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南阳棉纺织厂面对严峻的纺织形势,牢固树立销售龙头地位,全力以赴抓销售。1997年7月份以来,该厂组织40名中层干部奔赴全国各地销售产品,从而扩大了影响,树立了企业形象,促进了销售工作。 1997年,南阳棉纺织厂生产经营遇到了前所未有的困难,厂领导经过市场调查认为,市场疲软不等于没有市场,关键如何找准市场“空白点,赢得用户满意,才能抢占市场。为此,厂里调整营销策略,实行全员销售,首先 相似文献
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8月1日，山东省乐陵市工商局组织开展了山寨“苹果”手机专项整治行动，加大对手机市场销售假冒伪劣商品的打击力度，并要求手机市场经营主体积极开展自查自纠工作，坚持诚信守法经营，自觉维护消费者合法权益。截至目前，执法人员已先后检查各类手机经营主体34家，立案查处涉嫌销售山寨“苹果”手机2件，查扣涉案手机7部。 相似文献
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国内的润滑油市场是一个经营品牌多、批次多、数量小、竞争激烈的市场。在这样的环境中,浙江石油的润滑油经营在中国石化油品销售系统连续10年名列前茅,2010年在不利的市场经营环境中更是逆势而上,继续充当销售企业排头兵角色。 相似文献
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由于各地市场环境迥异,各地轻卡销售呈现出不同的局面。本期柠檬茶座请来北京、天津、广东的三位轻卡经销商,给我们解读当前各局部市场的销售行情。 相似文献
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一、经营链委托代理问题
1．经营链的定义。经营链系指精心谋划如何通过整合彼此相互连接的市场、技术、生产、销售等经营环节以实现其价值增值和整体价值最大化的一系列连续的战略经营活动和运作过程，是价值实现与创造的手段和方法。根据经营链的定义，不难看到，经营链的经营活动是不同企业构成的“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”和“销售经营”等全部业务流程将市场需求转换成产品并到达最终用户的过程，它是一个包括市场开发商、技术和产品开发商、生产制造商、分销商、直到最终用户的更大范围、更为系统的概念。 相似文献
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2010年下半年本刊记者曾走访各地玩具市场调查销售情况，听到最多的一句话就是：今年生意难做。同时批零经销商们纷纷把希望寄托于年底的春节销售旺季，为此，我们再次对春节前的玩具市场进行了走访，得到的结果有点出乎意料，用当下最热门的一个词来形容便是：今年的节前玩具销售不是很给力啊! 相似文献
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医药营销是医药企业的一种市场经营活动，即医药企业从满足消费需求出发，综合运用各种科学的市场经营手段，把药品和服务整体地销售给求购者，以促进并引导医药企业不断发展。 相似文献
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无锡电缆厂调整销售经营结构，大力加强营销管理，促进了生产的发展。在全国线缆行业普遍不景气的情况下，今年上半年该厂销售收入实现2亿元，比去年同期增长21．32%，实现利税比去年同期提高79.22%，工业经济综合效益指数在全国同行业中名列前茅。该厂在“工厂围绕市场转，生产围绕经营转”的思想指导下，把占领市场作为企业的头等大事贯穿到各项工作中，今年上半年在全厂范围内不拘一格公开招聘销售人员，充实销售队伍，分配向销售人员倾斜，重奖有贡献的销售骨干，使销售工作成为人们最羡慕的追求的工作岗位。为了协调销售和生产部门的工… 相似文献
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树立一个观念 ,就是树立大经营观念 ,实现生产经营的根本性转变。树立大经营观念 ,首要任务必须抓好安全。安全是最大的效益 ,对淮南矿业集团来说体会更深。生产必须安全 ,没有安全就无法组织生产 ,就没有职工队伍的稳定 ,就不会有好的效益。树立大经营观念 ,生产必须围绕销售转 ,销售更要围绕市场转 ,按照市场要求组织生产、销售。也就是盯着市场看 ,瞄着市场干 ,围着市场转 ,跟着市场变。市场需要什么样的煤 ,就配采什么样的煤 ;客户需要提供什么样的销售服务 ,就提供优质服务 ,保证“上帝”满意。树立大经营观念 ,必须树立成本意识 ,建立… 相似文献
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按照产品的市场寿命周期规律，当产品处于成长期时，销售和利润增长速度最快，持续增长直至进入成熟期，销售及利润额将达到市场寿命周期的最高峰，此为产品处于最佳赢利阶段。因而在整个产品市场寿命周期中，成长期和成熟期是促进产品销售和增加企业赢利的两个关键时期，企业应密切关注两个时期的到来，积极强化营销，制定并实施适时有效的营销策略，实现经营目标。 相似文献
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品牌是企业的形象。有着丰富的内涵，是企业竞争力、创新力、价值观的综合反映。随着市场竞争的深入，特别是国内成品油市场的全面开放，成品油销售由产品营销时代进入了品牌营销时代。近年来，中国石化销售有限公司按照“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，精心经营、精细管理，销售网络日益完善，经营创效和可持续发展能力不断提升。 相似文献
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经营战略的创新对企业的发展和成长至关重要。作为成品油零售经营主渠道的石油公司，如何客观分析当前农村成品油零售经营现状，正确对待和稳步实施发展农村成品油零售经营网点战略，是我们必须思考的一个重大课题。发展农村网点的战略意义近几年来，为应对我国加入WTO以后国际石油巨头的挑战和国内成品油市场的激烈竞争，集团公司推出了成品油销售网络建设的全新战略，成品油销售网络建设迈出了实质性步伐，对于树立企业形象，扩大经营规模，降低经营风险，提高经济效益，增强市场控制力等都发挥了不可估量的作用。但是，由于历史的原因… 相似文献
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岁末年初正是每年玩具的销售旺季了!圣诞、元旦和春节，节日一个连着一个!如何才能让这个销售旺季真正的旺起来，却需要余业根据市场的需求和自身的情况积极面对。 目前，大中城市大卖场(超市)正成为我国国内玩具销售的主流，很多企业尤其是品牌玩具依靠大卖场和百货公司走向家庭。玩具企业除了必须在价格方面有优势，还应该考虑玩具销售的售后服务和品牌的塑造，以此保证销售之畅通。 对于一些生产和销售两条腿走路的大型玩具企业，由于他们已建立起较为成熟销售网络，则可以充分利用已有资源，充分发挥客户、资金、人才、运输等优势，在销售自有产品的同时，还可代销其他品牌的产品，这有利于降低成本、扩大经营、控制市场。而且在此之后，可以通过连锁授权、加盟的方法，逐步形成大规模的连锁经营公司，抢先在中国市场上占领销售通道。 相似文献
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如何转换经营机制,尽快与市场接轨,是每一个煤炭企业已无法回避的问题。以笔者之见,打开市场大门需要两把钥匙。 一、抓好龙头 销售是企业连接市场的桥梁,企业的一切生产经营成果都要通过销售而最终得到实现。可以说企业与市场的接轨实质上是销售与市场的接轨。就目前来看,多数煤炭企业的销售工作还比较薄弱,无论是组织机构、人员素质,还是经营思 相似文献
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发展多元化经营拓宽销售经营面张再军石油市场放开以后，我们石化销售系统在多元化经营方面做了有益探索，取得了可喜成绩。但也有不少销售企业多元化经营意识淡薄，热情不高，举措失当。笔者以为，此种状况与石化销售系统目前面临的经营现状和发展前景极不适应，应迅速改... 相似文献
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当前润滑油市场面临的问题及对策张战当前，润滑油市场竞争日趋激烈，石油销售企业多数单位效益不佳，直接制约了主渠道作用的发挥，因此，分析问题，研究对策，成了当务之急。一、存在的问题１．重视不够，市场缩小近年的润滑油销售，过去那种按比例配置，独家批发经营的... 相似文献
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