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现代医院管理模式的逐步建立,要求医院管理在重视社会效益同时,也要关注自身的经济利益和运行效率,因此成本控制问题已经日趋受到医院的重视,人力资源成本作为医院各项成本中的重要组成部分当然更要受到重视。本文分析了医院进行人力资源成本控制的必要性,研究总结了当前医院人力资源成本控制过程中存在的问题与不足,并给出了解决问题的建议措施。 相似文献
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随着科学技术的快速发展,我国各大企业呈现出勃勃生机的景象,这与良好的人力资源管理紧密相连,医院的发展同样离不开人力资源管理。但是近年来人力资源的危机管理存在很大问题,致使医院无法顺利开展医疗工作,人们对医院越加不信任。本文对医院人力资源的危机管理含义及表现进行分析,并探讨医院面对人力资源危机管理的有效对策,从而促进医院的发展。 相似文献
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如何提高经营管理水平,加强现代医院的人力资源管理与成本控制,从而提高综合竞争力,已成为现代医院发展和完善的迫切任务.本文以医院人力资源成本为研究对象,从人力资源成本的含义和特点出发,分析了现阶段医院人力资源成本管理存在的不足和问题.如人才结构分布不合理,继续教育不被重视,管理理念相对落后等.并就当前问题提出针对性措施,从完善体制,加强员工业务水平,强化成本管理意识等方面入手.从而达到在市场经济条件下实现调整产业结构,控制人力资源成本支出的目的. 相似文献
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市场经济的发展往往会给医院的经营带来巨大影响,在新形势下,发现并应对医院人力资源管理中存在的问题,增强人力资源管理的力度与效率,是医院获去良好的经济效益与社会效益关键。笔者分析了当前我国医院人力资源管理存在问题,并就如何改善人力资源管理状况提出相关对策。 相似文献
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在医院人力资源管理体系内,薪酬制度建设是提升人力成本控制水平的有效途径。 而针对现阶段医院人力资源管理工作,存在人力资源管理意识薄弱、人力资源管理体系僵化、薪酬结构与激励机制不完善等诸多问题。 对此,深入把握医院人力成本与薪酬制度的关系,从组织结构、定岗定编、岗位评价、激励机制等方面完善医院薪酬制度,以此实现对于医院人力成本的有效控制,提升医院的内部控制水平,推动医院的持续健康发展。 相似文献
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通过了解我国医院发展的历程,丰富了医院发展的背景知识.并回顾了改革开放后医院发展情况,对当前我国医院人力资源管理的现状进行总结,发现存在管理体制僵化、绩效评估体系不完善及薪酬分配不合理等问题,现我院通过采取科学公正的平绩效评估体系及薪酬分配,并采取人力资源激励和制约机制,推行“人性化管理”和社会保障措施,从而促进我院的和谐发展. 相似文献
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关于人力资源成本控制的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
沙波 《商业经济(哈尔滨)》2010,(10):61-62
当前,我国企业在人力资源成本控制方面存在的问题,主要有缺乏人力资源规划理念,存在人才高消费以及人才凑合使用现象,没有完整的人力资源成本概念,缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识等,直接影响了企业的经济效益和竞争能力.企业应从增强人力资源成本控制意识,制定科学的人力资源规划,合理调整组织结构,加强薪酬管理等方面入手,对人力资源成本进行有效管理和控制,从而提高企业管理效能,增强竞争能力. 相似文献
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当前时代背景下,医院人力资源管理创新发展已经迫在眉睫,需要医院投入更多的时间、更大的精力创新人力资源管理的模式方法,保障医院人力资源管理效率和质量的全面提升。现阶段医院人力资源管理创新发展需要经历一个漫长的过程,应当采取哪些措施以促进医院人力资源管理工作的创新与发展,这是当前形势下大部分医院都必须认真思考和面对的重要课题。本文中笔者首先介绍了医院人力资源管理的特点,其次分析现阶段医院人力资源管理创新与发展的重大背景,并对目前医院人力资源管理工作中存在的问题展开全面系统的总结与概括,结合人资管理方面的研究理论,提出有效促进医院人力资源管理创新与发展的策略,以供参考。 相似文献
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在医院人力资源管理中,激励机制的作用是不可忽视的,可以提高员工的工作积极性和创造力,提高医院的绩效和竞争力。然而,有些医院在实施人才激励机制时存在着机制不够完善、激励效果不佳、缺乏公正性和透明度、缺乏科学性、成本较高等问题。基于此发展背景,本文主要探讨了人才激励机制在医院人力资源管理中的作用、存在的问题以及应对策略。 相似文献
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绩效管理属人力资源管理中的重要构成部分,在医院的战略目标实现和愿景规划过程中,起着关键性作用。随着新医改逐渐深入到我国医院的人力资源管理中,多数医院在绩效管理成果方面取得了一定程度的发展。但从医院人力资源管理的整体情况来看,新医改背景下医院的绩效管理仍存在很多问题。本文主要结合医院在新医改背景下的现状,对我国医院的绩效管理问题进行分析,并探讨解决医院绩效管理问题的有效策略。 相似文献
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刘青 《商讯商业经济文荟》2023,(24):144-147
为实现医院良好的成本控制,促进医院持续发展级,文章分析了医院成本控制的重要性和紧迫性,指出高昂的医疗成本对医疗服务提供者和患者都构成了巨大压力,并探讨了影响医院成本的关键因素,包括人力资源管理、设备采购与维护、药品和耗材管理等方面;最后依托于实际医院管理情况和关键因素,从合理的人力资源规划与配置、科学的设备采购与维护、优化药品和耗材管理等角度提出了降低医院成本的关键措施。通过上述措施的实施,不仅可以降低医院的运营成本,还能提高资源利用效率,优化患者就诊体验,以此为相关人员提供实践参考。 相似文献
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伴随着我国医疗改革政策的逐步落实,我国的医疗市场将逐步呈现公立医院、民营医院及其他合资医院同时并存、相互竞争的状况。医疗市场的竞争,从本质上来看,仍旧是人力资源的竞争,人力资源将成为衡量医院竞争力的重要标识。如何建立有效的人力资源管理体制,加强医院的人力资源管理,以提高医院的竞争力,是我国医院最迫切需要解决的问题。本文在探讨医院人力资源管理存在问题的基础上,探讨加强医院人力资源管理的对策。 相似文献