探讨企业预算管理中柔性管理理论的运用

随着社会和经济的不断发展,企业的管理模式已经不在满足于过去传统的管理模式,企业内部实行全面的预算管理已经成为了企业管理的必要条件之一。预算管理作为协助企业实行全面的内部控制的机制之一,应该具有相当的执行能力和约束力以保证企业内部控制的实行。新时代的企业内部控制向预算管理提出了柔性化的新要求。本文将会探讨在企业预算管理中柔性管理理论的实际应用情况。     

当前企业预算管理中柔性管理理论的运用分析

随着我国改革开放的不断深化,社会主义市场经济体制也在不断完善,当前企业内部管理体系的健全促进了其稳定发展。在企业内部的管理过程中,其中一个相当重要的环节就是企业预算管理。全面预算管理不仅能够帮助企业进行财务内部控制,同时还能够帮助企业做出有效决策。作为当前企业预算管理的重要内容,柔性管理发挥出了巨大的作用。本文针对当前企业预算管理中柔性管理理论的运用,展开详细的分析。     

论图书馆管理中柔性管理的运用

随着社会经济的发展,人们在物质生活上日渐满足之后,开始追求精神生活的富足,同时越来越多人认识到知识的重要性,所以对图书馆的要求越来越高。随着互联网的快速发展、信息技术的普及为图书馆发展带来了巨大冲击。为了满足大众的需求、适应社会的发展,图书馆必须打破原有管理模式,积极创新,建立一套符合当前发展规律的管理体制。柔性管理机制是图书馆管理的一项新体制,符合当下图书馆的发展需求,有助于图书馆的建设与发展。本文就柔性管理的定义以及柔性管理在图书馆管理中的运用展开分析。     

企业经济管理中柔性管理的运用分析

新时代背景下,在现代经济管理过程中,企业实施柔性管理,能更加了解员工的真实需求与心理发展,有效加强对员工的引导,更能体现出企业管理的人性化特点。当前,经济全球化发展,市场环境竞争更加激烈,企业运用柔性管理可增强经济管理效果,为内部各项管理活动的开展创造有利条件,推动企业实现可持续发展目标。本文探讨企业在经济管理中有效运用柔性管理的策略,以期提供参考。     

企业预算管理中刚性柔性的作用分析

在企业经营发展的过程中,预算管理起到统筹规划、引领发展的作用。只有充分全面做好预算管理工作,切实把握好预算管理的刚性与柔性,真正实现"刚柔并济",才能够进一步提升企业的发展质量,及时纠偏,深化核心竞争力。为此,在实践过程中,应该充分全面地发挥预算管理的核心作用,通过事前算赢、事中控制、事后考核,最大程度引领企业高质量发展。     

试论企业经营中预算管理的运用

随着市场经济的不断发展,企业为了争取更为强大竞争力,必须要加强自身的管理水平。而现代化的企业管理中,最为重要的方面是预算管理方面。因此,加强了预算管理的运用才能提高企业管理的强度,进而达到企业的战略目标。本文阐述的是预算管理的含义和作用、运用现状和出现的各种问题,并对该问题进行深入的分析和了解,从而提出相对应的改善措施。     

试论企业经营中预算管理的运用

随着市场经济的不断发展,企业为了争取更为强大竞争力,必须要加强自身的管理水平。而现代化的企业管理中,最为重要的方面是预算管理方面。因此,加强了预算管理的运用才能提高企业管理的强度,进而达到企业的战略目标。本文阐述的是预算管理的含义和作用、运用现状和出现的各种问题,并对该问题进行深入的分析和了解,从而提出相对应的改善措施。     

柔性管理在企业经济管理中的运用

柔性管理是现代企业为了能更好的发挥对企业的管理作用而演变出来的一种有别于传统管理模式的管理新形式,其主要核心内容是"以人为核心",在管理中实现人性化、民主化。本文简要阐述了柔性管理模式的内涵和重要性,并就如何更好的在企业经济运用柔性管理谈了自己的几点认识。     

基于企业预算理论的公立医院预算管理

公立医院预算管理是医院对未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.积极推行预算管理是对医院建立现代管理制度,提高管理水平,增强综合竞争力有着十分重要的现实意义.     

基于企业预算理论的公立医院预算管理

公立医院预算管理是医院对未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.积极推行预算管理是对医院建立现代管理制度,提高管理水平,增强综合竞争力有着十分重要的现实意义.     

浅析EVA在全面预算管理中的运用

企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位.经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性.笔者结合自己的工作对此进行了详细的阐述,为读者提供了可供借鉴的参考.     

企业集团全面预算管理的运用探讨

全面预算管理是一项系统工程,是企业集团内控的重要方法。本文从企业集团的具体经营情况和特点出发,从七个方面提出了全面预算管理运用的措施,旨在提高集团对成员企业的战略管控。     

预算管理在高校财务管理中运用的设想

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,在高校发展过程中起着重要的作用。近些年,高校在运用预算管理中由于重视程度不够和认识上的误区,在预算管理中存在着一些问题。因此,高校必须转变观念,营造预算管理良好环境,建立预算管理组织体系,加强预算管理各环节管理势在必行。     

企业预算管理如何有效运用的探讨分析

由于国家不断地发展和进步,社会逐渐进入到经济全球化的状态之中。 在这一环境下,企业内部的业务越来越复杂,并给企业带来了全新的挑战。 同时,企业之间的竞争也更加激烈。 企业要想在社会中站稳,就需要对预算管理进行合理地运用,使企业可以不断增强自身的经济实力。 文章从企业预算管理如何有效运用的探讨开始分析,并提出几点作为参考。     

预算管理的刚性柔性在企业中的作用

随着市场经济的高速发展,企业经营管理方式需要转变为集约型,注重预算管理工作,利用完善的预算管理机制规范企业资金与资源的分配,并且优化资源配置,最大化地促进企业的发展。市场环境中企业的发展既有机会也有挑战,这要求企业审时度势,全面客观地分析企业所处的经营形势,选择恰当的预算编制方式,依据企业现实的经营数据合理的编制预算,为企业的经营决策提供必要的数据信息,促进企业的发展。但是在企业预算管理中,刚性柔性的预算管理状态各有利弊,预算管理的刚性柔性应用现状比较明显,这要求企业能够把握好预算管理刚性柔性特征,两者相互合力,实现预算管理的工作价值,以便企业可以提高管理能力,提升企业的市场竞争力。     

柔性管理在人力资源管理中的运用研究

人力资源管理是现代企业经济活动中的重要组成部分,有效的管理可以提高其市场竞争力,进而朝着更好的方向健康可持续发展.然而相关数据表明,部分企业在人力资源管理过程中就面临着一些问题,比如:管理方式单一,激励措施缺失,鉴于此,都会制约其他经济活动发展.所以本文针对柔性管理在人力资源管理中的运用展开深入研究,希望可以借助柔性化...     

煤矿企业财务管理中全面预算管理的运用浅析

近些年我国经济发展迅速,各行各业内部竞争日益激烈,对于煤矿企业而言,要充分意识到全面预算管理的重要性,实现费用“节流”,提升经济效益,最大程度上发挥该工作的价值和作用。 文章对煤矿企业财务管理中全面预算管理的运用进行了分析。     

论柔性管理在企业经济管理中的运用

柔性管理是现代企业的一种重要管理方式,是在企业刚性管理无法适应发展需求的基础上提出并应用的一种管理方式。柔性管理以人的作用发挥为基础,注重员工个性、能力和情感的开发。在企业内部形成一种合理的组织机构和薪酬管理机制,对于企业管理效率的提高具有积极作用。为此,从柔性管理的概念入手,对其作用和具体的实施进行了分析。     

柔性战略在企业全面预算管理中的应用

柔性战略的一个显著特点是以我为主,主动制造变化,并从中确立自己的竞争优势,而创造机会是柔,陛战略的核心内容.根据企业的柔性战略指导全面预算管理,全面预算按着战略的方向发展下去会为企业战略创造更多有利的机会.本文以SX公司为例,分析SX公司的企业战略,探讨SX公司柔性战略下的全面预算管理体系,总结SX公司全面预算管理存在的问题与改进建议,以期对企业预算管理理论与实务有一定推进作用.