新时期我国企业人力资源风险管理探析

人力资源是企业发展中的重要资源,而做好新时期企业人力资源风险管理,则是企业获得持续发展的关键途径。本文以企业人力资源风险管理的涵义、企业人力资源管理中的风险类别以及企业人力资源管理中存在的风险作为切入点,简单地探讨新时期企业人力资源风险管理的有效措施。     

企业人力资源风险管理:富士康12连跳的启示

以富士康12连跳为例,分析了企业人力资源风险产生的成因,提出了企业人力资源风险管理的三大主体和五大流程,以此构建了企业人力资源风险管理的控制模型,并通过与法国电信事件进行比较,给出了规避企业人力资源风险的对策建议。     

浅析加强企业人力资源风险管理的对策

现代企业难以避免地会遭遇到各种各样的危机,尤其是因为人力资源管理出现风险而造成的企业危机更加突出,导致企业人力资源管理出现严重的问题,就有可能造成企业陷入到危机之中。因此,企业必须正确对待人力资源管理风险,并且有效防控风险。本文阐述了人力资源管理风险的基本内涵和重要意义、主要特点、具体内容,并分析了加强企业人力资源风险管理的对策。     

企业人力资源风险管理体系的构建

伴随着我国经济的迅速发展,企业与企业之间的市场竞争也愈演愈烈,归根结底来说,企业之间的竞争就是人才之间的竞争,因此在当今社会建立起人力资源风险管理体系对于企业来说是十分必要的。当下大多的企业家们也对人力资源与人力资源风险管理有着越来越多的关注,从识别到了解人力资源管理的风险出发,从而进一步地分析人力资源管理活动当中有可能发生的风险,做到避免风险的发生或者对风险的发生有着相应的解决对策,本文将对企业中人力资源风险管理体的建立所遇到的问题进行分析与阐述。     

企业人力资源管理风险研究

随着经济的迅速发展,企业之间的竞争日益加剧,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,所以人力资源管理在现代企业管理中就显的尤为重要,企业家们也越来越多的关注人力资源管理和人力资源风险管理,从识别人力资源管理的风险出发,进而分析人力资源管理的活动过程中可能出现的风险,结合风险成因提出相应的解决风险的对策,强调指出管理者应加强风险意识,提高人力资源管理水平,以实现企业的经营目标。     

我国企业人力资源风险管理

现代企业正处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在人力资源管理中都会遇到风险,这些风险都会给企业的正常运转带来不同程度的影响,严重的甚至会对企业造成致命的打击。本文阐述了人力资源风险管理的重要性;分析了企业人力资源管理风险存在的原因,在考虑成本、可行性和可能带来的负面影响的基础上,提出了企业人力资源风险管理的对策和建议。     

煤炭企业人力资源管理中的风险及对策研究

作为企业管理的一项重要内容,人力资源管理是企业目标实现、企业战略实施、企业日常经营管理等重要行为的重要支持,如果不能很好的解决其中存在的风险问题,企业经营就会受到极大的影响。当前,煤炭企业人力资源管理存在的风险,主要包括招聘风险、任免决策失误风险、绩效考核与薪酬管理风险、人力资源管理制度与劳资关系风险等。煤炭企业应制定完善的招聘制度,制定透明的人才配置制度,制定合理的绩效考核与薪酬管理制度,制定明确的人力资源管理规章制度,建立全面的人力资源管理风险管理机制,构筑人才比较优势。只有将人力资源管理与企业的战略密切结合起来,才能使人力资源得到更加有效的利用,实现企业有效发展。     

浅析人力资源管理中的风险管理

如果做好人力资源管理中的风险管理,是人力资源管理中应该重视的问题,管理者不能只停留在以往的管理模式中,要发现人力资源管理中存在的风险问题,做好应对措施,提高人力资源管理水平,避免人力资源管理中风险的发生,从而实现企业人力资源管理效率化,促进企业在市场中的可持续发展。现本文就主要探讨了人力资源管理中的风险管理问题。     

中小企业人力资源管理风险探析

人力资源是企业拥有的最重要,最具增值价值的战略资源,人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显,如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险,并能合理有效的加以控制,就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入,归纳中小企业风险主要表现形式,分析中小企业人力资源管理风险产生的原因,就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

构筑科学的企业人力资源风险管理体系

企业人力资源风险潜藏于人力资源管理流程中的各个环节。人力资源风险更多地会给企业带来难以预估的损失,因此防范人力资源风险就变得尤为必要。文章提出了有效的对策,构建了涵盖风险识别、风险预估、风险决策、风险控制四项内容的风险管理体系。     

企业人力资源管理风险与防范研究

在知识经济时代,企业人力资源管理在企业管理中处于重要的战略地位。企业人力资源管理为企业的生存、成长、发展、创新提供强有力的支持和保障,是企业战略计划的重要组成部分。企业在进行人力资源管理时,往往只因重视招聘、培训等具体内容的操作,忽视其中的风险管理而导致损失。在不断加剧的市场竞争环境下,越来越多的企业开始重视企业风险管理。因此,适时监测企业人力资源管理状况、准确做出风险的早期识别和诊断,提高人力资源管理效能,增强企业的核心竞争力,无疑具有极其重要的现实意义。     

浅谈企业人力资源管理中的风险及其防范

本文就当前企业竞争的加剧和我国企业管理体制变革的现实,详细分析企业人力资源管理中的风险;并且为了更好的识别到人力资源管理中的风险,对其类型进行划分;最后提出了人力资源管理变革中的风险管理措施。     

基于无差异曲线的人力资源管理外包风险管理

近年来,大量研究人力资源管理外包风险管理的理论均比较成熟.本文借鉴前人的研究成果,利用无差异曲线构建风险评估模型,对企业各类型的风险进行定位,帮助企业进行风险评估,并合理利用模型管理风险,以期最有效、最经济地进行人力资源管理外包的风险管理.     

基于企业风险管理的人力资源外包研究

人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择,外包给企业带来利益的同时,也让企业面临着风险。所以,从风险管理的角度对人力资源外包的风险进行全面分析评估,提出了针对外包选择过程和外包实施维护过程的风险应对策略。     

人力资源管理虚拟化的风险管理

企业人力资源管理正经历着来自信息化、知识与创新以及组织的变革等各种力量的挑战与冲击,为突破原有落后的传统人事管理模式,很多企业已开始尝试人力资源的虚拟化管理。实施人力资源管理外包,确实能给企业带来效益,但是在决策和实施过程中也必然存在风险。本文深入分析了人力资源管理虚拟化管理时存在的风险及问题,并提出了一些风险管理措施,希望能帮助企业有效的控制风险并转移风险。     

医药企业人力资源风险的应对策略

现代医药企业处在一个充满变革和高度不确定的时代,在快速发展的同时,企业在招聘、培训、沟通等人力资源管理方面都存在种种风险,医药企业树立风险意识,积极探索风险管理模式,全面建立医药企业人力资源风险管理的体系是非常有必要的。     

ERP系统中人力资源管理的风险控制研究

将人力资源管理置于企业管理系统,从而可使ERP功能真正扩展到全方位企业管理的范畴。P2I2模型是针对信息安全风险所提出的一种已被实际证明的行之有效的风险管理模型。对ERP系统中的人力资源风险进行有效控制,可将风险的影响降低到最小或可接受的水平。     

关于人力资源风险管理的探讨

人力资源管理中存在诸多风险,人力资源决策稍有不慎,就有可能给企业带来不必要的损失甚至灾难性的后果。员工是公司的财富,但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险。因此,对人力资源管理中的风险管理进行研究很有必要。本文将深入探讨人力资源管理风险的成因及对策。     

人力资源管理者角色定位的风险及防范

现如今,专业化分工让众多的人力资源管理者过度地关注专业领域,局限在人力资源专业知识和技术中,从而偏离了企业的业务需要,无法发挥自身价值。本文以风险管理的视角,系统分析了现阶段企业人力资源管理者角色定位中的内外部风险,最后提出防范和解决角色定位风险的策略,即实现HR向HRBP的角色转型。     

企业人力资源绩效管理薪酬福利的风险分析

本论文旨在对企业人力资源绩效管理薪酬福利的风险进行分析。首先介绍人力资源绩效管理和薪酬福利管理的定义、目标和原则,以及相应的流程和方法。其次,针对该领域的风险进行详细分析,包括内部风险和外部风险。最后,针对这些风险提出相应的应对策略,并通过案例分析验证提出的风险管理策略的有效性。通过本研究,可以帮助企业更好地管理人力资源绩效和薪酬福利,并有效地应对相关风险。