家族企业的三条演化路径

从我国的现实出发，发展民营经济。首先必须要解决产权制度问题，对于改制的民营企业。其产权必须明晰到个人．以充分发挥个人对其财产看护的积极性和能动性，进而促进民营企业发展的动力。     

新形势下民营企业发展问题探讨

民营企业的发展对中国的渐进改革与经济增长至关重要。而“入世”的现实则给仍处于幼稚阶段的中国民营企业展示了一个完全不同于以往的外部经济环境，其带来的挑战使民营企业压力巨大，其产生的机遇又让民营企业充满希望。如何正确面对挑战和机遇，采取正确的战略、政策，已成为民营企业的燃眉之急。     

浅论我国民营企业信用的法制建设

信用是企业生存和发展的基础，是规范市场秩序的基本保障。在我国经济转轨时期成长壮大起来的民营企业，信用缺失成为其发展的最大障碍。本文从我国民营企业信用的现实背景出发，介绍了企业信用的法律内容，分析了我国民营企业信用的现状，在此基础上提出了民营企业信用的法律体制建设举措。     

建设以人为本的新型民营企业文化

中国的民营企业是在市场经济的进程中发展壮大的，民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，但由于人事制度、民营企业社会地位等问题，民营企业在管理体制上也存在一些弊病。正是由于这一长一短，使民营企业的企业文化建设有其独特性。在现实情况下，民营企业必须努力营造良好的、适应企业发展的新民营企业文化，而这其中最重要的一条原则就是人本主义。人本主义的思想就是强调尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性和参与性，反对把员工仅仅看作生产的“工具…     

浅谈浙江民营企业出口贸易面临的问题及对策

随着世界经济一体化不断深入发展，浙江民营企业这一特殊群体在整个中国经济发展过程中扮演了重要的角色，是促进整个浙江省社会生产力发展的重要引擎。但是浙江民营企业的竞争压力也在不断加大，正面临着融资困难、人才流失等问题，我们必须要认识到浙江民营企业出口贸易所面临的发展问题，归纳、分析其原因，并能快速找到解决方案，对民营企业出口贸易提出对策和建议，以促进浙江民营企业的健康快速发展。     

民营企业的体制缺陷和制度创新

民营企业目前虽然没有明确的法律定位．但在现实的经济生活中已经得到普遍认可．私营企业应是民营企业的主体．发展民营企业必将促进非公有制经济快速发展。[编者按]     

民营企业内部管理如何适应发展需求

当前，民营企业已经发展成为国民经济的重要组成部分。他不仅为社会主义建设创造了巨大的财富，同时也为国家和社会解决了大量劳动力的就业问题。民营企业的兴衰，不仅关系到中国经济的整体发展，也关系到社会的稳定。随着近年来政府一系列扶持民营企业和中小微企业政策的出台，为民营企业持续健康发展提供了良好的政策环境。但是在民营企业高速发展的背后，还存在着一些亟待解决的现实问题，即民营企业内部管理如何适应发展需求的问题。这一问题是关乎民营企业发展的关键性问题，本文对此进行了一些有益的研究，希望能够为民营企业的内部管理提供一个思路。     

依托招商引资 做大民营企业

民营企业发展水平是衡量地方综合经济实力的一个重要指标。2012年底，庆阳市民营企业完成增加值144．7亿元，占全市GDP的27．3％。在2012年度甘肃省私营（民营）企业100强评选中，全市入选企业只有五户，仅占5％。庆阳市民营企业规模小、产值低的问题非常突出，远远落后于全省平均水平。招商引资是承接产业转移、做大民营企业最现实、最快捷、最有效的途径。只有将招商引资和发展本土民营企业有机结合，才能优化经济结构，促进城乡就业，增加地方财政收入，实现与全国一道进入全面小康社会、建设幸福美好新庆阳的宏伟目标。     

试论民营企业发展中的问题及对策

改革开放以来，我国的经济发展取得了长足的进步，民营企业在经济发展中也扮演者重要的角色。所以经济要进一步发展，民营企业在其中也是不容忽视的，但是在民营企业的发展过程中出现了不少的问题，所以要想民营企业能在市场激烈的竞争中对国家经济做出进一步的贡献，就必须“对症下药”，针对企业发展中存在的问题，提出相关的对策才能够“釜底抽薪”。本文中对现下民营企业发展中存在的问题进行了深入的分析，并针对相关问题提出了对策。     

我国民营企业治理欲望与制度创新支撑系统研究

我国民营企业发展中因制度与运营机制的滞后性，使其发展呈现出“断裂型”障碍——二次创业启动障碍。其一，家族式经营方式禁锢运营机制创新；其二，民营企业管理制度和治理结构再造跟不上经济体制改革宏观环境的发展要求；其三，民营企业发展的制度创新宏观支撑系统零乱且功能不全而不成体系；其四，民营企业的生产要素积累与金融租借没有畅通的渠道与“接口”；其五，民营企业经营管理没有步入现代企业制度下的法制运行轨道。无厚实的制度创新所必须的宏观支撑系统基础对民营企业发展起支撑作用，实质为民营企业治理欲望和结构与社会契约的制度性缺陷所致。解决问题的惟一途径即消除制度性缺陷，完善、健全民营企业发展所必须的制度创新宏观支撑系统。     

发展新疆中小型民营企业的思路及政策建议

十六大提出“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”。本文概述了新疆民营企业发展的现状和存在的问题，并结合新疆的实际情况，提出了加快新疆中小型民营企业的思路和政策建议。     

我国民营企业提升竞争力的创新途径——以春秋航空公司实施差异化战略为例

中国经济改革和开放的大环境为民营企业提供了发展的广阔空间，民营企业也由此迅猛发展。但在全球化背景下，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，产品和服务越来越趋于同质化，这些都成为制约民营企业提升竞争力的因素。面对困境，民营企业的新出路在哪里？近期，上海首家民营航空公司——春秋航空提升企业竞争力的做法再一次证明了：民营企业要想在市场上取得优势地位，就必须靠创新、靠差异化战略来取胜。     

再创民营经济新辉煌

河间的民营企业曾是全市乃至全省经济发展中活力最强、贡献最大的经济增长群体，一度成为沧州发展民营企业的排头兵。进入二十一世纪以来，我市民营企业步人了震荡、整合的调整期。在这一重要关键期，民营企业必须坚定信心，攻坚克难，充分激活自身的优势、潜力，勇当我市党代会确定的“三化一新（工业化、国际化、城市化、建设社会主义新农村）”战略的急先锋，成为实现河间大发展、快发展的主力军。     

改革新视角

成思危：当前是民营企业发展的最好时机全国人大副委员长成思危日前指出，当前是民营企业发展的最好时机。因为，江泽民同志在十六大报告中明确提出必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展，其主要表现在四个方面：一是政府对所有企业应一视同仁，按照市场经济“国民待遇”原则，允许外商进入的领域就要允许民营企业进入。二是提供融资便利。三是要解决不合理的税费负担。第四，目前人大正在讨论护权法，实际上就是讨论如何保护私有财产权的问题。从民营企业自身来看，也需要提高素质，应对挑战。首先，民营企业管理者和民营企业队…     

与人才共舞实现企业新发展--以泉州为例探讨中小型民营企业如何留住人才

人才已经成为当今企业竞争的首要因素。文章以泉州为例，指出民营企业尽管已经在我国社会经济中占有相当的分量和地位，但由于受自身条件的制约，它们在现代市场竞争中面临的压力和挑战更为严峻。中小型民营企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，惟一的出路在于创新。但正是各类人才尤其是高层次管理人才的缺乏，严重制约了民营企业的创新发展。如何吸引并留住人才，是民营企业实现新的发展必须思考和解决的一大问题。     

通过技术创新推进民营企业发展

近年来随着我国经济的较快增长,民营企业的发展也非常迅速,但民营企业的发展已经受到很多因素的制约,民营企业要突破发展的瓶颈,进行技术创新,提升自身的竞争能力是民营企业的一个现实选择。本文就我国民营企业进行技术创新的优劣势和途径提出一些粗浅的看法。     

从企业角度探讨中小民营企业融资难的成因及对策

随着改革开放步伐的加快,民营经济的地位发生了根本性变化,已从“拾遗补缺”步入“必要的补充”,进而从“经济的有效组成部分”成长为“经济的重要组成部分”。但是,民营企业在发展过程中也遇到了不少困难,最突出的是融资困难。因此,必须进一步探讨中小民营企业融资困难的真正原因,才能为解决中小民营企业融资难提出解决方案,以促进其健康发展。中小民营企业融资难的原因目前,在我国现实经济生活中,并非所有的中小民营企业都存在融资难问题,中型企业只要有市场,有效益,商业银行都是抢着支持的;小型企业只要产品有销路,还贷有保证,商业银行也…     

法制不只针对民营企业而应该针对整个社会

现实社会中对民营企业有种种非议。实际上一个企业到了一定的规模，便会有一个自我约束的要求。民营企业内部也有一套制度，包括在祛律允许的情况下的经济行为。民营企业的财产也是“取之于民，用之于民”的。因此就有民营企业和法制的问题。     

论民营企业的文化建设

在我国当前宏观经济形势低迷的背景下,民营企业的生存环境变得日益艰难,传统的经营思想和经营理念已经不能适应新时代的民营企业,企业文化对企业生存和发展的作用更加突显。先进的企业文化可以促进企业的发展,落后的企业文化则会阻碍经济的进步。建设优秀的民营企业文化既不能操之过急,也不能固守过去的传统,更不能一味地模仿,而必须立足于现实,结合自身企业的客观实际,充分吸取传统文化的精华,借鉴国外的先进经验,形成有活力、有特色的企业文化。     

促进民营企业发展贵在创新

党的“十六大”提出毫不动摇地巩固和发展公有制经济,毫不动摇地鼓励支持和引导非公有制经济,对我国市场经济的发展具有重要意义。 民营企业的发展取决于民间投资建立与市场经济相结合的有效运行机制。民营企业要想保持长期稳定的发展,获得稳定的超额利润,就必须保持竞争优势。企业规模和实力是决定竞争结果的主导力量。小型民营企业要想在竞争中占据一席之地,就必须加快发展民营大型企业集团,