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每当企业发展到一个新的阶段,就会制定相应的战略,也就需要一个全新的管理流程来配合整个战略的实施,财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,因此,对财务流程再造是非常必要。本文分析了外贸企业财务流程和内部控制目前存在的问题,从业务流程中寻找财务关键控制点,再从强化内部控制的视角对外贸企业财务流程进行再造,提出了业务财务一体化、流程控制前移、建立风险管理体系和信息共享平台的措施,把财务流程更好地与内部控制建设相结合,使财务管理流程再造成为强化内部控制的一个重要手段。 相似文献
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<正>本文从内部控制视角出发对企业财务管理工作进行分析,结合财务风险要点,提出了企业财务管理工作的主要优化方向,希望能够对企业的财务风险管控等工作提供参考,进而提高企业财务管理水平,完善企业财务管理机制,实现企业的长远发展。会计内部控制是企业管理活动的核心要素,从内部控制视角下完善企业财务管理工作,可以提升财务管理的客观性,也能够提高财务管理内容的可控性。 相似文献
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为了提升企业财务管理的效果,本文主要对内部控制视角下企业财务管理优化路径进行研究,文中先分析了企业内部控制与财务管理的概念以及二者之间的关系,之后分析了存在的问题,并提出了优化措施,包括基于内控创新财务管理理念;提升财务管理的独立性;充分发挥出内部审计监督制度的价值;建立内部信息反馈机制;创新内部控制机制;健全财务风险管理机制;完善经营资金管理体系;注重财务风险防控;健全财务预算体系;借助信息技术,健全财务信息管理系统;完善培训机制,希望可以为有关人员提供参考。 相似文献
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内部控制是财务管理的重要组成部分,也是重中之重。企业要增收节支,扩大再生产,提高市场竞争力,创造更多的经济效益,实现经济价值增值,这些都必须依赖于财务内部控制的监督管理和防错纠偏。企业要搞好财务内部控制工作,就必须将其置于经济活动的核心位置上,只有这样,企业才能在商业竞争中做大做强,从而奠定可持续发展的基础。科学合理的财务内部控制策略,能够帮助企业在有限条件下对生产资源进行最佳配置,帮助企业在经济活动中使实际支出资金与预算支出资金趋于一致,能够帮助企业提高资金使用效率,助力企业经济目标的如期实现。 相似文献
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企业经营的目标是创造价值,财务部门作为公司经营管理的重要职能部门,要积极围绕价值创造这一企业目标开展管理服务活动。在财务管理工作中,可以通过财务营运、内部控制、内部审计、资本运作等多个途径达到为企业创造价值的目标。 相似文献
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财务内部控制在企业财务管理工作中扮演着越来越重要的作用。而立足当前的财务内部控制制度,其中存在较多亟待解决的问题,主要包括财务管理体系的进一步完善,会计工作基础的进一步强化以及财务内部控制机制、科学管理机制、财务内部控制的信息机制的建立健全。财务内部控制是企业经济工作中的核心环节,对于企业的发展有着极为重要的价值。因此,确保财务内部控制工作的质量必须从问题出发,解决其中存在的问题,进而推动财务内部控制工作价值的发挥。本文从财务内部控制的问题出发,结合实际情况分析问题出现的原因以及提出相关的意见和建议,从而使财务内控工作真正为企业的健康发展创造价值。 相似文献
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随着经济全球化的发展趋势,企业财务管理的内涵、功能产生深刻的变化,在企业经营发展中的地位和作用越来越凸显。财务管理主要是通过财务审核实现的,其主要是通过财务管理问题进行有效的控制,从而加强企业内部监管、提高企业管理水平、创造更大的经济效益。财务审核是企事业单位财务管理不可或缺的部分。 相似文献
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财务管理与财务内部控制是现代企业的重要管理内容。随着计算机信息技术覆盖范围越来越广泛,企业也加速了自身财务管理信息化建设。财务管理信息化对财务内部控制产生较多影响。财务内部控制措施又促进了信息化建设的稳步进行。 相似文献
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随着我国教育事业的不断发展与完善,高职院校发展离不开其财务管理工作的有效开展,尤其是在当前的社会背景之下,加强高职院校财务管理工作的应用对于实现高职院校的持续稳定健康发展尤为关键。近几年来企业加强内部控制视角下的财务管理模式取得了一定的成效,因此高职院校结合自身特征开展相关工作也逐渐成为未来的探索趋势之一,能够更好地应对高职院校工作中的财务难题。文章简单介绍了当前高职院校财务管理存在的问题,并提出相关改革措施,希望在内部控制视角下不断提高高职院校的财务管理水平。 相似文献
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金融企业内部的财务管理具有两方面的功能,即风险管理和价值创造。金融企业可以通过搞笑的财务管理来规范企业内部的财务行为,增强企业识别和处理风险的能力,达到节约开支,提高经济效益的目的。目前,金融企业内部的财务管理工作存在着诸多问题,如何提高企业内部财务管理的水平,已经成为金融企业发展过程中的一个难题,本文简单阐述了财务管理对于金融企业发展的重要意义,并分析了提高企业财务管理水平的途径。 相似文献
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马玉芝 《商业经济(哈尔滨)》2014,(7):118-119
我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。 相似文献
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近年来建筑企业之间的市场竞争日趋激烈,在激烈的竞争中企业要提高竞争力,就要优化管理流程。其中财务内部控制作为企业管理的重点,通过财务内部控制能够帮助企业防范风险,提高控制效率,促使企业实现发展目标。在当前建筑企业要充分认识到内部控制的价值,通过建立完善的控制措施对管理全流程进行规范化控制,帮助企业有序应对外部的机遇和挑战。本文通过分析企业财务内部控制工作中的相关问题及具体对策,认为财务内部控制作为财务管理工作的重要一环,建筑企业只有健全财务内部控制措施,规范运营管理机制,才能确保企业实现有序发展的目标。 相似文献
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企业内部控制是当代企业管理的重要方式,而财务管理又在企业内部控制中具有重要的地位,内部控制与财务管理体系的构建对企业管理体制的完善和财务的稳定都具有重要的借鉴价值.本文在研究现阶段国内企业内部控制存在问题的基础上,针对企业的财务风险做出了针对性分析,并对企业财务管理体系的构建提出了相应的建议. 相似文献
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新常态下企业面临的市场环境更加复杂,要想防控经营风险、保持稳定发展,必须做好内部控制导向下的财务管理工作,在合理配置企业资产、资金的前提下,实现利润最大化和发展可持续。文章从保障资金安全、提升决策水平和规避财务风险等方面,概述了财务内部控制的价值;介绍了基于内部控制的财务管理方法,包括财产保护控制、授权审批控制等;针对现代企业在财务管理和内部控制中存在的共性问题,分别从提升内控意识、优化内控环境、增强审计实效等方面,提出了针对性的改进建议。 相似文献
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当前我国很多国有企业正处于转型阶段,而财务共享模式对于企业转型有着重要的促进作用。因此,国有企业应该从财务共享的角度来构建财务控制体系,以提高财务管理效率和效益。本文为此阐述了财务共享视角下企业财务控制体系构建的必要性,结合实际情况分析了财务共享视角下国有企业财务控制体系建设的不足及原因,针对性地提出了构建财务共享平台、完善财务控制体系的措施,希望能改善当前国有企业的财务管理现状,最终推动企业效益的进步。 相似文献