试论行政事业单位全面预算管理的问题及改进路径

在经济新常态下,我国面临着经济下行的压力,集约式增长代替了传统规模化的粗放增长,产品结构的变化让单位不得不从内部入手自主进行创新,于是全面预算管理这一管理办法应运而生,但由于行政事业单位具有特殊的运营模式,致使其全面预算管理在实操中与企业存在一定差异。 因此,文章从全面预算意识、预算编制、预算执行、预算反馈这四个方面着手,分析了当前行政事业单位全面预算管理中存在的共性问题,并基于此尝试提出了相应的改进策略,旨在提升行政事业单位财务管理能力,更好发挥其社会服务性质。     

优化企业全面预算管理的有效路径

随着市场经济的不断完善,企业之间的竞争压力逐渐增大,为了在市场竞争中赢得一席之地,促进企业可持续发展,各个企业也在不断创新管理模式以顺应时代和市场发展的需求。 全面预算管理作为一种现代化企业管理模式,现阶段已经在很多企业得到了有效实施。 随着预算管理模式的开展,不仅实现了对企业经营管理的有效控制,更优化了企业资源配置,确保企业经营和发展目标的顺利实现,为企业长远发展奠定基础。 基于此,文章简要分析了全面预算管理的作用,并针对企业预算管理中存在的不足提出了相应的应对策略,希望能够帮助企业走出困境,促进企业战略发展目标的实现。     

中小企业实施全面预算管理的问题及对策

随着市场经济的不断发展和日渐变化,中小企业处于如今的市场经济形势当中,在面临业务空间不断压缩的客观形势下,实施全面预算管理对于优化中小企业内部管理具有十分重要的意义。但是鉴于现阶段很多中小企业在执行全面预算管理过程中暴露出不少问题,本文以“中小企业实施全面预算管理的问题及对策”为主要研究对象,首先总结了目前中小企业事实全面预算管理存在的问题,然后针对这些问题提出了相应的改进建议,以期相关研究内容能够为广大中小企业更好地应用全面预算管理提供行之有效的依旧和参考。     

浅谈全面预算管理的功能与实施路径

“凡事预则立,不预则废”,强调了预测和计划的重要性。在现代企业管理中,全面预算管理就是一个很好的计划管理工具。通过搭建覆盖全员、全方位的决策、控制、沟通与激励的预算管理体系,对企业未来的经营活动及其财务结果进行全面的预测和规划,并通过实施过程控制及以进行经营业绩考核评价,以确保企业战略目标和经营计划的顺利实现。     

电信企业财务管理中的全面预算管理路径探讨

全面预算管理构成了电信企业财务管理的重要工作。通过管理将直接对企业资产采购经费的使用起到规范作用。同时通过预算资金使用的过程管理和最终的绩效管理,则将实现实物层面的成本控制目标。     

电信企业财务管理中的全面预算管理路径探讨

全面预算管理构成了电信企业财务管理的重要工作,通过管理将直接对企业资产采购经费的使用起到规范作用,同时通过预算资金使用的过程管理和最终的绩效管理,则将实现实物层面的成本控制目标。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用，分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。     

国有企业全面预算管理改进思考

全面预算管理是企业内部控制的重要方法,不仅具有计划和协调的作用,还具有控制和评价的功能。是否能够科学地应用全面预算管理,影响着企业能否实现战略目标及长远发展。但是我国国有企业的全面预算管理体系起步较晚,预算管理问题还较为明显,如预算目标存在短视效应、预算管理组织不完善、预算编制不合理、预算执行与调整不严肃、预算考评乏力等。各类问题阻碍了企业预算体系的优化,不利于适应新时期的管理要求。在新时期,我国经济由高速发展转向高质量发展,国有企业面临激烈的市场竞争,只有改善企业全面预算管理水平,转变自身经营管理模式,才能适应经济发展需求。因此新时期国有企业需要针对全面预算管理工作进行优化,健全预算管理体系。文章针对当前国有企业全面预算管理中普遍存在的问题进行分析,并提出了国有企业全面预算管理改进的几点建议,希望借此提高新时期国有企业预算管理的水平。     

全面预算管理体系实施改进研究

在一系烈规章制度颁布施行的促进下。全面预算管理作为实现公司治理和完善内部控制系统非常有效的手段之一,在我国已得到广泛认可并在很多企业中实施。然而,随着这一模式的全面推广。由主观或客观方面的问题所导致的弊病也逐渐引起了各界的关注。本文通过对全面预算管理体系的梳理。结合已有的研究。指出每个模块现存的问题。并力图找出合适的解决路径。     

论企业全面预算管理失效及其解决路径

近年来全面预算管理在企业管理中得到了广泛应用,这样的管理模式能够为企业带来显著的绩效提升。采取全面预算管理能够有效地帮助企业将各项权利集中起来实施有效地管理,完成企业集团对其下属公司的管理,以及完成企业管理的集团化。然而在实际操作过程中,由于全面预算管理的一些固有缺陷会导致其出现失效的现象,从而影响企业的运作与绩效。因此分析了企业全面预算管理的失效及产生的原因,并提出了相关的解决路径,为企业的管理提供了科学的依据。     

现代企业全面预算管理的现状及完善路径

现阶段,我国政策日益完善,市场制度也更加规范,这拓展了企业的发展空间,为企业发展创造了良好的条件,但企业在发展中也需要应对更为严峻的市场竞争。为此,企业在发展中就需不断增强自身的软实力,为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。     

基于超越预算理念的全面预算管理研究

企业在其经营发展的过程中需要用全面预算作为其资本流动与资金走向的重要方向标。而且企业在进行经济往来前所做的全面预算,即能保证其生意过程中的成本高低,又能保证其利润的切实实现,因此,企业的全面预算管理对于企业的经营来说是一个重要的、不可忽视的环节。然而,随着如今经济的快速发展,无论是经济结构模式,还是经济发展方式,相比于传统的企业经营结构来讲都已经有了翻天覆地的变化,因而传统的企业经营中的预算管理方法已经不能完全适应如今的经济发展方式。     

论企业财务全面预算管理的应用

全面预算管理在企业内部控制管理中具有非常重要的作用,也是提高企业内部控制能力的重要手段。本文针对企业的全面预算管理,首先分析了全面预算管理的概念作用,进而分析了目前我国企业在应用财务全面预算管理中存在的问题,并就改进提高企业的财务全面预算管理,提出了几项建议措施措施。     

浅谈企业全面预算管理的实施

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,预算对于一个企业的重要性不言而喻.本文分析了企业的全面预算管理的内涵,对企业缺乏预算的表现形式进行了探讨,并提出了企业实施全面预算管理的建议.     

实施全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。在市场经济体制下,＂凡事预则立,不预则废＂,企业管理者必须对企业的经营活动进行统筹规划和合理的指导,而达到对企业的有效经营和控制。为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业实施全面预算的必要性以及需要需要注意的问题。     

建筑施工企业实施全面预算管理探究

加强对建筑施工企业实施全面预算管理的研究,有利于提高建筑施工企业实施全面预算管理的水平,从而进一步提高建筑施工企业经济效益。本文笔者对建筑施工企业实施全面预算管理进行了探讨,希望对相关工作人员有所借鉴。     

中小企业全面预算管理浅析

本文介绍了全面预算管理的相关理论知识,阐述了中小企业进行全面预算管理的重要性,分析了中小企业全面预算管理存在的问题,并对中小企业有效进行全面预算管理进行了思考.     

浅析企业全面预算管理中存在的问题及改进措施

本文在阐述全面预算管理基本概念的基础上,对我国企业全面预算管理现状进行了分析,并针对目前存在的问题提出了完善性对策.     

浅析企业全面预算管理中存在的问题及改进措施

本文在阐述全面预算管理基本概念的基础上,对我国企业全面预算管理现状进行了分析,并针对目前存在的问题提出了完善性对策。