供应链协同管理：宝洁与沃尔玛的故事

商业模式的成功将成为中国新一轮成功的焦点．连锁方式对供应链的要求也随着竞争的加剧而越来越高。[编者按]     

宝洁：供应链上的公益合作

在社区实践做一个“大品牌”,集中力量改变一件事,成了最好的选择。“过去14年,我们没有做任何其他公益事情,就是在建学校。”     

宝洁政治学

在SK-Ⅱ风波持续了近两个月之后，一纸来自国家质检总局和卫生部的联合声明最终帮助宝洁“平反昭雪”。这份声明称因化妆品生产技术中无法避免的因素．原料中可能带入微量铬和钕。目前国际上还没有划定化妆品中铬和钕可接受的含量水平．也没有安全限量标准．经专家评估．正常使用含微量铬和钕的化妆品对消费者的健康风险较低。截至目前，未证实因化妆品中含铬和钕而损害消费者健康的情况。     

神奇的沃尔玛

沃尔玛(Wal-Mad)是全球最大零售企业。1991年其销售额突破400亿美元,1993年达673.4亿美元,1995年更创世界纪录实现年销售额936亿美元,相当于     

宝洁：新品上市八原则

在中国，平均每小时就有两个新产品推上市场．同时又至少有两个产品退出市场。无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊．新产品上市永远都是企业发展的必经之路。     

宝洁“清洗”分销商 谁比谁更痛？

从开始的甜蜜恋爱，到今天抽刀断水，宝洁在中国上演了一场清洗分销商的大戏。如今，好戏还没到结尾，胜负似乎已经露出端倪；而自1999年启动“宝洁分销商2005计划”开始，宝洁更是一路强权走来。     

沃尔玛管理信息系统发展沿革

沃尔玛作为全世界最大的零售业,其全球采购战略、配送系统、商品管理、电子数据系统、天天平价战略都是可圈可点的经典案例。沃尔玛的成功建立在管理信息系统不断发展的基础之上。     

宝洁品牌简单化策略之路

创始于1837年的宝洁（P＆G）公司，是世界最大的日用消费品公司之一．至今已经有160多年的历史．是最典型的一品多牌的成功实践者。[编者按]     

宝洁：创新没有边界

“假若你拥有一项美白面膜的专利配方，你既想让这款面膜投入市场．让更多的人享受美白带来的快乐．但苦于没有资金．并且不愿花太多精力在经营品牌或生意上．怎么办？或许你可以考虑和宝洁合作．”     

宝洁创新：链接外脑

“假若你拥有一项美白面膜的专利配方，你既想让这款面膜投入市场，让更多的人享受美白带来的快乐，但苦于没有资金，并且不愿花太多精力在经营品牌或生意上，怎么办？或许你可以考虑和宝洁合作。”     

沃尔玛企业文化困局

沃尔玛成长为全球最大的零售商,独特的企业文化发挥了重要作用。然而沃尔玛在北美获得成功的经营模式却在海外扩张中屡遭挫折,究其原因:一方面,沃式文化本身存在着内在的矛盾之处;另一方面,沃尔玛在跨国经营中只是简单地复制和移植其商业文化,而忽略了更为重要的企业文化的本土化。     

宝洁：让消费者决定

当北京宝洁技术有限公司执行总监许友年坐在颇有艺术气息的办公室里接受《当代经理人》采访时，他的面前放着两瓶玉兰油。这是两款玉兰油最新上市的美白产品．是北京宝洁的科研人员与供应商、南京大学等合作伙伴合作的结果。许友年很开心地说．这是世界上包装最漂亮的玉兰油产品。     

沃尔玛面临工会危机

北京沃尔玛连锁日前与中国劳动部门正在就旗下员工组建工会的事情进行接洽,事关沃尔玛在中国的60家商场。沃尔玛对于此事的第一步行动是要求与中华全国总工会进行商谈。中华全国总工会的发言人李建明表示,双方会议还没有形成资料,并拒绝透露沃尔玛的讨论议题。记者打电话给沃尔     

宝洁：新产品上市成功的关键

在中国，平均每小时都有两个新产品推上市场，平均每小时也有至少两个产品退出市场。无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊，新产品上市永远都是企业发展的必经之路。     

沃尔玛海外扩张战略研究

零售之王沃尔玛历经十余年的海外扩张,可以说并未延续其在美国本土所成就的辉煌。“北美中心”的经营模式无法长久支撑起广阔的发展前景,以及欧洲市场的激烈竞争无法获取足够的盈利空间,沃尔玛需要在新兴的海外市场上另辟蹊径。中国这个全世界最富有潜力的零售市场,无疑将成为沃尔玛在新一轮的海外角逐中保持王者地位的战略要地。本文从沃尔玛海外扩张历程入手,分析了其在中国的扩张战略。     

沃尔玛：重回低价之路

在过去的第三季度，世界头号零售商在高端市场战略上的失利让它把目光重新投向了折扣大战中。     

宝洁为何争夺央视标王

11月18日，北京梅地亚中心高朋满座，国内外商界精英济济一堂，在白岩松、王小丫、张斌三大央视名嘴轻松的谈笑风生中，被视作“中国经济晴雨表”的中央电视台黄金段位广告招标隆重地迎来了第11个年头。本次招标会吸引了来自企业界、广告界嘉宾1000多人参加，场内外水泄不通，现场气氛高潮迭起，一波未平，一波又起。在参加招标的100多家企业中，宝洁公司以3．8515亿的中标总额名列榜首，成为本届央视标王。     

沃尔玛物流供应链管理研究

21世纪企业之间的竞争逐步转变为供应链之间的竞争,传统物流管理模式已不能满足竞争的需要。沃尔玛在供应链管理方面取得了巨大成功。本文首先简要介绍了供应链管理的主要内容,并全面分析了沃尔玛供应链管理成功的秘诀,接着指出了沃尔玛在中国面临的供应链挑战,最后得出沃尔玛供应链管理的启示。     

克罗格坦然面对沃尔玛

“这里不涉及我们能否击败沃尔玛的问题；沃尔玛是家好公司，我们对其作为零售商所做的很多东西都表示钦佩，但这不是我们经营的模式，我们认为，我们可以用他们所不能的方式来解决顾客的问题。即便他们很成功，我们也可以真正获得成功。”[编者按]