加强人力资源管理 提升企业国际竞争力

经济全球化使得我国目前的企业发展过程中,不仅面临着自身的发展压力,还面对着更加国际化的市场竞争,这种情况下,企业必须要加强自身的管理,实现人力资源管理水平上的提高,才能更好的推动自身发展,增强国际竞争力。     

加强人力资源管理 提升企业核心竞争力

企业如果能够有效的利用内部资源要素与外部环境条件,则能够形成企业的核心竞争力。企业核心竞争力的关键是作为企业第一要素的人力资源。本文分析了企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。     

加强人力资源管理 促进施工企业的可持续发展

企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争。卓有成效的人力资源管理是促进企业可持续发展的有效保证,能够确深企业在竞争中立于不败之地,本文分析了施工企业人力资源管理的特点、存在的问题,提出了行之有效的解决对策。     

加强人力资源管理 促进施工企业的可持续发展

企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争。卓有成效的人力资源管理是促进企业可持续发展的有效保证,能够确保企业在竞争中立于不败之地。本文分析了施工企业人力资源管理的特点、存在的问题,提出了行之有效的解决对策。     

推行环境人力资源管理 实现企业可持续发展

环境的议题已经成为企业持续经营的重要课题,环境人力资源管理与企业绩效显著相关,并对其产生重要影响。推行环境人力资源管理,能够使企业实现资源最佳配置,使员工具有环保理念与相关作业能力,进而绿化企业组织的经营运作,实现可持续发展的目标。     

加强人力资源管理 提高人力投资效益

通过人力资源的分析和预测,认为加强人力投资,构筑人才资源高地,可以达到人力资源合理配置的目的。提高人力资源投资效益,保证企业经济持续发展。人力资源与人力投资在经济生活中的地位将显得越来越重要,认真研究人力资源与人力投资对于优化我国人力资源的配置,改革不合理的企业经济结构,加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义。     

加强人力资源管理 提高企业竞争优势

本文对企业经营环境及当前企业人力资源管理在企业创造竞争优势中的作用进行了论述,并且提出了保持企业持续竞争优势的措施。为了提高、保持企业的竞争优势,必须保持并加强企业在人力资源管理上的效率,全面提升企业人力资源管理方面的能力,充分、全面的激发全体公司全体员工的积极性、创造性,发挥人力资源管理方面的优势,从而为企业创造更多的竞争优势,大幅度提高企业的整体竞争力。     

强化人力资源管理 建立企业心理契约

心理契约是除雇佣合同之外,员工和组织之间存在的另一种形式的契约。它是联系员工和组织的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素,它会影响到员工的工作绩效、工作满意度、对组织的情感投入,以及员工的流动率等。强化企业人力资源管理职能,构建企业的心理契约,对提高企业管理水平有着有不可估量的作用。     

加强人力资源管理 提高企业竞争力

本文针对目前知识经济下人力资源管理面临的挑战,阐述了人力资源管理在企业战略实施中的作用,探讨了新形势下,加强人力资源管理提高企业竞争力,为企业战略的实施提供保障。     

浅议烟草企业人力资源管理水平提升

优化企业人力资源配置、提升企业人力资源管理水平是烟草企业适应经济新常态、取得新成绩、新突破的核心举措。本文从转变思想观念、创新工作方式、持续加强队伍建设三方面阐释了烟草企业如何提升人力资源管理水平,以期为相关企业实现人力资源管理战略提供借鉴参考。     

试论企业人力资源制度执行力的提升

随着我国社会的飞速发展,市场竞争的日益激烈,人才已经成为取得市场竞争优势的必要手段。提高企业人力资源制度的执行力可以提高员工的工作效率,促进企业的发展。本文通过对人力资源制度执行力不足的原因分析,提出了提升企业人力资源制度执行力的具体方法,旨在为我国企业的发展提供参考。     

企业人力资源竞争力的提升策略

随着经济全球化的进一步加剧,企业之间的相互竞争越来越激烈,不少大型企业没有及时做出合理的调整,致使企业逐渐走向没落,甚至破产、被收购。也有不少新兴企业能够紧跟时代的步伐,建立合理的管理体系,逐渐发展壮大。在这个全球化的知识经济时代,现代企业之间的相互竞争实际上是企业人力资源的竞争,哪个企业能够拥有足够强大的人力资源竞争力,谁就能在企业竞争中胜出。     

企业人力资产计量及人力资源会计探讨

将从理论研究的角度出发,对人力资源、人力资产进行概念上的辨析。通过分析人力资源的资产属性,从新时期新经济条件下,社会对人力资产计量的新要求出发,讨论建立人力资产计量模型的必要性和重要性,并尝试建立人力资产的计量模型,希望以此来配合企业的竞争战略,为企业提供一种有用的管理工具。     

浅议企业如何提升人力资源管理

随着我国经济的发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出,因此,企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了,只有把这项工作做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状,结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势,对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

有效提升石油企业人力资源的管理水平

本文从我国石油企业人力资源管理现状出发,对石油企业目前存在的人力资源管理问题进行分析,并由此提出相对应的策略,以有效提升石油企业人力资源的管理水平。     

加强人力资源管理提升企业国际竞争力

经济全球化使得我国目前的企业发展过程中,不仅面临着自身的发展压力,还面对着更加国际化的市场竞争,这种情况下,企业必须要加强自身的管理,实现人力资源管理水平上的提高,才能更好的推动自身发展,增强国际竞争力。     

加强人力资源管理提升企业国际竞争力

经济全球化使得我国目前的企业发展过程中,不仅面临着自身的发展压力,还面对着更加国际化的市场竞争,这种情况下,企业必须要加强自身的管理,实现人力资源管理水平上的提高,才能更好的推动自身发展,增强国际竞争力。     

加强人力资源管理,提升电力企业核心竞争力

随着中国加入WTO和国内电力市场化改革的逐步深入,电力企业正面临各方面的冲击,电力企业要想在日益激烈的竞争中生存与发展,必须保持强劲的核心竞争力。然而,加强人力资源管理,又是提升企业核心竞争力的源泉。因此,电力企业应认清自身的不足,采取相应对策,从战略高度制定人力资源长期规划、重视人力资源培训和开发、提高绩效管理的科学性、完善薪酬福利制度等方面提高自身核心竞争力。     

关于利用人力资源提升企业创新能力的研究

本文从以人力资源的作用出发,分析了企业人力资源创新性现状。详细提出在企业中如何提高人力资源创新能力的策略,为提升企业创新能力,提高市场竞争力提供了很好的参考意见,具有一定的指导作用。