头走路的故事：大港油田公司经理姚和清谈创新思维

这是一个在石油圈里摸爬滚打出来的现代企业经营者。接受采访的姚和清是大港油田公司党委书记兼经理。这是我采访对象中第一个在办公室里还戴着口罩的人 ,那是因为他利用休息日做完鼻中隔偏曲手术才２天 ,刚输完液就从医院跑了出来。整整一个下午 ,他一边用纱布和棉花揩着鼻腔刀口流出的液体 ,一边满怀深情地诉说着他的石油情结。姚和清坦言 ,要当好企业的领导 ,很重要的一点就是要敢于面对现实 ,正视问题 ,哪壶不开烧哪壶 ,笑把困难当常态。他伸出三个指头说 ,处理“哪壶不开提哪壶” ,其实有三种说法 ,一种是扣下这壶不开的 ,１００ %都是…     

弄潮人浦江弄潮人——记上海石油公司经理黄庆荣

对于企业领导者来说，要在变幻莫测的市场经济大潮中掌稳桨舵，不仅需要气魄和胆量，更重要的是智慧和韬略。他就是这样的弄潮人：具备了热诚、坦荡、敬业的品质，在云谲波诡的市场海洋里，驾驭着“上海石油”这艘石化巨轮破浪前行……     

30＋STYLE 生命中诸多未完成

这个叱咤地产行业的大亨,一度被媒体质疑作风过于高调,但他认为,作为企业里的“工具”．高调也是一种责任。只有在回到“柿子林”后,脱下商人外衣的张宝全才回归到自我的世界里,在那里．有他生命里诸多未完成的梦。     

做一名忠诚于公司的员工

正在美国标准石油公司里,有一个小职员叫阿基勃特,他在外面住旅馆的时候,总是在自己签名的下方,写上这样几个字:"每桶4元的标准石油",就是在书信和收据上也不例外,签上名,就一定要写上这样几个字。因此,他被同事们称呼为"每桶4元",真名反倒没有人叫了。当时的公司董事长洛克菲勒知道后说:"竟有职员如此努力宣传公司的声誉,我要见见他。"于是他邀请阿基勃特共进     

“执行导演”引领风骚十数年——记江苏省劳动模范、南京石油分公司经理朱炳贵

面对激烈的市场竞争,面对同行们的紧追不舍,江苏南京石油公司为什么能够“引领风骚十数年”。在风和日丽的季节里,我们走油库下油站,访干部问职工,终于从日渐火热的日子里找到了答案。     

企业文化建设

一个目的一个目的就是：效益、品牌、发展。企业在生产产品、提供服务的同时，必须盈利，并将利润作为企业追求的经济目标。企业依靠高质量的产品与优良的服务，赢得客户信赖，逐渐创立自己的品牌，品牌又给企业带来了经济效益和文化价值。企业依靠企业文化，配合企业发展战略的需要，确立正确的经营理念，并以名牌为龙头，以服务为手段，树立良好的企业形象，扩大生产能力，形成规模效益，才能带来企业的持久发展。两个原则一个原则是实事求是，不断创新。企业发展不求实不行，但如果只是遵循老套路，不创新，不求变也不行。因此，企业文化…     

危难之处显身手——访武汉方圆钛白粉有限责任公司总经理毛明

鲜花盛开的五月,一个隆重的颁奖仪式在武汉方圆钛白粉有限责任公司绿化广场举行。在非典肆虐时期,武汉市委、市政府决定不集中召开表彰大会,因此,有关部门负责人在方圆钛白召开职工大会,代表市领导向该公司总经理毛明颁发武汉市第十二届劳模证书和奖章。公司职工为他们崇敬的英雄披红戴花,张张笑脸和阵阵掌声,表达了方圆钛白人的心声。带着寻源的心情,记者在毛明同志临危受命的方圆钛白,从他辛勤工作的一千多个日程里采摘了几朵浪花,它与方圆钛白绿化广场盛开的花朵一样鲜艳夺目,光彩照人。2000年11月,武汉青江化工股份有限公司依法收购了严…     

中国企业的阿喀琉斯之踵

阿喀琉斯是希腊神话中的人物．也是《荷马史诗》里的英雄。在特洛伊战争中,他是阿伽门农军队最勇敢、最英俊、最伟大的战将。使他强大的秘密是他幼年时,被母亲——海中的仙女忒提斯浸在斯提克斯冥河中．使他周身刀枪不入。但遗憾的是,他的脚踵没有浸到冥河水,因此成为阿喀琉斯的致命弱点。     

从无业青年到国企经理：记温州矾矿井巷公司经理陈瑞彬

从８个人的打工队伍发展到１０００余人的“矿山铁军” ,从拉石推矿的无业青年到国家中型企业下属的经理 ,温州第三产业的发展和灵宝市经济的繁荣立下汗马功劳河南有个以盛产黄金称著全国的灵宝市 ,灵宝有个以艰苦创业名震一方的温州人陈瑞彬！灵宝的初冬 ,寒气袭人。然而 ,听了灵宝市领导、桐沟金矿领导尤其是长期与陈瑞彬一起创业的干部职工讲起他一个又一个苦涩而又饱含自豪的故事 ,顿感周身暖洋洋的。陈瑞彬与所有的创业者一样 ,在通向成功的道路上同样充满着艰难劳苦 ,疲备辛酸。由于家境贫寒 ,１６岁那年 ,刚刚念完初中的他 ,眼噙着汪…     

矿山的长明灯——记鹤壁煤电股份有限公司四矿矿长任书堂

采访这位威震煤海的英雄——鹤壁煤电股份公司四矿矿长任书堂，是我已久的夙愿。他睿智，豁达，人也爽快。当握住他的手时，我感到一股正义之气从心底涌起。浓眉下，他那双明眸飞射出晶莹智慧的光芒，挺拔的鼻梁，分明的楞角，沉着的举止显示出男子汉特有的刚毅……     

创建学习型党组织 引领企业走向卓越

北京昊华能源股份有限公司党委多年来坚持不懈地开展创建学习型党组织活动．使公司发生了深刻而持久的变化．引领企业不断从成功走向卓越．     

善待下属 情感管理

近日翻报,见两消息,读来感人,亦令人感慨。 一则是讲好干部郑培民的。郑培民生前是湖南省委副书记,由于兼任省残联名誉主席,一位从事文学创作的盲人给他写信,请他为自己的作品题词。那位盲人本来不抱多大希望,谁知,不仅很快收到了复信,还接到了郑培民亲自打来的电话。在结束通话时,郑培民让盲人先挂电话,他再挂电话,盲人坚持让郑主席先挂,最后盲人还是拗不过郑培民,不得不先挂断了电话。一次郑     

力促“十五”发展梦成真——记阳泉阀门有限公司董事长荣保生

荣保生在阳泉阀门有限公司工作整整２０年了。作为企业当家人，他想的最多的是有生之年为企业再做些什么。去年７月，荣保生踏上了南下的行程。在短短的４天里，他风尘仆仆走访了昆明、柳州的合作伙伴，拿到了企业拓展市场的第一手资料。就在几天前，阳泉阀门有限公司正式决定，新的一年在柳州兴建阳泉阀门有限公司“广西中压阀门制造厂”，迈开在“十五”期间大规模开拓外地市场的重要一步。在全国市场竞争激烈的背景下，阳泉阀门有限公司呈现出勃勃生机。按荣保生的发展思路，阳泉阀门有限公司要在“十五”末时实现工业总产值超８０００万…     

向军队学管理的重点和误区

<正>向军队学管理渐成潮流目前中国的企业家,都在努力学习西方的管理经验,最受中国企业家推崇的是美国企业的管理理论和管理模式。但这些年来美国MBA们取得的成就并不如想象的那样卓越。在哈佛商学院19个最出色的MBA里,几乎没有一个留下牢固持久的事业。     

不要低估了市场的空隙

据说,某大企业的老总,为了启发自己的下属正确认识貌似饱和的市场,坚定推销企业产品的信心,当众为职工表演了一个“节目”:往一个大桶里装石头。当石头已经在桶里冒尖后,他问大家:“满了没有?”大家回答说:“满了!”而他却说:“不对!”于是他叫人一盆又一盆地往桶里倒沙子,直到灌满为止。他又问大家:“满了没有?”大家回答说:“满了!”他却说:“还不对!”只见他又让人用脸盆端来清水直往桶里倒,一连端了好几盆才灌满。最后,这位老总对在场的人说了一段意味深长的话:“如果把木桶比作市场,把石头、沙子和水比作我们的产品和服务,我们就没有理…     

周毅明：杰出的普通人

“周毅明同志是神电3700多名员工的杰出代表，在他身上很好地体现了‘诚实、认真、细心、奉献’的神电企业精神，是全厂员工的楷模和学习的榜样。”当山西神头一电厂党委书记马世珍对“周毅明精神”如此概括并动员全体员工向他学习时，会场上顿时响起了持久而热烈的掌声……     

李宁和他的管理者们

知道在李宁公司里大家怎么称呼李宁吗？领导。听上去没什么特别吧,特别之处在于,在其他的公司里,“领导”这个词是个泛称,而在李宁公司,这是个专属词汇,只属于李宁。这两个字里有大家对于李宁的敬重,也显示出他在这个公司的权威地位不可替代。     

“点子经理”王德运

王德运是山东曹县供电公司经理。在这家拥有千把号员工的企业里，他之所以令大伙佩服，不只是因为“坐着头把交椅”．而更多是因为他强烈的创新意识和独特的工作思路。     

关于企业领导用人的思考

企业的主体是人 ,人是企业构成要素中最活跃并起决定性作用的因素。在企业生产经营活动中 ,艰巨的任务靠人去完成 ,持久的安全生产靠人来保证 ,较好的经济效益靠人去开创。因此 ,必须确立以人为本的管理意识和人是企业发展的根本的观念 ,把人当作企业管理的主体 ,尊重人、理解人、信任人 ,充分调动广大职工的积极性。作为企业的领导者 ,要善于识人、用人 ,以激发职工的内在潜力。只有这样 ,才能使企业具有凝聚力和向心力 ,使企业充满生机活力 ,在市场经济中立于不败之地。一、以贤知贤 ,提高企业领导素质领导者的素质对企业凝聚力的大小起着…     

贾盛：“玩”出来的新力量

他,是典型的80后,却有着80后鲜有的成熟与稳重;他,有自己的理想,却在服装的世界里征服了自己;他有自己的品牌,他有一个年轻的团队,他们是“名莎”的生力军,他们正在完成中国服装品牌的蜕变。他就是,名莎集团副总经理、ICCI品牌执行总裁贾盛。