加强经费管理提高经济效益

西柏坡电厂在深入开展学邯钢活动中，充分依靠职工办企业，加强经费管理，使内部“成本”和内部“利润”其帐真算，将指标层层分解，让职工真正实现政治上当家做主与经济上当家理财相统一。1996年与1995年相比，全厂节约材料费157万元。这个厂党政领导在学邯钢活动中，首先从市场经济观念的转变上突破，树立电厂也是市场主体的意识，教育职工树立以安全生产为基础，以经济效益为目的的观念，眼睛向内，挖潜增效。运用各种宣传手段进行宣传发动，指定计划，做到责任部门、人员分工、时间进度、考核奖惩四落实。提高全员管理意识，增强自我调…     

加强合同管理提高企业效益

根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。     

加强成本管理 提高经济效益

近年来,随着经济体制改革的深入,特别是国家对物价的理顺、调整,加之资金市场的变化,对企业产品成本冲击很大,成本如脱缰之马,难以驾驭,成为企业经济效益下降的首要原因。对此,普遍感到这是一个客观的外部因素,企业自身无力逆转。诚然,宏观经济环境对地方中小企业的生产经营活动,从一定意义上说,的确左右力很大。但是,并不意味企业自身对产品成本无能为力而任其自然。作为是有的,而且还可以大有作为,这已为实践所证明。     

加强施工合同管理提高企业管理水平

一、施工合同管理的重要性施工合同是施工企业和建设单位双方在项目共求关系之中权力、义务及相关责任的综合描述,具有法律效力,一经签订双方必须履行.施工合同是合同双方在项目实施过程中的最高行为准则,也是合同双方经济利益分配关系的准则.施工企业获取利益最大的源泉来源于有利的施工合同.施工企业项目管理是企业管理的出发点和     

加强时间管理 提高经济效益

目前在企业管理领域,人们往往把精力集中到人、财、物、技术、经营、生产等专业管理方面,还没有真正自觉地把时间纳入企业管理的总体系之中。这决不是一时的疏忽,而是认识的滞后造成的。其实,任何物质的存在和发展都是在一定的时间中进行的,任何物质的价值,都是通过时间实现的。所以,离开了时间管理,任何一项企业管理工作都是不完善的。     

施工企业提高经济效益的重要途径——注重合同管理善于依法维权

市场经济是法制经济,是契约经济.随着我国市场经济体制的建立和完善,合同早已成为人们经济生活中不可缺少的部分.建设工程施工合同是企业对外经营的载体和纽带,是维系其生存的生命线,由于建设工程项目的投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素较多,使施工企业在工程建设中承担着极大的风险,因此,合同管理工作成了施工企业经营管理中的重中之重.     

加强管理会计运用提高企业经济效益

管理会计兴起于西方国家，是经济发展到一定阶段的必然产物。20世纪初，随着经济的发展，资本主义生产规模日益扩大，企业生产日益社会化。企业间的竞也越来越激烈。为了企业生存和追求最大限度利润，充分利用企业人力、物力、财力，经营管理者进行科学化、细化管理，为适应内部科学化管理，就产生了新的会计分支－－管理会计，是为经营管理者提供决策服务的对内会计。     

加强企业管理是提高经济效益的根本

随着社会主义市场经济体制的确立和不断完善,市场法则引入建筑行业,但就目前建筑市场的管理而言,仍不尽人意,建筑市场行为不规     

围绕提高经济效益加强全面质量管理

全面质量管理最早起源于美国,后来在一些工业发达国家开始推行,六十年代后期,日本又有了新的发展。1979年开始,我国邮电部门引进和逐步推行全面质量管理。十年来,我国邮电部门广大职工、质量管理专家、学者和质量管理工作者,勇于探索,积极实践,取得了明显的效果。特别是近几年来,全面质量管理已经为越来越多的企业领导人所接受,所重视。邮电企业争创各级质量管理奖的活动正在蓬勃展开。全面质量管理的推行和发展,在推动企     

加强企业管理提高经济效益

广东省电力一局是电力系统的建筑施工企业,主要从事广东省内的大型火力发电厂、变电站的土建施工和钢结构安装,从1949年成立以来,经历了与共和国同龄的发展历程。在市场经济的发展浪潮中,也走上了改革、发展和创新之路,他们从内部强化管理,苦练内功,到努力向外开拓市场,从而提升企业在市场经济中的竞争力。     

加强资金管理 提高经济效益

资金是保证企业生产经营的“血液”。本文结合实际对加强资金管理提出一些见解,可供参考。     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

<正> 工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核。分析等一系列地科学管理工作。其目的是在预定的时间和质量前提下,通过不断改善项目管理,充分采用经济、技术、组织措施,挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的劳动消耗,实现预定的目标成本。