浅谈基层电网企业的成本管理及控制

在全球金融危机形势下,电网企业面临着前所未有的经营压力和成本压力,如何加强成本管理及控制,降低电网企业生产成本,对提高企业经济效益显得十分重要.因此,本文主要从分析成本管理在电网企业中的地位入手,提出具体措施对成本进行控制和管理.     

Y公司成本管理与控制

在信息技术不断发展的今天,对于企业来说,成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展水平。该文就Y公司成本管理的现状展开分析,对其成本管理中存在的问题展开探讨,并结合企业成本管理基本理论,提出了优化Y公司成本管理的对策建议。     

基层公立医院成本控制方法研究

成本控制是医院财务管理工作中的重要组成部分,对医院的科学运行与发展产生重要影响。本文首先指出了公立医院在成本控制工作中存在的问题,结合医院财务管理的实际情况,提出基层公立医院成本控制的方法,旨在强化公立医院的成本控制,提高管理水平,促进公立医院健康发展。     

永进公司成本管理与控制模式的现实选择

浙江永进化工有限公司（以下简称永进公司）是一家国有控股的民爆企业，于1999年由永进化工厂改制而成。改制后的初期，浙江省有8家同质性企业，外部市场竞争非常激烈；同时公司面临国有资本、其他资本的保值增值、员工生活水平的提高及多余员工的内部消化等问题。针对这些问题，公司管理层根据民爆行业投入辅料多、工序长等生产特点，决定选择成本领先战略进行成本管理与控制，以求在市场竞争中获得长足发展。在此战略思想的指导下，公司经过长久的努力，建立了一套适合于自己企业的成本管理与控制模式和方法。     

高速公路公司人力资源成本管理

高素质的人才是一个企业持续发展,拥有市场竞争力的重要保障。企业注重对人才的培养必然会造成公司人力资源成本的提高;如何做到有效的控制人力资源成本,是人力资源管理的核心内容。伴随着我国高速公路事业的蓬勃发展,高速公路企业在人力资源管理上取得显著成绩的同时也出现了一些问题。本文将从人力资源成本的含义出发,分析高速公路公司在人力资源成本控制中存在的问题,并提出控制高速公路公司有效控制人力资源成本的意见及方法。     

浅议公司成本控制机制

公司成本控制作为公司财务管理的最重要内容之一，直接影响公司的经营业绩和公司风险。本文研究了当前成本控制中存在的问题，并提出了解决措施。     

目标成本管理在公司成本控制中的运用

随着我国经济的快速发展,市场经营环境也发生很大变化,企业的盈利能力不断受到挑战,成本控制逐渐成为公司经营战略的重要组成部分,但,有不少企业成本管理的观念相对落后,导致公司的成本控制无法得到满足.本文从目标成本管理的概念出发,分析目标成本管理对成本控制的重要意义,同时,结合很多公司在运用目标成本管理过程中的主要问题,提出...     

基层银行成本管理浅议

商业银行是经营“货币”品牌的企业。成本则是经营过程中价值的耗费,基层银行是商业银行的前沿,如何在基层源头抓好成本呢？     

房地产公司的项目管理和成本控制探究

随着市场经济和房地产行业的飞速发展，房地产业经济效益在大幅提升的同时，也遭遇了行业的“天花板”效应，产业发展受到越来越多的因素影响。房地产公司应充分认识到项目管理和成本控制工作的重要性，加大项目管理力度、优化公司项目管理模式，同．时加强对项目运行中的成本控制力度，帮助公司在激烈的市场竞争中更好、更快发展。     

论目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善

目标成本管理方法是现代公司经济管理中的最基本方法之一.企业以赢利为目的、以降低产品成本为增加企业利润的主要途径.文章通过企业实施目标成本管理的过程研究,结合先进的新产品开发流程,详细论述了新产品开发过程的目标成本控制过程.建立了具有实际可操作性的工作流程,对控制过程、工作流程及方法通过应用实例,进行了进一步的论证.最后,总结企业实施目标成本管理应注意的问题和前景展望.     

浅议公司成本控制机制

公司成本控制作为公司财务管理的最重要内容之一,直接影响公司的经营业绩和公司风险.本文研究了当前成本控制中存在的问题,并提出了解决措施.     

也论物业成本管理的控制

经济的快速发展使得人们对于居住环境的要求越来越高.作为居住环境的管理方,物业公司正面临着日益激烈的市场竞争.一方面要不断加强自身的管理水平,提高所辖区域的环境.另一方面要加强成本控制提高企业经济效益,增加企业市场竞争力.通过怎样的成本管理体系提高企业经济效益,使物业管理公司可以将更多的资金应用的所辖区域,提高所辖区域环境与居民好评,是目前物业管理公司面临的最大问题.文中就物业公司成本管理的控制进行了简要的论述.     

浅谈基层铁路企业的成本控制

本文系统地阐述了成本及成本控制的含义、成本控制的作用、成本控制存在的问题及成本控制的有效措施，通过分析基层铁路企业成本控制中存在的问题，即基层站段对成本控制意识淡薄、基层站段成本管理基础较为薄弱、成本考核重形式轻实质、财务负责人的素质和能力必须提高，有针对性地提出了相应的改进措施。通过改进措施不断加强企业的成本管理与控制，降低企业的成本，从而提高企业的经济效益，同时提升铁路企业防范风险的意识．     

浅论医院成本管理与成本控制

在医院的经营管理中，成本的管理和控制是非常重要的工作之一，一方面关系到医院自身的发展，另一方面也影响着我国卫生服务的事业，具有非常重要的意义。本文首先对医院成本管理与控制目的以及工作的思路进行简单的分析，然后重点阐述了提升医院成本管理与成本控制的对策。     

房地产公司的项目管理和成本控制探究

本文首先对房地产公司的项目管理和成本控制的现状进行概括,然后从工程项目的投资决策与设计决策、工程项目具体实施的各个环节、如何对竣工后的各个环节进行管理与控制三个方面来阐述如何有效的对项目管理和对成本控制,从而有效的推动屠地产的发展。     

企业的成本管理与控制研究

在社会经济不断发展和科学水平不断提高的背景下,我国建筑行业得到了飞速发展,人们对建筑工程成本管理与控制越来越重视,建筑公司想在竞争激烈的市场里站稳脚跟,就必须提高公司成本管理意识,运用现代化施工理念,聘用施工专业人才,加强建筑工程成本控制力度。本文对建筑施工企业成本管理与控制存在的问题进行了分析,提出了对建筑企业成本管理的措施。     

项目成本的管理与控制

项目的成本管理作为项目管理的一大要素,是衡量项目成败和团队绩效的重要依据,是承建方、建设方双方最关心的指标之一。承建方希望尽量降低成本以获取更高利润,建设方希望项目的造价控制在项目合同规定的范围内,避免超支。文章通过项目管理的知识,结合实践经验,探讨做好项目成本管理和降低项目成本的方法。     

新形势下基层医疗卫生机构成本管理研究

随着医药卫生体制改革不断深入,国家相继出台了相关制度准则,基层医疗卫生机构要实现服务职能,满足群众需要,要转变传统观念,结合自身特点与目标,建立健全成本管理制度体系,将成本管理嵌入医疗服务的各环节、各领域,全员参与,实施全方位、全过程的成本管理,实现成本管理责任到人、控制到位、考核分析、落实目标.     

工程项目成本管理问题以及成本控制的研究

本文阐述了工程项目进行成本管理的重要性,分析了在工程项目中成本管理存在的问题,主要有缺乏完善的成本管理体制,缺乏有效落实先进的成本管理理念,缺乏对项目实施全生命周期的成本管控,成本控制管理人员综合素质有待提高.探究了在工程项目中提高成本管理控制的有效策略,主要有建立完善的成本管控体系,运用先进的成本管理理念,建设造价管...