市级烟草企业质量管理与绩效管理一体化探讨

质量管理和绩效管理两大体系是解决质量和效率问题的有效工具,但是两种管理工具在企业管理实践中的冲突也日益明显,由此所带来种种弊端制约了企业管理水平的提高。本文以市级烟草商业企业为研究对象,以质量管理为总抓手,以绩效管理为切入点,对两者一体化的必要性、可行性等进行了深入分析,探索市级烟草商业企业质量管理与绩效管理一体化发展思路。     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

物流企业绩效管理分析

现阶段全球经济化的同步性日益明显且以人为本的管理理念也进一步强化,因此物流企业也不可例外的要加强管理水平的快速提升,其中提高绩效管理将是促进企业竞争力提高的重要办法之一。本文首先对我国物流公司绩效管理的现状作出了分析,并指出建立以战略为导向的绩效管理体系的必要性,继而分析了以战略为导向的绩效管理的与传统绩效管理的差别,最后指出了以战略为导向绩效管理的设计思路。     

浅议绩效管理对人力资源管理的作用

近年来,随着政治、经济的迅速发展,各行各业间的竞争也变得越来越激烈。要想取得领先地位,必须加强人力资源管理。员工工作的好坏体现了一个企业人力资源管理水平的高低Ⅲ,而员工绩效的高低直接体现了员工工作的好坏。因此,不断提高绩效管理水平对人力资源管理水平的提高有重要作用。本文根据我国人力资源管理现状,针对绩效管理中绩效考核体系所存在的问题展开分析,为提升人力资源管理水平提出一些建议。     

对我国商业银行经济资本管理的思考

经济资本管理是国际银行业先进的管理工具,是落实资本充足率监管要求、加强商业银行内部资本管理和风险管理的重要管理手段。在我国商业银行向现代商业银行转变的过程中,逐步建立以经济资本为核心的资本管理体系是其发展过程中的必然选择。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用——以H市H商业银行为例

平衡计分卡绩效管理办法相比于传统银行绩效管理办法,能够给商业银行提供更多的绩效考核办法,并更能提高商业银行内部管理水平。以H市某商业银行为例阐述了商业银行绩效管理中存在的问题,在遵循因果关系原则、结果动因与业绩的关联性原则、结果动因以财务连接的关联性原则前提下,建立以财务、客户、内部运作、学习和成长四个指标维度的考核模块,设计符合商业银行战略发展目标的平衡计分卡衡量指标,并制定部门、个人平衡计分卡使其与银行战略目标挂钩,从绩效、部门、岗位角度设计商业银行战略管理平台以完善银行的战略管理体系。以此促进平衡计分卡绩效管理办法在商业银行中的应用,从而实现我国金融行业的可持续发展。     

平衡计分卡在我国企业绩效管理中的运用探讨

平衡计分卡作为20世纪兴起的一种新型管理工具,在现代管理界带来了新思维的革命。随着管理水平的不断提高,平衡计分卡在我国企业管理中也得到了越来越普遍的关注与应用。从平衡计分卡在我国企业绩效管理中的实际运用情况的方面进行论述,首先将传统绩效管理方法和平衡计分卡管理模式进行对比,阐明了平衡计分卡在企业管理中的优势;然后从我国现在企业应用平衡计分卡的实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用的局限与不足;最后针对局限与不足阐述解决的策略。     

企业标杆管理及其实施建议

标杆管理被普遍认为是提高公司经营绩效,提高企业全球竞争力的一个管理工具。文章在回顾标杆管理方法的理论内容的基础上岁其应用中应该注意的问题进行了探讨。     

绩效管理与公司财务管理模式的思考

介绍了绩效管理与公司财务管理的关系,分析了公司财务管理绩效不明显的原因,并从绩效管理理念下,提出了公司财务管理模式创新的策略,希望能够为加强公司财务管理,提高公司绩效管理水平的实际工作提供参考。     

绩效管理与公司财务管理模式的思考

介绍了绩效管理与公司财务管理的关系,分析了公司财务管理绩效不明显的原因,并从绩效管理理念下,提出了公司财务管理模式创新的策略,希望能够为加强公司财务管理,提高公司绩效管理水平的实际工作提供参考。     

事业单位人力资源管理中的经济管理方法探析

事业单位正在加速走向市场经济,加强人力资源经济管理是事业单位为自身发展注入新活力的重要途径。 合理使用人力资源经济管理工具可以将员工绩效与企业绩效紧密结合,实现员工目标与企业目标的一致性,提高员工的凝聚力,保障事业单位持续健康发展。 基于此,文章对事业单位人力资源中的经济管理存在的问题和经济管理方法进行探讨和分析。     

公立医院绩效评价体系构建的意义

绩效评价是医院绩效管理的核心内容,它通过对绩效管理工具的充分运用,成为医院内部管理价值链的关键环节,促进医院管理水平不断提升.     

关于优化我国商业银行绩效管理的探讨

随着金融市场的不断发展完善，我国商业银行面临的竞争日趋激烈。受金融产品严重的同质化影响，如何提高整体绩效，成为商业银行提升竞争力的关键。近年来，各家商业银行先后着手推进绩效管理，然而实际效果却差强人意，究其原因在于我国商业银行在实施绩效管理的过程中存在诸多不足，使绩效管理流于形式。值得一提的是，绩效管理的推广实施需要占用和消耗商业银行的内部资源，如果绩效管理在不同程度失效，则不仅不能推动商业银行提升绩效，还会拖累商业银行的进一步发展。本文通过分析我国商业银行在绩效管理中的不足，为进一步优化绩效管理提出了意见和建议。     

基于绩效棱柱模型的电网资产管理指标研究

为满足利益相关者对资产管理要求的不断提升,从资产管理战略目标与指标体系的关系出发,借鉴国内外知名电力企业对全生命周期应用的相关经验和成果,通过将绩效棱柱模型与OGSM管理工具的综合运用,建立一套利益相关者诉求和发展战略,涵盖全生命周期的资产管理指标体系,衡量和评价资产管理情况,促进资产管理水平的不断提升。     

商业银行实行预算绩效管理的经验与建议

在宏观经济调控与市场经济形势变化的双重压力之下,商业银行若想实现稳定发展,更好地履行自身职能,需重视管理制度的改革创新,引进现代化管理思维,提升对于预算绩效管理的重视意识。 在此过程中强化内部基础环境建设,完善各项管理制度,提升预算控制水平,加大信息化建设投入力度,转变员工思维模式,以此为预算绩效管理工作的落实奠定良好的基础。就目前部分商业银行预算绩效管理落实状况来看,受传统思维模式影响,加之宏观政策调控把控力度不足,在一定程度上阻碍了预算绩效管理发挥自身价值,提升商业银行管理水平。 基于此,文章首先就新时代商业银行经营环境变化进行探究,明确商业银行预算绩效管理体系构建的重要性,深入探究预算绩效管理体系构建过程中存在的困境,提出几点优化策略,以期帮助商业银行实现管理质量优化。     

加强农村商业银行全面预算管理研究

推行全面预算管理是商业银行加强内部管理规范化科学化、提高经营管理水平、增强核心竞争力的一项重要内容。农村商业银行作为地方性、区域性金融机构,是我国金融体系的重要组成部分,而其预算管理水平远落后于全国性股份制银行及国际先进银行。本文对全面预算管理的内容进行了简要分析,结合我国农村商业银行的现实特点,就如何加强农村商业银行全面预算管理进行了探讨。     

基于平衡计分卡的顺丰企业绩效管理应用研究

作为实用的管理方法之一,绩效管理应用于具体实践,使诸多企业达成了经营目标、保持了竞争优势,具有无可比拟的优越性。文章以顺丰企业为例,通过绩效管理概述,重点围绕绩效计划、绩效评价、绩效反馈与绩效改进四个环节,阐述了平衡计分卡绩效管理工具的应用实践,并针对顺丰企业绩效改进阶段中存在的问题提出了相应的优化策略。     

加强农村商业银行全面预算管理研究

推行全面预算管理是商业银行加强内部管理规范化科学化、提高经营管理水平、增强核心竞争力的一项重要内容。农村商业银行作为地方性、区域性金融机构,是我国金融体系的重要组成部分,而其预算管理水平远落后于全国性股份制银行及国际先进银行。本文对全面预算管理的内容进行了简要分析,结合我国农村商业银行的现实特点,就如何加强农村商业银行全面预算管理进行了探讨。     

谈事业单位预算绩效管理的优化路径

现阶段,正是我国财税体制改革的重要时期,市场经济环境变化莫测,使得事业单位内部控制面临诸多挑战。预算绩效管理属于全新的管理工具,在传统预算管理理念基础上结合预算绩效管理,可以保证绩效评价标准更加科学,提升预算评估质量,能够有效解决事业单位资产使用问题,提高公共服务质量。本文将预算绩效管理相关概述作为出发点,分析事业单位应用预算绩效管理的重要意义,探讨事业单位绩效预算管理过程中存在问题,并提出针对性解决策略,为事业单位强化预算绩效管理提供一定参考。     

刍议H公司绩效管理问题

人才管理是企业发展的基石,进行有效的绩效管理是关键的一环,建立和完善员工的绩效管理体系,是公司提高竞争力的重要手段。本文以H公司绩效管理作为研究课题,探讨H公司的绩效管理现状和存在的问题,提出了提高该公司绩效管理水平的相关对策。