讨论预算在企业资金管理中的重要作用简述

预算可以加强企业组织财政管理的监察能力,提高企业资金信息的透明度,是企业进行资金管理主要运用的手段之一。本文主要对预算和资金管理的相关内容进行探究,从而揭示预算在企业的资金管理中发挥的作用,有利于实现企业经济战略目标,提高企业整体的经济效益。     

新形势下企业经济管理存在的问题及应对思路

经济管理是企业经营管理中的核心组成部分，直接关系到企业的经济效益目标，对维持企业长效稳定发展，提高企业价值创造能力起着至关重要的作用。企业经济管理涉及企业所有经济业务活动和各个职能部门的管理工作，要求各部门加强协作，落实完善的经济管理措施，推动企业从传统粗放式管理过渡到集约化、精细化管理，不断提高经济管理水平。本文从阐述企业经济管理的重要意义入手，分析企业经济管理存在的问题，提出应对思路，希望对促进企业可持续发展，提高企业市场竞争力有所帮助。     

企业货币资金控制管理的见解

企业在生产经营过程中,大量的经济活动都是通过货币资金的收支来实现的。企业货币资金的持有量,反映了其偿债能力和支付能力的大小,为经营、决策者分析企业财务状况和经营成果提供重要依据。为了帮助企业合理控制和管理货币资金,提高资金使用效率,本文将从企业货币资金控制管理过程中存在的问题以及如何加强企业货币资金管理两方面进行分析,来帮助企业防止资金不合理占压,保证正常业务经营需要。     

企业经济管理存在的问题与对策

着信息时代的不断发展,企业的经济管理也要逐渐实现信息化发展,加强信息时代背景下的企业经济管理,有助于提高企业经济管理的效率,促进企业的可持续发展。在当前的管理过程中由于企业经济管理还存在一些问题,导致企业发展过程中的问题越来越多。对此需要加强这些问题的解决,以提高企业经济管理水平。本文对当前企业经济管理的重要性以及策略进行分析和探讨。     

经济转型期提升企业管理效能的价值与路径研究

在宏观环境多变、产业竞争加剧、企业向经济快速转型的情况下,提高管理效率是企业提高竞争力、提高企业影响力的必然有益之举,专业化、精细化和智能化管理是提高企业管理效率的重要因素,使企业管理实现集约增长,降低效率,创新发展,从而提高企业竞争力,提高企业盈利能力,促进企业发展,在这方面,企业要立足优化体制建设,加强科技能力支撑,以完善人才发展为保障,充分优化管理要素,最终实现可持续性、健康和高质量的企业发展。     

企业经济统计工作在企业管理中的运用探讨

企业经济统计工作在企业管理中的应用十分广泛，对于企业计划的完善、制度的建立都起到了十分重要的作用，文章主要讲述的是企业经济统计工作在企业管理中的运用探讨，希望能够提高企业内部工作人员的工作能力，进一步加强企业管理，从而为企业带来更大的经济效益和社会效益。     

新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索

会计管理是企业经营管理工作的重中之重,加强会计管理,提高会计管理工作的效率,对企业的进一步发展具有重要意义。新时期企业会计管理还面临制度体系不完善、法律观念淡薄、人员业务能力不强、会计基础工作没有得到足够重视的现实困境。企业应注重完善会计管理制度体系和会计基础工作,加强会计管理人员法制意识及职业道德建设,提升会计管理人员的业务能力,以有效提高企业会计管理的科学性和适应性,促进企业在国内外经济市场竞争中保持持续的竞争优势。     

新时期企业政工管理方式创新

政工管理是思想政治工作的简称,随着企业经济水平的不断提升,在企业发展过程中还应该要加强对政工管理工作的重视,提高企业员工的思想道德水平。本文对企业政工管理模式的创新策略进行分析和探讨,旨在促进企业员工的综合能力水平。     

ERP系统在企业运营管理中的优化研究

随着全球经济一体化的发展以及信息技术的快速进步,企业管理逐步向信息化发展。信息化运营管理也是企业在运营管理中一种新的发展趋势。作为企业运营管理的主要信息化手段,ERP系统的建设和使用能够进一步加强企业信息处理速度和能力,帮助企业降低管理成本,提高运营管理效率。但在实际操作中,由于ERP系统在企业当中没有进行广泛的推广,同时建设周期长、项目难度大、成本高等特点也影响了企业ERP系统的建设。文章通过梳理ERP系统在企业运营管理当中的运用,发现目前ERP系统建设的诸多问题,并针对这些问题进行分析、提出对策,旨在帮助企业更好地提高ERP系统的使用效率,发挥其作用,提高运营管理效率。     

现代企业制度下的成本控制分析

成本管理是企业管理的一个重要组织部分。成本管理的目的在于实现对成本的控制,促进成本的降低,提高企业的盈利能力。研究现代企业的成本管理,首先应了解传统成本管理体系,并对之进行恰如其分的评价,指出它在现时环境下的局限性。还要认真分析现代企业所面临的新形势,结合对传统成本管理的研究,有的放矢地对传统成本管理进行改进,使之更好地适应所处的经济、技术环境,更好地为建立现代企业制度服务。分析了我国企业成本管理的现状,从而提出进一步加强现代企业成本管理的一些新思路,有力地强化企业的成本管理,提高企业管理水平,促进经济效益的提高。     

现代企业管理人员所需就业创业能力调查

随着社会经济的发展,现代企业对管理人员所需的就业、创业能力不断提高。通过社会调查得出结论:《现代企业管理》教学中应提高学生的创新能力、适应能力,加强其心理素质;加强对学生社交、语言、适应、计划能力的培养。     

业务流程再造与现金流量管理

席卷全球的金融风暴给世界各国的经济发展带来了极大的冲击,世界经济一体化发展的进程使我们看到了国际经济发展的相互影响和制约性。面对这场金融风暴,我国企业更应该加强生产经营管理水平,提高应对风险的能力,本文从生产经营流程管理角度,提出围绕价值创造对企业流程进行再造,更好地加强现金流量管理。     

浅谈啤酒企业的销售管理

随着世界经济一体化进程的推进,国际间商品流通更加便捷,国内各企业新产品研发能力加强、迭代速度加快,企业面临日趋激烈的市场竞争环境。啤酒行业是充分竞争行业,加强企业管理是提高企业市场竞争力的必然选择。销售管理是企业管理的重要内容,强化啤酒企业销售管理能够有效提高销售效率,升级产品结构,提高服务质量,降低企业成本。本文从啤酒企业销售管理的具体内容展开分析,针对当前销售管理中的问题提出具体措施,以健全销售管理组织、规范销售管理流程、提高销售管理效率,从而保障企业持续健康发展。     

浅议企业精细化财务管理

精细化管理起源于发达国家,它是一种科学的高效管理,现如今在我国企业已经得到了普遍应用。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的精细化财务管理的能力显得尤为重要,强化企业的财务精细化管理的能力将成为企业加强竞争力的重要手段。本文全面对企业内部实行财务精细化管理的必要性和提高财务精细化管理能力的几点措施进行了分析探讨。     

加强合同管理

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项重要内容,在市场竞争日趋激烈的当今,加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径,本人拟就此问题加以分析和阐述. 合同管理的重要意义 市场经济在某种意义上说是法制经济,更进一步说,是契约经济、合同经济.现代社会可以说就是合同社会.合同在企业的经济交往中越来越重要,一个企业的经营成败和合同与合同管理有着密切的关系.一个不慎签订的合同就有可能给企业造成重大损失甚至面临破产的窘境,因此,企业必须重视和加强合同管理,以提高企业的生存能力和抗风险能力.     

关于加强制造业企业固定资产管理的思考

制造企业面临的市场环境变化多端,各项制造技术日新月异,如何能适应市场的变化,与时俱进地加强固定资产管理,确保固定资产安全完整和防止固定资产损失,对制造企业提高竞争力、增强盈利能力意义重大。文章将从制造企业固定资产购建管控、运营管理、清理机制这三个管理方面进行阐述,旨在加强制造企业固定资产安全管理、提高固定资产利用效率、降低固定资产损失,最终提升企业自身经营能力。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

在企业经济管理工作开展时,为了达到开源节流的经济管理效果,需要采取目标成本管理的工作理念,科学合理地改进优化企业经济管理体系,降低企业经营管理的成本,提高企业的经济管理抗风险能力,提升企业的核心竞争力。本文就目标成本管理思想在企业经济管理中的具体应用进行研究分析。     

试论我国企业管理创新的发展趋势及其途径

企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展、市场体制的逐步建立和国际化程度的提高,企业必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力,把握创新发展趋势及其途径。     

企业内部绩效管理

随着中国经济与世界经济一体化进程的加快,我国企业要想在日趋激烈的市场上获得一席之地,必须掌握现代企业管理科学的理念和技能,加强内部绩效管理,通过激发员工的工作热情、提高员工的能力和素质,向内部管理要效益.因此研究企业内部的绩效管理问题,帮助企业提高核心竞争力,具有十分重大的意义.本文通过分析国内企业实施绩效管理的现状,根据绩效管理的PDCA循环,找出各个环节中存在的问题,并提出相应的对策.     

企业印章管理中的风险分析和建议

印章在企业日常社会经济活动中地位和作用日益重要,印章管理的难度和风险亦愈来愈大。因此充分揭示印章管理过程中存在的风险隐患,促进企业提高印章风险防控能力和管理水平,加强对印章管理的风险研究分析十分必要。