高新技术企业研发人员绩效管理研究

在我国市场经济迅速发展的今天,高新技术产业具有知识密集的特点,在推动产业结构升级和国民经济发展中的作用日益凸显,高新技术产业的发展显得越来越重要。高新技术企业中的研发人员是企业得以发展的基础,"人"作为主体,在企业中有着决定性作用。但是目前,高新技术企业在发展过程中,对于研发人员的绩效管理还存在着诸多问题,制约着其进一步的发展。本文对高新技术企业研发人员的绩效管理情况进行探讨,并提出相应的解决措施,希望能够促进高新技术企业与研发人员的进一步发展。     

企业研发人员绩效管理反思——现状分析与对策探讨

绩效管理一直都是人力资源管理领域的难点和重点,在整个企业的良性高效运行中起着举足轻重的作用。研发人员作为企业的知识性核心员工,代表整个企业的最高生产率水平,是企业核心技术能力的重要来源。研发人员的绩效管理一直都是一个难以解决的问题。本文就现阶段研发人员绩效管理存在问题进行分析,探讨适合研发人员的绩效管理措施,并对未来研发人员的绩效管理做出初步展望。     

航空科技项目成果推广绩效评估的调查与建议

通过对航空企业研发人员、航空院所研发人员和航空高校研发人员的问卷调查得知：目前的航空科技项目,有60％以上的研发人员认为基金项目结题验收后,其成果推广与应用工作“做得一般”、“做得差”和“做得很差”;有大约30％的研发人员在项目验收后没有开展过绩效评估工作,甚至还有的被访者不了解：顷目验收后绩效评估这项工作。鉴于此,建...     

动态平衡计分卡在企业项目群绩效管理的应用研究

项目群绩效管理以集中方式对项目群实施协调管理,能促进项目群最终实现其战略目标,并增加收益。利用平衡计分卡,能将企业项目群管理活动与战略目标相结合,能促进企业在实施项目群的过程中执行战略规划,还能对项目群实施绩效预测,为企业决策提供科学参考。对此,企业有必要基于动态平衡计分卡实施项目群绩效管理。文章简述了基于动态平衡计分卡实施项目群绩效管理的背景,浅析了企业项目群绩效管理过程及原则,论述了动态平衡计分卡的特点和实施步骤,探究了基于动态平衡计分卡的项目群绩效管理,以期为企业项目群绩效管理提供参考借鉴。     

企业研发投入对企业绩效影响的实证研究--基于新能源汽车上市公司视角

文章以沪深A股新能源汽车整车版16家上市公司为样本,从实证的角度出发,研究了新能源汽车上市公司企业研发投入对企业绩效的影响。实证结果表明,企业研发投入强度和企业研发人员投入强度与企业营业收入增长率显著正相关,表明研发投入对企业绩效有促进作用。在对研发投入对企业绩效滞后性的实证分析得知,企业研发投入对企业绩效滞后一期,并且在滞后一期研发投入明显提高了企业营业收入增长率,企业研发人员投入强度对企业绩效滞后两期,但滞后一期和滞后两期之后,系数明显降低。     

经济新常态下企业研发投入与企业绩效的关系

经济新常态下,企业的发展离不开创新,研发活动是企业创新过程中的重要环节,其主要目的是通过创新形成企业核心竞争力,进而全面提升企业绩效、提升企业价值。本文以1035家创业板公司2015—2017年的数据为研究样本,实证分析研发投入与企业财务绩效、企业价值绩效之间的关系。研究结果表明企业研发投入与企业财务绩效负相关,研发投入与企业价值绩效正相关。     

项目进度管理在中药研发过程中的应用

运用项目进度管理理论和方法,针对中药新药研发的特点,研究了在中药研发过程中如何实施项目进度管理。不仅可以促进中药研发项目顺利开展,而且可以帮助研发人员提高项目管理水平。     

米从尔公司销售绩效管理体系的现状分析与优化设计

如何加强企业销售人员的管理,提高经济效益和社会效益,是企业经营战略成败的关键,而在这一销售管理过程中,销售人员的绩效管理又是整个管理系统的重中之重。本文以IT行业的米从尔公司为例进行了调查、问卷、分析和研究,从提高企业销售管理模式的发展变化出发,在分析该公司原有简单的绩效管理体系的基础上,优化设计出了具有科学规范和可操作性较强并符合企业自身特点且行之有效的一套销售绩效管理体系。该项研究成果对市场经济条件下类似(民营)企业的销售人员绩效管理体系设计有一定的借鉴意义和推广价值。     

现代企业技术管理探析

技术管理是指针对技术产品需求进行的研究与开发、试验与商业化推广的全过程的管理活动.企业技术管理包括战略管理与计划管理、研发项目管理以及人力资源组织等三个层面.战略管理始终贯穿于技术管理与研发实践中,实施战略管理应在技术创新与技术应用的各个环节努力实现指导原则、组织结构、监督与控制、人力资源和企业文化这五大战略要素间的均衡、协调发展.研发项目的全过程管理,需要设置多个重点控制环节,通过研究人员、开发人员、工程人员的全过程参与,适时对技术研发过程给予准确评价,并及时做出项目放弃或是继续的选择.在人力资源管理方面,国外大公司通行的做法是运用个性化的能力测评、辅导训练、工作经验积累、教育、培训等方式采帮助人才提高工作能力和领导能力.我国石油企业在重视基础理论研究、发展重大关键技术、实现技术自主创新的同时,有必要重视技术管理方面的理论研究与实践,以不断提高各个层面的技术管理水平,增强国际竞争力.     

浅谈企业财务管理中预算项目支出绩效管理策略

改革开放以来,随着市场经济的蓬勃发展,各行业企业如雨后春笋般出现,并在我国经济结构中日益显示出其举足轻重的地位。企业要发展、要管理,财务管理的重要程度不可小觑。其中,预算项目支出绩效管理又财务管理成为举足轻重的一环。科学合理的项目支出预算管理,可以确保项目效益达到最大化,从而保证企业利益,推动企业发展。然而,随着生产力以及生产关系不断的发展变化,企业预算项目支出绩效管理成为一项需要持续变革、更新的工作任务,故其难免暴露出一系列的问题,这成为企业财务管理中预算项目支出绩效管理中的难点。本文即针对企业财务管理中预算项目支出绩效管理中问题提出了一系列的应对策略。     

目标管理法在企业绩效管理中的应用

现代管理理论的突破,在企业绩效管理过程中引入目标管理的方法,对于提升企业绩效管理成效、增进企业管理水平提升等方面带来全新的改变。文章首先介绍项目管理法基本概念及其在企业绩效管理中的作用,并结合实践对企业绩效管理中对目标管理法进行分析,以期为企业实现更好的绩效管理提供有益借鉴。     

白银时代房地产项目的绩效管理研究

绩效管理是企业战略管理的重要环节,是促使员工提升个人价值的强大动力。中国房地产公司面对白银时代的发展趋势,做好项目绩效管理成为增强企业生存发展实力的有效途径。文章基于房地产公司总部视角,分析项目绩效管理现状,并提出项目绩效管理优化建议。     

公司研发部绩效管理方案探讨

分析企业研发人员的工作特点,结合目前现存的绩效管理方法,对公司目前现有的绩效管理方法及考核指标体系进行剖析,并提出360度绩效考核法和目标管理法相结合的改善对策,最终确认此方法的实施成果。     

固定资产投资项目绩效审计评价体系设计

本文结合企业管理实务,根据管理学关于管理过程的理论构建企业固定资产投资项目绩效审计评价体系的框架,并且按照导向性、灵活性和系统性的基本原则对企业固定资产投资项目的绩效审计的评价指标体系进行设计规划,以实现绩效审计的功能和目标.     

企业研发项目制管理问题浅析

在我国经济向高质量发展的转型过程中,企业的创新能力建设显得尤为重要。核心关键技术人才的培养、引进、使用,重大科研项目的实施,科技成果的转化,研发管理制度创新等是企业创新能力建设的重要内容。而企业施行研发活动项目制管理,建立新型研发体系,可以及时高效完成重大科技专项,是落实创新能力建设、创新研发管理、提升企业价值的具体举措。文章对研发活动实施项目制管理的相关问题进行探讨,并提出了有针对性的解决办法。     

中小企业营销人员绩效管理中存在的问题及对策研究

加强对营销人员的绩效控制是中小企业发展的关键,当前我国中小企业营销人员绩效管理中存在着绩效管理与企业战略相脱节、绩效管理实施主体错位、缺乏绩效沟通、绩效考核指标体系设计不合理、绩效评价方式不科学等问题。企业营销是营销人员、客户、营销主管三者共同协作、互动沟通的工作,为此,应合理、科学地建立绩效指标体系、构建以战略为导向的绩效管理体系、营造无缝隙沟通的文化氛围、运用科学的绩效评价方式等相应的对策,最终实现企业的战略目标。     

IT研发人员能力、激励机制对个人绩效水平影响的实证研究

本文通过对6家上市公司IT研发人员进行调查分析,将能力、绩效与激励联系起来,分析三者间的相关性,结果发现:IT研发人员能力有员工绩效水平产生正面影响;企业可以运用激励手段正面提高研发人员绩效水平;将员工能力和绩效水平与员工薪酬联系一起后,可以将原有的影响力扩大,培训激励、提升激励、工作激励可以使原有的影响力降低,从而充分证明了三者间存在一定联系。     

浅谈企业研发项目内审工作——以科技型企业为例

研发项目内审是随科技发展过程而逐步发展起来的一项专业性内审工作。研发项目由于其具备高风险的特点,研发项目内审能帮助其有效地进行风险管理,完成研发项目目标,并服务企业总体战略发展目标的作用。2018年年报根据新财务报表格式披露要求,"研发费用"需要单独列示报表项目。"研发费用"从"管理费用"中单独列示,标志着研发项目的研究与开发已经被提到一个新的高度,凸显其对企业的重要性。与此同时对于研发项目内审工作的重要性、紧迫性也与日俱增。但是由于研发项目自身显著的特点,使得研发项目内审有别于其他传统的内审,研发项目内审即面临与传统内审所不一样的问题,这些问题的解决将要求研发项目内审人员具备更高的专业性能力和创新性能力。     

基于胜任力模型的公司研发人员绩效提升策略——以J公司为例

本文针对J公司研发人员情况构建了胜任力模型,将J公司研发岗位的胜任力归纳为知识能力、创新能力、沟通执行力、内部驱动力四个结构,在这个能力模型的基础上,它又提出了相应的措施来提高研发人员的绩效。提高研发人员绩效的策略,必须建立系统的潜能评估体系,对研发人员进行合理配置,发挥研发人员的最大能力,其次要强化培训体系,增强研发人员的专业能力和沟通执行力,并根据胜任力模型建立完善的绩效评估体系,明确绩效考核目标,为每个研发人员设定符合自身水平的绩效目标,并能够最终整合形成单位绩效目标,并进行合理的绩效激励惩戒,从而提升研发人员的工作绩效。通过建立能力模型,可以更清楚地观察到优秀研发人员所需的能力,并制定相应的策略来帮助研发人员实现卓越,进而提升工作绩效。     

企业知识型员工绩效考核指标设计——以研发人员为例

知识型员工是企业核心竞争力的体现,但企业一直面临着知识型员工绩效识别难、激励难的问题。本文以企业研发人员为例,在分析了研发人员工作特点的基础上,构建了合理的考核指标、权重和标准,并设计了一套针对研发人员的绩效考核表。