欧盟战略石油储备模式管窥

欧盟的战略石油储备模式与美国全部由政府出资购买和储备、日本官民合作共同储备的模式有所区别，实行的是一种机构储备与企业储备相结合、以机构储备为主导的模式。     

欧盟批准中国石油收购英力士旗下炼厂

欧盟委员会宣布,批准中国石油天然气股份有限公司出资10．15亿美元收购英国石油化工大型企业英力士集团旗下的两家炼油厂部分股权。拟收购的两家炼油厂分别位于法国和英国的苏格兰,中国石油在其中所占的股权均在50％上下。     

欧盟批准EADS Astrium收购萨里卫星公司

欧盟委员会2008年底批准了EADS Astrium公司收购萨里卫星技术有限公司（Surrey Satellite Technology Limited,SSTL）80％的股份。Astrium公司首席执行官Colin Paynter称,目前Astrium公司的订单情况良好,正在为制造通信和科学卫星招募工程师、科学家和技工。收购SSTL意味着对Astrium公司有了一个实质性的补充,使其可以更好地服务于全球的用户。     

欧盟石油储备改革新动向

欧盟石油储备体系具有组织形式多样化、储备义务以国内石油消费量为基础、储备品种以成品油为主等特点。40多年的实践表明,欧盟石油储备体系在储备油有效性、应急动用、管理等方面存在隐患与不足。为此,欧盟对其石油储备体系进行了全面改革,主要内容包括：采用与IEA（国际能源机构）一致的储备义务,加强政府对石油储备的控制能力,强化监督与统计报告制度,提高欧盟全局组织协调能力等。     

石油生产企业必须提升安全意识探究

为了保证及时、准确地了解石油生产企业的各类信息,为了能够科学、合理地解决石油生产企业生产过程中存在的一系列现实难题,为了确保石油生产企业的生产顺利运行,石油生产企业必须提升安全意识探究,不断完善和改进相应的运营管理系统。本文紧密联系实践状况,阐述了施工中造成安全问题的原因,探讨了如何提升安全管理的意识,希望能够对石油生产企业必须提升安全意识探究的实践工作发挥十分重要的指导和借鉴作用。     

荷兰,奥地利公共企业管理考察

荷兰、奥地利公共企业管理考察中国社会科学院公共企业考察组１９９５年４月２１日至５月７日，中国社会科学院院党委书记兼副院长王忍之同志率“公共企业”考察组一行五人，分别对奥地利、荷兰两国的公共企业管理体制及其改革趋势进行了考察。在奥地利，考察组重点考察了...     

欧盟REACH法规对我国石油和化学工业有何影响?

欧盟REACH法规的实施， 对中国石油和化学工业及相关行业来说，无论是原料生产企业，还是终端产品企业，无论产品是否出口到欧盟，都将受到不同程度的影响。我国企业应当直面挑战，积极应对，早行动，早受益。[编者按]     

荷兰的天然气经营与管理

荷兰政府通过颁布有关的法律法规以及通过国家参与和签定协议,进行天然气的经营管理,保证国家拥有天然气资源所有权和保障天然气的安全供应。荷兰鼓励充分开采小气田,而将大气田用作调节产量和战略储备。政府通过鼓励勘探及合理定价,既扩大了气源又拓展了市场,使社会各方面都能受益。     

石油企业安全生产与人的可靠性分析

前言 石油企业属于多工种的综合性企业，其生产过程具有特殊性。石油企业是从寻找油气资源开始，到加工生产出合格的石油工业产品的整个过程。它包括了油气资源的勘探、钻井、油（气）田建设、采油采气、井下作业、油气集输、石油炼制等。除此之外，石油企业内部还有为各主要生产环节服务的辅助生产部门和生活服务部门，如供电、通讯、供水、机械修配、汽车运输、物资供应等辅助生产过程。 与其它产业体系相比，石油企业是一个庞大的产业体系，在安全生产的要求方面有共性也有差异。因此，在讨论石油工业安全生产与人的可靠性问题时，首先要…     

TPM在石油企业管理中的实践与探索

根据油田企业的质量管理、生产管理和设备管理现状，系统地阐述了TPM管理与传统质量管理、生产管理和设备管理的融入、改进问题，TPM建设的“四全管理”和“四维系统闭环”管理理念，对进一步提高企业质量管理、生产管理和设备管理质量．建立TPM管理模式并有效运行进行了有益的实践和探索。     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

关于企业收购的几个问题

关于企业收购的几个问题熊辉企业收购是指收购方企业将被收购方企业的资产所有权作为购买对象，通过购买其全部或部分资产，以实现控制其经营权为目的的产权交易活动。企业收购通常根据收购方与被收购方是否达成收购交易合同而分为友好式收购和敌对式收购，前者经双方企业...     

企业兼并与收购中的财务分析

为适应社会主义市场经济体制要求，建立现代企业制度，实现企业资源的最佳配置，追求企业价值的最大化，当前我国正在对国有企业进行改制，通过兼并、收购、资产重组、破产等手段，使国有资产有效运营，增加企业活力，提高企业整体效益。为此企业需在并购过程中通过以下几方面的财务分析，做出正确的并购决策。     

浅谈石油石化企业基层安全生产新举措

本文以具有代表性的石油石化企业基层安全生产为例,介绍了新疆油田分公司石西作业区基层安全生产新举措,并对其安全生产具体做法进行了分析评价,并指出了其良好实践性.     

谈企业并购战略--杠杆收购

本文主要阐述了企业并购战略－杠杆收购的操作过程，益处，应具备的条件以及在我国的发展前景。     

质量可靠性与石油企业安全生产

通过对石油企业以往发生的事故资料的认真分析总结，不难看出导致事故发生的原因是多方面的，但根本原因是人的不安全行为加上物的不安全状态．从而造成了人员的伤亡和企业生产设备、设施等财产损失。在石油企业安全生产过程中，人的可靠性是保证安全生产的关键．机械设备、原材料的质量可靠性是安全生产的基础。要防止出现人的不安全行为，就要不断提高人的可靠性，减少工作中的失误和差错。要解决生产中物的不安全状态，就必须保证机械设备、原材料的质量可靠性。     

石油多种经营企业的重组与改制

石油企业重组改制后,非上市的石油多种经营企业的生存环境面临极大的困难。中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)要求石油多种经营企业“要以发展为主题,以调整为主线,以改制为突破口”来全面推进产权制度改革。这是中油集团贯彻党的十五大和十五届四中全会精神的重要举措,也是放开搞活多种经营企业的客观要求。石油多种经营企业如何才能抓住改革的机遇,走出企业经营的困境。请看中油集团多种经营管理部陈元、刘俊戈对此问题的看法。     

石油企业实施可靠性工程的思考与对策

从石油企业生产自身特点入手，阐述了实施可靠性工程的必要性和迫切性，针对当前石油企业实施可靠性工程存在的问题，从提高人的可靠性、可持续发展理论、应用6σ理念和技术等6个方面提出了实施可靠性工程的思路及对策。