规范物资采购主渠道加强石化企业供应商网络建设

供应商是物资采购的主体，物资采购离不开供应商。因此，加强供应商网络建设，始终坚持在物资采购的主渠道内选择供应商，与供应商建立起相对稳定的战略合作伙伴关系，将对保障石化企业生产建设物资供应，降低物资采购成本起到重要作用。     

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

石油石化企业物资的成本质量直接关系着企业的经济效益,石油石化企业为了提高物资的质量,降低物资采购的成本,提高企业的经济效益,逐渐提高了对物质采购方面的重视程度,本文从石油石化企业物资采购中存在的问题出发,病针对问题提出相应的解决策略。     

基于代储代销模式下的石化企业物资库存优化管理

以最经济的物资储备最大化满足企业生产才是科学、合理的库存储备。本文以石化企业为例,提出运用物资代储代销为主、安全储备为辅的库存管理模式,通过持续运行优化,最大程度满足企业生产建设需要。     

供应链环境下石化配件库存管理

石化企业的生产装置多、流程复杂，温度从零下100多度到300多度，有些部位压力高达3000磅，决定了配件的种类、规格、材质的多样化和广泛性。同时体现出配件对安、稳、长生产的影响力和重要性。因此，保障生产和控制成本构成了物资供应两大职能的矛盾焦点。库存问题，在石化企业尤为突击。以中国石化库存为例，2004年所有五十几家企业库存物资（不含原油）共107．66亿元。     

建立仓储管理星级考核体系

国内石油石化的物资仓库管理工作，在传统管理模式下，主要依靠达标升级的管理来推进仓储管理水平的提升。在打造企业现代供应物流的环境下，传统的石油石化物资仓储管理模式已不能适应现代供应物流的发展要求。如何提高优化仓储管理水平已成为油田物资工作者一项重要的研究课题。     

加快石油和化工物资管理信息化步伐——石油和化工物资管理信息化会暨先进控制技术应用研讨会在新疆落下帷幕

8月11日，中国石油和化学工业协会在新疆乌鲁木齐召开了“石油和化工物资管理信息化会暨先进控制技术应用研讨会”。参加会议的单位有石油、石化、化工生产企业和机械设备制造业、信息技术应用方面的供应商，会议代表100余人，会议_丰题是研讨信息技术在物资管理领域中的应用。     

企业资源市场的建立与完善

随着社会主义市场经济的不断发展，竞争国际化、经济全球化的趋势越来越明显，在全球范围内实现物资供应的有效配置，已经成为一种必然。石化企业的物资供应工作要适应这一发展趋势，及时、准确、有效地采购生产所需物资，就必须加强对物资供应资源市场的管理，培育双赢的战略合作伙伴，建立长期合作、互惠互利的物资供应资源市场，以保证物资的长期稳定供应和可持续利用。这样，有助于石化企业综合经济效益的提高和持续发展，增强企业的核心竞争力。 一、物资供应资源市场的建立 资源市场由一批经过综合评价、严格确定的供应商组成。建立资…     

石化企业应做好供应商管理

正近年来,经济全球化发展趋势加快,市场竞争越发激烈,石化企业要想在竞争中谋求生存和发展,就要积极提升自身竞争力。供应商管理是石化企业生产管理的重要内容,在很大程度上影响企业生产管理的整体效益,进而影响企业竞争力。石化企业应该有什么样的供应商管理之道?供应商管理现存的问题经过多年发展,大部分石化企业已建立相应的供应商管理制度,但在实际操作中仍然存在不少问题。1.对供应商资源的调查开发不够。大部分石化企业在物资采购过程中,选取供应商有较大难度,     

复工复产 两手发力 两不耽误

2月份以来,石化企业认真贯彻中央决策部署,一手抓疫情防控,一手抓经济发展,有序抓好复工复产,在支持保障抗疫物资的同时,保持行业生产平稳运行。截至目前,石油石化企业的复工率超过了95%,做到了两手发力两不耽误。     

物资采购过程中的合同管理分析

采购合同的制定能够为石化建设企业物资采购提供重要文本支持,提升石油炼化企业现有物资的综合利用率。文章结合石油炼化企业的物资采购特点和合同管理流程,就如何强化石油炼化企业物资采购合同的管理进行策略分析。     

新闻链接

巴陵石化实施信息化建设 湖南巴陵石化日前正式与创智科技签署“巴陵石化有限责任公司企业综合信息系统项目”合同。 巴陵石化是国家大型石油化工联合企业,为国内规模最大、品种最全的环己酮、SBS热塑弹性体、环氧树脂和锦纶短丝生产基地。此次系统建设,是在巴陵石化物资装配公司成功应用创智科技的PowerEIMS产品库存管理、供应管理等功能模块的基础上,整合目前正在应用的各个业务系统,完善覆盖整个企业集团的综合管理系统。巴陵石化希望以此来提高企业的信息化程度,提升企业管理水平。创智科技将应用自主开发的PowerEIMS产品,建设巴陵石化的企业信息化工作平台、信息管理系统和电子商务系统。     

降低物资采购成本大有文章可做

金陵石化公司尹家福撰文指出：物资消耗一般占石化企业生产成本的70％以上，降低物资采购成本，减少物资的积压浪费，大有文章可做。要全面推行供应储备体制的改革，实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理新体制，提高物资采购计划的准确性，减少设计变更，大力清仓利库，逐步推行零库存管理，加强物资采购的内部控制。     

石化企业物资管理内部控制与审计

石化企业每年的物资采购额从几亿元到上百亿元,物资管理的结果直接影响到企业经济效益水平,在企业管理中一直处于举足轻重的作用,是企业领导关注的重点,员工关心的热点,也是管理的难点。长期以来前郭石化通过对物资管理内部控制审计进行了积极的探索与实践,尽管只是处于摸索阶段,审计的深度和广度与内部控制审计的要求还存在很大的差距,仍然取得了显著的经济效果。     

吉林石化电子商务部实现五个100%目标

吉林石化公司电子商务部担负着吉林石化化工区生产、技改技措和新项目开工建设所需物资的采购、管理、配送工作。截至目前，这个商务部实现了“绿色通道开通率、票据传递及时率、物资配送到位率、和谐服务达标率、物资保供满意率”五个100％的目标，1月份降低物资采购成本690万元，超额完成500万元的计划指标。     

创新物资仓储管理 提升企业经济效益

物资仓储管理是供电企业生产经营管理的重要组成部分，物资管控与使用程度的优劣，直接影响着供电企业的经济效益，甚至影响着供电企业的安全生产。随着电网建设与改造的不断加强。电力物资的持续增加。物资出入库越来越频繁，对物资仓储管理提出的要求更高。但是，由于ERP系统物资管理模块应用自身局限，造成库存物资管理存在不少问题，特别是有些物资库存积压或缺货，严重影响了企业效益和工程整体建设。     

论企业物资采购的管理效益

企业要进行生产，就需要消耗各种物资，为了使企业的生产不间断，就必须不间断地对生产过程中的消耗进行补充，这种以新的物资补充生产消耗的过程就称为物资供应。随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济的不断发展，企业所面临的竞争愈来愈激烈，企业物资采购...     

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨华北电力物资总公司总经理刘国英企业物资部门是从事企业内部物资管理的部门，负责对企业生产过程中所需各种生产资料的计划、订货、采购、储备、使用进行组织和管理工作。物资管理是企业管理和生产的重要组成部分，在企业总的经营管理...     

电子商务采购与物资管理信息系统

电子商务采购是运用电子化的、得到信息技术支持的采购活动，企业物资管理信息系统是以信息处理为中心的综合件业务系统，如何使二者有机结合，是石油、石化企业信息化建设迫切需要考虑的问题。网络技术的发展给企业物资管理信息系统的运行环境提供了强有力的保障，使其有了更广阔的服务对象和数据来源，也为其史好地适应电了商务采购创造了有利的条件。     

IT技术在石油石化行业生产管理中的应用交流会——暨第七届石油石化新产品新技术推广应用和物资采购对口洽谈会即将召开

为响应党的“十六大”提出的“以信息化带动工业化”的战略思想，促进石油、石化行业产品采购物流信息化建设．推动企业之间的交流与合作。提高石油、石化和化工企业的国际竞争力。在前六届《石油石化新产品新技术推广应用和物资采购对口洽谈会》交流会的基础上，由中国化工信息中心主办，并由中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、     

发挥物资主渠道功能提高企业经济效益

发挥物资主渠道功能提高企业经济效益方利军随着我国经济体制改革的深入，电力生产企业以单纯的生产型向生产经营型转变，加强企业物资专业化归口管理工作，对保证电力企业安全生产，降低成本，提高企业经济效益十分重要。一、当前物资工作出现的问题市场经济使物资供应由...