论营销物流管理视角下配送中心的功能与定位

根据全面营销理论,营销应贯穿于＂事情的各个方面＂,而且要有广阔、统一的视野,营销物流管理在企业营销管理中将越来越重要。为此,企业需要采取＂营销物流配送中心＂这种新型高效的物流活动方式,在不同的地区内依照生产原料和市场容量,建立区域性营销物流配送中心进行原料采购、信息处理、分拣、配货等作业。     

物流配送中心选址问题研究

合理的物流配送中心的选址可以提高物流效率、降低物流成本,因此,深入地研究物流配送中心的选址问题具有重要的理论意义和应用价值。本文站在物流企业的角度来考虑物流配送中心的选址,并根据物流配送中心的特点,对物流配送中心的建设以及建成后的运行情况进行了经济方面的分析。     

物流配送中心选址模型及其算法分析

随着国民经济的发展,物流业越来越受到重视。在大力发展物流业的同时面临的一个共同的问题是:配送中心如何进行合理选址。文章提出,较佳的配送中心选址方案是使商品通过配送中心进行汇集、中转、分发直至输送到需求点的全过程的效益最好。因此,配送中心如何选址是一个重要问题,且需要一个系统性、全局性的安排。文章根据配送中心选址问题的特点和所应满足的条件,以运输成本最低为约束条件,构造选址问题数学模型,并通过启发式算法得出选址模型最优解,求得工厂对各物流配送中心配送能力和物流配送中心对需求点配送能力的最佳配送方案。实证研究表明,该模型是正确的,可有效解决物流系统分析和设计中的配送中心选址问题,优化物流系统,促使物流系统有效运作,提高企业经济效益,真正实现物流"第三利润源泉"的功能。     

作业成本法在卷烟配送中心定额标准中的应用

作业成本法是一种更准确的成本管理的方法,能够达到消除冗余作业,提高企业经济效益和市场竞争力的目的。在烟草商业企业中,卷烟配送中心承担的物流的主要功能,而现时代物流已经成为企业的"第三利润"源泉。如何应用作业成本法,制定卷烟配送中心的定额标准成为理论界和实务界研究的问题。     

7-11配送中心成本管理与控制

7—11近年来的流通实践证明,配送是一种较好的物流方式,而配送中心的建立则为7—11的配送带来了许多的优势及方便。7—11配送中心成本管理与控制有利于正确把握物流实际成本;有利于改善企业物流管理;有利于分清成本发生的责任归属,促进物流管理一体化。当前,影响物流配送中心成本的因素有:进货渠道与运输工具的选择、存货的控制与货物保管制度、产品质量、管理成本开支和资金利用率。要想有效的对7—11的物流配送中心成本进行管理必需先从人工费用、作业消耗、物品损耗、利息支出、管理费用五方面进行管理。     

连锁零售企业配送中心选址研究

配送中心选址是否合理直接影响着一个企业的物流成本,进而影响整个企业的发展。对于连锁超市来说,选择合适的地点建设配送中心能为其降低物流成本,增强市场竞争力。在充分认识配送中心重要性的基础上,对连锁超市配送中心选址问题进行深入的研究,并认为不同规模数量的连锁超市可以根据自身情况运用不同方法确定配送中心的位置,以此实现企业目标。     

现代企业营销管理中的物流决策研究

企业物流在企业营销管理中起着重要的作用,高效的物流管理能够在客户满意度、市场反应速度、分销渠道畅通、营销创新等方面提升企业的营销能力。现代企业营销管理中,应加强物流活动的营销化管理,注重资源整合,使物流决策与营销策略相适应。     

浅谈我国零售企业的配送模式

随着社会的发展,为了方便企业之间的交流,迄今为止中国大部分零售企业都有自己的配送中心,一个配送中心对大部分大型零售企业也是尤其重要,它是一个企业的盈利手段也是企业的重要战略措施,就拿连锁零售企业来说,它作为未来商业的重要发展方向,在扩大企业规模的同时,必须运用先进的物流技术和物流管理方法降低成本、提高效率,而配送模式的优劣,恰恰起到关键性的作用。简单的配送模式是一个零售企业配送中心的关键,它可以减少企业的各项成本的消耗,也节省了企业在时间、人力、物力.财力等方面的支出。可以更有序的进行货物的管理,降低了发生的错误率,增加了企业对配送中心门店之间的管理。然而中国零售企业现在的配送模式还不够完善,在配送中心与门店之间的管理上,还存在着一些缺陷。在设备和系统上比较传统,零售配送企业最早源于美国,中国也效仿其配送模式。但是中国的设备,系统方面都比较老套,在供应商管理合作方面还比较单一,追求的利益方面还不一样。中国配送企业往往缺少物流方面的人才。所以在人员管理方面。中国物流企业应该多培养针对性地培养这方面的技术性人才。     

南京市商贸领域的共同配送模式研究

共同配送通过企业间的合作以及对商品物流活动的统一管理和统一行动,可以把许多生产企业的货物汇集在同一物流系统下,实施有序配送,解决多品种、小批量经营与物流低成本运作的矛盾,并对客户的需求作出快速反应。文章提出,南京市商贸流通业应以连锁超市、大型零售集团和批发市场三类商业业态为切入点开展共同配送。对连锁超市而言,应以连锁超市现有配送中心为基础,与经营范围相同或部分相同的中小型经营体开展共同配送。大型连锁企业可首先由自己承担本企业的一部分配送业务,而将其余部分外包给专业性社会化物流公司或配送中心,然后再逐步过渡到将全部配送业务外包给专业性社会化物流公司或配送中心。零售大卖场可考虑将大型商贸企业原来的自有仓库改造成配送中心,或由大型商贸集团选择一家合适的批发商共建配送中心,共同配送中心可由第三方物流公司管理,所有批发商或生产商向大型商贸集团的供货都首先集中到该配送中心,由配送中心完成各种物流作业后,再由专业物流公司集中配送到大型商贸集团各店铺。批发市场可利用统一的市场仓库群,由专业物流公司集中管理客户的仓库,以达到开展末端共同配送的目的。     

论成品油销售企业配送中心信息系统的构建

对于成品油销售企业的配送中心发展来说,为提高物流管理水平和效率,向物流优化要效益,应充分利用现代信息技术,建立先进的成品油配送物流信息系统。本文根据销售物流管理流程的需求,分析了配送中心信息系统建设,即通过数据采集的自动化、信息传输的网络化和数据处理的智能化,开发建立物流信息系统,实现加油站库存预知、主动配送、资源调度及供需平衡的全面优化,以加强对成品油的购、销、存状况的实时控制,保持合理库存、降低分销成本、提高资金周转效率。     

安阳市卷烟配送中心精益物流管理分析

精益物流作为一种全新的现代化管理思想,为我国企业提供了一种新的发展思路,为企业在新经济中生存和发展提供了机遇。精益物流理论所强调的消除浪费、持续改善是企业生存和发展必须具备的根本思想。本文通过对安阳市卷烟配送中心的调研,结合精益物流的管理理念,从作业环境精益化、作业流程精益化、人员素质和需求精益化等方面进行分析,希望探求出一条进一步提升安阳市卷烟配送中心物流配送效率与效益的有效途径。     

浅谈物流配送中心系统控制

随着我国物流业的发展,物流配送中心也得到了迅猛的发展,配送中心是现代物流的一个重要组成部分,在物流系统中起着至关重要的作用。高效的物流配送中心不仅可以帮助企业加快物料流动的速度,降低成本,保障生产与销售的顺利进行,而且可以实现对资源有效控制和管理。     

基于B2C电子商务中物流配送中心的设计研究

近几年,随着电子商务的发展,物流业也开始迅速发展,在这种环境下物流配送问题也日益突出.良好的物流配送中心设计与管理是未来企业,特别是未来电子商务企业生存发展的一个重要条件.它不仅能够有效的降低企业发展成本,而且能提高企业的经营收益和客户对企业的忠诚度.本文主要从近几年我国电子商务的物流发展状况出发,讨论B2C电子商务中物流配送中心的设计方案.     

面向城乡的快递共同配送研究方案

中国电商近年来发展迅猛,各快递企业顺势而起。目前各快递企业在城区采取全覆盖式"门到门"配送,而乡村物流服务水平落后。各快递企业"最后一公里"配送成本高昂,导致了社会资源极大的重复性浪费,结合物流管理中资源整合、共同配送、成本管理、智能规划的相关内容,提出建立"城乡居民聚集区共同配送中心"方案,并从城乡配送成本、服务水平及社会影响等方面与现有末端配送模式进行对比分析并探究实际可行性。     

基于RFID技术的配送中心管理模型

由于配送中心在物流企业的所起的作用越来越大,现代配送中心管理已经转变成为重心,本文提出的基于RFID技术的配送中心管理模型,充分利用RFID技术的先进性能,把高科技与现代配送中心管理技术有效地结合起来,可以大大提高配送中心管理效率,表现了巨大的潜力,并以此为基础,以全新的工作理念给出了收货、入库、拣货,出库等四个模块的具体工作流程。     

汽车制造企业供应物流的发展途径研究

作为源头的供应物流在整个汽车物流中起着举足轻重的作用,本文通过分析我国汽车制造企业供应物流的现状和存在的问题,提出将第三方物流引入汽车制造企业供应物流是优化我国汽车供应物流的关键。并结合目前我国第三方物流和汽车物流的现状及特点,提出重构供应物流运作方式,即实行"配送中心"和"循环取货"的供应模式。     

物流服务亟待创新营销管理

物流与服务相关、与营销相随,营销管理与其生存发展密切相关。物流企业、特别是中小型物流企业需要认真进行SWOT分析,认识自身的优势、劣势与问题,不断整合物流资源、导入营销组合,优化营销组合、创新4Ps与4Cs营销组合,不断加强营销管理和提高核心竞争力。     

供应链系统和物流管理在吸尘器家电企业中的应用研究

随着吸尘器家电企业进入微利竞争时代,加强供应链系统和物流管理成为提高企业管理效益的关键措施之一。本文针对吸尘器家电生产行业普遍存在产品互换性差和通用性差等不足的现状,探讨了企业供应链系统和物流管理的规范化建设途径,给出了采购链ERP信息化管理的详细流程,提出了涵盖成立物料配送中心、完善物流信息管理、及时利用废旧物资、提高物流设施利用率等具体措施的物流管理策略,有利于增强企业的竞争力,实现企业的效益最大化。     

论物联网在物流管理中的应用

物联网的快速发展,产生一些新技术、新理念,这些技术和理念在物流企业的管理上有很广泛的应用潜力,可有力的提升物流企业的管理水平。本文主要介绍了物联网在物流管理上的供应链管理、物流配送中心等方向上的应用,以及一些常见的物联网技术类型如射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、GIS地理信息系统技术、无线局域网和3G通信技术等在物流管理中应用,最后讨论了物联网在物流管理中的应用问题,以期为提升物流管理水平提供参考。     

浅析连锁零售企业自建配送中心原因

伴随着连锁企业销售规模的扩大,作为企业发展基础的物流配送成为制约企业发展的一大瓶颈。目前,连锁零售企业有企业自建物流配送中心、供应商直接进行物流配送、与供应商合建物流配送中心、委托弟三方物流企业进行物流配送四种模式。前两年,理论界纷纷提倡企业应将物流业务剥离出来,通过外包第三方物流的形式来实现其主业的优势,于是物流外包一时间成为企业物流发展的主旋律。然而,经过一段时间的实践,企业物流外包市场的发展并不尽如人意,于是连锁零售企业纷纷自建物流配送中心,来满足企业物流业务的需要。