现代企业文化再造设计

本文在分析企业文化再造应遵循的原则基础上．研究企业文化再造的实施方案及开展企业文化再造工作的具体内容，以及企业文化再造效果的检验方法，同时对开展企业文化再造工作中应重视的问题给予研究。     

关于对邮政企业文化再造的几点探讨

邮政部门成为独立运营的现代企业以后,原有的企业文化已经不能满足新形势下邮政企业的发展需要,需要构建具有鲜明时代特点和浓郁行业特色的企业文化。邮政企业进行企业文化再造,应采用渐进式企业文化再造模式,坚持尊重历史与紧密联系实际的原则,坚持针对性和系统性相结合、行业共性和企业个性相结合、发挥企业家的作用与员工广泛参与相结合等原则。邮政企业文化再造是一个长期的、艰难的过程,要用动态的、发展的眼光看待企业文化再造。     

关于对邮政企业文化再造的几点探讨

邮政部门成为独立运营的现代企业以后，原有的企业文化已经不能满足新形势下邮政企业的发展需要，需要构建具有鲜明时代特点和浓郁行业特色的企业文化。邮政企业进行企业文化再造。应采用渐进式企业文化再造模式，坚持尊重历史与紧密联系实际的原则，坚持针对性和系统性相结合、行业共性和企业个性相结合、发挥企业家的作用与员工广泛参与相结合等原则。邮政企业文化再造是一个长期的、艰难的过程，要用动态的、发展的眼光看待企业文化再造。     

文化再造:森工企业发展的推动力

针对当前森工企业文化建设存在的问题,提出森工企业文化再造已经迫在眉睫;论述了森工企业文化再造能够在森工企业内部形成强大的凝聚力,激发森工企业各个方面的创新力,增强森工企业对社会的辐射力,进而成为森工企业发展的推动力;分析并阐述了森工企业文化再造应该从企业价值观、企业精神、企业制度和企业形象等方面全面系统地再造。     

基于胜任素质模型的企业文化再造

在实现价值观转变的目标上,基于胜任素质模型的企业文化再造方法优于传统的企业文化再造方法.本文介绍了基于胜任素质模型的企业文化再造的基本原理和方法.     

CIMS环境下的制造企业流程再造探究

针对当今制造型企业运营CIMS暴露出的问题,依据企业流程再造的设计原则,提出了CIMS环境下企业的新产品研发、生产作业流程、质量信息管理流程再造的基本过程。使流程再造理论在解决实际问题中得到应用。     

浅议企业绿色流程再造

企业为了适应急速变化的市场环境和有效地提高其竞争力,采用了以提高企业绩效为主要目的管理技术——企业流程再造,但在企业实际进行流程再造中,企业却很少把可持续发展的理念引入到流程再造的过程中,而只是在传统的经济模式和理念下考虑流程再造的过程,以至于流程再造后出现了一系列的环境和社会问题,如何解决这些问题呢?基于这种原因,本文提出了绿色企业流程再造的概念及其内涵,并对其原则进行了相关的论述。     

邮政企业文化再造思考

改革开放三十年来,邮政企业显著发展。但随着时代的变迁,原有的企业文化已不符合现实要求,如何重铸邮政企业文化就成为重要问题。从企业文化再造的理论基础入手,分别讨论了邮政企业文化再造的思路、原则和内容。提出打造符合邮政企业个性的企业文化、创造良好的企业形象和改造邮政企业的内部管理制度,建立科学完善的内部激励机制从而引导企业文化再造的发展方向。     

邮政企业文化再造思考

改革开放三十年来,邮政企业显著发展。但随着时代的变迁,原有的企业文化已不符合现实要求,如何重铸邮政企业文化就成为重要问题。从企业文化再造的理论基础入手,分别讨论了邮政企业文化再造的思路、原则和内容。提出打造符合邮政企业个性的企业文化、创造良好的企业形象和改造邮政企业的内部管理制度,建立科学完善的内部激励机制从而引导企业文化再造的发展方向。     

企业再造时电子商务与信息系统的互动与整合

现今企业纷纷通过再造业务流程以适应当今时代变化 ,在这一再造过程中 ,企业信息系统与电子商务的互动与整合至为关键。因此 ,企业在再造时应充分依据实际情况 ,建设与实际业务流程相吻合的信息系统与电子商务。以使企业的信息处理要求更少、速度更快、效率更高而充分适应网络时代的经济变化     

企业并购后人力资源与文化的整合再造

企业并购失败往往是没有重视或孤立地看待企业的人力资源和企业文化问题。本文研究了不同类型并购的人力资源问题与文化再造模式,并尝试将人力资源战略与文化再造模式进行有机整合与协调。     

浅谈企业文化建设与管理创新

本文从企业文化及企业管理的本质,企业文化与企业管理的辩证关系,企业文化在再造中实现管理革命三方面详细阐述了企业文化建设与企业管理之间密不可分的关系,从而说明加强企业文化建设与提高企业管理水平、进行管理创新结合起来,是中国企业发展进程中的战略抉择.     

企业文化视角下的企业招聘再造

企业文化是企业的核心竞争力,从战略上影响着企业的发展;企业招聘是企业人力资源管理和企业发展前提性关键环节。为了招聘到符合和认同企业文化的应聘者,企业必须在企业文化的指导下实现招聘思维的转变,并对企业的招聘过程进行再造与整合,把企业文化落实到整个招聘过程中。     

论家族企业文化再造

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅,如何对其进行家族企业文化的再造成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文以我国家族企业文化的渊源和特点为基础,探讨适合我国家族企业发展的企业文化再造方案。     

电子商务与企业流程再造研究

电子商务已成为企业发展的必然趋势,企业的信息化建设与企业业务流程再造则成为电子商务的必要条件。电子商务打破了企业传统的工作规则,创造出新的工作方式,这正是企业流程重组的核心内容。本文从我国企业实际出发,对电子商务下企业流程再造进行了探讨研究,并对海尔的流程再造成功案例进行了分析。     

会计业务流程再造新思维

会计业务流程再造是一种管理变革的创新思维。对于会计业务流程再造的研究,不能仅仅从技术层面强调"根本上重新思考"或"彻底改造",应结合企业文化、员工素质等特点,分析信息技术与会计业务流程再造关系,从社会文化观和交易成本经济学等层面对会计业务流程再造进行分析,并将会计业务流程再造与企业战略紧密结合。     

家族企业文化再造

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅，如何对其进行家族企业文化的再造成为影响企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文以我国家族企业文化的渊源和特点为基础，探讨适合我国家族企业发展的企业文化再造方案。     

制度变迁下的跨组织再造模式研究

跨组织再造是企业管理领域中新的热点问题.本文从制度变迁的研究视角出发,确立跨组织再造的两种基本模式:强制性再造和诱致性再造.在参与企业再造效用指引下,以及它们在再造进程中相互作用分析下,表明此两种基本再造模式的内涵及其特点,这有助于为跨组织过程再造提供一般性的指导依据,使企业能够清晰地认识跨组织过程再造进程,从而提升跨组织再造的效率.     

我国企业财务流程再造分析

随着企业规模的不断扩大,管理层次的增多,管理效率越来越低。为了改变这一状况,迈克尔.哈默和詹姆士.钱皮于20世纪90年代提出了业务流程再造理论。随后在世界范围内展开了一场轰轰烈烈的企业再造浪潮。尽管许多企业在这一实践中失败,但成功的企业却获益颇丰。在企业实践的过程中,业务流程再造理论也得到了丰富发展。而财务流程再造理论依托于业务流程再造理论,属于业务流程再造理论的一部分,也得到了极大的发展。     

业务流程再造之我见

本文从企业信息化建设的实际出发,揭示出业务流程再造是企业信息化建设的核心,并对业务流程再造的重要性、实施原则、方法及如何把握进行了探讨。