小微企业的人力资源管理问题及对策

小微企业是我国经济的重要组成部分,在提供就业机会,增加财政税收以及促进进出口和GDP增长发挥了巨大的作用。同时,小微企业的人力资源管理也面临着诸多严峻的挑战,严重制约着小微企业的可持续发展。本文针对小微企业的人力资源管理问题,提出多渠道促进小微企业专业化人才的持续专业发展,通过外包建立规范化的人力资源管理体系、综合采用多种激励措施等解决对策,以期促进小微企业的可持续发展。     

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理

小微企业的社会责任前移要求其必须对自身相应的企业社会责任进行承担。人力资源管理与企业社会责任息息相关,因此,在社会责任日益前移的背景下,小微企业的人力资源管理面临着新的挑战。本文将对企业社会责任的提出及其重要性作出分析,探讨小微企业人力资源管理受社会责任前移的影响和对人力资源管理的继续要求,并进一步研究小微企业人力资源管理的有效对策。     

基于云技术的小微企业人力资源管理共享平台的构建

受资金和规模等因素影响,小微企业在员工招聘、培训、劳资关系等人力资源管理问题上面临着很多问题。本文创新性地提出了基于云技术的小微企业人力资源管理共享平台,使小微企业间可以实现人力资源管理相关业务的共享及合作,以解决小微企业人力资源管理面临的诸多问题。     

小微企业人力资源管理组织设计探析

目前,小微企业人力资源管理组织设计中,人力资源是小微企业起步与发展的基本生产要素,但存在不重视或盲目照搬行业龙头的管理组织形式,缺乏与人力资源相匹配的企业文化,企业员工的流动性较强等问题.借鉴工程项目管理组织在小微企业的运用,不断创新人力资源管理组织设计,建立适合本企业发展的人力资源管理组织形式,是小微企业比较现实的选择.     

小微企业薪酬管理变革探析

小微企业对国民经济健康持续发展的重要性日益突出,导致小微企业的人力资源管理越来越受到关注。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,对小微企业的竞争优势、发展战略影响日趋强化。本文通过探析小微企业薪酬管理存在的问题及原因,力求为小微企业走出困境,从容应对经营环境变化带来的压力指出薪酬管理变革之路。     

小微企业人力资源管理问题研究

小微企业是我国经济发展中的新生力量,各方面都处于探索和起步阶段,尤其是人力资源管理方面存在的问题将严重制约小微企业的发展。本文对小微企业人力资源管理实际存在的问题进行阐述,同时结合小微企业的特点,提出小微企业人力资源管理的对策。     

小微企业战略性人力资源管理体系构建

从小微企业人力资源管理存在的问题出发,提出战略契合匹配是小微企业构建战略性人力资源管理体系的关键。按照生命周期理论构建出小微企业的战略性人力资源管理体系。     

针对小微企业人力资源管理组织设计的新思考

在经济全球化新形势之下,不断优化企业人力资源管理系统已经是经济飞速发展过程中的小微企业生存和持续发展的关键。因此本文着力于小微企业人力资源管理组织设计的优势和困境分析,思考如何从组织设计入手优化小微企业人力资源管理系统。     

延安小微企业人力资源管理问题与对策研究

近年来,受区位和体制原因的影响,延安小微企业在迅速发展的同时,其人力资源管理和研究相对滞后。总体上,延安小微企业人力资源管理观念落后,常采用家族式和集权式管理方式,导致了吸引和留住优秀人才困难,制约了小微企业的健康发展。提高延安小微企业人力资源管理水平,要通过建立规范化的人力资源管理体系、充分信任和授权于有能力的聘用人才,体现"以人为本"的人力资源管理理念,采取人性化的人才策略等措施,营造引才育才用才和留住人才的良好环境,更好地服务于陕北革命老区经济发展和社会繁荣。     

小微企业人力资源管理数字化转型研究

近年来随着互联网和5G技术的快速发展,我国市场呈现出数字化、智能化的发展趋势。小微企业作为我国市场经济的活跃主体也应不断地优化其管理方式去适应数字化的发展,以此带动企业自身的发展。人力资源是企业管理的重要组成部分,人力资源数字化转型对企业的发展有重大意义。近几年我国有部分微小型企业开始探索人力资源数字化转型之路,但在过程当中仍然存在部分问题。因此,本文通过对小微企业人力资源数字化转型进行深入研究发现,其人力资源转型之路存在四种障碍,据此提出解决办法,希望能够帮助小微企业推进其人力资源数字化转型之路,进而增强小微企业自身实力。     

新疆小微企业的员工招聘过程分析

目前,蓬勃发展的小微企业成为新疆经济稳定增长的坚实基础和增加就业的主要渠道。随着"一带一路"构想的不断推进,小微企业将会得到进一步的发展。本文首先强调了新形势下人力资源招聘对于新疆小微企业发展的影响,其次分析了新疆小微企业的人力资源招聘的现状,最后提出了改善新疆小微企业人才招聘的建议。旨在提高新疆小微企业的人力资源管理能力,留住人才,提高新疆小微企业的人才竞争力。     

科技型小微企业人力资源状况对其可持续发展调查

科技型小微企业对于中国经济的发展、科技的进步以及国家产业结构的调整起到了非常重要的作用。然而查看近几年的数据,科技型小微企业出现"死亡率"高、寿命短的状况。从人力资源状况的角度出发,研究其对科技型小微企业可持续发展的影响,提出相应的措施,为各科技型小微企业在解决人力资源问题方面提供参考。     

小微企业员工招聘体系的构建及其有效性探讨

企业人力资源管理非常重要，员工招聘作为人力资源的输入环节更为重要。对于小微企业而言，由于自身竞争力较弱，很难吸引到优秀员工，甚至造成很高的离职率。因此，小微企业需要构建完整的员工招聘体系，提高招聘工作的有效性，培育小微企业人力资源竞争力。     

生态加环视角下小微企业微博招聘的流程设计

人才招聘模式生态化、信息化、高效化是实现小微企业成本控制的有效手段。微博作为当前最为流行的交互媒介,以其覆盖面广、互动性强、成本低廉的优势,为小微企业开展社会化招聘提供了有力的平台。本文正是基于生态加环理论的视角,对小微企业微博招聘的流程进行规划设计,为小微企业人力资源招聘的优化提供参考。     

小微企业人力资源管理探析

经济飞速发展的今天,都知道中国现有大量的小微企业,而且大部分的现状都很乐观,对国民经济也做出了相当大的贡献,但他们都存在一个同样的问题,那就是在管理层次相对一些大型企业来说处于弱势地位,也有不少问题在管理过程中暴露了出来,所以眼下要采取一些能够促进小微企业资源管理发展的措施。所以对小微企业的人力资源管理进行了研究。     

国内小微企业政府服务的问题和对策

相对于大中型企业的成熟和完善,小微企业在管理,资金,人才方面都不占优势,竞争能力较弱,有待于政府为小微企业的发展提供系统、全面的服务。本文在分析国内中央和地方政府对小微企业提供的管理服务,经营服务,行政服务等政府服务所存在问题的基础上,结合小微企发展实际,提出促进小微企业发展的对策和建议。     

针对小微民营企业员工绩效管理体系的建立与实施研究--以中联水泵制造公司为例

小微企业在我国国民经济中具有十分重要的地位,发挥着不可忽视的作用。特别在人力资源管理方面,很多企业并没有成熟完善的人力资源管理理念和体系。中小微企业的绩效管理也呈现流于形式,不全面、不完善,无法促进企业发展和员工个人发展的重要作用。本文基于对四大环节问题的分析,在保证绩效管理目的实现的同时,对各个环节的改进提出建议和方法。具体通过人力资源专业知识培训来提高企业人力资源管理意识,更新企业人力资源管理知识;制定明确的企业目标,并将企业目标具体到生产小组来制定符合企业发展的绩效计划,将绩效监控融入到管理人员的日常工作中并与管理人员绩效挂钩;设计明确的、定量和定性结合的评价指标;建立绩效反馈机制并把绩效考核结果合理利用。     

创新驱动发展下广西小微企业转型升级路径研究

在创新驱动发展战略的背景下,广西小微企业转型升级中存在技术水平不高、发展动力不足、运营成本过高以及企业素质低下等问题,阻碍了小微企业进一步发展。因此小微企业要通过提升技术创新能力、优化企业管理、拓宽融资渠道、开发人力资源和提高营销水平来加强转型升级。     

我国小微型企业HR管理短板思考

随着我国经济体制改革的不断深化和国家经济政策的强大支持,小微型企业已经成为了我国市场经济中重要的组成部分,在一定程度上影响着我国经济发展。小微型企业的建立为我国人力资源提供了无数的就业岗位。但是由于小微型企业人员少、创建时间短,很多管理环节都存在缺陷。本文对小微型企业在人力资源管理方面的问题进行研究,提出针对性的解决途径,为小微型企业提升人力资源管理水平提供合理建议。     

新形势下我国小微企业税务管理研究

随着社会经济的发展,市场经济体制不断的完善,国家在税收方面也作出了很大的努力,为企业的发展创造了良好的条件。特别是对于小微企业来说,在《小企业会计准则》颁布实施以后,政府在对小微企业的税务管理当中做出了很大的改变,在一定程度上促进了小微企业的发展。因此,本文主要对新形势下小微企业税务管理展开研究,通过对其中存在的一些问题展开分析,同时深入的探究在新形势下小微企业所面临的一些税务管理的有利因素,从而将两者相结合,进一步提出加强小微企业税务管理的措施,从而更好的促进小微企业的发展,为国民经济的稳定增长提供新鲜的血液。