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近年来,随着我国企业对做大做强的不懈追求,企业并购的经济现象越来越普遍。然而,企业并购的成功率并不高,主要是因为企业并购后整合过程的不完善,其中财务整合是并购整合的关键环节和核心,财务整合的效果直接影响到整合的整体效果,从而影响企业并购的成败。为此,本文着力探讨了企业并购后财务整合的相关模式和路径,并辅之以企业并购后财务整合的必要性分析和原则概述,以期能为我国企业并购后财务整合的实践提供相关借鉴。 相似文献
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随着市场经济的发展,各种类型的企业之间的投资和并购也在逐步增加。企业在进行并购重组之后,要将企业的战略、人力资源、财务等方面进行整合。文章认为,企业的财务整合是企业并购重组能否取得成功的关键。并购重组是资本市场的一个重要组成部分。通过并购重组,可以使企业在原来的业务范围内不断发展,不断地扩展自己的业务范围,达到企业的多样化经营目的,为企业带来更高的经济效益。文章对并购重组中的财务整合的内容、重要性进行了论述,并对并购重组过程中的一些关键问题进行了分析,从集中管理平台、建立财务信息系统等方面,向相关各方提供信息,并采取相应的措施。 相似文献
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企业并购方根据并购协议取得被并购企业的资产所有权、股权或经营控制权,仅仅走完了资产调整过程。企业完成并购行为后,如何通过及时、有效的整合,使并购双方在各方面实现一体化融合,达到整合后企业价值最大化的目标,是摆在并购企业面前的一个艰巨任务。本文探讨了企业并购以后进行财务整和、会计核算整和及资产整和的风险控制措施。 相似文献
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企业并购方根据并购协议取得被并购企业的资产所有权、股权或经营控制权,仅仅走完了资产调整过程.企业完成并购行为后,如何通过及时、有效的整合,使并购双方在各方面实现一体化融合,达到整合后企业价值最大化的目标,是摆在并购企业面前的一个艰巨任务.本文探讨了企业并购以后进行财务整和、会计核算整和及资产整和的风险控制措施. 相似文献
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企业之间的兼并、收购,是全球经济发展的必要趋势,也是一种高风险经营,并购活动的始终都存在着风险。并购交易基本完成后,并不代表并购完成了,然而并购财务整合是企业并购成功与否的重要因素之一。分析了并购的财务整合风险,并购的财务整合措施,并结合案例对并购的财务整合进行研究。 相似文献
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刘素珍 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(12):49-50
并购是企业规模壮大、资本扩张的一种有效手段。企业并购的财务效应对企业并购成败会产生直接影响,因此,对企业并购的财务效应进行分析与整合非常重要。本文对企业并购的财务效应进行了分析,同时提出了企业并购财务效应整合的具体对策。 相似文献
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一个企业并购之后企业经营是否能够成功,整个企业的资源整合非常关键。在所有整合中,财务整合又属于是一个非常重要的环节。如果在企业合并的过程中,财务整合的手段比较有效,并且能够与并购的意图相互吻合,那么并购方将能随时用有效的手段控制被并购方。所以必须找到企业并购过程中财务整合的基本原则和一些有效的策略方案,只有有了一个完善的方案才能使企业在整合后的财务管理效应得到提高。本文对企业并购的财务整合问题进行了分析,提出了一些具体在财务整合过程中所需要使用到的策略及方案。 相似文献
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一个企业并购之后企业经营是否能够成功,整个企业的资源整合非常关键。在所有整合中,财务整合又属于是一个非常重要的环节。如果在企业合并的过程中,财务整合的手段比较有效,并且能够与并购的意图相互吻合,那么并购方将能随时用有效的手段控制被并购方。所以必须找到企业并购过程中财务整合的基本原则和一些有效的策略方案,只有有了一个完善的方案才能使企业在整合后的财务管理效应得到提高。本文对企业并购的财务整合问题进行了分析,提出了一些具体在财务整合过程中所需要使用到的策略及方案。 相似文献
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企业并购的风险及并购后的整合 总被引:17,自引:0,他引:17
企业在并购前后存在着经营风险、管理风险、财务风险、信息风险等诸多风险,如果处理不慎,会使企业陷入困境.同时,企业应通过并购后各方面的整合,达到并购的最终目的. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(2)
并购是实现企业扩张和战略目标的重要手段,但统计数据表明并购成功的概率比较小,是一项高风险的经营决策。企业并购中战略目标的实现需要通过财务整合来实现,财务整合成为并购行为中核心的问题。本文对企业并购的概念详细阐释,分析并购之后的财务特点,并对财务整合的必要性和手段进行了论证。希望研究结论能够指导相应的财务整合工作。 相似文献
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企业并购的财务整合策略探析 总被引:1,自引:0,他引:1
并购的财务整合是企业在并购过程中使用的内部管理型策略,在企业产权结构的重大调整过程中,企业通过对内部和外部各种资源的整合,来实现资源的合理有效配置,进而增强企业的竞争优势。本文在阐述企业并购的概念和原则的基础上,对企业实施并购的财务整合策略的重要性进行了分析,并提出了实现企业并购的财务整合的途径。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,以及现代企业制度的确立,资本集中已经是企业进行外延扩大规模的内在要求,并购正是达到这种目的的一种选择.并购的重点与难点不再是并购对象的选择,而是并购后如何整合.企业并购后的整合工作包括财务整合、文化整合、人力资源整合、组织整合、经营战略整合等具有实质内容的一系列整合,其中,财务整合是并购整合中核心的内容与环节之一. 相似文献
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左春芳 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(28):91-92
并购现已成为企业投资见效快、增强实力、扩大规模的重要方式。我国企业并购活动发生的频率及规模也在逐渐增加。但企业能否成功地完成并购,其并购后的财务整合起着很大的决定作用。所以说,加强对企业并购后的财务整合策略对并购方的进一步发展起着至关重要的作用。本文首先分析了企业并购后实施财务整合的必要性,其次对并购后财务整合过程中存在的问题进行探讨,最后针对上述问题提出一些完善的策略。 相似文献
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众多跨国公司由小做大的成功经验告诉我们,实施并购才是企业快速做大做强的最有效途径.然而在并购过程中的财务整合,往往存在很多风险.如何应时财务整合效应中的风险问题显得尤为重要.本文从四个方面提出了提高企业并购财务整合效应的对策措施,旨在为我国企业有效应对并购中的财务问题提供一些借鉴和帮助. 相似文献
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国有上市公司通过资产重组等方式并购民营企业实现整合优化,协同发展。在财务融合过程中,为解决双方因文化、目标、财务管理模式等方面存在差异产生的融合问题,需要并购企业从文化、人员、制度、流程、核算、监管等方面制定合理融合计划并进行有效实施,最终保障并购目标的实现。本文从国企上市公司加强并购企业财务融合的必要性出发,对财务融合中存在的突出问题进行了分析,重点探讨了实施财务融合的途径。 相似文献
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唐昭华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(10):91-92
并购现已成为企业投资见效快、增强实力,扩大规模的重要方式。我国企业并购活动发生的频率及规模也在逐渐增加。但企业能否成功地完成并购,其并购后的财务整合起着很大的决定作用。所以说,加强对企业并购后的财务整合策略对井购方的进一步发展起着至关重要的作用。本文首先分析了企业并购后实施财务整合的必要性,其次对并购后财务整合过程中存在的问题进行探讨,最后针对上述问题提出一些完善的策略。 相似文献
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并购之后的整合将对企业经营的成败产生重大影响,而财务整合又是并购整合的关键环节。文章在对企业并购的含义以及财务整合的原则进行论述的基础上,分析了我国并购企业财务整合过程中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策,以期对提升企业并购的成功率起到一定的参考作用。 相似文献