供应链成本控制

中国企业普遍存在对供应链成本结构认识不清、供应链成本控制观念薄弱等问题。如何找到并利用对供应链的成本控制方法,已然成为企业提高供应链竞争力的有效策略,而传统的成本控制方法在利润增长上的作用越发有限,作业成本法、目标成本法等供应链成本控制方法为增强供应链竞争优势,保持成本优先提供了可行的方法和手段。     

基于时间竞争的供应链成本控制的延迟策略

在日益竞争激烈的供应链环境中,延迟策略能有效结合时间竞争与成本控制方法,降低规模定制的成本,快速响应顾客需求。本文分析了供应链的时间延迟模型;认为基于时间竞争的供应链成本控制的延迟策略是通过重新设计产品或流程,延后产品的最后工序,强调在收到顾客订单后,再完成最后作业;提出产品混合配送延迟和产品延迟等延迟策略可以压缩供应链时间,强化供应链成本控制。     

供应链管理发展及其面临的困境——后成本时期供应链管理研究(Ⅰ)

供应链管理起源于企业降低物流成本、实时营销和横向一体化战略等需要 ,目前的发展趋势是由降低物流和库存成本向寻求差异化竞争优势演变。但在此演变过程中 ,出现了权力复归、产销对立、信任障碍和退出机制等众多影响其发展的问题。因此 ,后成本时期供应链管理具有两个主题 :一是有效地协调解决发展过程中的问题 ;二是形成差异化的核心竞争力。据此 ,作者将分三个部分对后成本时期供应链管理模式的构建进行研究。本文为第一部分 ,主要讨论了供应链管理的发展历程 ,并详细分析了后成本时期供应链所面临的主要矛盾和问题。     

供应链中的成本管理

文章深入分析了供应链中成本管理的特点 ,并从组成供应链的三个环节入手分析了供应链中成本节约的方法 ,最后指出我国企业在实施中存在的问题。     

中国的农超对接存在的问题及对策研究

从"农超对接"供应链成本的组成及其物流成本控制的基本现状入手,分析中国超市"农超对接"产销模式中物流成本居高不下的原因,提出其供应链成本控制模式。最后,针对"农超对接"供应链分析了相关成本控制措施。     

论供应链绿色化的成本与收益

在资源日益紧缺、环境压力日趋增大的今天,绿色化问题已成为企业及供应链生存与发展的最重要影响因素之一。对供应链绿色化成本与收益进行了全面系统的分析,探讨了供应链绿色化成本与收益的平衡问题,为供应链绿色化决策提供有益借鉴。     

基于时间竞争的供应链成本研究

降低供应链成本,不仅要求企业压缩内部业务流程的时间,更需要调整顾客、零售商、批发商、制造商和供应商之间的业务流程,并进一步压缩供应链上各环节的相应时间,最终获取时间竞争优势。文章从时间竞争的角度对供应链成本进行了机理和模型的系统分析,得出供应链成本控制的关键在于积极采用时间竞争的新技术/方法,从根本上压缩其成本。     

供应链管理发展及其面临的困境——后成本时期供应链管理研究（I）

供应链管理起源于企业降低物流成本、实时营销和横向一体化战略等需要，目前的发展趋势是由降低物流和库存成本向寻求差异化竞争优势演变。但在此演变过程中，出现了权力复归、产销对立、信任障碍和退出机制等众多影响其发展的问题。因此，后成本时期供应链管理具有两个主题：一是有效地协调解决发展过程中的问题；二是形成差异化的核心竞争力。据此，作者将分三个部分对后成本时期供应链管理模式的构建进行研究。本文为第一部分，主要讨论了供应链管理的发展历程，并详细分析了后成本时期供应链所面临的主要矛盾和问题．     

绿色供应链管理对企业成本的影响

随着社会的发展,环境问题越来越受到人们的关注,绿色供应链管理也取得了快速发展。本文根据绿色供应链管理的基本内容,分析了其对企业成本的影响以及如何加强绿色供应链管理下的成本管理,提高企业管理的经济效益和环境效益。     

供应链中商业信用与订货批量协调决策

文章基于供应商提供的不同商业信用策略假设,研究了由单一供应商和单一零售商构成的二级供应链中的联合批量决策问题。文章在对现有文献进行分析和梳理的基础上,将商业信用期长度作为决策变量,并考虑每循环周期供应商可能按照零售商订货量的整数倍放大采购的情形,构建出供应商不同商业信用策略下供应商和零售商的最优批量决策模型和供应链综合成本决策模型,并给出了供应链成本节约的收益分配方案。结果表明,与不提供商业信用激励相比,供应商提供商业信用激励时零售商的订购批量会更高,供应链的综合成本也更低。考虑到供应链联合决策中可能出现的收益不均衡问题,文章提出针对供应链协同带来的成本节约,按供应商与零售商投入存货成本比例进行分配的收益共享决策方案。最后,文章通过算例验证了模型和算法的有效性。     

价值链会计与供应链成本管理研究

价值链管理理论不断发展,必然对会计提出要求,价值链会计应运而生。供应链中成本水平的高低,也反映着供应链效率的高低。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法,也是有效管理供应链的一种新思路。主要进行价值链会计与供应链成本管理研究。     

流通企业供应链构建阶段及其成本控制分析

企业基于供应链平台的竞争正逐渐取代单个企业间的竞争,而成本方面的控制又是供应链各节点企业为获得竞争优势最关注的内容.有关制造企业基于供应链成本分析的文献较多,从零售企业供应链的构建阶段以及业务发展阶段两个维度,对零售企业基于自身供应链发展不同阶段的成本结构及其成本结构控制方法进行了分析.并对处于不同阶段的零售企业应该采取的策略给出一定建议.     

大型超市“农超对接”供应链成本控制模式研究

从"农超对接"供应链成本的组成及其物流成本控制的基本现状入手,分析了我国大型超市"农超对接"产销模式中物流成本居高不下的原因,提出了其供应链成本控制模式。最后,针对大型超市"农超对接"供应链分析了相关成本控制措施。     

成本、价格与时间均衡的供应链控制方法研究

供应链管理的目的就是协调供应链企业采取各种方法与策略,使整个供应链取得最大的利润。分析了时间压缩与供应链成本的关系,构建了最优时间压缩点模型;分析了当企业考虑利润要素时最优时间压缩点应扩展为一个区间,并构建了成本、价格与时间的均衡模型,从而使供应链实现降低成本、压缩时间和利润最大化三者的结合并达到均衡,获得更大的竞争优势。     

模糊综合绩效评估模型在供应链中的运用

本文提出一种供应链绩效评估方法,该方法针对供应链多要素评估中要利用主观判断以及评估结果的模糊性,根据模糊理论,建立模糊综合绩效评估模型,该模型能够处理现实中的不精确的信息,从而有助于正确评估供应链的绩效水平,诊断存在的问题,成为供应链计划、控制和决策的工具.     

供应链成本优化理论与方法研究综述

从供应链成本管理的研究现状入手,文章综述了供应链成本优化的演进过程及其目标,探寻了当前已有关于供应链成本优化研究成果的特点与规律,并分析了未来有价值的研究方向,即供应链成本管理的理论体系有待于进一步完善与深化,在进一步拓展供应链成本优化新的方法同时,提出具有针对性的成本优化机制则显得更为重要.     

企业供应链管理中的不确定性及其解决方案研究

供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,从而增强竞争实力,提高供应链中各成员的效率和效益。在供应链管理中存在很多的不确定性因素,主要表现在库存不确定性和交货期不确定等方面。如何有效的解决供应链中存在的不确定性问题将成为供应链管理有效化的主要问题。本文对此问题进行了一些简单的分析,并提出了通过有效控制信息流通的手段来很好解决该问题的思路和一些解决办法。本文认为,随着全球经济一体化的加速发展,企业间的竞争将越来越成为供应链之间的竞争,供应链之间的竞争越来越离不开现代化电子商务的解决方案,电子化供应链是将来的一个发展趋势。     

物流成本管理体系及其效率——一个实证研究

本文利用多元回归分析了各种影响因素与供应链物流成本管理体系完善度之间的关系,提出高效的供应链物流成本管理体系建立的关键要素是：良好的作业成本管理意识、科学多角度透明的核算报告体系以及跨功能、面向流程的团队,从而揭示了我国企业实现供应链物流成本管理的途径和需要关注的问题。     

解析供应链管理

随着社会经济的发展、市场竞争的日益激烈 ,供应链管理受到越来越多的关注。有效的供应链管理将会降低整个系统的成本 ,并保证获得最大的产出 ,成为新的高利润源泉。但现在运行的供应链系统 ,大多存在一些诸如 :缺乏有效内部协调机制、信息流通渠道不通畅、系统内部缺失统一的连接标准、低效高成本等问题。为了解决这些问题 ,文章提出建立新型供应链的几个策略。     

基于供应链管理的现代企业库存问题

论述了现代企业供应链的结构模型及其基本特征，提出了基于供应链管理而降低库存成本的若干方法和措施。