中国企业经营者经营环境趋于改善

中国企业家调查系统近期对3192位企业经营者的问卷调查结果表明，大多数企业经营者认为：经济走势明显升温 民间投资迅速增长 改革取得一定成效 经营环境趋于改善。     

建立企业经营者选聘任用新机制

岳阳市供销社共有13家企业。近年来，他们以建立企业经营者选聘任用新机制为突破口，推进企业改革，取得一定成效，具体做法如下：     

积极完善企业经营者的管理制度

国有企业改革是当前经济体制改革的重点，受到政府与理论界的特别关注。在建立现代企业制度的同时，强化企业经营者管理制度的建设是个关键性问题。现代企业制度的建立是一个系统工程。它需要外部环境的系统配套，需要一个正常运作的市场机制，相应的经济体制和政治体制。它更需要一个完善的企业经营者管理制度起内部推动作用。因此，我们认为，当前企业的改革应把强化经营者管理制度的建设列为重点。进一步强化企业经营者管理制度。     

国有企业经营者收入分配方式探讨

为了加快我国现代企业制度建设，促使国有企业真正走上“自主经营”、“自负盈亏”的轨道，同时，为使企业经营者承担起国有资产保值增值任务，克服企业经营的短期行为，必须在建立现代企业制度的同时，改革目前不合理的企业经营者收入分配方式，建立起适应市场经济要求的企业经营者收入分配的新模式和新办法。     

国有企业经营者收入情况分析(上)

国有企业经营者收入既是收入分配问题，又是国企改革问题。我国经营者收入分配制度改革的路还很漫长。现行的激励机制或者本身远不完善，或者外部条件很不成熟，或者潜伏着新的危机。有的已经实践了几年，仍解决不了关键性问题。目前各种方式的设计和实施，对国企性质和特点缺乏透彻认识和深层次考虑，激励不足和激励过度并存，需要有关方面进一步深入研究和探讨。搞好企业经营者制度改革，必须着手营造和完善企业内外部环境和条件，既要进行规范也要更新观念，多种模式并举，风险与收益共存。     

企业经营与外部环境

目前,在国家实施治理、整顿的政策中,有的企业经营者在这种经营环境下显得束手无策;而有的企业经营者却能在这种经营环境中勇于进取。这实质上反映出他们在企业经营与外部环境方面的认识问题。众所周知,企业作为相对独立的商品生产者和经营者,必然与外部发生广泛、密切的联系,企业活动是外部环境输入各种资源,通过生产过程把资源转化为产品后再输出给外部环境,并经过交换使消耗得到补偿的连续过程。因此,作为一个社会主义商品经济条件下的企业家,不仅要研究企业内部经营管理制度改革,而且首先要研究企业经营的外部环境变化。     

怎样看国有企业经营者制度创新问题

改革的实践表明：要搞好国有企业改革，必须做到国有企业的产权制度创新和国有企业经营者制度的创新。这两个方面的制度创新是紧密联系起来的，缺一不可。没有企业产权制度的创新，就谈不上经营制度的创新；只有产权制度的创新，没有经营者制度的创新，国有企业肯定还是搞不好的。     

民营企业经营者激励机制浅析

经过20多年的发展，民营经济为我国国民经济发展做出了重大贡献，其在我国经济中的地位日益突出。但是也存在很多问题，特别是对企业经营者激励不足问题已严重阻碍了民营企业的可持续发展。因此，企业应根据自身的发展和外部环境的变化．采取合适的激励机制和激励模式．为企业的持续发展注入强劲的动力。     

从非对称信息盾国有企业经营者约束激励机制的建立

国有企业的改革始终处于我们国家经济改革的中心位置 ,无论是改制的企业还是未改制的企业 ,都存在一个企业治理结构的建设问题 ,其中国有企业经营者约束激励机制的建立与否事关企业改革的成败。一、建立企业经营者约束与激励机制的理论出发点传统业主制企业是指资本所有者与经营者合一的企业 ,作为投资者的资本所有者更经常表现为企业的经营者 ,资本所有者凭其自己的生产经营能力 ,以其自有资本为财产基础 ,承担市场风险 ,同时获得经营利润。这样 ,资本所有者在获取利润动机的驱使下 ,参与市场竞争 ,同时自身也承担着财产风险 ,如若经营失败…     

企业经营者应树立的七种现代经营观念

企业经营观念是指正确认识企业外部环境和内部条件、指导企业决策、贯彻企业方针、实现企业目标、求得企业生存并发展的思想,是企业从事生产经营活动的基本指导思想。企业经营者的观念对企业经营活动的效果具有直接的、根本性的影响。甘肃的企业经营者能否摒弃各种制约企业发展的旧思想、旧观念,树立与现代经营相适应的经营观念,对于提升企业竞争力,做大做强企业,以及深入实施工业强省战略,实现我国由世界＂制造大国＂向世界＂创造大国＂的转变,都具有重要的现实意义。一、战略的观念：制定和实施经营战略是企业经营管理中最重要的部分,处于核心地位,它对企业的生存和发展起着决定性的作用。进入21世纪,随着国际竞争的日趋激烈、自然资源日益匮乏,我国企业的生存环境变得更加动荡和复杂,这给企业带来发展机会的同时,也造成了巨大的威胁。这就要求企业经营者必须树立起强烈的战略意识和战略观念,积极探索企业生产经营活动的规律,研究和掌握反映经营规律的有关经营战略理论,正确制定和实施经营战略。     

虹口区试行企业经营者年薪制的实践

在现代化制度试点中，虹口区政府于今年上半年先后在区商业服务总公司和区合作联社进行了企业经营者实行年薪制的试点，试点调动了企业经营者的积极性．促进了企业转换机制．开拓经营，提高效益。目前两家试点企业的销售收入与去年同期相比均增长了50％，     

建立企业经营者竞争机制

<正> 一、建立企业经营者竞争机制的基本依据不断深化经济改革,加快建立新经济体制的步伐,主要涉及两方面的问题:一是依据商品经济的客观规律重构社会微观经济基础;二是在此基础上,转变政府职能,建立符合商品经济发展要求的宏观经济调控体系。从商品经济的角度看,微观经济基础主要包括企业财产组织制度和企业经营管理机制两方面。在企业经营管理机制方面,深化改革的一个重要环节,就是要建立企业经营者的竞争机制。这一机制的基本要求是:按照商品经济的客观规律,产生或淘汰企业经营者,使企业经营者的责、权、利有机结合,从而不断提高企业的经济效益。按     

关于完善国有企业经营者激励机制的探讨

关于完善国有企业经营者激励机制的探讨●王鲲（兰州大学管理系兰州，７３００００）建立现代企业制度是国有企业改革和发展的根本出路。建立现代企业制度，创建规范化公司的一个主要目的，就是依靠公司治理结构的良性运转，对企业经营者进行有效的激励。本文拟就我国国有...     

企业经营者薪酬激励体系设计

一、薪酬的内涵界定 广义的企业经营者薪酬是指企业经营者获得的货币化与非货币化薪酬的总和;狭义的企业经营者薪酬是指企业经营者的货币化薪酬。薪酬是企业经营者激励的主要形式之一，它在建立企业制度、完善法人治理结构以及开发企业经理人方面都起着举足轻重的作用。     

论对国有企业经营者的制约

强化对企业经营者的制约，无疑应当成为深化国有企业改革的一项重要内容，因为国有资产的所有者毕竟不直接参与管理和监督，国有企业的厂长、经理们事实上掌握着支配企业财产的实际权力，企业的生死存亡，兴衰荣辱，常常系于经营者一身。对国企经营者强化制约，在某种意义上比资产重组等产权体制改革更为重要。本文试就强化对国有企业经营者的制约监督作一初探     

国有企业经营者队伍建设中的问题与对策

中央明确提出：用３年左右的时间，使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，大多数国有大中型企业摆脱困境。要实现中央提出的国有企业改革的目标和任务，认真研究和解决国有企业经营者队伍建设中存在的各种问题和矛盾，具有十分重要的现实意义。一、企业经营者...     

企业经营者业绩考核指标体系的构建

对企业经营者的业绩考核直接影响经营者激励机制的成功与否,进而决定其行为导向甚至企业经营的成败.在我国,目前许多企业借鉴国外在业绩管理方面已经取得的成熟经验,正在建立符合自身特点的业绩指标管理体系,并将其作为企业量化管理的重要依据.而作为企业的管理者,如何才能把企业的战略目标与业绩管理体系紧密地结合在一起,有效地推动企业经营者的工作积极性与创造性呢?在设计业绩管理体系的时候,如何考虑企业业务流程中的主要控制点,并进行有效的评估和监控?这就要求企业的所有者对经营者要构建一套科学完整的业绩考核体系.     

谈完善企业经营者绩效考核指标体系

企业经营者的经营绩效,是影响企业经营水平和竞争能力的重要因素.如何完善企业经营者绩效考核指标,对其绩效进行有效评估,一直是我国企业深化改革、促进发展的重要课题.随着社会主义市场经济体制的进一步完善和市场竞争的日趋加剧,必然要求经营者在建立绩效评估指标体系时要有新的视野.同时,变革传统的绩效评估指标体系,对于中国企业强化管理规范运作,完善公司法人治理结构,提高可持续发展能力也具有深刻的意义.     

现代企业经营者持股

随着社会主义市场经济的不断完善和壮大,一个现代企业经营者的真实思想可能与一个市场中的普通商人相差无几.他既可以把企业经营好,实现政府规……     

从非对称信息看国有企业经营者约束激励机制的建立

国有企业的改革始终处于我们国家经济改革的中心位置,无论是改制的企业还是未改制的企业,都存在一个企业治理结构的建设问题,其中国有企业经营者约束激励机制的建立与否事关企业改革的成败。 一、建立企业经营者约束与激励机制的理论……