农行基层分理处经营活力从哪里来

生存,还是撤退?这是农行每个基层分理处必须直面的问题。发展,还是萎缩?这是上级行领导和基层员工经常深思的课题。众所周知,全国农行系统70%的网点和60%的员工分布在广袤的农村各个集镇。乡镇分理处好比农行躯体上的细胞,事关农行兴衰。分理处不活,则"小河无水大河干",造成支行不活,支行不活,全行经营难活;分理处充满活力,则全盘皆活。那么,现今体制下的基层分理处究竟有多少活力?是推动了全行的发展还是拖了全行的后腿?分理处的活力之源在哪里?笔者根据自己的体验和调研,试图作一些探讨,敬请领导和同仁赐教。一、理想的"活力"模式对分理处的"经营活力",理应作这样的理解,即"游刃市     

为党旗增辉添彩——松滋农行西斋分理处开展“创先争优”活动记事

翻开松滋农行西斋分理处的经营业绩,或许会令你感叹:在一个欠发达的小乡镇上的分理处,存款增长三年翻了三翻12000年一年净增存款1000万元,超过了城区网点,净增存款占当地市场份额的70%,创造了乡镇分理处连续三年快速、持续增长的奇迹。走进松滋农行西斋分理处的荣誉室的一刹那,也许会让你领悟到什么:它是多年来的全市"十星级文明单位"、"青年文明号"、"先进国库"以及"支付结算先进单位";最醒目的应是历年来它拥有一个响亮的称号——"先进党支部"。奇迹出现的原因在于西斋分理处有     

着力提升分理处主任解决问题的能力

分理处主任虽然在农行管理干部职务序列中属于兵头将尾,但由于分理处是农行业务经营最前沿的阵地,直接面对市场,面对客户,直接将上级行制定的各种     

以做大做强分理处为切入点提升业务经营竞争力

面对入世后新的市场条件和新的发展机遇,如何大力拓展业务领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高经营效益,迅速提升农行业务经营竞争力,已成为全行上下重点研究并迫切需要突破的重大课题。分理处作为农行参与市场竞争,谋求业务发展的最前端,是决定农行提升业务经营竞争力最为重要的微观基础,本文以如何做大做强分理处为切入点,探讨提升业务经营竞争力的重要意义和主要措施。一、做大做强分理处.提升业务经营竞争力的重要意义     

关于农村分理处建设的调查与思考

1979年中国农业银行恢复以后,在相当长的一段时期里农村分理处（营业所）在网点、人员数量及存贷款规模等方面都占据着全行的主体地位,为农行的改革发展和实施“农村包围城市”战略做出了重要的历史贡献。从二十世纪九十年代初开始,农行将战略重点逐步向城市（含县城,下同）转移,农村分理处的地位迅速下降。特别是2000年以来,农村分理处成为农行大规模撤点减员的重点区域,不仅机构人员的绝对数量减少过半,而且与城市行的相对数量也发生了根本性的逆转。那么,目前农村分理处发展现状如何？是将农村分理处从农村全面撤退还是应该巩固拓展农村市场？如何加强农村分理处建设？带着这些问题,黄冈市分行与所属的团风、红安、麻城、罗田、英山、浠水、蕲春、武穴、黄梅等9个县（市）支行（以下简称9支行）组织了一次全面的调研。     

基层农行效益最大化的探索与实践—对农行荆州市分行营业部近年来业务超常规快速发展的调查

一、基本情况农行荆州市分行营业部是由原荆州市荆州区支行和原荆州市分行营业部于2001年4月整合而成的一个城乡结合、以城区业务为主体的基层经营行,现有营业网点14个,其中9个城区分理处,5个乡镇分理处。面对区域经济欠发达.辖区内无一家龙头企业和上市公司的经营环境,荆州市分行营业部坚持效益最大化的发展思路,在资源配置、考     

发展农村个人金融业务的调查和建议

农业银行农村网点的生存发展空间如何,其经营方向如何定位,现行的经营管理方式是否适合农村分理处,经营策略和有关政策如何调整?带着这些问题,笔者走访了被誉为"中国豆腐之乡"的湖北省钟祥市石牌镇,对钟祥农行石牌分理处开展个人金融业务的情况进行了详细的调查,深感农村个人金融业务大有可为,农行需要消除对农村金融业务的错误认识,矫正一些扭曲的做法,使农村金融机构从消极经营走向积极经营。发达的市场经济与丰富的金融资源钟祥市石牌镇没有显著的地理优势和交通优势,也没有突出的资源优势。石牌经济的崛起主要靠浓厚的商业底蕴和     

相似的基点 迥异的结果——对巴河、蕲州两个分理处信贷经营情况的调查

信贷资产质量低下是制约农业银行业务经营的最大瓶颈。农行基层分理处作为提高资产质量,优化信贷结构的前沿阵地,如何正确、积极地清收盘活不良贷款,实施信贷结构调整是事关农行业务经营大局的战略问题。最近,我们根据行领导安排,对同是一九八四年信贷失控"重灾区"的浠水县农行巴河分理处、蕲春县农行蕲州分理处14年来的常规信贷业务经营情况进行了专题调查。     

改革和提升城市行分理处的经营管理层次势在必行

笔认为，要改革和提升我省农行城市行分理处（本讲的城市行分理处是指我省农行二级分行所在地的地市级城市，且在城区的分理处）的经营管理层次，其主要原因是：目前制约和影响分理处经营活力的因素较多，不利同业竞争，与商业化经营不相适应。     

基层农行加快业务发展的对策思考

基层农行(指县市级支行,下同)在农行系统组织架构中处在经营阵地最前沿,在内部调控系统中又处在"神经末稍",这种特定的经营和管理体制,决定了基层农行在整个农行事业中占有举足轻重地位,农行事业的兴旺发达乘载于基层农行整体发展之中。当前,阻碍基层农行发展的障碍重重,主要表现在人员包袱重、不良资产多、财务亏损大、竞争后劲弱、市场占有份额低等等。究其根本原因又在于传统观念积重难返、经营管理机制不活、市场开发层次不高。因此,必须从更新观念、创新机制、市场定位等方面疹祛施治方略,扫清前进道路上的各种障碍,因势利导地切入发展快车道。一、更新观念,用商业银行意识导引行为意识是行为的先导,反过来,行为又是意识的外在体现。人们的主观意识往往作用于客观事物的发展方向。基层农     

天长市农行召开老干部年终座谈会

2004年12月31日晚，寿县农行行长刘世庆、副行长唐锐偕部分部室负责人冒着刺骨的寒风，轻车简从，先后到明珠分理处、西湖分理处、城关分理处和支行营业部，对农村部分网点和城区经营网点对年终决算坚守岗位的一线员工进行了慰问，使一线忙于年终决算的员工倍感温馨和鼓舞。支行领导对几个网点的各项经营指标完成情况和利润情况进行了详细了解，勉励他们在新的一年里要勇于探索，     

农村阵地不能丢——钦北新棠营业所二十天吸储一千五百万元的启示

作为国有商业银行的农业银行,经历了“一分一脱”后,市场定位是优化农村,巩固县城,开拓城市,这无疑是对的。但是,农行在农村是否无所作为了,甚至必须撤离?作为乡镇一级的基层营业所,它的工作重点在那里?笔者最近从农行钦北办事处新棠营业所抓紧荔枝上市季节,组织大笔资金回笼一事中获得一些启示。     

增强农行大集镇处所经营活力的思考

按照农业银行“巩固农村,拓展城市,抓好城乡结合部”的市场定位策略,首先要巩固农村阵地。如何充分发挥大集镇处所职能作用?核心又是激发农行大集镇处所的经营活力。一、搞活大集镇处所是农行商业化经营的必然选择大集镇——农村人流、物流、货币流、信息流的中心,是农村生产力新的生长点,     

进退之道

近两年来,农行系统撤销了一部分农村网点。全国一大批乡镇分理处被撤并,大部分支行的营业机构被砍掉三分之一,一部分支行的营业机构被削掉一半,少数支行甚至仅留三成机构维持运转。但两年来的实践证明:农行系统的“减员”并没有产生预期的“增效”效应。“撤点”则是实实在在地产生了“减     

如何将服务"三农"与商业化运作有机结合起来

对于农行而言,是否要服务于农村市场是其战略定位,而如何服务于农村市场则是其战略执行,解决好这两个问题,是农行成功实施差异化战略、培养核心竞争力的关键。农村市场给农行很大的发展空间,我们怎么从市场中盈利,或者比竞争对手有更多盈利的能力和手段?这就需要经营有针对性。     

佳木斯市农村经济发展中存在的金融抑制问题

农业银行逐步淡出对农村的信贷支持，主要表现在农业银行大量收缩乡镇机构上。近年来，农行高速经营战略和贷款投向，上收贷款权限，大量撤并乡镇分支机构，支农力度逐年减弱，农行佳木斯市分行按上级要求，从1997年开始撤并乡镇机构，截至2005年6月末，在全辖74个乡镇中，仅有3个乡镇有农行机构，网点覆盖率为4%。而1998年前的网点覆盖率为100%，为农村经济发展提供了大量的融资服务。     

横下一条心 闯出一条路——记芜湖市农行“营销精英”潘军

潘军同志是芜湖市农行沿江分理处主任。该分理处位于芜湖市石头路中段，原是全市最大的商品批发市场和副食品水产批发市场集中地，也是各金融机构“兵家”必争之地，在2005年短短的半年内，按照市政规划，这里所有的市场全部搬迁完毕。面对市场急剧嬗变给分理处业务经营带来前所未有的冲击，该处员工在主任潘军同志的的带领下，没有退却，而是凭借一股不畏艰、不怕难的勇气。发扬齐心协作、乐于奉献的精神，全力拼博，不仅在困境中奋起，而且取得了令人欣喜的经营业绩。     

农行乡镇网点的生存现状与战略取向——以农业银行南京六合程桥分理处为例

面向＂三农＂是农行责无旁贷的使命,而＂三农＂业务的主阵地在县域的乡镇地区,县域业务是农业银行长期以来的传统优势。但近年来,随着城市化进程的发展和其他商业银行经营业务不断向乡镇扩张,农业银行的这一传统优势已受到严峻挑战。本文以农业银行南京六合程桥分理处为例,重点分析农业银行乡镇网点的现状与发展方向。     

小舟已过万重山——界首市农行开源分理处

在素有“小上海”之称的皖西北界首市，有一个被誉为界首市农行“形象窗口”的分理处，她就是我们的家——农行开源分理处。近年来，我们这个只有6名员工的分理处，在支行党委的正确领导下，发扬同舟共济和顽强拼搏的精神，在业务经营的“惊涛骇浪”中奋勇向前，冲破重重险阻，取得了令人瞩目的成绩，成为地方金融业一颗璀璨耀眼的明星。2002年开源     

以科学发展观指导网点转型——对农业银行建湖县支行上冈分理处转型促发展的调查

网点众多、联通城乡,是农业银行的优势。基层营业网点处在市场的前沿,直接面对客户。必须在功能与服务上满足客户的需求,才真正具有竞争优势。但就目前农行营业网点的现状而言．存在着大部份网点职能定位不明、服务功能单一、营销能力不强、客户层次较低等问题．已成为制约全行加快推进经营战略转型的重要因素。农业银行要切实解决上述问题,必须以科学发展为指导,明晰网点的职能定位．对现有的网点资源进行有效整合．规范运作流程,对营业网点实行“功能分区”改造．对员工进行产品知识与营销技能的培训．推动营业网点加快由核算交易型向营销服务型转型步伐,以此提升全行的竞争能力．保证全行各项业务实现全面、协调、可持续发展。为此．本文以农行建湖县支行上冈分理处为样本,对如何以科学发展观指导营业网点转型的问题作些探讨。