要我学不如我要学 育人才还需留人才 富岛化工合理开发人力资源

海南富岛化工有限公司坚持以人为本,近年来,通过培训教育的方式,合理开发人力资源,解决了“要我学与我要学”和“育人才与留人才”的矛盾,提高了职工素质,稳定了职工队伍,调动了职工积极性,取得了显著成效： 1998年,公司全员劳动生产率（增加值）为 28.5万元,是同年海南省工业全员劳动生产率的 7.3倍,并荣获“中国企业新记录”证书; 1999年,公司全员劳动生产率（增加值）为 52.4万元,是同年海南省工业全员劳动生产率的 15.9倍,被中国企业管理协会授予“管理培训先进集体”荣誉称号,荣获“第五届全国企业管理现代化创新成果…     

创建“特色系列文化”推进企业“人本管理”

一．“特色系列化”提出的时代背景及内在涵义。“企业化热”，从国外波及国内开辟了企业现代管理的新领域成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从“制度管理”转向了“化管理”。努力建设供电企业化，这是时代的呼唤。1990年以来．该公司站在培育新时期“四有”职工队伍提升企业核心竞争力．保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业化建设列入公司总体发展目标做到年年有规划，     

落实“依靠”打造“精品”——开创新时期工会工作新局面的思考

创造性地做好新时期工会工作，要适应企业改革和发展的形势。通过深化“建家”活动，培育企业文化，建设“四有”职工队伍，发动和依靠职工参与民主决策、民主管理、民主监督，在推进企业的改革和发展中去实现自身的经济、政治和精神利益。     

强化施工现场管理促进文明施工的思考

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高全员现场管理意以，开展“5S”活动，树立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。     

扬子石化让安全渗透到每个角落

开展“我要安全”活动的最终目的是促进安全发展，使安全管理真正落实到日常工作之中，体现在每一名员工的具体行动上。扬子石化坚持全员、全过程、全方位抓好安全管理，让安全的意识和行为渗透到企业及关联的每一个角落。     

树立科学的绩效管理观

当前,绩效管理作为有效的管理手段已被企业普遍采用,国家电网公司通过深入推进全员绩效管理,促进全员提质,全员提效,最终达成企业战略目标。全员绩效管理成效的实现,是一个与企业运营管理不断融合的过程,也是管理理念不断洗礼的过程,只有把握了全员绩效管理的精髓,树立科学的绩效管理观念,才能充分发挥对企业管理的促进作用。树立进取的绩效管理观念。由于国有企业长期行政式管理,使基层管理者养成了家长式作风,习惯于人管人,往往把推进全员绩效管理当作沉重的“包袱”。思想上,认为绩效管理不过是糊弄人的“洋玩意”,比不上自己用了几十年的“土法宝”。心理上,惧怕面对矛盾,由于绩效管     

厂长有主意 职工不着急：厂长在责任成本管理中的地位和作用

实行责任成本管理，厂长是总指挥，在实行责任成本管理的过程中，厂长的作用，对于全员成本管理意识的确立、全体职工积极性的发挥和经营管理水平的提高至关重要。只有在头脑中紧绷“成本”这根弦，才能在实践中念好“效益”这本经。企业厂长的思想认识境界在一定程度上反...     

辽河油田积极探索精细化管理长效机制

作为落实中国石油天然气集团公司工作会议精神又一项重要举措，辽河油田公司2010年9月启动的“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，目前已经进入问题查摆阶段。     

从规范管理做起 推进管理创新：——中发展股份公司制度创新述评之三

市场竞争是企业管理水平的总 体较量。为了增强竞争实力，特别是在“企业上市”后经得住股民对企业实力的检验，中发展股份公司按照现代公司的管理规范，对企业管理进行了根本性的思考和系统化的设计，在具体操作中把握住了三个基本点。 其一是按照“系统”思维推进管理工作。改制后，他们遵循管理必须与变革体制相适应的基点，不失时机地推出了一系列创新举措：首先，把企业放到国内外同行业大环境中加以比较，知彼知己，制订了公司发展战略以及在原天工公司基础上“继承、扬弃、发展”的管理工作方针，以此统一全员的思想和行动；接着建立…     

四项制度促规范管理

河北省安国市供电公司不断强化供电所规范化管理，通过落实四项管理制度，迅速理顺了农电管理体制。实施“立体培训”制度，提高职工队伍综合素质。按照“科技兴企”的发展战略和建设高素质职工队伍要求，以岗位培训、一专多能为重点，坚持“学用结合，注重实效”的原则，开展全员参与，全方位的“立体培训”。2002年，我们按照“立体培训”计划，举办了安全规程、《电力法》、财会、青工综合培训等六期培训和岗位大练兵，培训合格率达98%。除此之外，为提高农电工队伍整体素质，对他们进行了为期一个月的轮训，系统学习了《农村安全用电规…     

强化“人本管理”推动企业发展

一、要抓好“人本管理”，建立和完善激励机制是关键龙口市黄金矿冶公司的前身是双顶山金矿，早在创建初期就尝尽了各种艰辛与困苦：资源危机、工艺落后、设备陈旧……种种不利因素导致了企业效益低下，生产经营步履艰难，至1990年底企业面临倒闭。面对种种困扰，企业领导班子清醒认识到，要想摆脱困境，争资金、上设备等办法都是解不了近渴的“远水”，当务之急的出路就是如何利用职工队伍年轻，文化层次较高的现有优势加强“人本管理”，充分调动广大干部职工积极性与创造性，靠大家的聪明才智去闯出一条使企业健康地发展之路，腾飞之路。…     

深化全员绩效管理推进“三集五大”体系建设

“三集五大”体系全面建设进一步压缩了企业管理层级，整合了电网核心业务，对全员绩效管理提出了新的目标和要求。县级供电企业超前研究绩效管理改革方案，构建了三个层面，包含企业负责人副职、管理机关和一线员工的全员绩效管理体系，充分调动广大干部员工的工作积极性，促进了“三集五大”体系全面建设。     

全员管理：一种团结高效的企业管理模式——重视员工在企业管理中的地位和作用

如今，全员管理受到很多企业的重视。说到全员管理。我们首先会想到对“管理”这个词的理解。按照传统管理学理论，所谓管理，是一个人通过计划、组织、领导、控制等方法。借助其他人的劳动而取得劳动成果或者将劳动成果最大化的方法。     

推行全方位成本管理不断提高企业经济效益

一、细化分解成本指标，形成全员抓成本管理的格局一是全心全意依靠员工办企业，使员工真正成为企业的主人。使全矿员工认识到只有抓住了成本这个“牛鼻子”，才能去适应市场、开拓市场，才能提高企业经济效益，增强企业实力，城矿围绕扭亏增效这一“攻坚战”，一方面，...     

“文化管理”促进科学发展

冀中能源邯矿集团云驾岭矿，深入探索执行力企业文化与创新TRAM（全员精细责任目标管理）相结合，实现了文化与精细化管理有机融合，以制度管人到文化管人的质的跨越，最终达到“文化管理”的最高境界，促进了企业又好又快科学发展。     

企业安全管理应遵循的基本原则

“零伤害”安全管理是以尊重员工和维护员工人身安全为基本理念，以消灭现场中存在的危险点和问题点为主要目的的一项管理活动。“零伤害”的安全管理应当遵循“人性化”的安全教育原则、全员参与原则、上下结合的原则、预防为主的原则和持续改进的原则，以形成完善的安全网络体系，从根本上降低安全事故发生的可能性。     

专业管理类图书

管理现代化是企业生存和发展的命脉。早期的创业者凭着理想和勇气．迅速进八行业．并获得了市场的一席之地。但由于成长过快．加之市场竞争加剧．使企业后劲显得不足全员综合素质亟待提高，企业中层及以上人员急需在经营管理知识等方面“充电”。基于此．我社邀请专业管理专家品评管理．并撰写了一些专业管理类图书，以期为纺织、印染企业指点迷津导航把舵。     

练内功创“免检” 强化基层管理

练内功创“免检”强化基层管理杨远明石化企业如阿建立依靠职工群众实施自主管理的运行机制，把强化基层建设的目标落到实处，实现生产装置的安稳长满优运行？齐鲁石化公司橡胶厂通过开展全员创“免检”活动，探索出下一条成功之路。创“免检”活动是借鉴产品质量免检的内...     

实施全员目标成本管理努力控制生产成本消耗

“管理是企业发展永恒的主题” ,尤其是生产成本和非生产性费用控制 ,是企业管理的重要内容 ,也是财务部门每年都要投入大部分精力抓的主要工作。从 80年代的定额成本到今天的全员目标成本管理 ,从井下现场成本管理到非生产性“五费”控制 ,我们不断摸索 ,积累经验 ,逐步形成了一套自控能力较强的管理办法。1 思想认识到位。全员目标成本管理首先要达到人人思想认识上的提高。几十年来 ,煤矿工人重生产、轻管理的习惯比较普遍 ,特别是成本管理意识还比较淡薄 ,改定额成本管理为全员目标成本管理 ,需要一个认识过程。我们借鉴邯钢经验 ,以典…     

构筑班组新模式推进管理现代化

淄博电业局是山东省电力集团所属大型一类供电企业。截止２０００年底，拥有固定资产２４亿元，职工１６５９人，年售电量９２亿千瓦时，全员劳动生产率２３万元／人·年，年多种经营总收入３．５亿元，经营规模在全省同行业位居第一位。近几年来，由于不断推进企业管理现代化，企业整体素质和综合实力不断增强，连续１０年蝉联了山东省“文明单位”称号，连续５年保持了全国电力“安全文明双达标单位”称号，先后荣获“山东电力先进企业”、“全国职工思想政治工作十佳企业”、“全国电力双文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国五一劳…