加强党风廉政建设做好物资供应工作

加强党风廉政建设做好物资供应工作锦西炼化总厂供应公司我们认真贯彻落实中纪委和总公司纪检监察工作会议精神，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，抓好企业进入市场过程中的党风廉政建设，强化物资供应管理工作，较好地维护了企业的良好形象，增强了企业的信誉。我们的...     

强化企业物资供应管理的基本对策

1．转变思想观念,树立适应市场经济和现代化物资大流通的观念。要切实改变传统计划经济体制下形成的“保供即采购”、“采购不需要专门知识,人人都能搞”、“只有人求我,哪有我求人”的错误思想以及“重数量轻质量”或者“质量、成本只重一头”的做法,摒弃那种守“株”待“兔”、只图省事的作风,要遵循价值规律要求,适应市场供求变化,对国家宏观调控政策和来自市场的信号采取积极灵敏的反应,及时搜集全面、准确的市场信息．进行分析、研究,探索其内在联系和规律性,并对市场未来发展趋势作出科学预测。在此基础上,结合用户需求,…     

浅议加强企业物资供应管理

物资供应管理工作是企业管理的重要环节，是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一，也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收人的有效途径。     

企业物资供应集中归口管理初探

现代企业制度的核心内容,是激活以经济利益为驱动力的微观经济运作机制,把企业推向市场,成为具有独立法人地位的市场竞争主体,使企业真正自我经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善,市场竞争日益激烈,企业一方面必须加快企业制度改革步伐,另一方面应从改善内部管理入手,调整经营机构,改革管理体制,建立激励机制,充分利用各种生产经营要素,不断提高企业经济效益。在石油、石化企业内部机制改革中,作为企业“龙头”的物资供应工作的改革势在必行。长期以来,石油、石化企业内部物资供应工…     

谈油田企业物资供应质量管理

油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,也关系着油田企业物资供应的整体形象。从物资供应的重要过程、环节等方面阐述了质量管理的控制途径和方法,论述了抓质量管理对更好地完成物资供应部门的任务和提升物资供应部门管理水平的促进作用。     

燕化公司物资供应模式的改革

燕化公司物资供应模式的改革秦春光企业内部的物资供应部门是企业的窗口，也是企业连接市场的纽带，企业内部物资供应的模式应适应企业的发展和市场的变化。燕山石化公司１９９０年以前内部的物资供应模式就很不适应市场经济体制的变化，集中表现在以下几个方面：１．公司...     

工业企业物资供应部门的质量管理方法探讨

工业企业物资供应部门的质量管理方法探讨张爱玲，袁维纳（郑州航空工业管理学院）在激烈的市场竞争中，产品质量已成为决定企业胜败的关键。、而产品质量首先依赖于原材料供应的质量。在新形势下，如何运用先进质量管理方法，以最经济的成本保证为生产提供优质的材料，已...     

物资供应市场化是企业生存发展之路——浅谈转变物资供应体制

采购不讲成本，储备不讲效益，消耗不讲定额是计划经济时期企业物资供应的通病。企业的物资供应是通过国家行政调配的方式完成的，企业物资供应的目标具体则明确：最大限度地保障企业生产、科研等材料，器材有效供应，保证企业的再生产顺利进行。但随着社会土义市场经济的产生、发展和完善，石油企业重组改制、分离、分立     

煤矿企业物资供应管理的有效措施

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,是能够影响煤矿企业生产和发展的重要因素。在市场经济条件下,各个煤矿企业的竞争日趋激烈,扩大生产规模,降低物资成本,提升产品质量,以获得更多的生产效益,这是每个煤矿企业的经营目标。而这一目标的实现,最快最有效的途径就是物资供应的管理科学化、有效化、规范化。本文将对物资供应管理进行有效策略分析。     

论石化工程项目建设期物资供应管理的市场网络化

市场网络，主要涉及价格信息、产品标准信息、商情、政策法规信息、供应厂商入网信息－－资质信息和与之相关的产品信息。加快市场网络化建设，使石化工程项目期的物资供应管理尽快适应市场的需要，并通过充分发挥市场的优势来为石化工程项目建设期物资供应管理服务，进而推动石化工程项目建设健康、经济、快速发展。     

加强企业物资供应管理工作的思考

物资在整个社会经济活动中具有举足轻重的作用。物资供应管理工作是企业管理的重要环节，是企业降低材料成本，实现少投人多产出，提高经济效益的重要手段之一，也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收入的有效途径。     

当前石化企业挖潜增效的探索

从当前我国石化企业的实际出发,提出了内涵挖潜增效的7点措施、途径。(1)延长装置运行周期;(2)裂解—急冷系统产品收率分布—结焦—运行周期综合优化;(3)催化剂收率—寿命—效益综合优化;(4)能量综合优化;(5)三废回收、循环利用;(6)计算机优化与仿真技术的应用;(7)加强深度加工和精细化工。     

企业物资供应质量控制至关重要

物资供应作为生产经营活动过程的起点,对企业生产经营活动的作用举足轻重。而有些石化企业确实存在由于供应的原材料质量不过关引发的企业技改项目停工、生产装置非计划停车、效益流失成本上升等问题。同时由于行业的特殊性,更容易引发安全生产事故的发生。因此,加强石化企业物     

物资供应专业化管理是降低成本的有效途径

随着市场经济体制的逐步建立和完善，长庆物探处被首先推向市场。长庆物探处被推向市场以后，长期以米形成的较高的勘探成本，使长庆物探处面临严重的生存危机。为了摆脱困境，求得生存和发展，长庆物探处实施了低成本战略，其中推行物资供应专业化管理，就是一条降低勘探成本的有效途径。     

对国有大中型企业物资供应工作的思考

党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适…     

论油田物资供应管理电子商务工作的开展

我国加入 WTO在即,即将加入到经济全球化之中。我国企业将要与国外大公司在同一起跑线上进行面对面的竞争和较量。目前,国外大公司,特别是发达国家的大公司,电子商务非常发达,与他们打交道,不用电子商务是会有很多困难的。开展电子商务不仅可以成为中石化股份公司上市融资的“卖点”和“闪光点”,赢得投资者的青睐,从长远看,通过电子商务信息技术改造和提升石油石化传统产业,将对集团公司和股份公司的发展产生深远影响。在 21世纪,电子商务将是企业的一种基本生存方式,不具备网上营运能力的企业就无法在未来的市场竞争中占有…     

改革油田企业物资供应管理模式

中国石化集团公哥提出了“加快构建中国石化统一管理、统一采购、统一储备、统一结算的物资供应管理体制”的总体要求，如何改革集团公司内各石油企业的物资供应管理模式。以提高中国石化的物流管理水平．成为摆在油田企业面前的一个现实问题。     

重组改制后石化物资供应专业化管理探讨

石化股份公司重组改制后，物资供应管理体制发生了重大变革，实行的是“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理新体制。相继制定下发了《物资供应管理规定》、《物资招标投标实施办法》、《总部集中采购实施办法》、《物资资源市场管理办法》等一系列物资供应管理制度，从而加大了物资供应专业化管理的力度，促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高。     

以信息化促进石化企业管理现代化

伴随着中国石油化工产业的飞速发展．在国务院信息化推进领导小组发起的“国民经济信息化”和“企业上网工程”大潮引领下，在企业、IT厂商和政府三方的推动下．化工行业信息化逐步从起步阶段向与全域信息化整合的方向发展，进入到企业信息化的中级阶段。以中国石化集团、中国石油集团、中国化工集团为代表的石油化工行业大中型企业在内外部需求的压力下信息化建设步伐大大加快．取得或正在取得丰硕成果。经过二十几年企业信息化建设历程，特别是近几年在国家发改委、信息产业部等有关政府部门、中国石油和化工行业协会以及各省市行业主管部门不遗余力的倡导下，在全国化工行业信息工作者们的艰苦努力下，化工企业信息化工作涌现出一大批优秀应用成果。[第一段]