降低软件企业员工流失率的对策研究

在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天,现代企业的竞争已经转向了人才竞争,企业生存和发展的关键在于人才,人才已成为企业发展的第一资源。然而,目前许多企业都地存在着较高人才流失率现象,高流失率给企业带来了巨大的损失。员工高流失率在软件企业表现得尤为严重,如何最大限度降低软件企业员工的流失率已成为专家学者、软件企业关注的问题,是软件企业目前和未来要解决的一大课题。本文首先介绍了员工流失与员工流失率的含义及软件企业员工流失的现状,接着分析企业员工高流失率的原因,最后提出了降低软件企业员工流失率的对策。     

基于内部营销视角的建筑企业员工忠诚度研究

随着经济的快速发展,建筑行业发展迅速。然而在建筑业快速发展的过程中,员工流失率较高,忠诚度较低。基于建筑行业人员忠诚度不高的背景下,文章以A建筑公司为研究案例,采用问卷调查法对企业员工忠诚度进行调查研究,并利用内部营销管理理论提出提高A建筑公司员工忠诚度的建议。     

酒店行业员工高流失率现象探析

目前,酒店行业员工高流失率的现象日益加剧。本文从高流失率对酒店行业的影响着手,重点分析了酒店员工高流失率的成因,提出了解决人才流失的方法,以期为酒店行业人力资源管理提供帮助。     

制造型企业基层管理者管理素质与一线员工流失率的研究

近些年,我国制造业企业面临最大的问题就是一线员工流失率高,以往学者都致力于研究公司层面的措施来降低一线员工的流失率,本文认为基层管理者是与一线员工接触最多的管理层,所以我们可以对基层管理者素质加以研究,以期能够降低一线员工的流失率。     

拿什么“拯救”企业员工忠诚度滑坡

员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标,也是关系到企业能否顺利发展的大事。但如今相对于西方国家,中国企业员工的忠诚度偏低,企业呈现出小而弱,大而散,创造力、凝聚力、向心力不足等滑坡现象。"员工忠诚度低,流失率高"仍然是企业势必面对、亟需解决的重大课题。     

浅析某超市一线员工的流失问题

本文围绕对某超市一线员工流失率过高的现象进行分析,并阐明了此现象产生的原因及对企业的正常经营所造成的不利影响,想以此来督促有类似问题的企业改善管理,建立合理的薪酬体系、企业文化,拓展员工的职业生涯和发展空间,从而增强员工对企业的认同感、归属感,使企业用好人才、留住人才,降低员工流失率。     

旅游企业员工高流失率原因探析及对策

一、旅游企业员工高流失率的五个原因 第一,近年来随着我国旅游事业的快速发展,对旅游专门人才的需求量也逐渐增长,尤其是高素质人才更是供不应求。在这种情况下,旅游企业对人才的争夺日益激烈,员工流失率也就高企不下了。     

如何降低员工流失率

<正> 人力资源已逐渐成为组织发展的"第一要素"。降低员工流失率,保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等)并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。是否存在较好的防范措施,降低员工流失率     

基于企业文化视角的员工流失问题解决对策研究

员工流失给企业造成了显性成本的损失和很多无法用物质来衡量的隐形损失,企业面临员工高流失率的巨大挑战。解决员工流失问题属于人力资源管理范畴,人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境。本研究认为,企业要吸引优秀员工,留住员工,解决员工流失问题,应该从企业家价值追求、构建学习型组织、建设优秀企业文化等管理哲学和文化视角寻求根本解决之道,这也是企业解决员工流失问题新的思考角度。     

企业核心员工流失问题研究

企业的竞争是人才的竞争。本文围绕企业核心员工管理这一课题,在对目前我国企业核心员工高流失率的原因进行分析的基础上,提出出了保留核心员工的相关措施。     

国有建筑企业员工职业生涯规划的影响因素

根据对职员职业生涯规划的管理,结合国有建筑企业的实际情况,提出了国有企业建筑行业员工职业生涯规划的问题,例如新员工缺少职业辅导,对规划的实行效果不佳等等。从社会环境因素,企业因素,员工因素等方面分析影响这些问题的原因。     

知识型员工流失的原因分析与控制机制设计

当世界经济由传统经济转变为知识经济时,知识成为了企业的关键资源,知识员工则成为了企业的核心竞争力。然而在知识经济时代,知识员工的流动率较高。过高的知识员工流失率将会给企业带来了人力资本的重大损失,使得该企业的竞争力下降,创新能力和可持续发展能力受到影响。因此,企业必须认真分析知识员工流失的原因,并设计一套降低、控制知识员工流失率的机制。     

国有矿山企业青年员工思想政治工作探析

伴随着国有矿山企业青年员工群体发生的多层次和全方位的思想变化,企业必须了解当前青年员工的思想状况,找准青年员工思想政治工作的切入点,探索新形势下青年思想政治工作的新思路。     

衢州酒店员工流失问题及对策研究——以衢州G酒店为例

酒店业是一个劳动密集型的服务行业,人力资源对酒店而言是宝贵的财富,而员工高流失率却给酒店带来了很多负面影响。本文以衢州G酒店为例,分析酒店员工高流失率的原因,并提出有效降低衢州G酒店员工流失率的人力资源管理对策。     

衢州酒店员工流失问题及对策研究——以衢州G酒店为例

酒店业是一个劳动密集型的服务行业,人力资源对酒店而言是宝贵的财富,而员工高流失率却给酒店带来了很多负面影响。本文以衢州G酒店为例,分析酒店员工高流失率的原因,并提出有效降低衢州G酒店员工流失率的人力资源管理对策。     

中国企业员工流失的风险防范

企业的发展依赖于员工的进步和成长,员工是企业的管理模式和工作流程的操作者,没有稳定的员工队伍,企业很难在激烈的市场竞争中得以发展壮大。当前中国企业员工流失率已超过能承担范围,如何对员工流失率加以控制,本文将从员工、企业、外部环境的多维角度进行分析与论述。     

企业核心员工流失问题探讨

知识经济时代,市场对关键资源的竞争越发激烈。拥有企业关键知识和技能的核心员工成为企业争夺的资源之一。然而当今核心员工的流失成为困扰企业的一个亟待解决的问题。对目前我国企业核心员工高流失率的原因进行分析的基础上,提出了保留核心员工的相关措施。     

我国小微企业人员流失管控策略研究

小微企业在中国数量众多,也是极富生命力的社会团体,几乎涵盖了各行各业,是我国国民经济的重要组成部分。小微企业由于受到内外各种因素的限制和影响,其内部管理存在着很多弊端,尤其是企业人员流动频繁,人员流失率过高有碍企业发展的问题尤为突出。因此基于小微企业人员流失现状与特征,结合我国小微企业员工流失对企业的影响,分析员工流失率过高的原因,提出小微企业必须以战略为导向、以制度为保障、以共同发展为目标、以企业文化为纽带加强人员流动管理,并结合自身实际从根本上解决突出问题,才能使小微企业避免进入到恶性循环的困境中,进而实现小微企业的长期可持续发展。     

旅游企业员工忠诚管理

目前,我国旅游企业普遍存在人才短缺和员工流失率高的现象,如何保持和提高员工的忠诚度,降低员工的频繁流动,是我国旅游企业在发展中面对的紧迫问题。本文通过分析旅游企业员工忠诚度下降的原因,提出了从员工激励、企业文化建设、员工流失风险防范等方面对旅游企业员工忠诚进行有效地管理。     

对受训员工流失问题的几点思考

在知识经济时代的今天,无论是国企还是国内其他形式的企事业单位都选择了通过组织培训在企业内部发掘和造就人才.然而,随着培训工作的开展,许多企业都面临同样的困扰员工受训后,自我期望值随能力、素质的提高而提升,对企业的不满意程度也随之增加,其流失问题日益严重.企业受训员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难.本文试对企业解决受训员工流失问题的对策进行初步的探讨,并对降低受训员工流失后的损失提出了几点建议.