中层管理者的开发

中层管理者是企业的中坚力量,是高层管理者的人才储备力量,是高层管理者和基层管理者进行沟通、协调的纽带,他们既要执行企业高层的战略决策,也要对基层管理者认真负责,所以对中层管理者的开发是当务之急.同时,在全球化和经济危机的当前背景下企业对中层管理者的开发也逐渐受到国内企业的重视.对中层管理者的开发意义重大,可以提高中层管理者的技能和素质,更好的完成工作,为企业创造更大的价值.本文针对中层管理者的开发进行研究.     

管理者认知与企业战略升级

从战略管理过程的角度,企业战略升级是一种高层管理者决策与实施的公司战略变革。文章基于管理者认知范式,探讨了管理者认知与组织能力对企业战略升级所产生的交互作用。通过建立一个关于"管理者认知与企业战略升级"的理论模型,文章指出,管理者认知至少通过两个途径影响着企业战略升级。首先,管理者认知通过组织层面的动态能力,重塑企业资源基础来促进公司战略升级。其次,管理者认知在企业资源基础与企业战略升级之间起调节作用,即管理者认知缓解了组织代工能力对战略升级的负面效应,扩大了组织创新能力对战略升级的正面效应。     

企业社会责任行为的测量——基于高层管理者的视角

由于企业高层管理者所处的组织结构地位,决定了他们对于企业行为实施具有重要作用。在对待影响到企业中长期利益的企业社会责任问题上,企业高层管理者负有不可推诿的责任,企业社会责任行为本质反映了高层管理者对于该问题的认识和处理意见。本文将从高层管理者视角出发,构建企业社会责任行为的理论测量模型,并进一步加以验证。     

从最具领导力的CEO排名变化透视领导力发展趋势

近年来,领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力,也是企业获得稳健和持续发展的重要能力保障。企业领导力,特别是CEO的领导力越来越受企业、研究和咨询机构的重视,企业对卓越领导力的诉求也越来越强烈。     

高层管理者前瞻性行为与组织绩效关系的案例研究

高层管理者的前瞻性行为是企业应对现实环境变化的必然要求,本研究针对五个典型企业,经过深度访谈、焦点小组讨论和资料分析的探索性案例研究,发现高层管理者前瞻性行为自身包含识别机会与威胁、实施变革与创新、关注长期绩效和持续跟踪改进四个维度,同时高层管理者前瞻性行为及各维度对组织绩效具有积极影响作用。     

论企业中层管理者的执行力

企业中层管理者是介于企业高层管理者及基层员工的中间环节,是连接二者之间的桥梁和纽带,他们既是执行者又是领导者,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,而且也是产生企业未来高层管理者的主要人才梯队和后备力量。中层管理者执行力的强弱和水平的高低,反映出一个企业的管理水平的高低,是企业核心竞争力强弱的体现,也决定着这个企业的生存和长远发展。     

论管理者的修养：自我反省

在企业的经营管理中，不同层级的管理者对能力的要求侧重点各有不同。高层侧重概念性能力，基层侧重执行能力，而中层侧重于沟通、人际交往能力。     

高层管理者薪酬增长与企业绩效的相关性探讨——来自中国上市公司的经验数据

本文运用我国上市公司的经验数据来考察高层管理者薪酬增长与公司经营业绩提高的关系。研究结果表明:中国上市公司高层管理者的薪酬增长幅度远高于公司业绩增长幅度,薪酬增长和公司业绩之间相关性不明显。中国上市公司高层管理者的薪酬增长缺乏监督约束是造成这种结果的关键原因,因此,构建利益相关者参与监督的薪酬考核机制,遏制道德风险,完善经理人的激励和约束机制,积极改革董事会的组成及其运作机制并构建监督性董事会,是完善高层管理者薪酬激励制度,提高公司治理水平的重要举措。     

挖掘企业的宝藏

一、企业发展的动力源于系统内部,员工是最宝贵的资源很多高层管理者经常发出感慨:手持之兵不利,何以战?在企业里,有一个很奇怪但又很普遍的现象,绝大多数高层管理者总是对其下属团队的工作表现不满意,即使他的这个团队已经非常优秀了,完全可以胜任目前工作。为什么会出现这种反差?主要原因是高层管理者对下属团队的心理期望是动态调整的。下属团队在某些方面的素质和能力具备,可以满足岗位要求,但水涨船高,鞭打快牛;高层管理者总     

高层管理者必须担负质量责任

很少会有企业高层管理者认识到，自己才是质量问题的根源，更少有高层管理者能够主动承担相应的质量责任     

基于平衡计分卡的企业战略绩效管理实证研究

平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面地考察企业业绩的评价系统,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度构建企业的战略绩效管理体系。本文以XLX公司建立基于平衡计分卡的战略管理体系为案例研究,为企业成功实施平衡计分卡提供了理论和实践框架。     

中层管理者不要做企业发展中的看客

在企业中,高层管理者的主要工作是定战略和把方向,而中层管理者一般是某个领域的专家,例如人力资源经理应该是人力资源专家,研发经理是产品研发方面的专家等等。因此最专业的人群应该是各个中层管理者。然而在很多企业中,中层管理者并没有成为企业的中流砥柱,起到承上启下的作用,而是成为了单纯的传话筒,决策是高层管理者定,行动由基层员工完成,中层管理者成了没有任何责任的看客。     

利用PEO工具评价员工能力

一、PEO工具概述 从组织架构看,企业中的员工基本可以分为高层管理者、中层管理者和基层员工.员工是否能够胜任岗位工作,是否具备晋升条件,要看其能力是否达到岗位要求.那么如何衡量企业中员工的能力呢?根据企业对员工所赋予的使命和责任的不同,我们可以将企业中员工的能力要求分为三大块,即业务能力(Professional Proficiency)、执行能力(Execution Capability)和管理能力(Operating Capability),PEO是这三个词组的英译首字母缩写,其中业务能力强调专业和熟练,执行能力强调实干精神,管理能力强调领导魅力.     

企业高层管理者精神激励新思路

对企业高层管理者激励的创新是当前企业家理论研究的一项重要内容，逐渐得到企业界和理论界的重视。然而，目前对企业高层管理者激励中存在的问题也不容忽视，这就是过分重视物质激励，而忽视精神激励；在精神激励方面过多从个人荣誉的角度，而忽视个体内在的需要，因而精神激励也难以起到应有的作用。本文试图以新的视角来关注企业高层管理者的激励问题，即从个体内在需要以及人性的角度来阐述如何对高层管理者进行精神激励。     

高管团队搭配有学问

调查显示,中国中小企业的平均寿命不超过五年,其中一个重要的因素就是高层管理者的原因,要么就是管理者管理无方,要么就是管理者出现内部矛盾,最后只好不欢而散,使得企业的发展受到巨大伤害。企业到底需要什么样的高层管理者,怎样选择搭配高层管理团队,这些都成为很多企业重点思考的问题。     

我国中小板上市公司高层管理者薪酬的影响因素分析

企业高层管理团队在企业内部是整个企业的核心，在企业外部代表着整个企业的行为。如何调动高层管理者的积极性使其竭尽全力为企业服务，为企业创造更大的价值，是一个非常重要的课题。目前我国正处于经济结构调整、产业升级的关键转型期，企业的进一步发展正面临着新的挑战，如何吸引并留住高级人才将会是各个企业之间竞争的焦点。因此高层管理者...     

基于Eviews分析的高层管理者激励与我国上市公司经营绩效的研究

本文通过随机抽样对2007年部分上市公司的高层管理者报酬激励与企业经营绩效之间的相关性进行实证分析,得出企业每股收益(EPS)与高层管理者的年薪及总体持股比例成正相关。从人力资源管理的角度出发,此研究不仅能为提高我国上市公司经营绩效提供有效的实证依据,还可以促进上市公司不断改进并完善高层管理者的激励机制。     

与我国上市公司经营绩效的研究

本文通过随机抽样对2007年部分上市公司的高层管理者报酬激励与企业经营绩效之间的相关性进行实证分析,得出企业每股收益(EPS)与高层管理者的年薪及总体持股比例成正相关.从人力资源管理的角度出发,此研究不仅能为提高我国上市公司经营绩效提供有效的实证依据,还可以促进上市公司不断改进并完善高层管理者的激励机制.     

高管薪酬差距、管理者任期与研发投资强度北大核心

基于锦标赛理论和高层梯队理论,以沪深两市2010～2015年所有A股上市公司为样本,研究高管薪酬差距与企业研发投资强度的关系,并考察管理者任期的调节作用。研究结果表明:高管薪酬差距对企业研发投资决策有正向激励作用,且在高新技术企业中作用更明显;二者之间的激励作用会受到管理者任期的影响,管理者既有任期起到正向调节作用,管理者预期任期的调节作用不显著;管理者既有任期的调节作用在不同年龄和不同地区发展水平分组间存在差异,高管平均年龄小于48岁的管理者既有任期调节作用明显;相较于不发达地区,处于发达地区的企业既有任期调节作用更显著。     

阳光三论--信息化建设如何成功

信息化的成功依靠多种条件，它的失败同样也存在多种因素。在导致失败的诸多因素中，最核心的应该是“需求不旺”了。没有需求，企业的高层管理者自然不重视，企业的中层管理者也自然不重视，这种只有信息化人员重视的项目往往是“剃头挑子，一头热”，它不失败是没有道理的。从前笔者曾提出信息化成功依赖于“需求、战略和简单实用”，相应称之为走