企业商业模式创新的新方向。     

分析互联网时代的商业模式创新

随着科技的不断进步与发展,信息化的互联网时代俨然成为了指导企业创新商业模式的重要途径。目前,互联网技术的发展已逐渐渗透于社会经济中,并对传统的商业模式有着较大的影响,使传统企业的市场环境面临着新的机遇与挑战。下面本文就分别从互联网思维、创新商业模式等角度,对互联网时代的商业模式创新进行具体分析。     

平台战略视角的零售企业转型研究

由于互联网技术的发展,不同利益主体沟通模式与传递效率都发生了较大改变,平台战略得以快速发展,并改变了众多行业的传统商业模式。本文通过分析现有零售企业主要的盈利模式以及存在的问题,同时指出平台零售商业模式的优势,然后对平台战略商业模式与传统商业模式的结构与价值模式进行对比分析。最后从平台战略视角提出零售企业平台商业化的价值创造出发点与价值目标,也提出平台零售企业对双边顾客实行免费服务与实施全渠道零售的建议。