我国集团公司预算管理存在的问题及对策

预算管理是集团公司管理的一个重要手段，也是公司财务管理不可或缺的一部分，预算管理对集团公司来说便有着重大的意义，也对集团公司的持续经营和发展起到很重要的作用。预算管理已经在国际上得到了广泛且深入的应用，但在我国，大多数集团公司的预算管理状况并不尽如人意。本文在对我国集团公司对预算管理应用现状进行分析，阐述了应用中存在的问题，并提出解决问题的对策。     

集团公司全面预算管理现状及改进建议

预算管理是被实践证明的一种现代企业管理工具,被我国大中型集团公司普遍采用,但是实施过程中还存在诸多问题,影响了预算管理的全方位推进。本文对集团公司全面预算管理现状进行梳理分析,并以问题为导向,提出完善集团公司全面预算管理的建议,希望能对类似企业的管理提供参考。     

加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。     

加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。     

集团公司财务管理体制建设研究

文章根据财务管理工作的特点和重要性,分析了我国现代物流行业集团公司财务管理上存在的问题及日常工作中容易出现的问题:集团公司财务部门人员培养问题、集团财务管理制度不完善问题、管理执行力度效率低的问题、资金不平衡的管理问题、集团预算管理问题等。提出解决集团财务管理问题的建议和措施。建议形成人员培养机制,加强集团内控管理,建立集团资金管理制度,提升集团财务功能性作用等。     

浅谈企业集团资金管理

随着全球一体化进程的不断加快,现行企业集团分散化管理模式已不适应激烈的市场竞争。本文通过分析资源的重复浪费,信息传递的失真,支出与预算的差距等方面探讨现代企业集团资金管理模式,对集团公司资金管理的必要性、管理中存在的问题进行了剖析,提出了加强集团公司资金管理的对策措施。     

集团公司全面预算管理现状问题分析

全面预算管理已经成为现代企业经营管理中的重要内容,能够对企业内部各部门的财务活动、经营投资等做出合理的预算安排,体现出全方位、全员性的管控,通过部门协调作业,科学配置企业资源。从财务角度出发,以资金贯穿始终,将经营中的各关键问题融入统一体系中处理。所以,全面预算管理自20世纪20年代从美国企业推广后,经过长达一个世纪的发展,已经成为全球范围内的主流管理办法,我国现代企业在全面预算管理的应用中也取得了较为显著的成果,尤其体现在日常经营、资金管理等方面。集团公司是我国经济市场十分重要的一种组织形式,其对全面预算管理的需求十分大,在长期的应用中也从实践中暴露出了各种问题。文章从全面预算管理相关概念入手,结合集团公司全面预算管理的应用现状,分析当前存在的典型问题,并结合实际尝试给出相应的优化建议,希望能够进一步提高集团公司全面预算管理的应用质量。     

论集团公司资金管理模式探讨

资金管理是企业财务管理的主要内容,本文阐述了我国当前集团公司资金管理常见的几种模式,浅析了集团公司资金管理存在的问题,在此基础上,本文提出了关于完善集团公司资金管理模式的几点建议.     

集团公司模式下全面预算管理的不足及改进

随着经济的不断发展,集团公司在我国大量出现。由于集团公司一般机构庞大,全资、控股子公司和分公司众多,运用全面预算管理来加强对下属单位的管控以实现集团公司战略目标成为了必然选择。本文归纳了集团公司模式下全面预算管理在实施与运用中遇到的一些问题和难点,并对如何加强与改善集团公司全面预算管理提出了自己的观点与建议。     

集团企业全面预算管理中存在的问题及对策探讨

全面预算管理是为确保企业预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。预算管理的实施必须以企业的发展目标相融合,渗透于预算工作的全过程,其任务和要求是:在预算编制阶段,应合理规划集团公司预算资金运行,实现效益最大化。近年来,集团公司在全面预算管理组织体系的构建中有了很大的跨越,能贯穿于集团企业日常经营管理与项目建设的各个环节,取得了显著的成绩,但从整体运行方面还存在一些问题,影响其发挥作用。基于此,本文就集团公司预算管理中存在的问题及对策进行论述。     

集团公司结算中心建立问题浅析

随着经营规模的不断扩大,现代企业正逐渐向集团化发展。为了发挥资金的最大效益并控制资金风险,集团公司往往会成立资金结算中心以实现对资金的管理。本文对集团公司结算中心的作用、组织架构、资金管理模式进行了探讨,并对对资金稽核和资金预算管理提出了建议。     

煤炭企业资金预算管理探讨

首先分析我国煤炭企业资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算管理意识不强、缺乏资金风险防范意识和资金预算管理审核机制不完善三方面。然后针对这些问题,提出煤炭企业预算管理的改进建议。     

加强国有集团公司资金管理的对策研究

资金管理是企业财务管理的核心,也是企业财务战略顺利实施的保证。针对国有集团公司的特征及当前资金管理存在的问题,应选择适合企业发展的资金集中管理模式,通过推行资金预算管理、借助资金信息化管理等方式,加强国有集团公司的资金管理,有效提高资金使用效率。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

当前形势下集团公司改善资金管理对策

随着我国社会经济的快速发展,企业得到了巨大的发展空间,逐渐建立了集团公司以及母子公司体制,一定程度上促进了企业的发展。然而,集团企业发展的同时也存在一定的问题,其中资金管理问题尤为突出,暴露了企业存在的财务风险。本文首先对集团公司资金管理进行简要的分析,然后分析现阶段我国集团公司资金管理中存在的问题,最后提出改善集团公司资金管理的有效对策,供有关人员参考。     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争日益激烈，全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果，但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看，存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际，阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题，分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因，并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施，确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平，确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长，还需要在实践中总结经验，进一步改进和完善。     

浅析集团公司预算管理

在日趋激烈的竞争环境下,如何提高企业的管理水平,已成为集团公司亟待解决的问题,预算管理是提高集团公司财务管理的重要工作。本文针对集团公司预算管理进行研究,以某集团公司为例,分析目前该集团公司预算管理的模式,并对改正集团公司预算管理提出几点建议。     

市场经济条件下集团公司的财务管理

随着国民经济发展,集团公司已成为我国大型企业的重要组织形式和经营方式,加强集团公司财务管理已成为当务之急。加强集团公司财务管理,应树立市场经济条件下的财务管理观念,强化预算管理、资金管理、成本管理,合理分配集团公司经济利益,谋求集团公司经济效益最大化。     

国有集团公司全面预算管理的困境及对策探讨

我国国民经济水平的不断提高,国有集团公司也迎来了历史发展的新机遇,在这之中全面预算管理的应用为企业管理的革新发挥了巨大的作用。但是因为缺乏足够的理论研究和实践经验,使得实际工作中凸显了不少问题。基于此,本文重点分析了国有集团公司全面预算管理面临的困境,对现存的问题进行了仔细的研究,并以此为基础提出了相应的优化对策,旨在为改善国有集团公司的全面预算管理水平提供参考。