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付亚和 《企业管理(北京)》2006,(3):86-88
如何使新员工迅速适应工作的要求并有效控制新员工转正的质量,是企业人力资源管理的一个关键环节。以往传统的做法是:新员工进入企业后,一般都有3-6个月的试用期,在试用期结束以后,都要进行转正考核。但是,企业的转正考核大多做得不理想,经常有转正后不久被辞退的员工。我们常常会将把不住转正考核关的责任归结为直线经理,然而事情却并不那么简单。一、传统试用期管理思想中存在的问题和错误传统的试用期管理本身存在设计思想和操作的双重问题。操作上的问题集中反映在三个方面:1、企业往往把试用期管理的主要功能,定位为新员工的甄别的延续… 相似文献
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“莫须有”的考核结果
两个月前,高校毕业生小张与某互联网公司签约,进入试用期,担任设计工程师.小张非常珍惜这份工作,对于不明白的问题,他总是主动向有经验的老同事请教;每天上班早来晚走,遇到设计任务紧急时,还经常加班到深夜.他相信,凭着自己的努力,一定能够在试用期后顺利转正. 相似文献
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<正>编辑同志:我今年5月到某制衣公司作缝纫工,并与该公司签订了1年的劳动合同,约定试用期一个月,工资550元,试用期合格后拿计件工资。工作20多天后,我觉得此工作不适合自己,于是提前3天向公司提出了辞 相似文献
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《人力资源》2006,(6):63-65
案情简介
2005年5月,某化妆品公司招聘大学生.面试中根据应聘大学生的血型分组面试,最后录用的50余名学生基本为O型血和A型血,其中30余人为男性,20余人为女性.该公司与录用大学生签订了一年期劳动合同,试用期三个月.试用期满后,该公司决定,部分员工需要延长试用期两个月.这些员工绝大部分为女大学生.其中的杨某、黄某等人非常气愤,认为自己在试用期表现良好,并不比男员工差,公司不能仅仅因为自己是女性便给予不公正的待遇.与公司多次协商未成,遂将公司诉至劳动争议仲裁委员会,请求撤销公司延长其试用期的规定,按转正工资标准补发其超过法定试用期期间的工资差额. 相似文献
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劳顾问:
我公司是3个人出资的有限责任公司,因业务需要聘用16名员工,经过试用期3个月后,均签了聘用合同,聘用期为五年,工作了1年多时间,发现有2名员工问题较多,不仅常迟到早退,还有请假、误工,完成工作任务困难。 相似文献
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笔者在与HR新手交流时,经常被问到一个关于试用期员工转正标准的问题,即企业处于制度非常不健全的时期,新员工转正流程尚未规范化,不知道应该评估新员工哪些方面的素质.其实,不论企业处于哪个发展阶段,员工转正考核都是一个验收员工试用期表现成果的关键节点,通过新员工入职培训便可在试用期满后做出是否人岗匹配的判断.有经验的HR会事先拟订新员工试用期培训计划,以便达到事先告知、过程监控、结果导向的目的,既帮助新员工尽快融入,也能预防用工风险. 相似文献
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请问:我供职于一家物业公司,与公司签订有2年期的劳动合同,没有试用期。但是刚入职2个月,公司就说我违反规章制度而拒绝我去上班,且不出具任何书面证明,后告知我被辞退了,辞退的理由是我自动离职。 相似文献
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2002年,我大学毕业后经老乡介绍进入了一家大型房地产开发公司办公室做秘书工作,试用期3个月。我很庆幸自己能进入大公司工作,希望能在这里有所发展。上班两个月后,公司要接待一家香港投资公司,以吸收外资扩大经营。一天,经理吩咐我撰写一份投资意向书。到下午四点多我完成了初稿, 相似文献