“互联网+”时代企业人力资源变革研究

在互联网迅速发展的今天,企业人力资源管理也迎来了属于自己的机遇和挑战,在互联网春风的滋润下,企业人力资源管理有了更多的发展空间,在企业管理中扮演着越来越重要的角色。但我国目前企业人力资源对互联网的运用情况不容乐观,亟须在适应时代变化的同时,进行行业变革研究。文章就互联网时代下传统人力资源出现的问题进行分析,并就发展的新趋势进行探讨,从而制定出互联网时代下企业人力资源的变革方向,以期为我国企业人力资源改革提供新思维。     

企业人力资源管理导向初探

企业只有通过适应时代剧烈的变化、动荡和新挑战,才能够实现发展目的。促进企业组织开发、流程、重组和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,已成为企业人力资源管理是管理者不可忽视的重要一环。     

互联网时代机场人力资源发展战略研究——以美兰机场为例

在网络经济的发展背景下,全球化经济的发展使人类逐渐走向了互联网时代,对人力资源的要求也越来越高。互联网时代赋予了人力资源管理新内涵,管理工作的具体实施有了极大的挑战。因此,机场管理正面对着移动互联网高速发展的新时代的挑战,对机场人力资源的管理应该在互联网的基础上不断创新。信息科技技术不断优化,利用电子化管理方法,并结合网络经济的现代化特征及人力资源特点对人力资源进行培养和管理。本文以美兰机场为例分析了"互联网+"时代人力资源管理变革,立足机场管理的实际情况,从人力资源管理六大方面对互联网时代机场人力资源管理发展战略进行研究。     

“互联网+”时代高职院校人力资源管理

近年来,随着现代化信息技术发展的愈发迅速,互联网时代正向着我们走近。在此条件下,传统方式下人力资源管理工作中所使用的管理模式已经无法满足我国现阶段高职院校的发展需求,也无法最大限度地满足其建设需要。尤其是内部管理的愈发混乱,导致人力资源管理的管理效率与管理质量急剧下降,这不仅会对高质量师资队伍的有效构建造成阻碍,也会对教学工作的有效管理造成影响。因此,对"互联网+"时代的高职院校人力资源管理工作进行有效探究是非常有必要的。     

新时代人力资源管理的新方法初探——基于“互联网+”视角

随着社会的不断进步、科技的不断发展,"互联网+"时代已经到来,企业人力资源管理也将迎来前所未有的机遇。然而,机遇与挑战并存,如不能跟随时代的潮流,紧跟时代的步伐,企业人力资源管理也将面临巨大的挑战。那么,如何发展和变化企业人力资源管理,才能适应"互联网+"时代的发展?本文将讲述九个"互联网+"时代给企业人力资源管理带来的新挑战,从而提醒企业人力资源管理应在新的时代做好充分的准备迎接新的挑战和机遇。     

电子商务下外贸企业的管理创新

迅猛发展的电子商务把机遇摆在外贸企业面前的同时,更对外贸企业的内部管理体制提出了挑战。管理创新是外贸企业能够适应新环境从而不断发展的重要保证。因此,着重从内部信息化建设、组织机构再造、财务管理、重组外贸流程架构、战略性人力资源管理、规章制度和监督机制的建立等方面分析了外贸企业如何进行管理创新。     

“互联网+”背景下企业人力资源管理的新挑战

随着"互联网+"时代的到来,企业人力资源管理将迎来前所未有的机遇,同时也将面临巨大的挑战。企业人力资源管理如何发展和变化才能适应新时代的发展?本文从企业人力资源管理的角度提出了十个方面的新挑战,提醒和帮助企业人力资源管理者在新的时代做好充分的应对准备。     

互联网时代的人力资源管理新思维

"互联网+"标志着一个新时代的到来,为人们的工作和生活带来了翻天覆地的变化,为企业的发展带来了新的机遇和挑战,因此,人力资源管理模式也应该与时俱进,摒弃陈旧思维,促进企业健康发展。本文将从互联网时代下人力资源管理工作的新变革和新思维出发,探讨人力资源管理新举措。     

基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究

随着新经济时代的到来,知识—科技—人才已经成为这个时代最为关注的重点内容。企业人力资源管理作为企业健康持续发展的重要组成部分,在新经济时代下,创新企业人力资源管理不仅能够适应时代的发展,还能够满足自身发展的需求。基于此,通过概述新经济时代内涵与特征,阐述了新经济时代下企业人力资源管理的概念和特点,探讨了新经济时代下企业人力资源管理创新的必要性。并针对现阶段我国人力资源管理面临的互联网激发新岗位、知识经验高速淘汰、企业人力资源匮乏新挑战,从管理制度、知识经验迭代以及创新管理手段三个方面提出了企业人力资源管理创新的途径,以期为企业快速适应新经济时代,促进自身健康发展提供借鉴和指导。     

“互联网+”时代下企业管理会计的发展

随着"互联网+"时代的到来,我们的生活发生了翻天覆地的变化,同时也给传统企业的内部管理模式带来了新的变革,因而就促进了管理会计的发展。本文基于管理会计在"互联网+"背景下所面临的机遇与挑战以及管理会计在互联网发展中存在的问题,提出了相应的对策,从而让企业能够适应新的发展。     

人力资源外包浅析

时代的变革促使市场经济中企业和组织管理的变革,企业为了迎接知识经济的挑战,都在积极探索各种企业经营管理的新方式,并不断进行组织变革,努力朝着低成本,高效率的方向迈进,人力资源作为企业最大的成本中心,必然成为第一个变革的对象.人力资源外包是人力资源管理发展的必然,市场经济中的各个企业和部门必须提高对人力资源外包的认识,转变旧的观念,推动人力资源外包的实施.     

互联网时代下人力资源管理的新趋势探究

随着互联网时代到来,给社会生产和生活带来了诸多深刻变革。企业是社会经济的主要参与者,因此其经营方式与业务范围也随之发生改变。传统的人力资源管理模式已经不能够适应现代互联网发展趋势,必须要认清互联网特征,创新人力资源管理新模式。本文主要阐述在互联网时代下人力资源管理新的发展趋势以及发展要素,希望相关研究人员以借鉴和参考。     

互联网时代企业人力资源绩效管理研究

生活在当代,无论是企业还是个人,都必须足够重视互联网对社会形成的重要变革。互联网时代的来临,为企业的经营管理带来了机遇和挑战,作为企业管理中必不可缺的绩效管理也在其列,如何更加有效地在互联网时代做好企业的人力资源绩效管理,成为当前企业绩效管理亟待解决的重要问题。因此,文章基于对互联网时代企业人力资源绩效管理面临的挑战的探讨,从多个方面提出了有效的应对对策,以期为企业人力资源绩效管理提供一定的借鉴价值。     

“互联网+”时代人力资源管理研究

"互联网+"时代对人力资源管理工作提出了新的挑战,本文阐述了"互联网+"的概念并分析了"互联网+"时代的特征,从大数据、组织结构扁平化、换位思考三个方面论述了"互联网+"对人力资源管理的影响,提出人力资源管理首先要有"互联网+"思维,然后在组织结构和制度方面要有足够的弹性,还强调互联网思维下要全员参与人力资源管理。     

大数据时代下企业人力资源管理的变革

大数据时代下,互联网技术应用越来越广泛,很多企业人力资源管理也逐渐运用互联网技术。国内外关于人力资源管理模式的创新与发展,也逐步从传统经验管理向科学管理变革。基于当前大数据环境及信息技术的高速发展,利用当前信息技术对人力资源管理工作实施变革将对管理效率的提升发挥积极作用。主要阐述了大数据对企业人力资源管理工作的影响,大数据时代下企业人力资源管理工作的不足以及优化管理的方法。     

互联网背景下海尔集团人力资源管理的创新

移动互联网经济日新月异的发展使得传统企业的管理模式面临颠覆式挑战。这一时代背景下装备制造商业模式的战略性变革越来越成为现代商业模式变革的重点;时至今日,企业保持高度可持续性健康发展的重要因素之一,就是进行适应企业战略性技术变革的专业人力资源管理模式改革。文章主要对海尔集团的人力资源企业发展战略进行分析,对近年来海尔集团人力资源管理变革的创新之处等问题进行研究,为正在积极探索如何进行人力资源管理转型的中国企业管理人员提供借鉴。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

大数据时代人力资源管理的变革

随着新信息时代到来,互联网技术应用相对广泛,很多企事业单位人力资源管理也逐渐运用互联网技术,逐步从传统经验管理向科学管理变革,利用大数据技术优化本企业的人力资源信息,将有助于提升人力资源管理能效。变革其实都是为了更好地为企业展服务,更好地帮助企业获取市场份额,提升市场竞争力。本文主要分析大数据时代人力资源管理的变革探究,多角度、全方位促进企业长远发展。     

高职院校人力资源会计的运用

高职院校属于人力资源密集的组织，建立人力资源会计对高职院校的管理和自身发展有重要意义。高职院校实施人力资源会计有助于推动院校产业的发展，人力资源会计可以有效衡量高职院校教师教学和学术活动，人力资源会计也有助于推动高教体剜的改革和发展。目前，高职院校人力资源会计核算有两种方法，一是成本法，二是价值法。高职院校在实行人力资源套计时，不仅要遵循传统会计的基本原理和方法，还应吸收与院校管理相关的学科的理论和方法，以形成适合自身发展的人力资源会计管理系统。