浅谈新形势下如何降低服装企业的管理成本

2011年下半年,据市场情况来看服装制造企业尤其是外贸出口企业的严冬已经来临。此次严冬较2008年金融危机时将更残酷、更严峻。想在这种危机下求得生存发展,服装企业要有更严格的内部成本核算、分析、控制手段和方法。现代的成本核算主要是管理成本的核算,包括质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等等。如何降低这些成本获得利润,是当前形势下的首要任务。     

浅谈新形势下如何降低服装企业的管理成本

2011年下半年。据市场情况来看服装制造企业尤其是外贸出口企业的严冬已经来临。此次严冬较2008年金融危机时将更残酷、更严峻。想在这种危机下求得生存发展。服装企业要有更严格的内部成本核算、分析、控制手段和方法。现代的成本核算主要是管理成本的核算．包括质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等等。如何降低这些成本获得利润，是当前形势下的首要任务。     

论制造企业成本控制

对于制造企业来说,成本控制起着极其重要的作用。在当今的市场竞争中,商品的质量和价格决定着商品的销售收入和利润,因此企业必须通过保证商品质量的同时降低商品的成本,才能实现利润的最大化,在竞争市场中更好的立足。本文对制造企业成本控制进行了研究,从原材料采购到销售等环节进行分析,提出了降低原料采购成本、车间制造成本、销售成本的办法。     

服装生产企业品质成本控制策略

分析品质成本构成,结合生产加工企业现状,设定品质成本组成结构.针对服装生产加工企业特征,提出适合企业操作的主要损失指标统计方法,并提出了品质成本控制措施和改进策略.在处于转型时期的服装生产企业引入品质成本管理理论,可以降低运营成本,更好地满足客户质量要求.     

中国企业正遭遇“三板”困境

过去，“中国制造”依靠廉价的劳动力和自然资源获得领先的成本优势，而勤奋的“浙商”更是依靠“白天当老板，晚上睡地板”的吃苦精神赚得了第一桶金。然而，随着土地、能源、钢材等价格上涨，自然资源不再具有优势；外国企业到中国投资设厂，廉价劳动力也可以成为他们的“雇佣军”，我们企业的传统成本优势正在丧失。     

传统制造业采购流程的优化研究

我国传统制造业的发展和出口导向主要是源自于我国廉价的劳动力成本,然而,随着经济社会的飞速发展,劳动力成本的不断上升,传统制造业企业的利润空间越来越小,由此,这些传统制造业的发展优势逐渐消亡,他们生存与发展的唯一出路在于业务流程再造和成本优化改进。在传统制造业企业中,产品成本中的外购元件和原材料占了相当大的比例,可见,采购流程的优化再造,对于企业未来的发展,有着非比寻常的意义。     

浅谈电子制造企业物流成本管理

面临日趋激烈的市场竞争趋势,原材料以及劳动力价格的降低空间都逐步缩小。在加工制造以及利润比较低廉的状况下,通过降低原材料或者劳动成本是不可取的方法。因此,为了获取最大的利益,就要考虑物流链条。电子产品作为高新产业,在元件制造和技术科技方面不能节省,有效地控制物流成本是利润源泉的实现标准。     

物业公司成本管理与控制的策略分析

物业企业在扩大经营规模时,如果放宽成本管理要求,重视规模而忽视利润,业务拓展仅仅是增量并不是增收,存在企业规模越大成本越高问题,并没有出现预期的规模成本效应。缺少利润的规模扩张对企业的经营发展毫无意义,物业企业在扩大自身规模的同时,必须保证质量、利润,而成本管控直接决定企业利润,因此物业企业必须加强成本管理。本文主要围绕物业企业成本管理展开研究,从物业企业成本管理的特征入手进行分析,讨论具体的成本管理问题,并提出针对性的措施,以期能够提升物业企业成本管理质量,提高企业经济利润。     

A制造企业的物流成本控制研究

随着经济全球化趋势日益的加快和现代化制造技术的发展,企业之间的竞争也越来越激烈,制造企业在物流流通方面所产生的成本上加大了重视。有效地加强对物流成本的控制,这样不仅降低了制造企业的运营成本,拓展新的利润空间,而且还提高了企业的核心竞争力,支撑并带动着国民经济的增长。本文以A制造企业为例研究了制造企业物流成本的控制,进而针对A制造企业的不足提出了改善的方法。     

转变外贸增长方式促进对外贸易可持续发展

我国对外贸易长期以来依靠廉价的劳动力成本和资源成本增长。粗放式的增长方式导致我国难以从制造大国和贸易大国向制造强国和贸易强国转变。转变我国对外贸易增长方式具有现实的必要性,需要政府和企业共同协作,采取有效措施转变外贸增长方式,实现对外贸易可持续发展。     

浅析降低企业成本的有效途径

降低成本已成为企业首先要解决的重要问题.当前,企业在成本管理中还存在管理方法陈旧、缺乏管理意识、成本数据失真、成本费用超出预算等问题.很多人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因之一.企业要有效降低企业成本,在庞大的市场竞争中求得生存与发展,必须加强成本的科学管理和成本管理意识,符合市场经济的要求,不断开发新产品,以降低供、产、销三方面企业成本和用人成本,从而为提高企业竞争力,实现利润最大化奠定坚实基础.     

服装企业网络促销分析

我国是世界上最大的服装消费国之一，目前整个服装市场处在平稳增长，逐步活跃的上升时期。服装作为电子商务不可或缺的部分，近年来发展呈上升趋势。网络促销电子商务带给服装企业的不仅仅是成本的降低、利润的提高；更能帮助服装企业实时了解市场行情，顾客需求，并迅速做出反应。     

试析阿米巴在企业管理的重要性

在新的国际经济形势下,制造行业的竞争越显白热化,企业相继进入微利时代。众所周知,企业很难在销售环节提高1%的利润,但在成本环节降低1%是很容易做到的。企业成本控制是创造利润的源泉,企业成本的高低,同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。企业如何有效、合理地控制成本,如何对成本管理进行创新,是如今制造企业管理者关心的热门话题。企业成本管理模式往往并不是一成不变的,需要在适当时候进行改革,本文引入阿米巴成本管理模式,就制造业目前企业成本管理和管控面临的一些问题进行分析,并提出成本管理和管控的新方法、新思路。     

我国服装品牌的营销策略分析

21世纪初,我国许多行业在国际上成功塑造了"中国制造"这一形象,其中包括服装业。中国服装企业在走"服装制造"这条路的前期较为顺利,但随着劳动力、原材料成本增加,靠打"价格战"的优势已经逐步丧失,中国服装要想继续立足世界,就要另辟蹊径,响应"中国智造"的号召,转变服装经营理念,找准定位,改变原先同质化的宣传方式,抓住"异点",针对目标群体的喜好多做调查研究,打造属于自己的服装特色,从而实现占领市场的目的。     

浅谈工程项目成本控制

目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。     

落后地区人力资本问题研究

随着知识经济时代的到来,社会生产对劳动力的专业化和复杂性提出了越来越高的要求,大量储备的廉价劳动力并不能因为它的价格低廉而继续保持其成本优势,相反,在劳动密集型生产格局逐渐瓦解的情况下,廉价的劳动力某种意义上等同于低下的生产力,反而会导致生产成本的升高。     

论服装贸易企业的成本控制

我国丰厚的原材料以及低廉的劳动力为我国服装贸易的发展提供了坚实的基础,但是随着其他跨国企业在全球范围内配置资源之后,低廉的原材料及劳动力已不是我国服装贸易企业所具有的独特优势,加之国际因素及我国服装企业自身发展的局限性影响着我国服装贸易企业的利润空间,如何做好服装贸易企业的成本控制是当下服装贸易企业除了做好产业链及提高...     

冷链物流成本控制研究——以雏鹰集团为例

随着人们对高品质生活水平的不断追求,农产品的保存程度以及新鲜程度成为消费者们关注的重点,相应的对冷链物流的各方面要求也在大幅度提升。在企业利润构成中,伴随着劳动力和原材料利润空间的不断缩小,生产和流通中的物流环节成为"第三利润源"。因此,企业必须提高物流效率,适当降低物流成本,获取更大的利润空间,从而在市场上占据有利的地位。本文分析了物流成本较高的原因,并针对这些问题,提出了有效的解决方案及措施和建议。     

纺织服装产业升级障碍及对策研究

本文简单列举了三条目前我国纺织服装产业升级中存在的障碍,如纺织服装产业升级缺乏投资,创新能力不足;利润较低,抗风险能力不足;原材料、劳动力成本制约,市场需求不足等问题。而后对纺织服装产业升级的对策进行分析,笔者提出几点相关建议,在面对激烈的市场竞争,企业需要向自主品牌转型、积极发展产业创新平台、完善市场体制。     

廉价劳动力优势终结的反思

随着知识经济时代的到来，社会生产对劳动力的专业化和复杂性提出了越来越高的要求。大量储备的廉价劳动力并不能因为它的价格低廉而继续保持其成本优势，相反，在劳动密集型生产格局逐渐瓦解的情况下，廉价的劳动力某种意义上等同于低下的生产力，反而会导致生产成本的升高。