依靠强化管理赢得市场竞争主动权

上海市第一建筑有限公司是具有46年历史的国有大型建筑施工企业。他们为适应日益激烈的市场竞争,掌握企业发展主动权,抓住市场和管理两头,特别是从自身实际出发,以强化各项内部管理来增强企业持续发展的后劲,取得明显成效。近年来,该公司先后承接了南浦大桥、杨浦大桥、东方明珠广播电视塔、金茂大厦等大项目,企业经营状况在本市建筑行业始终处于领先地位,并于去年初偿还全部银行贷款。1999年公司赢利4137万元,比1998年增长9％。     

以质量为生命强化管理

1997年是我们新疆油建公司进入塔里木施工的第3年,3年来我们面对精英荟萃,强手如林的塔里木油建市场,知难而上,终于获得承建轮—库输油管道复线工程第二标段和塔中四站外系统工程的施工任务。我们在塔指“两新两高”的新体制下,确立了正确的经营方针,强化管理,树立以质量为生命的指导思想,重安全、保工期、兴科技,使公司整体素质显著提高,工程质量稳步上升,竞争实力进一步增强,取得了一些成绩,摸索出了一些行之有效的方法,也积累了一些经验,为公司跻身市场,立足市场和拓宽市场迈出了可喜的一步。     

浅议成品油市场竞争策略

浅议成品油市场竞争策略孟祥涛国家经济体制改革的深入和社会主义市场经济体制的建立，使成品油由独家经营转向了多元化经营，呈现出异常激烈的竞争局面。因此，联系实际，采取正确、有力的成品油市场竞争策略，对于推进原油、成品油流通体制改革，增强企业竞争实力，提高...     

强化管理 适应市场竞争

<正> 企业管理的重要性,在于这项工作关系企业的生存和发展。华立公司徐炳培总经理经常讲的一句话是:无论企业面对外部多大的困难、多大的压力、多恶劣的环境,我们都不怕,最怕的就是企业管理混乱。因此,几年来,我们牢牢地抓好了企业管理的“四个确立”。     

中石油积极参与西部开发

西气东输工程拉开了西部大开发的序幕 ,这为石油集团公司提供了难得的发展机遇 ,为我们提供了一个巨大的石油、石化产品需求市场 ,西气东输工程的启动 ,必然带动西部天然气资源的大开发 ,带动工程技术、建筑安装、机械制造等相关产业的发展 ,为我们创造了更大的发展空间 ,从而增强石油集团公司的整体经济实力。石油集团公司怎样发挥整体优势 ,积极参与西部大开发？●参与西部大开发的总体思路在当前和今后一段时期 ,中央将集中力量抓好五个方面的工作 :一、加快基础设施建设 ;二、切实搞好生态环境保护和建设 ;三、积极调整产业结构 ,着力发…     

规模经营强化管理

规模经营强化管理关润尧广东省罗南企业集团有限公司是一家专业产销建筑陶瓷系列产品的大型实业，属中国５００家最大乡镇企业之一。其前身是南海罗南建陶厂，创办于１９８９年。当时的固定资产仅４００万元，是一间产品单一的小型企业。经过五年来的发展，无论是企业规模...     

韩国扩充炼油能力的背景和影响

韩国的炼油工业只有31年的历史,但在日益繁荣的韩国经济的带动下,炼油工业获得了突飞猛进的发展。3年前,韩国炼油能力超过新加坡,成为亚洲仅次于日本和中国的第三大炼油国。目前,韩国炼油工业拥有一次加工能力9500万吨/年,比60年代炼油工业发展初期扩大了约20倍。到明年年底前,韩国炼油能力将增加到1.32亿吨/年,不仅能满足国内日益增长的需求,还将把过剩油品出口到邻国,进而使韩国成为亚洲地区的油品出口国。中国对进口油品需求的增加和运输成本上的优势,将成为韩国出口油品的主要销售对象。韩国炼油能力的扩大和日本油品市场的解控,将给东亚地区的油品贸易格局带来变化。     

印度促进油气工业发展的新政策

印度政府为提高油气自给率,保障经济发展对油气资源的需要,推进石油工业向市场经济过渡,近几年出台了一系列新政策,其中包括新的勘探鼓励政策,石油市场开放及油品价格与国际接轨政策,加速发展天然气工业的政策等。     

强化管理深化改革着力创新

龚嘴水力发电总厂位于四川省乐山市沙湾区境内,下辖龚嘴和铜街子两座大型水力发电站,总装机容量130万千瓦,是国家特大型水力发电企业,四川电网主力调峰调频电厂。其中龚嘴水电站装机7×10万千瓦,1971年投产发电;铜街子水电站装机4×15万千瓦,1992年投产发电。 2000年,总厂加盟国电电力公司,2001年,以我厂为母体组建了国电大渡河流域水电开发有限公司,我厂成为大渡河公司的下属电厂。以此为契机,总厂围绕“国家富强、企业兴旺、员工幸     

战后伊拉克石油工业上、下游工程重建开始

伊拉克战争结束后 ,联合国安理会解除了对伊拉克的制裁。为了把石油产量提高到战前每天2 80× 1 0 4 桶的水平 ,伊拉克已对石油工业上、下游工程的部分项目进行招标 ,已向国际公司招标的项目有 :40口油井的钻探 ;建设 3家气体分离站 ;炼油厂的更新改造。招标的油井主要分布在南部 ,包括规模最大的Rumaila油田和蕴藏量达1 0 0× 1 0 8～ 30 0× 1 0 8桶石油和Majnoon油田 ;招标的炼油厂分别是Basra炼油厂和Dora炼油厂。战后伊拉克石油工业上、下游工程重建开始@金秋…     

面向21世纪的炼油工业：世界发展趋势及我国应采取的对策

面向21世纪,世界炼油工业呈现出以下发展趋势:企业管理纳入规范化轨道;产品质量迅速升级;炼油工艺继续深化;轻烃回收和综合利用技术将得到推广;环境保护领域进一步拓展;能量利用走向高效优化;自动化控制技术向高层次发展;炼厂高效化改造进程加快。为了适应我国与国际市场接轨的需要,建议我国炼油工业统筹规划,采取切实可行的措施:改进企业管理,加快ISO系列标准的贯彻和认证;做好生产换代石油产品的思想准备和物质准备;加快技术改造,加速技术进步;强化环境意识,拓展环保领域;挖掘节能潜力;重视先进控制技术的开发和应用。     

世界炼油工业发展的新特点

近几年世界炼油工业呈现出以下特点;(1)世界总的烽油能力变化不大,但是格局发生了较大的变化,独联体和东欧炼油能力明显下降,亚太地区显著上升,中东地区也有较大增长。(2)由于原油呈现重质化倾向,品质下降,而油品需求朝轻质化方向发展,因此原油加工趋于深度化。(3)环保标准日趋严格,油品趋向优质化。(4)炼油业竞争激烈,各大石油公司炼油和油品销售赢利微薄。(5)世界许多国家实行石油公司民营化和油品贸易自由化。究其原因,有的是经济转轨的需要,有的是为加入地区性贸易组织或世界贸易组织,也有的是为吸引外资、盘活资产和提高效率。     

强化质量管理 提高市场竞争能力

提高质量意识 ,争创名牌产品 ,领导重视是关键　　 为贯彻落实石油天然气集团公司 2 0 0 1年度质量工作会议精神 ,真正提高产品质量和市场竞争能力 ,西安石油勘探仪器总厂明确提出了主导产品争创ＣＮＰＣ名牌的目标 ,并将此目标作为年度质量工作重点写入总厂五届二次职工代表大会报告中 ,制定了“总厂创名牌产品管理办法” ,对活动开展的领导责任、组织安排、申报程序以及资源保证等方面作出了明确的规定。为了使广大员工特别是领导干部增强质量意识 ,总厂特聘请西北政法学院的法律系教授来厂讲解新《产品质量法》 ,全厂中层以上干部、质检…     

强化管理办好多种经营企业

强化管理办好多种经营企业利启如何办好多种经营企业是一篇大文章，这里面不仅涉及到产业政策、资金投入、技术进步、体制改革，尤其有改进和加强管理的问题。在社会主义市场经济条件下，全面理解企业管理的内涵，从管理思想、管理技术（方法、手段）、管理组织上下功夫，...     

卓越经营之道--对"零缺陷"管理的初步研究

介绍了“零缺陷”管理创建品质文化的主要内容及其表现。用“系统思想”的观点,介绍了“零缺陷”管理的基本运行模型、对其他管理方法的综合应用．在实施“零缺陷”管理过程中对质量管理人员知识体系的要求和应对措施。     

世界炼油工业发展的新动向

世界炼油工业的发展呈现出以下新动向:随着油品需求的持续增长,炼油能力和能力利用率有所提高;环保法规仍使炼厂面临巨大的压力,但炼油业的利润已趋回升;面对激烈的市场竞争,联合、重组成为炼油企业生存和发展的新战略;面向21世纪的炼油新工艺、新技术正取得新进展;炼油和化工正在趋向一体化。当前我国炼油工业面临着国内市场与国际市场接轨的新形势。为保障我国油品的稳定供应,增强我国炼油业的竞争力,建议国家在政治、外交、经济、军事等多方面采取措施,确保进口油源的稳定;严格控制扩大原油加工能力,近期侧重增加催化重整、加氢精制和加氢裂化装置的能力,以实现汽油无铅化、增产航空煤油及优质柴油。炼油企业应加快润滑油升级换代的步伐,用好烯烃和芳烃,向炼油和化工一体化方向发展,提高装置能力利用率和综合商品率,降低加工损失率,进一步提高经济效益。