实施全面预算管理存在的问题及对策

<正>我国的企业管理正由昔日的亲情、友情、温情式的管理向制度化管理发展,全面预算管理正是这种制度化管理的一部分。但是,从我国大多数企业推行全面预算管理情况来看,在认识和实施全面预算管理水平上参差不齐,这就要求相关人士关注全面预算管理。     

推行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理是一项系统工程。全面预算管理是对单位内部各项资源与业务活动进行系统规划、协调和控制的有效手段,是航天集团整体发展战略稳步实施的重要保证。全面预算管理有利于改善管理决策、加强过程控制、落实目标责任、提高经济效益。航天集团为实现具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标,必然要在管理上大力加强、不断创新。因此,推行并加强全面预算管理是航天集团实施管理创新的自然选择。一、全面预算管理的主要特点1.计划与市场的结合所谓计划是指航天集团承担了大量的国防科研生产任务,这些军品任务是指令性计划,总体来说社会…     

加强全面预算管理

全面预算管理作为企业全面加强管理的重要手段,近年来已被大多数企业所采用。全面预算管理不但具有"全员参与"、"全面覆盖"、"全程跟踪"的管理特点,而且具有在企业管理中的"目标导向作用"、"效绩评价作用"和"管理促进作用"。为此,要推进全面预算管理,必须建立由预算管理决策层、预算管理办公室、预算归口管理部门和预算责任部门组成的预算管理体系,抓好预算循环中的每个环节,强化对预算编制、执行、分析、评价(考核)的管理。同时,要注重发挥预算管理各层面上管理人员的积极主动性和创新精神,以ERP为手段,不断改进和深化全面预算管理,使之向滚动预算,多维度预算等方面发展,为企业获取最佳经济效益发挥更大的作用。     

长钢的全面预算管理

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,懂得如何科学地编制全面预算,善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高整体管理水平,真正成长为现代企业。本文笔者简介了攀枝花钢铁集团长城特钢公司(下称长钢)实施全面预算管理的做法。2004年底,长钢面临的不利因素仍然较多,原材料价格居高不下,由于涉及产品结构调整,生产经营组织难度加大,成本费用增支项目较多,市场形势严峻。实施全面预算管理取得较好效…     

面向市场的全面预算管理创新实践

全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法,是战略目标与方案的财务数据描述,是企业战略实施的保障与支持系统.近年来,莱钢集团在推行全面预算管理方面进行了一系列探索和创新实践.自2006年在全公司范围内首次推行全面预算管理,经过不断完善,逐步形成了＂以公司战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理＂;2011年实施了滚动预算管理,根据市场价格变化,按月滚动编制下达财务预算指标;为更有效应对市场变化,2013年又创新实施了＂面向市场的全面预算管理＂,取得了突出成效,有力地促进了企业经营效益的提升.     

试谈供电企业的全面预算管理

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我电力企业所用,形成适合电力管理特色的全面预算管理理论及模式,己经成为电力企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。广西电网公司财务管理创先工作的一项重要举措即为构建以战略引领和价值创造为导向的全面预算管理体系,旨在提高该公司资源配置和预算精益化管理水平。     

软件企业如何实施全面预算管理

<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。     

实施全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。在建立现代企业制度、切实加强企业科学管理的新形势下,如何量化行为计划,使企业有效完成生产经营目标和实现管理创新,是摆在企业经营者面前的一个重要课题。通化钢铁集团有限责任公司穴下称通钢雪通过不断学习和探索,逐渐形成了具有自己特色的全面预算管理体系,有力地推动了管理效益的全面释放,并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用。     

我国企业预算管理时应当重视的问题

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分．是企业实现短期经营目标．实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点．进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。     

试析预算管理中存在的问题与对策

<正> 企业的预算管理又称全面预算管理。全面预算管理就是要在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动。预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)近几年采用全面预算管理以来,使企业的各项资源逐步获得了最佳生产率和获利率。     

深化全面预算 全面提升预算管理水平

全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理创新的需要,它为企业的成功提供了保证。然而它是一项长期而艰巨的工作,需要不断地补充完善,本文结合公司实际阐述了如何深化全面预算,全面提升预算管理水平。     

论ERP项目与全面预算管理的有效结合

预算管理是企业完善内部控制机制,实现企业战略目标的重要举措。ERP系统作为一种高度集成的信息系统,是以市场及客户为导向,以实现企业内外资源优化配置,面向供应链管理的现代企业管理方式。基于全面预算管理的需求和ERP系统的管理实践,文章对中煤能源集团的全面预算管理如何与ERP系统进行有效结合进行了探讨。重点阐述了构建全面预算管理系统的关键要素和实施步骤,针对中煤能源集团全面预算管理现状提出切实有效的建设方案。     

全面预算管理在钢铁行业的运用

<正>全面预算管理是把企业的所有关键问题融于一体的管理控制方法,对现代企业发展壮大起着重要作用,在企业内部控制中发挥着核心作用。笔者所在企业每年年末都要制订下一年度的预算,根据预算管理的要求,各个单位按照"自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、归口管理、逐级汇总、综合平衡"的程序进行编制。自实施全面预算管理以来,为公司提升管理、降本增效、应对危机、稳健经营起到了重要作用。但是,在预算管理实施过程中,由于部分单位对全面预算管理在认识上存在偏差,部分单位有重编制轻管控、重结果     

企业全面预算管理目前存在五个问题

如今大多数企业认识到了全面预算管理的有效作用，但如何有效安排和实施全面预算管理，尚缺乏深刻的理解。企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在一些问题，本文试对企业实施全面预算管理存在的一些问题进行剖析，提出解决问题的方法，旨在进一步深化全面预算管理，使全面预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

加强预算编制管理提升预算引导作用

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。随着管理会计的发展,预算管理工作在企业经营发展中的作用越发重要,并不断得到完善。结合山东金岭铁矿有限公司(简称"金岭铁矿")按照集团预算管理体系建立起了与本公司生产经营相适应的预算管理体系实践,谈谈加强全面预算管理发挥预算引导作用的体会和思考。     

浅谈电力企业的全面预算管理

随着经济的迅速发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益突出.全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业的经营活动、投资活动和财务活动等进行全面的预期控制.通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任和明确考核管制的依据.与一般的财务预算管理相比较,全面预算管理的是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理体系,具有全面控制和约束力.     

国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营和长期战略目标管理的重要手段.近几年国有大中企业将全面预算管理作为实现企业发展战略目标的重要手段.但在实际运用中全面预算管理没有达到预期的效果,并产生了一系列问题.问题一:企业的高级管理层人员忽略了全面预算管理与公司战略规划的关系;问题二、企业的执行层人员对全面预算管理的目的认识不清;问题三、由于信息不对称导致"预算松弛"和"预算指标有效性差";问题四、预算编制方法不科学,预算经不起市场的检验.     

完善企业全面预算管理的建议

在分析当前我国企业推行全面预算管理的重要意义和存在主要问题的基础上,提出了明确全面预算管理的指导思想、全面预算管理应与企业发展战略相结合、构建全面预算管理科学体系、建立科学合理的预算管理制度体系、加强预算控制力和约束力相结合、全面落实经济责任制、建立全面预算管理的保障措施等完善和加强全面预算管理的对策建议。     

谈全面预算管理的执行与监督

随着经济及科学技术的迅猛发展,市场竞争的日趋激化,管理的重要性日益突出。预算管理是企业管理的重要手段,企业通过全面预算管理,对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的生产经营目标。企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建企业预算管理模式,有效实施预算管理,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。     

关于企业实施预算管理的探讨

<正> 为推动国有企业的改革和发展,必须高度重视企业的财务管理,真正把财务管理当作整个企业管理的核心。而预算管理作为财务管理的一项重要内容,能对整个企业的未来行为进行筹划,依据企业决策方案的要求,对销售、生产、分配以及筹资活动确定明确的方案。因此,实施全面预算管理,是现代企业生存和发展的一种最有效的管理方法。