企业员工“职业高原”问题探析

近几年员工职业高原现象已越来越受到管理学者、企业家的普遍关注,本文从职业高原产生的实质;职业高原对员工与企业的影响;应对职业高原现象的有效应对措施三个方面,对企业员工职业高原现象进行了探讨.     

浅析某超市一线员工的流失问题

本文围绕对某超市一线员工流失率过高的现象进行分析,并阐明了此现象产生的原因及对企业的正常经营所造成的不利影响,想以此来督促有类似问题的企业改善管理,建立合理的薪酬体系、企业文化,拓展员工的职业生涯和发展空间,从而增强员工对企业的认同感、归属感,使企业用好人才、留住人才,降低员工流失率。     

旅游企业员工忠诚管理

目前,我国旅游企业普遍存在人才短缺和员工流失率高的现象,如何保持和提高员工的忠诚度,降低员工的频繁流动,是我国旅游企业在发展中面对的紧迫问题。本文通过分析旅游企业员工忠诚度下降的原因,提出了从员工激励、企业文化建设、员工流失风险防范等方面对旅游企业员工忠诚进行有效地管理。     

员工忠诚的培养

人才流动机制的建立,标志着员工对企业有了更大的选择空间。企业中忠诚度低的员工频频跳槽的现象屡见不鲜。这种员工流失的现象,给企业带来的弊端是巨大的。因为员工对企业不再忠诚而离开时,必将带走企业的一部分技术和经营策略,企业对员工的培训将变成帮助竞争对手的培训。而对于企业优秀人才的离开,损失更大,企业要想提高员工的忠诚度,不能一味的怨天尤人,而应从自身做起,真正理解员工忠诚度对企业的重要性,并根据自身的情况制定措施。要培养员工的忠诚,企业可从以下方面入手：     

员工心理不和谐问题及解决思路

企业存在员工心理的不和谐现象,会使企业的凝聚力下降,影响和制约企业的发展。本文对石化企业员工心理不和谐的特征和原因进行分析,提出解决员工心理不和谐问题的方法,就促进员工心理和谐提供了思路。     

浅谈酒店员工流动现象的探析

现在就酒店行业来讲,其实酒店式服务性的企业之一,那么在酒店企业中,员工才是企业能够生存的主要之道,然先在现在的行业里,员工的流动现象很大,这是主要的、普遍的现象,从另外的管理角度来讲,员工的流动现象大时会对酒店经营效益上会有影响的,严重的直接威胁着企业的发展生存,因此,必须对这个问题加以重视,并将找出真正的根源在哪里,提出解决的方案,本文阐述了关于对酒店员工流动现象的观点进行分析,仅供参考.     

试析员工离职商谈现场的社会工作者参与

由于市场的竞争逐渐加强,企业的人才流动与越来越频繁,成为经济生活当中的正常现象,企业员工的离职现象也越来越普遍。企业较高的离职率将导致企业人才的大量流失,损害企业的利益,制约企业的长远发展。因此,社会工作者介入员工离职,同离职员工进行商谈具有为员工谋求福利、为企业留住人才,是企业长远发展的需求。但是,在实践过程当中,社会工作者与离职员工的商谈存在:社会工作的价值观和企业之间的冲突、社会工作与企业科层制之间的冲突和企业员工对社会工作的误解等方面带来的工作阻碍。因此,需要从平衡企业与员工之间的利益、企业赋权于社会工作者和社会工作者积极融入企业环境等方面进行努力,较少、消除社会工作者与离职员工之间的商谈阻碍,确保商谈工作的顺利进行。     

关于企业员工流动问题的探讨

随着用人制度的逐渐放开 ,在我国企业中产生了员工高流动率现象。员工高流动率给企业带来了各方面的成本。因此 ,分析导致员工高流动率的原因 ,采取相应的措施降低员工流动率 ,留住优秀员工 ,降低企业成本 ,大有必要     

浅谈如何加强国有企业基层员工培训管理

国有企业基层员工是企业发展的基础和关键,特别在市场经济体制下,高素质企业基层员工已经成为了国有企业适应市场经济的战略性资源,但是我国当前国有企业基层员工低学历、低起点的现象束缚了企业发展,而固步自封的交流范围影响了职员功能有效发挥。     

浅析中小民营企业员工跳槽

企业的核心竞争力取决于人才储备的优势。如何更好吸收与留住人才对企业而言显得十分重要。近年来员工跳槽现象频繁,员工流失率问题引发了社会的广泛关注。本文从探析民营企业员工跳槽原因着手,进一步从员工和企业两个角度分析跳槽原因所在,明确其现象给民营企业带来的负面影响。最后进行总结反思,并提出相应完善对策。     

工作场所代际差异视角剖析新生员工流动现象

新生代员工流动现象对企业管理产生了较大的冲击,已成为现代企业亟待解决的现实问题。从工作价值观等方面理清了员工在工作场所中的代际差异,并基于工作场所代际差异视角深入剖析了新生代员工高流动率的成因,为企业管理新生代员工铺石引路。     

降低软件企业员工流失率的对策研究

在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天,现代企业的竞争已经转向了人才竞争,企业生存和发展的关键在于人才,人才已成为企业发展的第一资源。然而,目前许多企业都地存在着较高人才流失率现象,高流失率给企业带来了巨大的损失。员工高流失率在软件企业表现得尤为严重,如何最大限度降低软件企业员工的流失率已成为专家学者、软件企业关注的问题,是软件企业目前和未来要解决的一大课题。本文首先介绍了员工流失与员工流失率的含义及软件企业员工流失的现状,接着分析企业员工高流失率的原因,最后提出了降低软件企业员工流失率的对策。     

浅析知识密集型企业的员工被动边缘化现象

本文对我国知识密集型企业存在的一种员工被动边缘化现象进行了界定与分析,发现这种因非主营业务从业人员的职业发展通道问题而产生的被动边缘化现象,降低了这部分员工的组织承诺水平,致使员工更可能考虑离职,这对企业的可持续发展和核心竞争力的形成提出了挑战。最后本文还针对员工的职业发展问题提出了三方面的建议。     

制造业员工流失问题对策研究

制造业作为国民经济的主体和支柱性产业,为国民经济的发展奠定了坚实的基础。然而近年来,制造业出现了员工大量流失的现象,这严重制约了制造业的发展。本文通过对我国制造业企业员工流失现状、特征及其对企业的影响,分析造成制造业企业员工流失的原因,并根据现代人力资源管理、激励的相关理论,回顾我国制造业的发展历程,通过对员工满意度、管理作风等分析,确定导致我国制造业企业员工流失的主要因素。为了制造业企业更好地发展,提出防止员工流失的应对策略。有效地控制员工的流失将给制造业企业带来稳定发展的动力。本文主要从企业的角度入手,建立一套防止员工流失的制度体系,优化制造业企业的作业环境、薪资水平、企业文化,为员工在企业营造良好的发展空间。     

试论国有企业中的"单位现象"及对策

单位现象是造成目前我国国有企业经营管理效益低下的重要原因之一。单位现象的本质是企业与其员工之间全方位的互动关系,它直接导致了企业员工较低的劳动积极性和创造性,造成企业内部熟人社会的形成,从而导致企业内部才庸异位等管理问题。本文认为,克服单位现象的对策包括完善企业产权制度,优化企业微观运行机制,促进企业功能单一化以及改革企业干部人事制度。     

员工心理不和谐问题及解决思路

企业存在员工心理的不和谐现象,会使企业的凝聚力下降,影响和制约企业的发展.本文对南京石化厂员工心理不和谐的特征和原因进行分析,提出解决员工心理不和谐问题的方法,就促进员工心理和谐提供了思路.     

民营企业知识型员工流失的原因与对策研究

随着知识经济的到来,知识型员工对企业发展的作用也越趋重要。但目前,民营企业却存在严重的员工的流失现象,特别是知识型员工的流失。本文从民营企业知识型员工流失现状及对企业带来的负面影响入手,分析民营企业知识型员工流失原因,并针对性提出了减少民营企业知识型员工流失的对策。     

基于心理契约视角探讨劳动密集型企业的新员工入职管理研究

近年"劳动密集型企业"在全国范围内都出现了"用工荒"现象,如何招聘员工以及挽留员工成为企业人力资源工作的重心。本文首先分析了劳动密集型企业和其员工的特点,并结合心理契约的理论,针对新员工入职的四个阶段——探索期、建立期、认同期以及默契期,分别提出相应的管理措施来加强新员工"心理契约"的管理。     

留住知识型员工的几点思考

跳槽近年来在地勘队伍中有越演越烈现象,特别是年轻的知识型员工跳槽现象更为突出,严重影响企业的发展,也对地勘队伍带来了不稳定因素.因此留住知识型员工成为目前企业管理的聚焦点.     

浅析知识密集型企业员工被动边缘化现象

本文对我国知识密集型企业存在的一种员工被动边缘化现象进行了界定与分析,发现这种因非主营业务从业人员的职业发展通道问题而产生的被动边缘化现象,降低了这部分员工的组织承诺水平,致使员工更可能考虑离职,这对企业的可持续发展和核心竞争力的形成提出了挑战.最后本文还针对员工的职业发展问题提出了三方面的建议.