铁路企业加强成本管控的对策研究

自中国铁路总公司下属的各铁路局逐步完成公司制改革以来,我国铁路企业跨越式发展的步伐日渐加快,为了适应社会发展,增强企业竞争力,加强成本管控理应成为当下铁路企业经营管理工作的重中之重。目前铁路企业成本管控还存在着一些问题和不足之处。文章对铁路企业加强成本管控的相关问题进行分析,并提出有针对性的建议,以期为铁路企业的发展提供帮助。     

能源企业成本管控刍议

能源是国家综合国力提升的重要动力,能源企业的发展关乎国家的可持续发展。随着国家企业改革的不断深化,能源企业改革也被提上了新的日程,在此过程中成本管控是当务之急。经过对近三十年来能源企业发展过程中成本管理进行分析发现,我国能源企业成本管控中还存在许多缺陷,针对不同的问题提出相应的改善途径和方法,为我国能源企业的改革与发展提供一定的理论依据,并付诸实践。     

企业成本管控研究

科学合理的成本管控直接影响着企业的运营和发展能力,对企业的生存和发展至关重要。本文在阐述企业成本管控重要作用的基础上,深入探讨了当前企业在成本管控方面普遍存在的问题及其成因,并针对这些问题提出了相应的解决对策和建议。     

物流企业成本管控

近年来我国运输业发展迅速,特别是物流企业在经济全球化的发展过程中面临着来自国际和国内的机遇和挑战。物流企业涉及运输货物的存储、运输和管理,各个运营环节均存在相应的成本。由于现阶段物流企业中各运营环节成本相对较高,物流企业要获取经济利益需要对其企业运输成本进行有效的管控。在物流企业中运营成本构成要素很多,要实现对物流企业成本的有效管控必须要对物流企业运营成本的各个构成要素进行科学分析并制定有效的方法措施。物流企业成本的管控并非简单意义上的成本节约,而是根据财务数据信息和企业实际发展情况科学地降低企业运营成本,增强物流企业竞争力。     

铁路建设项目物资成本管控工作思考

目前铁路建设项目多数以施工图进行招标,概算精确而偏低,而物资采购资金占铁路建设成本的60％左右,所以物资成本控制是项目成本控制的核心.铁路建设验工计价和资金拔付原则,又导致铁路建设项目资金异常紧张,所以物资供应管理的难度更大.本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法.     

铁路建设项目物资成本管控工作思考

目前铁路建设项目多数以施工图进行招标,概算精确而偏低,而物资采购资金占铁路建设成本的60%左右,所以物资成本控制是项目成本控制的核心。铁路建设验工计价和资金拔付原则,又导致铁路建设项目资金异常紧张,所以物资供应管理的难度更大。本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法。     

企业成本管控问题研究

成本管控问题是现代企业管理者面临的一个重要问题,在当前日益激烈的市场竞争中,企业科学的成本管控,对提高企业竞争力、提升经营效益,实现企业做优做大做强的战略目标具有重要意义。本文就当前企业成本管控存在的问题进行深入分析,并制定针对性的措施。     

企业成本管控问题研究

成本管控问题是现代企业管理者面临的一个重要问题,在当前日益激烈的市场竞争中,企业科学的成本管控,对提高企业竞争力、提升经营效益,实现企业做优做大做强的战略目标具有重要意义。本文就当前企业成本管控存在的问题进行深入分析,并制定针对性的措施。     

关于高新技术企业成本管控的思考

随着现代科技的不断进步,在国家税收等各种政策的大力推动下,近年来,生物技术、信息技术、新能源、新材料、空间技术、海洋技术以及高端装备制造等行业的高新技术企业蓬勃发展,为我国经济注入了强有力的持续发展潜力。高新技术企业与传统企业在生产经营模式、产品成本构成、人才结构上都有明显的差异,传统的成本管理方法不再适应高新技术企业的成本管控,改革势在必行。本文通过分析高新技术企业成本管控的内容和必要性、成本管控现状以及成本管控方法,建议将作业成本法与PLM、ERP有机结合,注重知识产权保护,人力资源管理,提升企业的核心竞争力。     

制造企业成本管控研究

随着现代经济的发展,以往交易壁垒被打破,大多数产品市场已成为买方市场。一方面,制造业企业生产的是初级的、低端的产品,出现产能过剩的问题;另一方面,买方需求的是高端的、技术含量较高的产品。供需的不平衡使得传统的制造业实体经济面临着巨大考验。企业要谋求发展,必须在壮大自身经济实力的同时,不断更新产品,使之顺应经济发展的需要。产品的更新换代日益频繁,传统的粗放型成本管控已不能与企业发展相适应。文章分析了制造企业成本管控方面的不足,并提出了改进措施。     

制造业企业成本管控研究

制造业是我国经济的支柱产业,其生产经营活动涉及国民经济的方方面面,如何提高制造业企业的市场竞争力,不仅关系到我国产业结构升级战略的实现,而且关系到人民的生活。而提高制造业企业市场竞争力的一个重要方面,就是做好成本管控。文章分析当前我国制造业企业成本管控存在的问题并提出相应的解决建议。     

房地产企业成本管控研究

近十年,房地产市场一直处于高速增长态势,在2017年、2018年国家提出降杠杆、去库存、降房价等系列调控措施,房价基本得到抑制。随着国家房地产宏观调控政策的加强,房地产行业的竞争也越来越强烈。在这环境下,房地产企业要生产与发展,加强成本管控是必然的。企业也必须提升内部管理、提升产品结构,加强项目开发的成本管控,提高企业的生存和发展的能力。文章主要从房地产企业的成本管控全过程出发,对房地产企业的成本管控进行分析研究,支出目前房地产企业成本管控存在的问题,并根据存在的问题逐一提出相应对策,以期提高企业的成本管控水平。     

互联网企业成本管控研究

随着经济的飞速发展,互联网行业已渗透到其他行业,无论是商业模式、交易方式、管理活动都颠覆了许多行业的发展理念。目前社会已进入了互联网高速发展时期,在竞争激烈的微利时代,互联网企业的盈利手段主要是降低成本。然而,成本管控在互联网企业中存在着较多的问题。文章围绕互联网企业成本独有的特点,总结了其成本管控存在的诸多问题,在此基础上结合实践经验进行不同维度的成本管控分析,并提出相应的解决措施,希望为改善互联网企业的成本管理水平提供一点参考,从而实现企业效益最大化。     

浅析旅游企业成本管控

近年来,我国旅游行业发展呈迅猛态势,行业整体发展前景良好。但是,旅游业在高速发展的过程中也暴露出许多管理上的不足,尤其在成本控制方面还存在很多待改进的地方。本文在分析旅游企业成本管控的重要性的基础上,深入探讨了当前旅游企业在成本管控方面存在的问题及其成因,并针对性的提出了加强旅游企业成本管控的对策措施。     

浅谈企业成品成本管控

随着经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业之间的竞争已经不仅仅是营销获利之间的竞争,更重要的竞争擂台已经转移到了企业的内部管理上。而在企业的内部管理中,占据核心位置的便是财务管理,也就是说企业财务管理水平决定了企业的竞争力的强弱。因而在财务管理中占有极为重要或者说是决定性位置的成品成本的管控就决定了企业的发展命运。本文就目前企业的成品成本的管控状况进行了浅议,并提出其中存有的问题,提出解决的方案。     

企业成本管控研究

中国经济增速放缓,当前经济整体下行的压力与激烈的市场竞争,粗放的企业经营模式已经无法适应新的市场环境,有效的成本管控迫在眉睫,成为拯救企业利润的关键。成本管控是企业按照预先制定的成本控制方案,对各项具体的成本费用进行计算、审核、控制,将成本控制在可接受的预定范围之内,成本管控是企业稳定经营及持续发展的基本保障。当前企业在成本管控中存在观念不到位、方法和手段落后、管控监督不当等诸多问题。据此,本文提出企业应认清现状,重塑成本布局,提高成本管控意识,寻找各项合理有效的具体成本管控办法,确定完善的成本管控体系,确保成本管控的实施,达成企业利润最大化的既定目标。     

企业成本管控研究

近年来,伴随着社会主义市场经济的发展,网络经济的兴起和日益强大,国家政策的支持使得营商环境不断优化,企业间的竞争越来越激烈,对企业的竞争能力提出了更高的要求,特别是企业对成本的管控能力,在企业的发展和市场竞争中就显得尤为重要。本文将通过对企业成本管控过程中的不足进行分析,提出对策,以期为企业成本管控提出一些参考和建议。     

浅议现代企业成本管控

随着经济全球化影响的日益加强,特别是面对目前全球经济所处的后危机时代,企业的经营环境更加显得动荡混沌。而在现代成本管理中占有非常关键的地位的战略成本管理,就是改变传统成本管理把成本着重局限在微观层面上的研究领域,把工作重心转向企业整体战略这一比较宽大的研究领域,因为现代企业成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的联系,开展诸如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等,怎样紧密联系企业的经营战略,有效了解处理企业发展与加强成本管理的之间的关系,以提高企业整体经济效益,成为企业越来越重要的管理内容。     

浅谈企业成品成本管控

随着经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业之间的竞争已经不仅仅是营销获利之间的竞争,更重要的竞争擂台已经转移到了企业的内部管理上。而在企业的内部管理中,占据核心位置的便是财务管理,也就是说企业财务管理水平决定了企业的竞争力的强弱。因而在财务管理中占有极为重要或者说是决定性位置的成品成本的管控就决定了企业的发展命运。本文就目前企业的成品成本的管控状况进行了浅议,并提出其中存有的问题,提出解决的方案。     

企业成本管控研究

近年来,伴随着社会主义市场经济的发展,网络经济的兴起和日益强大,国家政策的支持使得营商环境不断优化,企业间的竞争越来越激烈,对企业的竞争能力提出了更高的要求,特别是企业对成本的管控能力,在企业的发展和市场竞争中就显得尤为重要。本文将通过对企业成本管控过程中的不足进行分析,提出对策,以期为企业成本管控提出一些参考和建议。