制造执行系统浅议

上世纪80年代晚期及90年代初期。为了试图去解决制造系统中的“信息孤岛问题（islands of information problem）”，制造资源规划（MRPⅡ）演变为企业资源规划（Enterprising Resource Planning，ERP），配销资源规划（Distribution Resource Planning，DRP）演变成供应链管理（Supply Chain Management，SCM），现场问题解决发展成整合性的制造执行系统（Manufacturing Execution System，MES）。制造执行系统是将业务系统和控制系统集成在一起的中间层中的一些特定功能的集合，由AMR组织在1990年开始提出并使用，至今仍是制造领域研究的热点。     

BPR与ERP：走向完善的整合

BPR（业务流程重组）的思想在企业管理中得到了广泛的关注，成为企业优化业务流程的有力的工具，而ERP（企业资源计划）系统的应用为企业的信息化提供了先进的管理手段。本文通过对BPR与ERP的分析，阐述了它们走向整合的必然，提出它们的整合对于企业绩效的显著提高将是个完善的结合。     

企业管理信息系统规划方法及相关问题初探

企业面对的信息量越来越庞杂，要想据高自身竞争力，必须进行信息系统规划。文章从技术层面介绍了关键成功因素法（CSF）、战略目标集转化法（SST）、企业系统规划法（BSP）等3种传统的管理信息系统规划方法，并对它们的优缺点和应用范围进行评析，为人们选择合适的信息系统规划方法提供借鉴。     

一个基本的ERP选型方法及评价标准框架

在管理信息系统和软件工程领域，关于方法的研究和实践都集中于与系统开发有关的任务，如系统分析、系统设计以及编程，在这些方面，有很多的方法可以使用，如结构法、原型法和面向对象的方法等。相反，软件选型的方法却没有得到有关人员的充分重视。近几年来，由于政府的大力推动，越来越多的中国企业打算在企业内部实施企业资源计划(Enterprise ResoHrces System)系统，以全面提升企业的管理水平。在这一过程中，企业不可避免地遇到了ERP系统的选型问题，即选择最适合本企业特定需求的ERP系统的问题，在中国，这一领域的理论及实践都十分缺乏。本文给出了一个通用的ERP系统选型方法及ERP软件评价标准框架，相信对解决中国企业的ERP选型困惑有一定的指导作用。     

数据集成中间件系统的开发与应用

目前，烟草行业的信息化主要由ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）。CRM（客户关系管理）、PDM（产品数据管理）等系统构成。但由于各烟草企业在进行信息化建设时，根据自身企业发展特点，需要定制个性化产品。他们的信息化产品都是基于数据库的方式开发，并且基本都是从单项业务开始的，不同系统的开发方式以及对于开发规范的遵从程度都有所不同．这使得系统间存在很强的孤立性，再加上对企业外部的信息未予足够的重视．     

企业实施ERP失效分析与对策

ERP（企业资源计划管理）系统在我国的应用和推广已有20多年，目前已有许多企业购买或使用了这种先进的管理软件。但据了解，能按期按预算成功实施实现系统集成的企业只占15％-30％：而失效的却占40％。     

CIMS、BPR与工作流

CIMS：即计算机集成制造系统（Computer integrated Manufacturing System），是以计算机系统为工具，将企业的工程设计、生产管理、企业管理组合成一个完整的、统一的体系。包括计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、柔性制造系统（FMS）、成组设计（GT）、决策支持系统（DSS）及MRPⅡ等。     

基于ERP构建AIS的思考

ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）已成为当今管理信息系统的主流模式。在ERP思想的影响下．AIS（Accounting Information System会计信息系统）作为ERP的核心子系统．要适应它的管理思想进行相应的变化．     

企业环境管理与环境报告基本框架的比较

就企业环境管理及其报告的基本架构，国际上已出现了许多相关指南，它们为企业制定报告文本，提高报告质量起到了非常重要的作用。本文概述国内外企业环境报告及其指南的发展动态，选择分析影响最大的全球报告倡议组织（GRI）、日本和英国的相关指南，并与我国《关于企业环境信息公开的公告》相比较，重点阐述为什么报告、如何报告和报告什么三方面内容。在此基础上，提出了我国自愿型企业环境报告制度的基本框架。     

ERP中人力资源管理子系统的设计

懈释了人力资源管理的必要性和重要性，对ERP环境下的人力资源管理（HRM）系统的整体解决方案进行了研究，文章以大中型企业为例，阐述了在人力资源系统设计中采用的技术和方法，对企业具有一定的指导作用。     

ERP系统在企业中的开发及应用

在简要介绍企业资源计划（ERP）原理的基础上，分析了企业ERP系统的必要性；针对ERP实施中存在的主要问题，阐述了企业应采取的对策。     

企业社会责任报告浅析——基于中法企业的对比

随着和谐社会及可持续发展观念的提出，企业社会责任已逐渐成为我国企业的主要经营目标之一，以国家电网、中石油等为首的企业领先发布了独立的社会责任报告为我国社会责任报告的规范和发展作出了贡献。但是综合比较我们可以发现，在社会责任报告方面我们还有许多不足。法国是世界上最完善的制定了企业社会责任报告法律及规范的国家，以法国电力公司（EDF）为例对比研究我国社会责任报告存在的不足之处，可以为我国进一步完善社会责任报告体系，为企业更好地履行社会责任提供借鉴。     

重构企业财务管理系统-C^3I

财务管理是企业管理的重要组成部分，随着知识经济的来临，企业的资本结构正在悄然发生变化；随着价值管理理论的推广，新的成本管理体系必将形成。这些变化对财务管理的构成要素带来了较大影响。为了发挥企业财务管理的作用，基于企业战略管理思想的渗透，本文提出了重构财务管理系统基本要素——C^3I系统，即现金管理（Cash Management）、成本管理（Cost Management）、资本管理（Capital Management）和财务管理信息系统（Financial Management Information System）。     

职场动态

国外媒体报道，据网络安全公司E-mail System调查结果显示，在部署网络过滤系统的企业中，83%的企业都采取了封杀社交网站的措施。对于封杀行为，许多企业的高管不约而同地称：“主要是因为网站太有人气，重复访问量很高，对企业的生产力和安全构成了威胁》”     

丰田生产方式的特点及其应用分析

TPS（Toyota Production System）即丰田生产方式，上世纪50年代产生于日本丰田公司，随着丰田在全球的扩张，以及丰田公司在全球取得的业绩，丰田生产方式得到了世界范围的广泛认可。越来越多的企业开始仿效丰田公司的TPS生产方式，对企业进行改革，也取得了一定的成果。经过50多年的改善与发展，丰田生产方式已经形成了一种完整的管理哲理与方法体系，不仅有效地应用于生产系统，还可以应用于营销、服务、行政等各种产业和工作中。     

麦肯锡7S模型

麦肯锡7S模型（Mckjinsey 7S Model）,简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况；包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）,和共同价值观（Shared Value）i也就是说,企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。     

高质量社会责任报告能有效应对企业系统风险吗？

选取我国2009—2014年沪深A股上市公司作为研究对象，运用润灵环球评级得分和单因素模型分别对企业的社会责任报告质量与系统风险进行度量，实证结果表明：企业披露的高质量社会责任报告能有效应对企业系统风险的发生，而且企业披露的社会责任报告质量越高，对企业系统风险的应对作用越显著。为保证研究结果的稳健性，采用两阶段工具变量法（IV）、Heckman两阶段法进行内生性检验，采用更换变量度量、按产权性质以及社会责任报告质量分组回归的方法进行稳健性检验，结果都有效地验证了所得结论。在所得结论的基础上，从政府部门、社会责任报告专业评级机构、企业自身三个层面提出了相应的政策建议。     

企业可持续发展的资源位对策

本文根据资源位理论的基础思想，针对企业经济绩效随领导入易位而出现大幅振荡的经济现象，剖析了这一现象产生的深层次原因，指出企业过度依赖企业员工（包括高层管理者）的个人资源位和企业资源位个人化是妨害企业生存发展的两大因素。在此基础上，提出了企业实现可持续发展的资源位对策。     

作业本法—一种创新的管理方式

近一二十年来，日本及欧美各国企业纷纷将高科技所取得的新成果广泛应用到生产中去，使生产管理显示出许多革命性的变革。其基本特征是电脑化和自动化的程度有了显著的提高，在新的制造环境下，产品成本结构发生了重大变化，如直接人工成本的比例由40～50%减少到3～10%,并且日趋稳定，而固定制造费用占总成本的比例却大幅度增加，生产技术上的重大革命，必然带来生产管理上的重要变革，及时采购与及时制造系统-适时生产系统（Just In Time Production System简称JIT）便应运而生。而佳作作为管理的重要工具，也必须同管理上的这些新方法相适应，否则，生产技术和生产管理上的新成就可能形成的新效益，也将难以顺利实现。因此，为适应适时制的需要，把成本计算和成本控制相结合的先进方法-以作业为基础的成本计算（Activitg Based Costing简称ABC）产生了，并有取代传统的以交易为基础的成本计算方法（如制造成本法、变动成本法等）的趋势。     

企业治理结构现状及完善措施

一、企业治理结构概述 企业治理结构（Corporate Governance Structure）,或称法人治理结构、公司治理系统（Corporate Governance System）、公司治理机制（Corporate Governance Mechanism）,是一种对公司进行管理和控制的体系。